谈话人：集团党委书记*

谈话对象：分公司新任党委书记、总经理*

谈话时间：2026年10月*日上午*:00

谈话地点：集团党委书记办公室

谈话方式：一对一面对面谈话

记录人：集团党委办公室

谈话内容

党委书记：*，坐。今天找你过来，是按照规定在你到岗之前进行一次任前谈话。组织上已经研究决定了，由你担任分公司党委书记、总经理。这个决定，是集团党委通盘考虑、慎重研究作出的。你在原来的岗位上干了几年，情况熟悉，组织上对你的工作是认可的。但新岗位和新岗位不一样，责任更重、要求更高、风险也更大。今天这次谈话，既是程序要求，也是组织对你的关心和提醒。咱们不念稿子，就实实在在地聊。你先说说，对这次调整有什么想法？到新岗位以后打算怎么干？

谈话对象：感谢组织的信任和培养。说实话，接到通知以后，心里既感到光荣，也感到压力很大。分公司这几年的经营情况不算太好，历史包袱也不轻，我过去以后能不能打开局面，心里不是很有底。但既然组织上决定了，我坚决服从。到岗以后，我打算先把情况摸清楚，把班子和队伍稳住，然后逐项研究经营上的短板，争取用一年左右的时间把基本面稳住。

党委书记：你有压力，说明你头脑是清醒的。有压力不是坏事，怕的是盲目乐观、上去就烧“三把火”。你刚才说“先把情况摸清楚”，这个思路是对的。但我提醒你一句——摸情况不能摸太久。组织上派你过去，不是让你去当“调研员”的，是让你去解决问题的。情况要摸，但该拍板的时候要拍板，该动手的时候要动手。给你半年时间，半年之内，经营上的思路要清晰，班子要捏合起来，历史遗留问题要有实质性的推进方案。这个节奏，你心里要有数。

谈话对象：明白了，书记。我会把握好节奏。

党委书记：好，下面我讲几个方面。

一、关于政治要求

党委书记：第一件事，讲政治。你是去当党委书记的，第一身份是党的书记，第一职责是管党治党。这个顺序不能搞反。我为什么一上来就强调这个？因为有的同志干业务干久了，到了书记岗位上，还是习惯用业务思维想问题，把党建当成“副业”，把管党治党当成“软任务”。

具体讲三条。第一条，方向要把准。集团“十五五”规划确定的方向，向城市更新转、向“六张网”转、向投建营一体化转，这个方向不能动摇。你到了那边，要结合子分公司的实际，把集团的方向转化成具体的路径。不能上面说转型，你下面还在原地打转；也不能脱离实际另搞一套，标新立异。第二条，决策部署要落地。上级党委的安排，到了你那里不能打折扣、搞变通。巡察反馈的问题，你上任以后要接着改，不能“新官不理旧账”。第三条，政治规矩要守。重大事项该请示的请示，该报告的报告。班子内部要认真执行民主集中制，该集体研究的必须集体研究，不能搞个人说了算。

谈话对象：书记，我记住了。到岗以后，我会把集团“十五五”规划重新研读一遍，结合子分公司的实际，拿出一个具体的落实方案。

党委书记：还有一条，政绩观。你到了新岗位，想干事、想出成绩，这个心情我理解。但政绩观一定要对头。什么是正确政绩观？就是从实际出发、按规律办事，创造经得起实践和历史检验的业绩。你那个单位历史包袱重，你去了以后，不能为了快出成绩就去接那些风险大、利润薄、垫资多的项目，更不能为了短期指标去搞数字游戏。真正的政绩，是把底子打牢、把队伍带好、把方向走对。这个道理，你要刻在脑子里。

二、关于岗位职责

党委书记：第二件事，讲职责。你过去是党委书记、总经理“一肩挑”，这个担子不轻。我重点讲几个方面。

第一个，情况要摸透。你刚才说先摸情况，这个思路对。但摸什么？我告诉你，摸四样东西：一是业务结构，哪些板块赚钱、哪些板块亏损、哪些板块有潜力；二是队伍状况，班子团结不团结、中层得力不得力、年轻干部有没有储备；三是历史遗留问题，有多少陈欠、有多少官司、有多少包袱；四是主要矛盾，当前制约发展的最核心问题是什么。这四样东西摸清楚了，你才能谈得上“开局”。

第二个，班子要捏合。你去了以后，班子成员不一定都是你熟悉的人。有的可能比你资历老，有的可能对你有看法。怎么办？靠制度管人、靠沟通融人、靠事业聚人。该放权的放权，该压担子的压担子，不能大事小事都攥在自己手里。但该坚持原则的时候要坚持，不能为了团结就当“老好人”。班子不团结，什么都干不成；班子团结了，再大的困难也能扛过去。

第三个，难题要破解。你那个单位的历史遗留问题，我知道一些。应收账款、法律纠纷、人员安置，这些事拖了不是一天两天了。你去了以后，不能绕着走，要正面面对。一个一个梳理，一个一个研究，能解决的抓紧解决，一时解决不了的拿出方案、明确节点。集团层面会给你支持，但主体责任在你身上，不能什么都往上面推。

第四个，党建要扛起来。你是党委书记，管党治党是你的第一责任。年度党风廉政建设工作要专题研究、亲自部署。巡察指出的专题谋划部署不到位、责任分工机制不健全、压力传导弱化这些问题，你上任以后要逐项对照整改。任前廉政谈话覆盖率不足的问题，你那边也要自查，该补的补、该规范的规范。党建工作不是虚功，做实了就是生产力、做强了就是竞争力。这个话不是我说给你听的，是总书记讲的，你要真正理解。

三、关于廉洁自律

党委书记：第三件事，讲廉洁。你到新岗位，手里的权力大了，找你的人也会多起来。越是这样的时候，越要保持清醒。

首先，底线要划清楚。中央八项规定精神是铁规矩、硬杠杠，不能碰。不收受任何可能影响公正执行公务的礼品礼金，不参加管理服务对象的宴请，不利用职务之便谋取任何私利。严格按制度办事、按程序办事。你那个单位经营情况不好，越是不好，越不能在廉洁上出问题。出了廉洁问题，经营上再努力也白搭。

其次，风险要防到位。你到岗以后，第一件事就是组织一次全员岗位廉洁风险排查。围绕经营承揽、合同管理、物资采购、资金使用这些关键领域，逐岗位梳理风险点，评估风险等级，制定防控措施。你作为党委书记，要亲自审定排查结果，不能交给下面的人填个表就交差。风险点摸清楚了，防控措施定实了，很多问题就能防在早、防在小。

第三，监督要接受好。监督不是跟你过不去，是对你的保护。组织上找你了解情况，如实反映；个人有关事项，按时如实填报；巡察审计发现的问题，认真整改。有什么问题主动向组织说明，不要等组织找上门来。对苗头性、倾向性问题，组织上及时提醒你，是关心你，不要有抵触情绪。

第四，家风要管好。你到了新岗位，找的人多了，不光找你，还可能找你的家属。要经常给家人吹吹“廉洁风”，让家人明白一个道理：廉洁是对家庭最好的保护，一人不廉、全家不圆。不能收的东西坚决不收，不能办的事坚决不办，不能打的旗号坚决不打。这个后院守不住，前面干得再好也白搭。

谈话对象：书记，廉洁这块我表个态。我过去以后，第一件事就是把岗位廉洁风险排查做起来，把促廉谈心谈话制度落实下去。我自己也会严格要求，管好家人，守住底线。

四、关于作风要求

党委书记：第四件事，讲作风。你到新岗位，我提几条具体要求。

第一条，不要急于烧“三把火”。新官上任，想快点出成绩，这个心情可以理解。但情况没摸透就急着动手，容易出乱子。先把情况摸清楚，把班子稳住，把该做的事排个序，一步一步来。稳不是拖，是谋定而后动。

第二条，不要搞形式主义。文件不要越写越长，会议不要越开越多，检查不要越搞越繁。你那个单位本来就困难，经不起折腾。把精力用在解决实际问题上，用在跑市场、抓回款、化解历史包袱上。基层本来就忙，不能再给基层增加不必要的负担。

第三条，要敢于担当。你那个单位困难多、矛盾多，越是这样越需要你敢于拍板、敢于负责。该决策的时候决策，该负责的时候负责，不能层层请示、层层推诿。当然，担当不是蛮干，要把情况吃透、把政策把准，然后大胆推进。组织上会为担当者担当。

第四条，要过紧日子。你那个单位经营情况不好，更要厉行节约。公务接待、差旅出行、办公用房、公务用车，严格执行标准，不能搞特殊化。把有限的资金用在刀刃上，用在推动发展、改善职工生活上。

谈话对象：书记，这几条我记下了。我过去以后，不搞花架子，先把情况摸清楚，把班子稳住，把该解决的难题一个一个往前推。

党委书记：还有一点，要关心职工。你那个单位困难，职工的收入和情绪可能都受影响。越是这样的时候，越要把职工放在心上。工资不拖欠、社保不断缴、基本福利不缩水，这是底线。职工家里有实际困难的，组织上要主动过问、尽力帮助。队伍稳不住，什么都干不成。

五、对谈话对象的几点希望

党委书记：最后，我提几点希望。

第一，尽快进入角色。到岗以后，多听、多看、多问，少表态、少承诺、少折腾。先把情况摸清楚，再逐步开展工作。遇到重大问题，及时向集团党委请示报告。

第二，保持谦虚谨慎。职务变了，做人的本分不能变。尊重班子里的老同志，尊重基层的干部职工。不能因为职务提升了就飘飘然，更不能摆架子、耍威风。

第三，经得起考验。新岗位是新考验。组织上把你放在这个位置上，是信任，也是考验。要经得起考验、扛得住压力、守得住底线。工作中遇到困难，随时向组织反映，组织上会尽力帮助你。

第四，定期汇报。到岗三个月内，向集团党委书面报告一次履职情况，重点谈谈情况摸得怎么样、思路理得怎么样、存在什么困难、下一步什么打算。半年的时候，我再听你当面汇报一次。

谈话对象：好的书记，我记住了。到岗以后，我按照您的要求，先把情况摸透，把班子稳住，把廉洁底线守住，把历史遗留问题往前推。三个月内向组织书面报告，半年的时候当面向您汇报。

党委书记：好。今天谈的这些，你回去以后认真消化。到岗之前，把《廉洁从业承诺书》签了，相关材料由组织部门归档。有什么想法和困难，随时来找我。组织上对你寄予期望，希望你珍惜岗位、不负重托，在新的岗位上干出成绩、健康成长。

谈话小结：

本次任前谈话围绕政治要求、岗位职责、廉洁自律、作风要求四个方面，对新任职干部提出了明确要求。重点强调了把准政治方向、树立正确政绩观、摸透单位实情、捏合班子队伍、破解历史难题、扛起党建责任、守住廉洁底线、管好家风后院、力戒形式主义、敢于担当作为等具体要求。谈话对象表示坚决服从组织决定，将按照谈话要求尽快进入角色、摸清情况、稳住队伍、推进整改，以实际行动回报组织的信任和期望。

谈话人签字：*

谈话对象签字：*

记录人签字：*

日期：2026年10月*日