2026年中秋、国庆双节期间，*公司坚决贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实上级单位和属地监管部门关于节日安全防范的部署要求，始终把安全生产摆在首位，以“时时放心不下”的责任感，围绕“防风险、保安全、护稳定、促发展”主线，坚持全覆盖排查、全流程管控、全天候值守，全力确保节日期间安全形势平稳、生产组织有序、员工生活安定。现将有关工作情况总结如下：

一、高位统筹谋在先，扣紧责任闭环链

（一）思想先导，节前部署快一步。一是专题会议定方向。9月中旬，公司召开安委会专题会议，分析研判中秋国庆期间安全生产形势，明确“隐患早排查、风险早管控、应急早准备”的总体思路，把“不出事、不添乱”作为底线要求。二是风险研判抓重点。围绕2026年安全生产治本攻坚三年行动收官要求，聚焦生产运行、检维修、物流运输、人员密集场所、新能源设施等关键领域，逐项研判风险，制定针对性防控措施。三是目标责任再压实。公司主要领导明确提出，节日期间必须做到责任不断档、管理不松劲、监督不缺位，坚决防止因假期放松导致安全管理滑坡。

（二）方案细化，责任分解全覆盖。一是印发专项保障方案。制定《2026年中秋国庆期间安全生产保障工作方案》，明确组织架构、岗位职责、检查内容、应急流程和保障措施。二是构建责任矩阵。各业务板块梳理重点风险点位，形成责任清单*余项，逐项明确牵头部门、责任人和完成时限，做到任务到岗、责任到人、闭环管理。三是实行领导包保。对重大危险源、重点装置、关键场所实行领导班子成员包保负责，节前带队检查、节中跟踪督导，确保责任链条不脱节。

（三）协同联动，指挥调度一体化。一是成立专项领导小组。节前成立双节安全保障领导小组，建立“值班调度+应急备勤+现场巡检”三位一体工作机制。二是加密调度频次。节前召开动员部署会*次，节中召开调度例会*次，及时传达要求、通报情况、解决问题。三是强化协同指挥。生产、设备、安全、后勤、保卫等部门密切联动，做到信息共享、力量统筹、行动同步，确保部署无死角、执行无偏差。

二、靶向排查盯重点，织密风险防控网

（一）关键部位过筛子，隐患排查无盲区。一是拉网式排查。围绕配电室、危化品库、气瓶间、仓库、锅炉房、充电区、员工宿舍、食堂等重点部位，节前开展*轮拉网式排查。二是滚动式巡查。节中组织滚动巡查*批次，重点检查消防设施、电气线路、安全标识、疏散通道、设备运行状态等。三是闭环式整改。共排查各类隐患*项，主要集中在消防设施老化、线路破损、标识缺失、物品堆放不规范等方面，逐一明确责任人和整改期限，整改完成率达到*%。

（二）特殊作业严许可，过程管控无缝隙。一是严格作业审批。对节日期间必须进行的动火、高处、有限空间、检维修、临时用电等高风险作业，严格执行“谁审批、谁负责”原则。二是强化全程监护。落实作业前风险辨识、作业中现场监护、作业后验收确认全流程管理，节日期间累计审批特殊作业*起，做到*%安全交底、*%现场监督、*%资料存档。三是重点项目驻点督导。对涉及重大风险的重点项目，安排班子成员和专业人员驻点盯守，确保问题第一时间发现、第一时间处置。

（三）生活区域强整治，员工安居有保障。一是开展宿舍安全专项整治。节日期间员工宿舍入住率较高，公司组织专项检查，清理违规电器*台，整治电线乱拉乱接*处，规范物品堆放*余次。二是加强重点区域提醒。在宿舍区、食堂、充电区张贴安全警示标语*余条，发放安全倡议书*余份，引导员工规范用电、安全用火。三是形成共治氛围。发动宿管员、班组长、党员志愿者参与安全巡查，推动员工从“被动接受管理”向“主动参与治理”转变。

三、宣教浸润强意识，拧紧思想安全阀

（一）分级培训提能力，安全素养再提升。一是管理层突出决策能力。节前举办安全生产形势分析讲座，重点讲解2026年治本攻坚收官任务、重大事故隐患判定标准和企业主体责任要求。二是中层干部突出管理能力。组织安全法规、风险分级管控、隐患排查治理培训，提升中层干部抓安全、管现场的能力。三是一线员工突出操作能力。围绕岗位安全规程、应急处置、自救互救等内容开展培训，累计培训*余人次，员工风险识别和防范能力明显增强。

（二）多元宣传造氛围，安全文化再浓厚。一是线上推送不断线。利用公司内网、微信公众号、工作群等平台，发布安全提示*余条，推送典型案例*余篇。二是线下阵地全覆盖。制作安全宣传海报*余张，利用宣传栏、电子屏、班前会等载体，广泛宣传节日安全注意事项。三是特色活动聚人心。组织安全知识竞赛、安全演讲、家庭安全倡议等活动，吸引*余名员工参与，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。  

（三）实战演练验预案，应急能力再增强。一是开展消防应急演练。模拟火灾、疏散、初期扑救等场景，检验消防设施和人员协同能力。二是开展专项应急演练。针对有限空间、危化品泄漏、新能源设施火灾等风险，组织针对性演练，提升专业处置水平。三是及时评估修订。演练结束后逐项评估，针对暴露出的问题修订应急预案，确保预案更科学、更实用、更管用。

四、枕戈待旦守岗位，畅通应急响应链

（一）值班值守严执行，信息渠道保畅通。一是严格24小时值班。节日期间安排值班人员100余人次，确保岗位有人守、电话有人接、情况有人报。二是落实领导带班。领导干部带头值班带班，靠前指挥，及时协调解决安全生产中的突出问题。三是规范信息报告。建立值班信息报告制度，定时报告安全情况，遇有突发情况第一时间上报、第一时间处置。

（二）应急备勤不松懈，物资装备保可用。一是建强应急队伍。组建应急救援队伍，明确分工、保持待命，确保拉得出、冲得上、处置得好。二是备足应急物资。对应急物资、消防器材、防护装备、抢修工具等进行全面检查维护，确保完好有效、随时可用。三是加强备勤演练。对应急队伍开展针对性培训和拉动演练，提高快速反应和协同作战能力。

（三）突发处置快响应，损失影响控最低。一是快速响应。节日期间应急救援队伍保持高度戒备，一旦发生突发情况，迅速启动响应机制。二是科学处置。节中成功处置一起电气火灾险情，由于发现及时、处置得当，未造成人员伤亡和重大财产损失。三是举一反三。事后组织复盘分析，查找管理漏洞，完善防范措施，防止同类问题再次发生。

五、复盘提质补短板，构建长效防火墙

（一）成效盘点固经验，工作基础再夯实。一是责任落实更加有力。通过节前部署、节中督导、节后复盘，形成了层层负责、环环相扣的责任链条。二是排查整改更加闭环。坚持清单化管理、销号式整改，隐患发现、整改、验收、复查机制运行顺畅。三是应急值守更加高效。值班、备勤、演练、处置一体推进，节日安全保障能力得到实战检验。

（二）短板剖析找差距，问题导向再鲜明。一是部分员工安全意识仍有待提高，个别岗位存在习惯性违章苗头。二是安全管理制度在个别环节执行不够严格，现场监督仍有盲点。三是应急救援队伍实战能力还需加强，特别是新能源、新工艺等领域的专业处置能力有待提升。

（三）整改提升建机制，长效管理再深化。一是强化教育培训。持续开展分层分类安全培训，加强案例警示和实操考核，提高全员安全素养。二是强化制度执行。加大监督检查和考核问责力度，对违反安全规定的行为严肃处理，坚决维护制度刚性。三是强化应急建设。增加实战演练频次，完善应急物资储备，提升新型风险应急处置能力。四是强化智慧赋能。深化智慧安全平台、AI视频监控、电子作业票等应用，推动安全管理向数字化、智能化转型。

下一步，**公司将继续牢固树立安全发展理念，始终保持清醒头脑，时刻绷紧安全生产这根弦，持续完善安全生产责任体系、隐患排查治理体系和应急管理体系，不断提升本质安全水平，为公司高质量发展营造更加稳定可靠的安全环境。