2026年前三季度，公司党委严格履行意识形态工作主体责任，坚持将意识形态工作与企业生产经营、改革发展及职工队伍建设深度融合。围绕年初制定的工作目标，重点抓好理论武装深化、阵地管理规范、职工思想引导及风险隐患排查四项任务，确保了企业政治安全和文化稳定。现将具体情况总结如下。

一、主要工作开展情况

（一）压实主体责任，健全工作机制

一是强化组织领导与统筹部署。年初召开党委会专题研究意识形态工作，制定《2026年意识形态工作要点》和《意识形态工作责任制实施细则》，明确党委书记第一责任人职责、分管领导直接责任和班子成员“一岗双责”。前三季度召开党委会专题研判意识形态领域情况，听取各部门、各子公司工作汇报，及时解决工作中出现的苗头性倾向性问题。建立意识形态工作联席会议制度，由党群工作部牵头，联合人力资源部、工会、团委及安全环保等部门，每季度召开一次协调会，通报职工思想动态和网络舆情情况，形成工作合力。

二是细化任务分解与考核评价。将意识形态工作细化为具体指标，纳入所属各单位年度经营业绩考核和党建工作考核。签订《意识形态工作责任书》，覆盖所有二级单位和关键岗位负责人。开展半年度意识形态工作专项督查，通过查阅台账、个别谈话、实地查看等方式，对下属单位进行检查，下发整改通知单，督促限期整改问题，确保责任不悬空、工作不断档。

三是完善风险防控与应急处置。修订《网络舆情监测与应急处置预案》，组建由15名骨干组成的网评员队伍和舆情监测小组，实行7×24小时值班监测机制。针对企业改革重组、薪酬调整等敏感节点，提前制定舆论引导方案，做好政策解释和情绪疏导工作。前三季度成功处置一般性网络咨询和投诉，未发生重大负面舆情事件。

（二）深化理论武装，提升政治素养

一是规范党委理论学习中心组学习。严格执行“第一议题”制度，前三季度组织中心组集体学习，研讨交流。重点学习了关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及2026年全国两会精神、中央经济工作会议精神等。每次学习均结合公司实际确定研讨主题，如“如何通过技术创新提升核心竞争力”“如何在降本增效中发挥党员先锋模范作用”等，形成高质量研讨文章。

二是抓实基层党员职工教育培训。依托“三会一课”、主题党日等载体，组织基层党组织开展专题学习。利用“学习强国”平台、公司内部在线学习系统，推送微党课、政策解读视频等学习资料，人均学习积分达到规定要求。举办党支部书记和宣传委员培训班，重点提升基层干部抓意识形态工作的能力和水平。

三是推动理论与实践深度融合。开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题实践活动，组建10支党员突击队，深入生产一线、项目现场解决技术难题和管理瓶颈问题45个。将理论学习成果转化为推动工作的具体举措，如在安全生产管理中引入数字化监控手段，在市场营销中优化客户服务流程，切实增强了职工对理论学习的认同感和获得感。

（三）管好内部阵地，筑牢安全防线

一是严格管控传统宣传载体。对公司门户网站、内部刊物、宣传栏、电子显示屏等进行全面排查登记，建立管理台账。严格执行信息发布“三审三校”制度，前三季度审核发布新闻稿件，图片1，视频，坚决杜绝政治性差错和低俗庸俗内容。对老旧破损的宣传栏进行更新改造，及时更换过时标语和内容，确保宣传内容与时俱进、贴近职工。

二是规范新媒体运营管理。加强对公司微信公众号、视频号等官方新媒体账号的管理，明确运营团队职责和内容发布流程。前三季度发布推文，其中原创深度报道，聚焦一线典型人物和先进事迹，弘扬主旋律，传播正能量。建立新媒体内容定期清理机制，对历史信息进行回溯检查，删除失效链接和不适宜内容。严禁员工以职务身份开设个人自媒体账号发布涉及公司内部敏感信息的内容，开展专项自查自纠，约谈提醒违规人员。

三是加强企业文化阵地建设。发挥职工书屋、文体活动中心、厂史馆等实体阵地作用，组织开展读书分享会、职工摄影展、红歌比赛等文化活动。挖掘整理企业发展历程中的红色基因和奋斗故事，编纂《企业精神传承录》，制作宣传片《奋斗者之歌》，增强职工的归属感和自豪感。在项目工地设立“民工夜校”和“流动图书角”，丰富外包协作人员的精神文化生活，促进融合管理。

（四）聚焦职工思想，强化教育引导

一是深入开展形势任务教育。结合国内外经济形势和公司生产经营实际，定期举办形势报告会和职代会精神宣讲会，向职工讲清公司面临的机遇挑战、发展目标和重点任务。编制《职工形势任务教育读本》，发放至每个班组，组织班组长开展微宣讲500余场次，帮助职工认清形势、明确方向、坚定信心。针对部分职工存在的焦虑情绪和畏难心理，开展一对一谈心谈话，做好心理疏导和情绪安抚工作。

二是做实做细人文关怀帮扶。建立健全困难职工帮扶机制，前三季度走访慰问困难职工、劳模先进、离退休老同志，发放慰问金及物资。开展“夏日送清凉”“金秋助学”等品牌活动，解决职工子女入学、就医报销等实际困难。关注青年职工成长需求，举办新员工入职培训、导师带徒、技能比武等活动，搭建成长平台，稳定青年人才队伍。

三是畅通民意表达渠道。完善职工代表大会、厂务公开、总经理接待日等民主管理制度，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。设立“书记信箱”“总经理热线”和网络意见征集平台，前三季度收集职工意见建议，办结反馈。对职工反映集中的食堂伙食、宿舍环境、通勤班车等问题，立即责成相关部门整改，并公开整改结果，赢得职工信任和支持。

二、存在的主要问题及原因分析

尽管前三季度意识形态工作取得了一定成效，但对照高标准严要求，仍存在一些薄弱环节和不足。

（一）理论学习的深度和广度不够。部分基层党支部理论学习形式单一，多以读文件、听报告为主，互动研讨少，吸引力不强。少数党员干部存在“重业务轻理论”倾向，学习主动性不高，浅尝辄止，未能真正做到入脑入心、学以致用。究其原因，主要是工学矛盾突出，基层生产任务繁重，集中学习时间难以保证；同时，理论辅导力量薄弱，缺乏高水平的师资和针对性的课程设计，导致学习效果打折扣。

（二）阵地管理的精细化水平有待提升。虽然建立了“三审三校”制度，但在执行过程中仍存在把关不严、流程不规范现象。个别部门发布信息时未经过严格审核，出现错别字或表述不当问题。新媒体运营专业能力不足，内容原创性不强，互动性较差，影响力有限。主要原因是对新媒体规律研究不透，专业人才培养滞后，审核机制落实不到位，责任追究力度不够。

（三）职工思想引导的针对性实效性不强。对职工思想动态的分析研判多依赖于常规调查和座谈，缺乏大数据支撑和精准画像，对新生代职工、外包人员等特殊群体的思想特点把握不准。思想政治工作方式方法较为传统，说教多、共情少，解决思想问题与解决实际问题结合不够紧密。原因在于政工干部队伍老化，创新意识不足，运用互联网思维和心理学知识开展工作的能力欠缺。

（四）风险预警和应急处置能力需加强。舆情监测主要依靠人工搜索和关键词抓取，智能化水平低，存在漏报迟报风险。应急演练频次少，实战性不强，部分人员对应急预案不熟悉，处置流程不熟练。原因是投入不足，技术手段落后，日常演练流于形式，缺乏真刀真枪的实战检验。

三、下一步工作安排

第四季度是完成全年目标任务的关键期，也是意识形态工作容易出问题的敏感期。公司将坚持问题导向，补短板、强弱项，确保全年意识形态工作任务圆满收官。

（一）持续深化理论武装，在学懂弄通做实上下功夫。严格落实党委理论学习中心组学习制度，提高学习质量，增加研讨比重。创新基层理论学习形式，推广“微党课”“指尖课堂”等模式，增强学习的吸引力和感染力。开展理论学习成效评估，将学习情况纳入党员积分管理和干部考核，倒逼学习责任落实。组织专题培训班，提升政工干部理论素养和业务能力。

（二）严格阵地管理，在规范有序运行上求实效。全面开展意识形态阵地再排查，消除管理盲区。严格执行信息发布审核制度，加大追责问责力度，对违规发布行为零容忍。加强新媒体运营团队建设，引进专业人才或与专业机构合作，提升内容创作和传播能力。开展新媒体账号专项整治，清理僵尸号、低质号，打造精品栏目。加强对内部刊物、宣传栏等载体的日常巡查，确保内容更新及时、准确。

（三）精准引导职工思想，在凝心聚力鼓劲上出实招。建立职工思想动态大数据分析平台，实时捕捉职工关注热点和情绪变化，提高研判精准度。分层分类开展思想政治工作，针对青年职工、困难职工、外包人员等不同群体，制定差异化引导方案。深化“我为群众办实事”实践活动，着力解决职工急难愁盼问题，把思想政治工作做到职工心坎上。加强心理健康服务，聘请专业心理咨询师开展讲座和辅导，帮助职工缓解压力。

（四）强化风险防控，在维护安全稳定上见真章。升级舆情监测系统，引入人工智能技术，提高监测覆盖面和灵敏度。增加应急演练频次，每季度至少开展一次全流程实战演练，检验预案可行性，提升处置能力。加强与地方网信、公安等部门联动，建立信息共享和协同处置机制。重大节假日、重要会议期间，启动高等级响应机制，实行领导带班和24小时值班，确保万无一失。