2026年，公司党委严格按照上级党组织关于意识形态工作的决策部署，紧密结合企业改革发展实际，坚持党管意识形态原则，将意识形态工作纳入重要议事日程、党建工作责任制考核和领导班子目标管理。全年工作中，我们聚焦职工思想教育这一核心任务，强化内部阵地规范管理，着力防范化解重大风险，推动意识形态工作与生产经营深度融合。现将本年度工作情况总结如下。

一、主要工作开展情况

（一）压实主体责任，构建齐抓共管工作格局

公司党委始终将意识形态工作作为极端重要的政治任务来抓，明确了党委书记第一责任人职责、分管领导直接责任和班子成员“一岗双责”。年初，召开专题党委会研究部署年度意识形态工作，审议通过《2026年意识形态工作责任清单》，将工作任务细化分解为具体指标，明确责任部门和完成时限。全年共召开4次意识形态工作专题会议，分别于3月、6月、9月听取工作汇报，研判形势动态，解决实际问题。其中，6月份的专题会议重点研究了改制重组期间职工思想波动问题，制定了专项疏导方案；9月份会议针对网络舆情风险，修订了《网络信息发布审核管理办法》。

建立健全定期报告制度，各基层党支部每季度向公司党委汇报一次意识形态领域情况，重要节点和突发事件随时报告。收到基层党支部专项报告，党委对其中反映的苗头性问题进行了及时介入和指导。完善考核评价机制，将意识形态工作纳入年度绩效考核体系，权重占比由去年提升，并在年中开展了专项督查，对落实不力的基层单位进行了通报批评并责令整改，确保责任压力传导至神经末梢。

（二）深化理论武装，提升职工思想政治教育实效

坚持把理论学习作为筑牢思想根基的关键环节，区分不同群体特点，采取分层分类方式开展教育，避免“大水漫灌”，注重“精准滴灌”。

一是抓好领导班子带头学。严格执行党委理论学习中心组学习制度，组织集中学习，研讨交流。学习内容紧扣党的最新理论成果和国家宏观经济政策，重点研读关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。每次学习前确定主题，学习中结合分管领域谈体会，学习后形成调研报告或工作建议。例如，在研读关于发展新质生产力的论述后，班子成员牵头形成了《关于加快公司数字化转型的实施意见》，将理论学习成果转化为推动企业创新的具体举措。

二是抓实党员干部集中学。依托“三会一课”、主题党日等载体，组织全体党员开展专题学习。举办党务干部培训班，覆盖支部书记和委员；组织党员集中轮训。在学习形式上，改变过去单纯读文件、念报纸的做法，引入案例教学和现场教学，组织前往红色教育基地开展沉浸式学习，增强教育的感染力。

三是抓细职工群众广泛学。针对一线职工倒班多、集中难的特点，利用班前会、工间休息等碎片化时间，开展“微课堂”宣讲活动。全年组建由劳模工匠、技术骨干组成的宣讲团，深入车间班组开展巡回宣讲。宣讲内容不讲大道理，而是结合行业趋势、公司前景和个人职业发展，用身边事教育身边人。同时，开发线上学习资源，在公司内部办公平台开设“指尖课堂专栏”，推送短视频、图解文章等轻量化学习内容，有效解决了工学矛盾。

在成效评估方面，不仅看学习了多少次，更看思想认识有了哪些转变。通过年度职工思想动态问卷调查发现，职工对公司发展战略的知晓率从年初提升，对改革措施的认同度提升。特别是在下半年推进的一项涉及人员调整的改革中，由于前期思想教育到位，职工情绪总体平稳，未发生一起因误解政策而引发的集体上访事件。

（三）严守内部阵地，规范信息传播秩序

坚持“谁主管谁负责、谁主办谁负责”的原则，对公司所属的各类宣传文化阵地进行全面梳理和规范管理，确保阵地可管可控、内容健康向上。

一是强化传统阵地管理。对公司办公楼、生产厂区内的宣传栏、电子显示屏、横幅标语等进行全面排查。更新宣传栏内容，重点展示先进典型、安全生产知识和廉洁文化内容。建立巡查制度，每周由党群工作部牵头对各支部辖区内的宣传设施进行检查，发现破损、过时内容立即更换或拆除。整改不规范标语，清理过期海报，确保宣传内容时效性和准确性。

二是严格新媒体阵地管控。对公司官方网站、微信公众号、视频号等网络平台实行统一备案管理。修订完善《新媒体信息发布三审三校制度》，明确初审、复审、终审的责任人和审核标准。发布原创文章，转载权威媒体稿件，所有发布内容均经过严格审核，未出现政治性差错和低俗庸俗内容。加强对职工个人社交媒体的引导，制定《职工网络行为公约》，倡导文明上网、理性发声，严禁在工作群、朋友圈传播谣言和不实信息。开展网络素养培训，覆盖关键岗位人员。

三是规范讲座论坛和活动管理。严格执行讲座、论坛、报告会审批备案制度。全年举办各类专题讲座、技能竞赛、文艺汇演等活动，事前均对主讲人背景、活动内容、宣传口径进行严格把关。特别是在举办庆祝中华人民共和国成立77周年系列活动中，提前制定应急预案，对活动主题、流程、嘉宾言论进行全流程监管，确保了活动安全有序、氛围热烈庄重。

四是加强内部刊物和文化载体建设。办好公司内刊，设置“党建领航”“一线风采”“管理思考”等栏目，刊发稿件，成为凝聚职工共识的重要平台。加强对职工书屋、活动室的管理，补充更新图书，定期举办读书分享会，营造积极向上的文化氛围。

（四）强化风险研判，妥善处置苗头性问题

建立常态化风险研判机制，每月召开一次意识形态领域风险分析会，结合生产经营重点、社会热点和职工关注焦点，梳理潜在风险点。全年共识别出薪酬分配、职称评定、后勤服务等领域的风险隐患12项，逐一制定应对措施。

重点关注改制重组、裁员分流等敏感时期的职工思想动态。在今年三季度推进的业务板块整合过程中，党委提前介入，成立工作专班，通过个别谈话、座谈会、问卷调查等方式，全面了解职工诉求。针对职工普遍关心的安置去向、待遇保障等问题，及时发布政策解读材料，开通咨询热线，面对面答疑解惑。其间，收集职工意见建议，采纳合理建议条，优化了安置方案细节，有效缓解了职工焦虑情绪。

建立健全舆情监测和应急处置机制。指定专人负责网络舆情监控，利用技术手段和人工巡查相结合，对涉及公司的网络信息进行实时监测。对于敏感信息，我们迅速启动应急响应，核实情况后，一方面通过官方渠道发布澄清说明，另一方面主动联系发布者沟通解释，最终均在24小时内得到妥善处置，未形成规模性炒作。此外，还建立了与地方网信、公安部门的联动机制，定期互通信息，形成工作合力。

二、存在的主要问题及原因分析

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，对照高标准严要求，公司意识形态工作仍存在一些薄弱环节。

一是理论学习的深度和转化率仍有差距。部分基层党支部的学习仍停留在读文件、听报告层面，研讨交流不够深入，结合实际工作少。有的党员干部虽然参加了学习，但未能真正将理论观点转化为解决复杂问题的能力，存在“学用两张皮”现象。究其原因，主要是学习形式创新不足，考核评价侧重于过程记录，对学习效果的实质检验手段有限。

二是阵地管理的精细化水平有待提高。虽然建立了各项管理制度，但在执行过程中仍存在疏漏。例如，个别基层单位的宣传栏更新不及时，内容陈旧；少数职工在个人社交媒体上发布不当言论的现象偶有发生，反映出日常教育引导还不够细致入微。这主要是因为基层兼职宣传干部业务能力参差不齐，精力投入不足，加之对新媒体传播规律把握不够，监管手段相对滞后。

三是风险预判的前瞻性不够强。目前的风险研判多基于已发生的问题或显性矛盾，对潜伏性、倾向性问题的挖掘不够深入。特别是在年轻职工群体中，思想观念多元化特征明显，传统的教育方式难以完全引起共鸣，对他们的思想动态掌握不够精准。这说明我们在调查研究上做得还不够扎实，对新时代职工心理特点和需求变化研究不透。

三、下一步工作安排

下一步，公司党委将继续坚持问题导向，补短板、强弱项，推动意识形态工作再上新台阶。

一是进一步提质增效理论学习。探索推行“课题式”学习模式，围绕公司改革发展难点痛点确定调研课题，带着问题学、联系实际悟。加大案例教学比重，邀请专家学者和业务骨干授课，增强学习的吸引力和实效性。建立学习效果评估机制，通过知识测试、心得交流、实践应用等方式，检验学习成果，防止形式主义。

二是进一步提升阵地管理水平。推进宣传阵地数字化改造，建立统一的内容管理平台，实现发布信息一键审核、全程留痕。加强对基层宣传干部的业务培训，每年至少组织2次专项培训，提升其政治敏锐性和专业操作能力。开展“清朗网络空间”专项行动，加大对职工网络行为的引导和规范力度，培育积极健康的网络文化。

二是进一步强化风险防控能力。完善多维度风险监测预警体系，拓展信息收集渠道，特别是要重视青年职工、劳务派遣人员等群体的声音。建立常态化谈心谈话制度，领导班子成员每人每年至少与分管领域关键岗位人员、困难职工进行一次深入交谈，及时掌握思想脉搏。提高应急处置能力，定期开展舆情应急演练，完善应急预案，确保一旦发生突发情况能够快速反应、有效处置。

三是进一步推动融合创新发展。找准意识形态工作与生产经营的结合点，将思想引领融入项目管理、技术创新、市场开拓全过程。大力宣传在急难险重任务中涌现出的先进典型，讲好国企故事，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发职工干事创业的热情和动力，为公司高质量发展提供坚强的思想保证和精神支撑。