根据上级党委关于开展意识形态工作责任制落实情况自查的要求，*公司党委对2026年度意识形态工作责任制落实情况进行了全面自查。现将有关情况报告如下：

一、强化政治担当，把牢意识形态工作领导权

习近平总书记强调，“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”。基于此，公司党委始终把意识形态工作摆在突出位置，压紧压实责任链条，确保领导权牢牢掌握在党的手中。

（一）压实主体责任，构建齐抓共管工作格局。公司党委切实担负起意识形态工作主体责任，把意识形态工作纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理。党委书记履行第一责任人职责，亲自研究、亲自部署、亲自协调意识形态工作，全年主持召开党委会研究意识形态工作*次，专题听取意识形态工作汇报*次。班子成员严格落实“一岗双责”，抓好分管领域的意识形态工作，做到业务工作和意识形态工作同部署、同落实、同检查、同考核。制定印发《*公司2026年度意识形态工作责任清单》，明确党委、党委书记、班子成员、职能部门、基层党组织五个层面的责任，层层签订责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。建立意识形态工作联席会议制度，定期研判形势，协调解决突出问题。全年组织召开意识形态工作联席会议*次，开展专项督查*次，对*个基层单位进行了约谈提醒，推动责任落实到位。

（二）深化理论武装，筑牢思想政治理论根基。公司党委坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续推动党的创新理论入脑入心。严格落实“第一议题”制度，党委会第一时间传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全年开展“第一议题”学习共*次。党委理论学习中心组开展集中学习共*次，其中专题研讨*次，重点围绕党的二十届四中全会精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述等进行深入学习。举办专题读书班*期，邀请专家辅导授课*次，组织党员干部赴*红色教育基地开展现场教学*次。各基层党组织通过“三会一课”、主题党日、专题党课等形式，组织党员深入学习，全年累计开展学习活动*场次，覆盖党员*人次。利用“学习强国”平台、公司微信公众号等线上载体，推送理论学习资料*篇，营造浓厚学习氛围。通过持续深入的理论武装，广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提高，“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加自觉。

（三）严格阵地管理，守好意识形态前沿防线。公司党委坚持党管意识形态原则，加强对各类意识形态阵地的管理。严格落实“三审三校”制度，对内部报刊、网站、微信公众号、宣传栏等发布内容进行严格审核，确保内容准确、导向正确。全年审核发布各类信息*条，未发生导向错误。加强对讲座、论坛、报告会、研讨会等活动的审批管理，严格落实“一会一报”制度，全年审批各类活动*场次，均按规定程序进行。加强对公司内部工作群、QQ群、钉钉群等的管理，明确群主责任，规范信息发布。加强对职工思想动态的关注，定期开展职工思想状况调研，全年开展调研*次，覆盖职工*人次，及时掌握职工思想动态，有针对性地做好思想引导工作。加强对网络舆情的监测，建立网络舆情监测机制，安排专人负责舆情监测，全年监测发现涉及公司舆情信息*条，均及时妥善处置，未发生重大负面舆情事件。通过严格阵地管理，牢牢掌握了意识形态工作的主动权。

二、聚焦重点任务，推动意识形态工作走深走实

习近平总书记指出，“要创新宣传思想工作，增强吸引力和感染力”。因此，公司党委坚持守正创新，聚焦重点任务，推动意识形态工作不断走深走实。

（一）加强宣传引导，唱响爱党爱国爱企主旋律。公司党委紧紧围绕中心工作，加强正面宣传引导，凝聚改革发展正能量。围绕学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，制定宣传方案，明确宣传重点，通过内部报刊、网站、微信公众号等平台，开设专题专栏，集中宣传全会精神，全年刊发相关稿件*篇。围绕公司改革发展、生产经营、科技创新、党的建设等中心工作，精心策划宣传主题，深入挖掘先进典型和感人事迹，全年在上级媒体刊发稿件*篇，在公司内部平台刊发稿件*篇。开展“中国梦·劳动美”“强国复兴有我”等群众性主题宣传教育活动，组织演讲比赛、征文比赛、知识竞赛等活动*场次，参与职工*人次。开展“*工匠”“*先锋”等评选表彰活动，选树先进典型*名，用身边事教育身边人。通过强有力的正面宣传，唱响了主旋律，传播了正能量，激发了广大职工爱党爱国爱企的热情。

（二）创新方式方法，提升意识形态工作感染力。公司党委积极适应媒体格局和传播方式的新变化，创新意识形态工作的方式方法，提升吸引力和感染力。充分利用新媒体平台，制作推出短视频、微动漫、H5等新媒体产品*部，以职工喜闻乐见的形式传播正能量。开展“线上+线下”相结合的学习教育活动，利用网络直播、线上答题等方式，扩大覆盖面，提高参与度。开展“送理论到基层”活动，组织宣讲团深入车间、班组、项目一线开展宣讲*场次，用通俗易懂的语言向职工宣讲党的创新理论。开展“职工大讲堂”活动，邀请职工走上讲台，分享学习心得、工作感悟，变“一人讲”为“大家讲”。开展“红色故事会”活动，组织职工讲述革命故事、红色故事，传承红色基因。通过不断创新方式方法，意识形态工作更加贴近实际、贴近生活、贴近职工，吸引力和感染力显著增强。

（三）防范化解风险，维护意识形态领域安全稳定。公司党委坚持底线思维，增强忧患意识，着力防范化解意识形态领域风险。建立健全意识形态风险防控机制，定期开展风险隐患排查，全年排查风险隐患*项，逐一制定防控措施，落实责任人和整改时限。加强对重点领域、重点人群、重点时段的管控，在重大会议、重要节日、敏感时期，加强值班值守和舆情监测，确保不发生意识形态问题。加强对企业改革改制、薪酬分配、劳动用工等涉及职工切身利益事项的风险评估，提前做好思想引导和政策解释工作，防止因利益调整引发思想波动。加强对企业对外合作、文化交流等活动的管理，严格审查合作方背景和活动内容，防止境外势力借机渗透。加强对企业网站、新媒体平台的安全防护，防止黑客攻击和恶意篡改。全年未发生意识形态领域重大事件，维护了企业和谐稳定。

三、正视问题短板，检视意识形态工作薄弱环节

习近平总书记强调，“要坚持问题导向，真刀真枪解决问题”。因此，公司党委坚持刀刃向内，认真检视意识形态工作中存在的问题和不足。现将主要问题报告如下。

（一）理论学习深度不够，学用结合有待加强。在理论学习方面，虽然公司党委高度重视，但对照更高标准和要求，仍存在一些不足。一是学习系统性不够。部分基层党组织学习计划性不强，学习内容碎片化，缺乏系统性、连贯性。有的单位学习形式单一，以读文件、念报纸为主，缺乏深入研讨和交流互动。二是学习深度不够。一些党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习停留在表面，对核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求理解不深、把握不准。有的干部满足于“学过了”，没有做到“学懂了”“弄通了”。三是学用结合不够紧密。部分干部存在学用“两张皮”现象，理论学习与实际工作结合不紧，运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力不足。有的干部学习成果转化不够，学习归学习、工作归工作，没有真正做到学以致用、用以促学。这些问题影响了理论武装的实效，需要在今后工作中认真加以解决。

（二）阵地管理存在盲区，风险防控不够精准。在阵地管理方面，虽然建立了相关制度，但执行中仍存在一些薄弱环节。一是管理覆盖不够全面。对传统阵地如报刊、宣传栏等管理较为规范，但对新媒体平台、工作群、社交群等的管理还不够严格，存在一定的管理盲区。有的基层单位对职工个人自媒体账号的管理缺乏有效手段。二是内容审核不够严格。有的单位信息发布审核流于形式，存在“先发布后审核”甚至“不审核就发布”的现象。有的单位对转载内容把关不严，存在传播不实信息的风险。三是风险研判不够精准。对意识形态领域风险隐患的研判分析不够深入，对苗头性、倾向性问题发现不及时、处置不果断。有的单位对网络舆情的特点规律把握不够，应对能力不足，存在“小事拖大、大事拖炸”的隐患。四是应急处置能力不足。部分单位缺乏舆情应对处置预案，遇到突发舆情事件时手忙脚乱、应对失当，容易造成被动局面。这些问题需要引起高度重视，采取有效措施加以解决。

（三）工作创新意识不强，方式方法较为单一。在方式方法方面，虽然进行了一些探索创新，但总体上还不够，存在一些突出问题。一是传统方式仍占主导。部分单位开展意识形态工作仍然习惯于开会、发文、办班等传统方式，对新媒体的运用不够充分，对年轻职工吸引力不强。二是内容供给不够丰富。宣传教育内容同质化现象较为突出，缺乏针对性、分众化的内容供给。对青年职工、技术骨干、海外员工等不同群体的思想特点和接受习惯研究不够，教育内容“一锅煮”，效果打了折扣。三是话语体系转换不够。有的干部习惯于用文件语言、会议语言与职工交流，不善于用群众语言、网络语言，导致职工听不懂、不愿听。四是品牌意识不强。缺乏具有企业特色的意识形态工作品牌，工作影响力、辨识度不够高。这些问题制约了意识形态工作质量和效果的提升，需要在创新上下更大功夫。

四、深挖根源症结，剖析意识形态工作问题成因

习近平总书记指出，“要善于从政治上看问题，善于从政治上分析问题”。因此，公司党委对存在问题的原因进行了深入剖析，以便对症下药、精准整改。

（一）思想认识不到位，重视程度存在温差。一些干部对意识形态工作的重要性认识不足，存在“重业务、轻意识形态”的思想倾向。有的认为意识形态工作是“虚功”，看不见摸不着，不如抓生产经营来得实在。有的认为意识形态工作是宣传部门的事，与自己关系不大，存在“事不关己、高高挂起”的心态。有的对意识形态领域斗争的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，缺乏忧患意识和风险意识。这些认识上的偏差，导致一些单位在意识形态工作上投入精力不够、工作力度不大、落实标准不高。特别是在基层单位，一些干部把主要精力放在完成生产经营任务上，对意识形态工作往往是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，存在“上热中温下冷”的现象。思想认识问题不解决，意识形态工作就很难真正落到实处。

（二）制度执行不严格，责任传导存在递减。虽然公司层面建立了一系列意识形态工作制度，但在执行过程中存在打折扣、搞变通的现象。有的单位制度执行流于形式，满足于“制度上墙”“文件下发”，没有真正落实到行动上。有的单位责任传导层层递减，公司党委的部署要求到了基层就变了形、走了样。有的单位考核问责不够严格，对意识形态工作出现问题的单位和个人，往往“高举轻放”，没有形成有效的震慑。有的单位对意识形态工作责任制的监督检查不够经常，发现问题不及时，整改落实不到位。制度执行不严格，导致责任落实不到位，工作效果打折扣。必须强化制度执行力，让制度真正成为带电的“高压线”。

（三）能力素质不适应，队伍建设存在短板。做好意识形态工作，需要一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的队伍。但从目前情况看，公司意识形态工作队伍建设还存在一些短板。一是专业人员不足。从事意识形态工作的人员编制少、兼职多，难以满足工作需要。二是专业能力不强。部分从事意识形态工作的人员缺乏系统的专业训练，对意识形态工作的规律特点把握不准，对新媒体运用不够熟练，应对复杂局面的能力不足。三是队伍结构不够合理。年龄结构偏大，缺乏既懂业务又懂宣传的复合型人才。四是培训力度不够。对意识形态工作人员的培训不够系统、不够经常，知识更新跟不上形势发展。能力素质的短板，直接影响了意识形态工作的质量和水平。必须把加强队伍建设作为一项重要任务来抓。

五、坚持标本兼治，构建意识形态工作长效机制

习近平总书记要求，“要完善制度机制，推动意识形态工作常态化长效化”。因此，公司党委坚持标本兼治，着力构建长效机制，不断提升意识形态工作水平。

（一）强化责任落实，完善齐抓共管工作体系。进一步压紧压实意识形态工作责任制，构建更加严密的责任体系。一是完善责任清单。结合公司实际，进一步细化党委、党委书记、班子成员、职能部门、基层党组织的意识形态工作责任，明确任务要求，做到责任到人、任务到岗。二是健全工作机制。完善意识形态工作联席会议制度，定期研判形势，协调解决问题。建立意识形态工作通报制度，定期通报工作进展和存在问题。完善意识形态工作考核机制，将意识形态工作纳入年度绩效考核，作为评优评先、干部使用的重要依据。三是严格追责问责。对意识形态工作不重视、责任不落实、出现重大问题的，严肃追究相关责任人的责任，以问责倒逼责任落实。四是加强协调联动。推动形成党委统一领导、宣传部门组织协调、相关部门分工负责的工作格局，形成齐抓共管的强大合力。

（二）加强阵地建设，提升意识形态工作水平。进一步加强各类意识形态阵地的建设和管理，牢牢掌握主动权。一是建好用好传统阵地。加强内部报刊、宣传栏、文化长廊等传统阵地的建设和管理，提升内容质量，增强吸引力。二是做强做优新媒体阵地。加强公司微信公众号、抖音号、视频号等新媒体平台建设，打造具有企业特色的新媒体品牌。加强内容策划和创作，推出更多有思想、有温度、有品质的新媒体产品。三是严格阵地管理。严格落实“三审三校”制度，确保信息发布内容准确、导向正确。加强对讲座、论坛、报告会等活动的审批管理，防止出现导向问题。加强对工作群、社交群的管理，规范信息发布。四是加强风险防控。建立健全意识形态风险防控机制，定期开展风险隐患排查，及时发现和处置苗头性、倾向性问题。加强网络舆情监测和应对，提高舆情处置能力。

（三）注重队伍建设，锻造高素质专业化队伍。把加强意识形态工作队伍建设作为一项基础性工程来抓。一是充实队伍力量。选拔政治素质好、业务能力强、热爱意识形态工作的同志充实到意识形态工作岗位，确保有人干事。二是加强教育培训。制定意识形态工作队伍培训计划，定期举办培训班、研讨班，组织学习党的创新理论、意识形态工作业务知识、新媒体运用技能等，提升专业素养和业务能力。三是注重实践锻炼。安排意识形态工作人员参与重大宣传战役、舆情应对处置等实战锻炼，在实战中增长才干。四是关心关爱队伍。在政治上多引导、工作上多支持、生活上多关心，帮助解决实际困难，激发工作热情。五是加强作风建设。引导意识形态工作人员深入基层、深入群众，掌握第一手资料，增强工作的针对性和实效性。

（四）坚持守正创新，增强意识形态工作实效。在守正的基础上，大力推进改革创新，不断提升意识形态工作的吸引力和感染力。一是创新话语体系。学会用群众语言、网络语言开展宣传教育，把“大道理”讲成“小故事”，让职工听得懂、能接受。二是创新方式方法。充分运用新媒体新技术，制作推出短视频、微动漫、H5等新媒体产品，提高宣传教育的吸引力和覆盖面。开展互动式、体验式、沉浸式教育活动，增强职工参与感。三是创新内容供给。针对不同群体的思想特点和接受习惯，提供分众化、差异化的内容供给，提高宣传教育的精准度。四是创新工作品牌。结合企业实际，打造具有企业特色的意识形态工作品牌，提升工作影响力和辨识度。五是创新评价机制。建立科学的评价体系，以职工满意度、思想引导效果等为标准，检验意识形态工作成效。

（五）健全考核机制，确保工作落地见效。发挥考核“指挥棒”作用，推动意识形态工作各项任务落到实处。一是科学设置考核指标。将意识形态工作纳入年度绩效考核，设置理论学习、阵地管理、舆情应对、队伍建设等考核指标，突出工作实绩。二是改进考核方式。坚持日常考核与年终考核相结合，定期考核与随机抽查相结合，提高考核的科学性和公正性。三是强化结果运用。将考核结果与评优评先、干部使用、薪酬分配等挂钩，对工作突出的给予表彰奖励，对工作不力的进行约谈提醒。四是加强督导检查。定期开展意识形态工作专项督查，及时发现和纠正问题，推动工作落实。五是注重总结提升。及时总结推广基层创造的好经验好做法，以点带面，推动全局。

公司党委将以此次自查为契机，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，全面落实意识形态工作责任制，为推动公司高质量发展提供坚强的思想保证和强大的精神力量。