2021年以来，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，始终把意识形态工作作为重大政治任务，紧扣城市公共交通运营主责主业，统筹公交客运、驾驶培训、车辆检测、保安服务、物业管理等业务板块，坚持一手抓改革发展、一手抓思想引领，持续巩固壮大主流思想舆论，坚决守住守牢意识形态安全底线，为全市国企高质量发展营造了安全稳定、风清气正的良好环境。现将五年来意识形态工作总结如下。

一、聚焦思想铸魂，举旗定向，政治根基持续筑牢

五年来，集团党委始终把意识形态工作作为重大政治任务，摆在突出位置抓紧抓实，坚决摒弃重业务、轻思想的片面思维，牢牢把握意识形态工作正确政治方向，切实以主流思想舆论凝聚人心、汇聚合力。

一是理论武装入脑入心。严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，用好系统党校阵地，常态化抓实理论武装和思想教育。五年来累计组织党委理论学习中心组学习次、专题宣讲场，覆盖党员干部职工人次。坚持读原著、学原文、悟原理，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想深化、内化、转化，切实把学习成效体现到谋划发展战略、破解改革难题、推动生产经营上来。

二是学习教育走深走实。扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等，推动党的创新理论进机关、进车间、进线路、进班组。建立“领导带头讲、专家辅导讲、典型示范讲、职工互动讲”的宣讲格局，让学习教育覆盖到每一个基层党组织、每一名党员职工，切实做到学思用贯通、知信行统一。

三是思想教育见行见效。持续开展“党的创新理论宣讲进基层”活动，结合公交行业窗口单位、服务一线的特点，创新打造“车轮上的党课”“车厢微宣讲”“站台小课堂”等特色载体，把理论学习搬到运营一线、搬到车厢站台，让党的声音随车入户、直达基层。同时大力选树宣传劳动模范、道德模范、“最美公交人”等先进典型，用身边人身边事教育感召职工，为改革发展聚力赋能。

二、聚焦责任压实，明责尽责，长效机制持续健全

集团党委坚决扛起维护意识形态安全的政治责任，坚持定责明目标、履责强举措、考责保落实，层层压实系统各级党组织主体责任，推动意识形态工作由“软任务”向“硬指标”转变。

一是责任链条压紧压实。健全“党委统一领导、部门齐抓共管、逐级传导压力”的责任体系，班子成员严格落实“一岗双责”，对照分管条线、挂钩企业逐条认领任务，定期研究部署意识形态工作，做到与生产经营同谋划、同部署、同考核。五年来召开意识形态专题会议次，研究重大问题项，形成了责任清晰、任务明确、环环相扣的工作闭环。

二是考核问责从严从实。把意识形态工作纳入党建考核和领导班子、领导干部考核内容，切实发挥考核的导向、激励、约束作用。坚持有错必纠、有责必问，强化问责刚性，对意识形态工作履职不力、出现问题的单位和个人严肃追责，确保各项任务落地落实、见到实效。

三是常态机制见长见效。常态化开展形势研判、风险排查和专项督查，坚持定期分析、动态研判、及时预警，构建起常态长效、闭环落地的工作体系。健全完善分析研判、情况通报、督查考核、责任追究等制度机制项，推动意识形态工作制度化、规范化、常态化运行，切实把好守牢思想舆论阵地。

三、聚焦靶向防控，抓早抓小，领域风险持续化解

集团坚持问题导向，紧盯重点领域、重点环节、重点群体，精准研判、源头防控，坚决防范化解各类意识形态领域风险隐患，做到发现在早、防范在先、处置在小。

一是风险研判精准化。紧盯干部职工思想动态、纪律作风、产权交易、国企改革、保密宣传等重点领域，对照风险研判结果逐条整改、闭环销号。五年来累计排查化解风险隐患项，销号率%。定期召开意识形态领域形势分析会，密切跟踪研判意识形态领域新趋势、新动向、新特点，及时发布风险提示，切实把问题解决在萌芽状态。

二是思想疏导常态化。紧密结合国企改革深化提升行动、混合所有制改革、机构优化调整等关键节点，密切关注职工思想波动和利益诉求，常态化做好思想疏导、政策解读、口径把控，通过谈心谈话、走访慰问、职代会提案办理等方式理顺情绪、化解矛盾，切实维护职工队伍和谐稳定。

三是分类防控精细化。立足多元业务特点分类施策、精准发力：公交客运板块重点防范司乘矛盾、服务投诉、行车安全引发的舆情风险；驾培教学板块紧盯招生宣传、培训质量、收费退费等敏感环节；车辆检测板块严控检测数据真实性、公平公正性引发的信任风险；保安服务板块强化队伍纪律、保密教育和政治审查；物业管理板块关注业主纠纷、劳动用工、服务收费等热点难点，做到一业一策、精准防控，从源头防范化解各类风险隐患。

四、聚焦阵地管控，守正创新，舆论主动持续巩固

集团严格落实意识形态阵地管理制度，严守“三审三校”“一会一报”工作规矩，规范各类阵地管理，牢牢掌握舆论工作主动权，坚决守住舆论安全底线。

一是阵地管理规范有序。规范新媒体宣传、信息发布、教育培训等各类阵地管理，对集团官网、微信公众号、视频号、车载移动电视、场站宣传栏、驾校培训教材等实行清单化、台账化管理，明确管理责任、审批流程和内容标准，做到所有阵地可管可控、所有内容导向正确。五年来未发生一起阵地失管失控、内容导向错误问题。

二是舆情处置快速高效。健全舆情监测、研判、处置全链条机制，紧盯重点敏感领域和关键时间节点，坚持抓早抓小、快速响应、妥善处置。五年来妥善处置各类舆情起，未发生较大以上意识形态事件和网络舆情事故。加强对网络舆论、新兴媒体的研究运用，建立7×24小时值班值守和快速响应机制，切实做到早发现、早报告、早处置。

三是正面宣传有声有色。坚持唱响主旋律、传播正能量，精心策划主题宣传，在春运、文明城市创建、重大活动运输保障等重要时段，集中宣传集团改革发展成效和服务民生举措，讲好公交故事、展示国企担当。持续做好企业文化创建活动，深入开展文明单位、文明线路、文明班组创建，切实以正能量凝聚改革发展强大合力。

五、聚焦队伍建设，练兵提能，斗争本领持续增强

集团持续加强意识形态工作队伍建设，强化实战练兵，不断提升风险处置、舆论引导专业能力，着力打造政治强、业务精、作风正的宣传思想工作队伍。

一是配强工作力量。选优配齐各级党组织宣传思想工作人员，把政治素质过硬、熟悉基层情况、善于做群众工作的干部充实到意识形态工作一线。五年来开展专题培训期、实战演练次，队伍专业化水平稳步提升。加强对宣传干部、网评员、通讯员的教育培养，切实增强脚力、眼力、脑力、笔力。

二是提升引导能力。加强对网络舆论、新兴媒体的研究运用，引导干部职工正确看待、理性表达，切实增强意识形态领域斗争的能力本领。建立健全网络评论、舆论引导工作机制，在重大问题上敢于亮剑、善于发声，牢牢掌握网上舆论主动权。

三是强化示范引领。充分发挥党员干部先锋模范作用，在春运保障、文明城市创建、重大活动运输服务等急难险重任务中锤炼队伍、检验作风，让党旗在一线高高飘扬。大力选树宣传意识形态工作先进集体和个人，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

六、聚焦短板弱项，正视不足，问题导向持续鲜明

在肯定成绩的同时，我们清醒认识到，面对新形势新任务新要求，意识形态工作还存在一些薄弱环节：一是理论学习的系统性、深入性仍有不足，个别基层党组织学习流于形式，学用结合、转化运用的效果还需进一步提升；二是面对多元业务板块和复杂多变的舆论生态，风险研判的预见性、精准性有待加强，基层一线意识形态工作的精细化水平参差不齐，部分子公司阵地管理还存在薄弱环节；三是新媒体时代舆论引导的方式方法还比较单一，议题设置能力和融媒体传播水平不高，传播力、引导力、影响力、公信力有待进一步增强；四是意识形态工作队伍的能力素质与形势任务要求相比仍有差距，既懂业务又懂宣传、既懂网络又懂群众的复合型人才培养还需加快。对此，我们将坚持问题导向，采取有力措施，切实加以解决。

2026年是“十五五”规划开局之年，也是国企改革深化提升行动的收官之年。集团意识形态工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，深入领会“过不了互联网这一关，就过不了长期执政这一关”的重要指示精神，坚持守正创新、主动作为，以更高标准、更严要求、更实举措抓实抓细各项工作，为集团高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。重点抓好以下四个方面。

七、坚持思想引领，在理论武装上再深化

一是持续强化理论武装。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，认真落实“第一议题”制度，深化党委理论学习中心组学习质量提升工程，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。二是推动学习教育常态长效。巩固拓展主题教育成果，健全“车厢微宣讲”“班前十分钟”“党校集中训”等贴近一线、贴近职工的学习机制，持续开展“党的创新理论宣讲进基层”活动，推动党的创新理论在基层落地生根。三是加强企业文化建设。深入开展企业文化创建活动，加强和改进基层思想政治工作，用好公交历史文化资源，用先进文化凝聚人心、鼓舞士气，为改革发展聚力赋能。

八、坚持靶向发力，在风险防控上再精准

一是健全风险研判机制。定期召开意识形态领域形势分析会，密切跟踪研判意识形态领域新趋势、新动向、新特点，建立重点领域风险清单，实行动态更新、闭环管理、销号清零。二是突出多元业务分类防控。紧扣公交客运、驾培教学、车辆检测、保安服务、物业管理各板块特点，分别明确风险点、责任人和防控措施，做到精准识别、源头化解、一业一策。三是强化重点环节管控。紧盯国企改革、人事调整、薪酬改革、用工优化等敏感节点，做好思想疏导、政策解读和口径把控，畅通职工诉求表达渠道，坚决防止各类风险交织叠加、传导放大，切实维护企业和谐稳定。

九、坚持守正创新，在阵地管理上再从严

一是严守阵地管理规矩。严格执行“三审三校”“一会一报”制度，规范新媒体宣传、信息发布、教育培训等各类阵地，对集团官网、公众号、视频号、车载视频、驾校教材、检测报告等实行全流程把关，确保内容安全、导向正确。二是提升舆情处置能力。完善舆情监测、研判、处置全链条机制，加强7×24小时值班值守和快速响应，坚持抓早抓小、快速处置，坚决守住舆论安全底线。三是壮大主流思想舆论。坚持唱响主旋律、传播正能量，精心策划主题宣传，讲好集团改革发展故事，持续选树宣传劳动模范、道德模范等先进典型，不断提升正面宣传的传播力、引导力、影响力、公信力。

十、坚持守土尽责，在责任落实上再加压

一是层层压实主体责任。深入贯彻“过不了互联网这一关，就过不了长期执政这一关”的重要指示精神，健全责任清单，强化班子成员“一岗双责”，把意识形态工作纳入党建考核和领导班子、领导干部考核，做到责任到岗、任务到人、落实到位。二是强化监督考核问责。坚持有错必纠、有责必问，强化问责刚性，切实发挥考核的导向、激励、约束作用，推动各项任务落地见效。三是锻造过硬工作队伍。加强意识形态工作队伍建设和实战练兵，注重培养政治强、业务精、作风正的复合型人才，健全激励保障机制，为做好新时代意识形态工作提供有力保障。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点上，集团党委将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，打好主动仗、唱响主旋律，以意识形态工作的实际成效，为加快建设人民满意的城市公共交通、服务全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。