今年以来，特别是第三季度以来，公司党委宣传部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神这条主线，深入落实意识形态工作责任制，紧密结合学习教育总结评估工作，探索形成"三突出三强化"工作路径，将意识形态工作融入企业改革发展全过程、贯穿生产经营各环节，在思想引领上求深度，在文化赋能上拓广度，在责任落实上加力度，持续巩固全体干部职工团结奋斗的共同思想基础，为企业高质量发展注入强大精神动能 

一、第三季度主要工作开展情况

（一）突出理论铸魂引领，强化思想武装向心力

公司宣传部坚持以党的政治建设为统领，紧扣学习教育这一重大政治任务，统筹推进理论学习、宣传宣讲和成果转化，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。

一是抓实"三个课堂"，推动理论学习走深走实。公司宣传部着力构建"固定课堂+流动课堂+指尖课堂"立体化学习矩阵，推动理论学习从"有形覆盖"向"有效覆盖"跃升。在固定课堂上，严格落实党委理论学习中心组学习制度，第三季度共组织集中学习研讨*次，围绕习近平总书记重要论述开展专题学习，班子成员带头撰写学习心得体会，形成"领学+研学+促学"的浓厚氛围。在流动课堂上，依托"每周党建小课堂""每日早间学习会"等载体，将学习阵地延伸到车间班组和项目一线，做到理论学习跟着生产走、围着班组转。在指尖课堂上，持续运营"赤心*"新媒体专栏，推出"微党课""学习卡片"等线上产品，第三季度累计发布学习内容*期，阅读量突破*万人次，真正实现了理论学习"全天候""不打烊"。

二是抓好"三个结合"，推动学习教育落地见效。按照上级党委统一部署，公司宣传部牵头做好学习教育的总结评估工作，坚持"学"与"查"结合、"改"与"建"结合、"评"与"用"结合，确保学习教育善始善终、善作善成。在"学"与"查"结合上，组织各级党组织开展对照检查，聚焦是否存在"重显绩轻潜绩""重短期轻长远""重数量轻质量"等倾向性问题，累计查摆问题*项，制定整改措施*条。在"改"与"建"结合上，坚持即知即改与建章立制并重，修订完善《公司绩效考核管理办法》《干部选拔任用工作实施细则》等制度*项，将要求嵌入制度体系。在"评"与"用"结合上，组织开展学习教育成效群众满意度测评，发放测评问卷*余份，职工满意率达*%，同步建立"回头看"工作台账，确保整改不走过场、评估不搞形式。

三是抓牢"三支队伍"，推动宣传宣讲入脑入心。公司宣传部持续建强理论宣讲队、文化讲师队、基层宣传员三支队伍，第三季度集中开展"大家谈""基层宣讲面对面"等主题活动，累计组织宣讲活动*余场次，覆盖干部职工*余人次。理论宣讲队紧扣党的二十届三中全会精神核心要义，深入市场一线、生产车间、后勤班组开展对象化、分众化宣讲，用身边人讲身边事，用小故事阐释大道理。文化讲师队结合企业文化建设，将教育融入"*故事汇""道德讲堂"等文化品牌活动，以文化浸润的方式传递价值理念。基层宣传员队伍发挥"桥头堡"作用，在各部门、各支部设立舆情信息员和思想动态观察员，建立"日收集、周研判、月反馈"机制，第三季度共收集职工意见建议*余条，回应解决率达*%，有效畅通了思想沟通渠道。

（二）突出文化浸润赋能，强化企业文化软实力

公司宣传部深入学习贯彻习近平文化思想，以中华优秀传统文化为根脉，以企业"*文化"体系为依托，在文化传承、文化创新、文化惠民上持续发力，推动企业文化建设提质增效。

一是深耕文化根脉，厚植精神沃土。第三季度，公司宣传部以"*文化"体系建设为抓手，持续推进企业文化资源挖掘整理工作。完成《*文化读本》（修订版）编撰工作，新增企业文化案例*个，提炼形成"君子品格行为准则*版"。策划开展"**"企业文化专题调研，组织骨干力量深入赤水河流域，系统梳理*文化、红色文化、纤夫文化等地方文化资源与企业文化的内在关联，形成专题调研报告*篇，进一步丰富了"*文化"的理论内涵和时代价值。结合学习教育，组织干部职工开展"什么样的业绩观才是正确的"大讨论活动，引导广大党员干部树立"功成不必在我、功成必定有我"的担当意识，将其内化为企业文化建设的重要维度。

二是创新文化载体，激活品牌势能。第三季度正值公司生产旺季和市场营销关键期，宣传部紧扣生产经营节奏，策划推出系列文化赋能活动。成功举办2026年"*秋收论坛"，邀请文化学者、行业专家围绕"传统文化与现代企业管理"主题开展深度对话，线上线下参与人数突破*万人次，"*文化"品牌影响力持续扩大。创新开展"**"文化活动，将传统节日文化与企业社会责任有机融合，组织员工走进敬老院和社区开展志愿服务，累计服务老年人*余人次。持续推进"*书院"文化品牌巡礼活动，第三季度走进*书院，以"书院+美酒+国学"的创新形式，让优秀传统文化"活"起来、"火"起来，相关活动全网传播量突破*万次。

三是强化以文化人，涵养精神品格。宣传部坚持以文化人、以文育人，持续丰富职工精神文化生活。第三季度举办"*杯"职工书画摄影展、"我与公司共成长"主题征文比赛等群众性文化活动*场次，参与职工达*余人次，营造了积极向上的文化氛围。深化"*我的大学"助学公益活动，2026年度捐资助学仪式于第三季度圆满举行，新增资助学生*名，累计捐资达*亿元，受助学子突破*万人。同步推进"*安康"慈善项目第三季度关爱行动，走访慰问困难老人*余户，彰显了企业反哺社会的责任担当。通过一系列文化实践，"*文化"从理念认同转化为行为自觉，从企业品牌升华为精神标识。

（三）突出责任担当落实，强化精神文明驱动力

公司宣传部坚持把精神文明建设作为意识形态工作的重要支撑，围绕立德树人根本任务，在价值引领、文明创建、典型培树等方面精准施策，持续提升干部职工思想道德素质和企业文明程度。

一是树标杆、立典型，激发奋进力量。第三季度，宣传部持续深化"最美奋斗者""季度先锋人物"评选活动，经过基层推荐、组织考察、公示评议等程序，评选出第三季度"最美奋斗者"*名、"先锋班组"*个，通过企业内刊、微信公众号、宣传橱窗等平台进行全方位宣传展示，用身边榜样引领价值追求。同步开展"君子品格践行之星"评选活动，从知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯四个维度设置评选标准，第三季度共评选出践行之星*名，在全体职工中形成学先进、赶先进、当先进的良好风尚。结合学习教育，重点宣传了一批甘于奉献、默默耕耘的基层先进典型，引导党员干部树立"不图虚名、不务虚功"的实干导向。

二是建机制、促长效，夯实创建根基。宣传部持续健全精神文明建设长效机制，第三季度修订完善《公司精神文明建设考核评价办法》，将意识形态工作成效纳入各部门年度综合考核，权重提升至*%。深化"三聚焦三谈话"工作机制，第三季度针对新入职员工、关键岗位人员、思想波动职工三类重点群体，累计开展个别谈话*余人次、集体座谈*场次，有效化解思想困惑*个。充分发挥心理咨询室和线上心理服务平台作用，第三季度开展心理健康专题讲座*场，一对一心理疏导*人次，帮助职工疏解工作生活压力，筑牢心理健康防线。推动"党员突击队""志愿服务队"常态化运行，第三季度累计开展志愿服务活动*次，参与志愿者达*余人次。

三是抓阵地、守底线，筑牢安全屏障。宣传部始终绷紧意识形态安全这根弦，严格落实意识形态阵地管理各项制度。第三季度组织开展意识形态领域风险隐患专项排查*次，对各类宣传阵地、文化活动场所、新媒体平台进行全面梳理，建立风险台账和应急预案。强化网络意识形态管理，加强企业官方新媒体平台内容审核把关，第三季度审核发布各类信息*余条，做到"先审后发、不审不发"。开展网络安全和舆情应对专题培训*场，覆盖各部门宣传骨干*余人次，切实提升基层意识形态工作者的风险防范意识和应急处置能力。建立舆情监测"日报告"机制，第三季度累计监测处置涉企舆情信息*条，做到了早发现、早研判、早处置，牢牢掌握了意识形态工作主动权。

二、存在的不足与改进方向

在肯定成绩的同时，也清醒认识到工作中还存在一些薄弱环节：一是理论学习的系统性和深入性有待加强，部分基层党组织存在"以学代悟、以会代学"现象，理论联系实际、学用结合的深度还不够。二是企业文化建设的创新力度仍需加大，文化产品的表现形式和传播手段还需进一步丰富，新媒体矩阵的影响力和覆盖面有待提升。三是意识形态工作考核评价体系有待完善，定性评价多、定量指标少的问题较为突出，考核结果运用的刚性约束还需进一步强化。

三、下一步工作安排

（一）强化思想引领，持续深化理论武装。一是巩固拓展学习教育成果，建立常态化长效化学习机制，将教育纳入党员干部教育培训必修课程，推动学习教育从"集中性"向"经常性"转变。二是深化"三个课堂"学习矩阵建设，加大线上学习平台建设力度，开发"掌上微课""沉浸式学习"等数字化学习产品，提升理论学习的吸引力和感染力。三是持续做好党的二十届三中全会精神学习宣传贯彻工作，结合企业实际开展"学精神、话发展、见行动"主题实践活动，推动党的创新理论在基层落地生根。

（二）深化文化赋能，持续增强发展动能。一是深入推进"*文化"体系建设，启动《*文化志》编撰工作，系统梳理企业文化发展脉络，为企业文化建设提供丰厚历史滋养。二是创新文化活动形式和载体，策划推出"*文化节"年度品牌活动，打造具有全国影响力的企业文化IP。三是持续做好文化公益活动，精心组织"*大学"二十周年系列活动，进一步擦亮企业公益品牌，提升企业社会美誉度。

（三）夯实责任链条，持续守牢安全底线。一是健全意识形态工作责任制考核评价体系，细化量化考核指标，将考核结果与干部选拔任用、评先评优挂钩，切实增强考核的刚性约束力。二是加强意识形态工作队伍建设，实施"基层宣传骨干能力提升计划"，每季度开展不少于*次专题培训，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新的宣传思想工作队伍。三是完善舆情监测预警和应急处置机制，构建"监测—研判—处置—反馈"闭环管理体系，确保各类风险隐患发现在早、防范在先、处置在小，为企业高质量发展营造安全稳定的舆论环境。