⒈讲重点──上级领导来调研，要么为分管工作而来，要么为中心工作而来。汇报重点工作一定要有做法、有成效、有经验、有体会，能够通过重点工作看出日常工作。
⒉讲亮点──对具有指导意义和示范作用的做法千万不要放过，但是亮点工作讲多了也不行，必须把握好度，既不夸夸其谈，又恰如其分，让领导愿意听，能够听进去、记得住。
⒊讲焦点──对影响或制约单位建设和发展，并带有一定倾向性的问题必须汇报清楚，但事前要广泛调查研究，摆出问题要实事求是，分析问题要全面准确，提建议要有的放矢。
⒋讲难点──上级领导下来是解决困难的好时机，但汇报难点有个技巧问题，决不能不分大小、面面俱到，要突出事关单位发展的重大困难，做到少而精，引起领导的关注。
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