同志们：

今年是中国工农红军长征胜利90周年。90年前，红军三大主力在会宁会师，宣告了一场人类历史上罕见战略转移的胜利结束。二万五千里，翻越40余座高山险峰，其中海拔4000米以上的雪山就有20余座，跨越近百条江河，同敌人进行600余次战役战斗。红一方面军长征途中，平均每300米就有一名红军牺牲。这些数字摆在那里，不需要任何修饰，就足以让人掂出“长征”两个字的分量。

今天讲长征精神，不是要大家重温一段已经远去的历史。习近平总书记讲得很清楚：“一代人有一代人的长征”“长征永远在路上”“不论我们的事业发展到哪一步，不论我们取得了多大成就，我们都要大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上继续奋勇前进”。今年1月，总书记进一步指出：“新征程是新的长征。”我们集团正处在“十五五”开局之年，行业正经历一场深刻而持久的调整。这场调整，对我们这一代人来说，就是一段必须走完的长征路。问题不在于要不要走，而在于以什么样的精神状态去走，能不能走到终点。

下面，我围绕如何落实长征精神，结合集团实际，讲几个方面的认识。

一、把理想信念这个东西重新掂一掂分量

长征的胜利，归根结底是理想信念的胜利。总书记深刻指出：“党和红军几经挫折而不断奋起，历尽苦难而淬火成钢，归根到底在于心中的远大理想和革命信念始终坚定执着，始终闪耀着火热的光芒。”过雪山时，许多战士衣衫单薄，长眠在风雪里；过草地时，沼泽遍布、粮弹匮乏，不少人陷进去就再也没能站起来。他们靠什么往前走？靠的是相信这条路通向一个值得用生命去换的未来。

今天讲理想信念，当然不需要我们像红军那样面对生死抉择。但理想信念这个东西，在顺境中往往是“隐性的”，在逆境中才会显出它真实的分量。当前行业面临各种困难，在这种形势下，干部队伍中容易出现一种情绪：觉得行业没有希望了，觉得干多干少都一样，觉得“熬过去”就是胜利。这种情绪，表面上看是信心问题，根子上是理想信念的问题——不是对共产主义的信念动摇了，而是对我们在困难局面下能不能干成事、能不能走出一条新路，产生了怀疑。

理想信念在企业语境下，最直接的体现就是战略定力。集团“十五五”规划确定的方向——向城市更新、向“六张网”、向投建营一体化转型——不是拍脑袋想出来的，是基于对行业趋势的判断和对自身能力的清醒认识作出的选择。方向定了，就不能因为一年半载的困难就动摇。红军长征途中也调整过路线，四渡赤水、迂回穿插，但北上抗日这个战略目标从来没有变过。我们在行业下行期同样要有这个定力：战术可以灵活，方向不能摇摆。各级领导干部首先要把这个道理讲清楚，自己先信，才能让职工群众信。

二、把实事求是这四个字真正落到决策上

长征途中，从湘江战役的惨重损失到遵义会议的伟大转折，贯穿其中的一条根本经验就是实事求是。第五次反“围剿”的失败和湘江战役的代价，根源在于脱离中国实际的教条主义指挥。遵义会议之所以成为生死攸关的转折点，就在于我们党开始独立自主地运用马克思主义基本原理解决自己的路线、方针和政策问题。总书记指出，长征“不仅翻越了千山万水，而且翻越了把马克思主义当做一成不变的教条的错误思想障碍”。

实事求是这句话，我们讲了无数遍。但在实际工作中，真正做到并不容易。行业当前面临的很多困难，追根溯源，都与违背实事求是有关。有的项目在决策阶段对市场判断过于乐观，对业主的支付能力缺乏审慎评估，对垫资风险估计不足，签下来的时候是“喜报”，干起来就成了“包袱”。有的单位在经营承揽中片面追求合同额，把“拿到活”等同于“干成事”，忽略了项目本身的效益底线和风险边界。有的在转型中盲目跟风，什么概念热就追什么，缺乏对自身能力边界的清醒判断。这些问题，都是实事求是出了问题。

落实长征精神中的实事求是，在当前形势下要抓住两条。第一条，决策要基于真实信息，而不是基于愿望。 经营决策不能只看“想拿什么项目”，更要看“能拿什么项目、拿了之后能不能干好、钱能不能收回来”。对每一个重大项目的投标，都要把业主资信、支付条件、结算方式、潜在风险作为硬约束来评估，不能把“先拿下来再说”当成常态。第二条，调整要果断，不能讳疾忌医。 遵义会议之所以伟大，在于它在危急关头敢于纠正错误。我们的经营布局、区域策略、业务结构，如果在实践中被证明走不通，就要及时调整，不能因为“已经投入了”就硬撑下去。沉没成本不是继续投入的理由，实事求是的判断才是。

三、把斗争精神从口号变成啃硬骨头的行动

总书记指出：“长征的胜利，靠的是红军将士压倒一切敌人而不被任何敌人所压倒、征服一切困难而不被任何困难所征服的英雄气概和革命精神。”中央纪委国家监委网站的一篇文章讲得很直接：新时代伟大斗争，要求我们“坚决与一切阻碍改革创新的顽瘴痼疾作斗争”，“面对难啃的‘硬骨头’，必须勇于向积存的顽瘴痼疾开刀”。

我们集团当前面临的“硬骨头”是什么？不是抽象的“困难”，是具体的、有名有姓的难题。清收清欠是一块硬骨头。 “两金”规模居高不下，部分项目结算拖期、确权困难，现金流安全面临实实在在的压力。清收清欠不是财务部门发发函就能解决的事，它涉及与业主的博弈、与时间的赛跑、与历史遗留问题的正面交锋。不敢碰硬、不愿得罪人，这笔钱就永远收不回来。改革攻坚是一块硬骨头。 组织机构的臃肿、管理链条的冗长、激励约束的失效，这些问题喊了多年，改起来伤筋动骨，但没有退路。转型突围也是一块硬骨头。 城市更新、“六张网”这些新赛道，不是推开门就有一片坦途。新领域意味着新规则、新对手、新风险，进入本身就是一场斗争。

长征精神中的斗争，不是蛮干，是有方向、有策略、有韧性的斗争。红军面对数倍于己的敌军，靠的是灵活机动的战略战术，靠的是在被动中寻找主动的智慧。我们在市场竞争中同样需要这种智慧：该守的市场要守住，该退的领域要果断退，该争的项目要全力争，该让的短期利益要敢于让。斗争的目的是活下去、走下去，不是争一时之短长。各级干部要带头到矛盾最集中的地方去，到问题最棘手的地方去。坐在办公室里回避矛盾，矛盾不会自己消失；走到一线去直面问题，问题才有解决的可能。

四、把顾全大局、紧密团结的作风重新立起来

长征的胜利是团结的胜利。在重兵追击、物资极度匮乏的条件下，“顾全大局、严守纪律、紧密团结”的精神力量，让红军闯险关、越险阻、创奇迹。过草地时，战士们拉着绳子前行，毛泽东同志说“大家都是一根绳上的‘蚂蚱’，我们的力量就要这样拧成一根绳”。

我们集团当前的处境，某种程度上也需要这种“一根绳”的意识。行业下行期最容易出现的倾向是什么？是各自为战。区域之间抢项目、抢资源，部门之间推责任、推任务，总部和基层之间信息不通、协同不畅。每个单元都在为自己的“小账”打算，整体的“大账”就算不过来。红军各支队伍在长征中能够协调行动、相互策应，靠的是大局观念和纪律约束。

顾全大局，具体到当前工作中，就是经营上要协同，不能内耗。同一个区域、同一个业主，集团内部的不同单位不能相互压价、相互拆台。资源上要统筹，不能各自囤积。资金、人才、资质这些核心资源，要在集团层面统一调配，向最能产生效益的方向集中。责任上要共担，不能层层甩锅。总部部门不能把任务一分了之，基层单位也不能把问题一交了之。团结不是一团和气，是在共同目标下的各尽其责、相互补台。越是困难的时候，越要把“一根绳”的意识立起来。

五、把依靠人民、服务人民的立场落到职工身上

长征是一场唤醒民众的伟大远征。红军之所以能够在极端困难的条件下生存下来、发展起来，根本在于它始终同人民群众生死相依、患难与共。“半条被子”的故事之所以动人，是因为它用最朴素的方式说明了一个道理：你把群众放在心上，群众才会把你扛在肩上。

我们企业讲“依靠人民”，最直接的对象就是广大职工，特别是常年驻守项目一线的一线建设者。行业下行期，职工面临的压力是具体的：项目少了，收入会不会降？任务紧了，休息能不能保证？转型了，自己的技能跟不跟得上？这些问题如果得不到回应，“依靠职工”就是一句空话。

落实长征精神中的为民情怀，当前要抓住几件实事。一是把困难职工的基本保障兜住。 行业调整期，部分单位和项目可能面临阶段性困难，越是这个时候，越要确保职工的基本权益不受影响，工资不拖欠、社保不断缴、基本福利不缩水。二是把一线职工的合理诉求回应好。 轮休制度、冬季施工保障、异地职工的家庭困难，这些看似“小事”，对职工个人就是“大事”。各级党组织和工会要把这些事当成正事来办，不能只停留在走访慰问的层面。三是把职工的能力转型帮到点上。 行业在变，职工的能力结构必须跟着变。培训不是走过场、拿证书，要真正帮职工掌握在新赛道上吃饭的本事。红军在长征途中一边行军一边学习、一边战斗一边成长，我们的职工队伍也需要在这种“边干边转”中完成能力的升级。

六、把党的领导这个根本保证贯穿始终

长征之所以能够胜利，最根本的一条，是党对军队的绝对领导，是党中央的坚强领导。遵义会议确立了毛泽东同志在党中央和红军的领导地位，在最危急的关头挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命。没有这个领导核心，长征的结局可能是完全不同的。

今天讲落实长征精神，最终要落到坚持和加强党的全面领导上。对集团各级党组织来说，这不是抽象的政治原则，而是具体的政治责任。在方向问题上，党组织要把关。 “十五五”怎么走、转型往哪里转、哪些底线不能碰，这些重大方向问题，党委必须研究、必须把关，不能交给市场逻辑去“自然选择”。在困难面前，党组织要顶上。 清收清欠的硬仗、改革攻坚的深水区、安全生产的红线，这些地方必须有党组织的声音、有党员的身影。在队伍状态上，党组织要托底。 越是困难的时候，越要做好思想政治工作，把形势讲透、把方向讲清、把信心讲足，不能让队伍在迷茫中涣散。

总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上深刻指出，我们党具有“敢于善于斗争，始终保持必胜信心”的优秀特质。长征就是这种特质最集中的体现。今天，我们走在“十五五”开局的新长征路上，面前有许多需要跨越的“雪山”“草地”，有许多需要征服的“娄山关”“腊子口”。这些困难和90年前的那些困难，性质不同、形态不同，但对精神状态的要求是相通的：有没有坚定的信念，能不能实事求是地判断和行动，敢不敢向硬骨头动手，愿不愿团结一致往前走。

长征精神不是陈列在纪念馆里的展品。它是在每一个需要抉择的路口、每一个想要退缩的时刻、每一个看似过不去的难关面前，用来回答“怎么办”的那个东西。希望集团各级党组织和广大党员干部，把今天讲的这些道理带回岗位上去，带回到四季度冲刺的每一件具体工作中去，用行动而不是用言语，来回答“长征精神怎么落实”这个问题。

我就讲这些，谢谢大家。