近期，我认真学习了《习近平关于基层工作方法论述摘编》。习近平总书记关于基层工作的一系列重要论述，既讲立场观点，也讲思路方法，既回答“怎么看”，又指导“怎么干”，具有很强的思想性、实践性和针对性。越学越感到，基层工作方法不是一项单独的工作方法，而是做好各项工作的基本功。对国有企业而言，市场在一线、生产在一线、管理在一线、职工也在一线，企业改革发展中的许多问题，根子在基层，答案也在基层。

作为党委副书记、总经理，我体会最深的是，抓经营管理不能只盯着报表和结果，更要研究结果背后的过程；不能只在会议室研究问题，更要到生产经营现场寻找办法；不能满足于作出部署，更要关注部署能不能真正落到基层、解决问题。下一步，我将更加自觉运用习近平总书记关于基层工作的重要方法指导实践，把调查研究、群众路线、因地制宜、真抓实干贯穿经营管理全过程，真正把学习成果转化为推动企业高质量发展的能力和成效。

一、从基层这个“源头”汲取智慧，在把准方向中校正经营管理坐标

（一）越是任务繁重，越要把一线作为判断工作的基准。习近平总书记强调，基层是改革发展稳定的第一线，也是各种矛盾和问题的集聚地。这让我更加认识到，企业经营管理中的很多情况，最终都要到一线去验证。经营指标完成得怎么样、管理制度执行得怎么样、改革措施效果怎么样，不能只看汇总材料，更要看基层实际感受和现场运行状态。作为总经理，我要更加注重把工作视线向一线延伸，把经营分析同现场调研结合起来，从生产经营的实际变化中判断形势、发现问题、调整工作。特别是面对复杂严峻的市场环境，更要防止凭经验决策、靠惯性工作，努力使各项经营决策更贴近市场、更符合实际、更有利于发展。

（二）越是改革深入，越要把群众作为推动工作的依靠。习近平总书记强调，群众路线是党的生命线和根本工作路线，要坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去。企业改革越往深处走，越需要凝聚职工共识、汇集基层智慧。很多改革措施好不好、管不管用，一线职工最有切身感受。对此，我更加体会到，推进企业改革，既要讲方向、讲原则，也要重视基层参与和职工感受。今后在研究改革方案、优化管理机制、调整工作流程时，我将更加主动听取基层意见，把职工群众中蕴藏的实践智慧吸收到工作中来，把思想工作做在前面，把政策解释做到位，使改革方案更切实际、改革推进更有基础、改革成果更好共享。

（三）越是发展承压，越要把实际作为谋划工作的依据。习近平总书记强调，要坚持一切从实际出发，在吃透上情、摸清下情的基础上，结合实际创造性开展工作。对企业来说，发展没有一成不变的模式，管理也没有放之四海而皆准的办法。资源禀赋不同、市场环境不同、发展阶段不同，工作重点和经营策略就应有所不同。我体会到，贯彻上级部署，关键在于结合企业实际把原则要求转化为具体思路、具体措施，不能简单照搬照套，更不能脱离基础追求表面上的“新”。下一步，我将更加注重研究企业自身条件和阶段性特征，把上级要求、市场变化、企业实际统一起来，在遵循规律的基础上找准发展路径，努力把各方面资源优势转化为实实在在的发展成效。

二、从问题这个“靶心”改进方法，在破解难题中提升经营管理质效

（一）带着问题沉下去，把情况摸得更准。习近平总书记强调，调查研究要接地气、通下情，既要“身入”基层，更要“心到”基层。学习中我更加感到，调研的价值不在于去了多少地方、看了多少点位，而在于能不能把真实情况摸上来、把深层问题找出来。对企业经营管理而言，一些问题之所以长期得不到有效解决，有时不是缺少措施，而是问题找得不准、原因分析不透。今后，我要更多采取“四不两直”、现场办公等方式深入基层，带着经营指标看现场、带着管理问题问一线、带着改革任务找堵点，不回避矛盾、不预设结论，真正把问题的表现、成因和影响研究清楚，为科学决策提供可靠依据。

（二）盯着堵点解开去，把措施落得更细。习近平总书记强调，要强化精准思维，以钉钉子精神把工作做实做细做到位。这给我的一个重要启示，就是经营管理不能满足于“大体上差不多”，越到基层末端越要讲精准、讲具体。一个管理堵点、一个流程梗阻、一个责任空档，看似是“小问题”，叠加起来就可能影响整体效率。作为总经理，我要更加注重从具体问题入手，区分不同情况，找准症结所在，该优化流程的及时优化，该完善制度的及时完善，该协调资源的及时协调。特别是对反复出现、久拖未决的问题，不能头痛医头、脚痛医脚，而要从机制上研究解决，推动经营管理由解决一个问题向解决一类问题深化。

（三）顺着基层需求改下去，把服务做得更实。习近平总书记强调，要推动资源、管理、服务向基层下沉，为基层干事创业创造更好条件。我理解，总部和管理部门的价值，很重要的一点就体现在能不能服务基层、赋能一线。基层最怕的是责任层层下压、流程层层加码，最需要的是权责清晰、资源匹配、支持有力。对此，我将更加关注基层运行中的实际困难，对职责边界不清、审批流程较长、协同效率不高等问题及时研究优化，能在前端解决的不让问题向后积压，能通过协同解决的不让基层反复协调。作为党委副书记，我也将协助党委书记抓好基层党建和队伍建设，使党建工作与生产经营同向发力，让基层既有责任、有压力，也有资源、有支撑，更好激发干事创业积极性。

三、从落实这个“终点”检验成效，在担当作为中推动高质量发展

（一）抓执行，关键是把责任压到末梢。习近平总书记反复强调，抓落实必须有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲。企业工作成效最终体现在执行上。部署了多少工作不是成绩，真正落地多少、解决多少问题才是检验。我更加认识到，作为总经理，既要善于谋划，更要善于推动执行。对重点经营任务、改革事项和重大项目，要进一步明确责任主体、工作标准和时间节点，加强过程调度和跟踪问效，及时纠正落实中的偏差。对确定下来的事情，就要保持定力、持续用力，不能抓一阵松一阵，更不能遇到困难就绕着走，真正以执行力保证经营目标实现。

（二）抓协同，关键是把党建融入经营。习近平总书记强调，要把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。国有企业党的建设与生产经营目标是一致的、责任是贯通的。作为党委副书记、总经理，我既承担经营管理职责，也肩负协助党委抓好党的建设的重要责任。实际工作中，我将更加注重从经营发展需要出发思考党建工作，把党建融入改革攻坚、项目建设、生产经营、风险防控等重点任务，充分发挥基层党组织和党员在攻坚克难中的作用。同时，把生产经营中遇到的难题作为党建工作的着力点，用经营发展的实际成果检验党建工作成效，努力形成党建与经营相互促进、同频共振的良好局面。

（三）抓作风，关键是把实干贯穿始终。习近平总书记强调，抓落实的重心一定要放在基层一线，解决落实不到位问题的思路和办法也要到基层和群众中去寻找。我体会到，工作作风直接决定执行效果。总经理处在企业经营管理的关键位置，更要带头树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。下一步，我将坚持少一些坐而论道、多一些现场推动，少一些层层转办、多一些协调解决，把更多时间精力用在研究经营、破解难题、推动落实上。同时，持续改进工作方式，减少不必要的会议、报表和重复性工作，让基层腾出更多精力抓生产、抓经营、抓落实，以自身作风转变带动执行效率提升。

基层是企业改革发展的基础，也是经营管理成效最直接的检验场。对我而言，学习习近平总书记关于基层工作的重要论述，最终要落实到推动工作、解决问题、促进发展上。我将坚持把一线作为工作的重要阵地，把问题作为改进管理的重要切口，把落实作为检验工作的根本标准，在党委领导下，认真履行党委副书记、总经理职责，脚踏实地抓经营、扑下身子解难题、持之以恒促落实，努力以更加扎实的基层基础、更加高效的经营管理，为企业高质量发展提供有力支撑！