按照上级党委关于国有企业领导人员年度考核及党风廉政建设责任制检查考核的统一部署,紧扣党的二十大和二十届历次全会精神,深入贯彻中央经济工作会议关于“深化国资国企改革,增强核心功能、提高核心竞争力”的战略要求,现将本人2026年上半年履行党委书记职责、落实全面从严治党主体责任及个人廉洁自律情况报告如下。本报告坚持实事求是原则,聚焦主责主业,突出政治引领与实绩导向,恳请各位同志评议,不当之处敬请批评指正。
一、述职
上半年,本人始终牢记“第一责任人”职责,坚持把方向、管大局、保落实,将党的领导融入公司治理各环节,以高质量党建引领企业高质量发展,全力推动年度经营目标“双过半”。
一是抓统筹强攻坚,筑牢发展“压舱石”。面对2026年复杂严峻的宏观经济形势和行业周期性调整挑战,本人牵头制定《集团2026年“稳增长、提质效”攻坚行动方案》,确立“党建领航、改革驱动、数字赋能”三大主线。主持召开党委会专题研究生产经营工作,协调解决重大资金调度、重点项目落地等难题。
二是抓改革促创新,激活发展“新动能”。深入贯彻落实国企改革深化提升行动收官之战部署,亲自谋划并推动三项制度改革走深走实。主导修订《经理层成员任期制和契约化管理办法》,刚性兑现薪酬奖惩,上半年已有中层管理人员因业绩不达标被降职处理,真正实现了“能上能下、能进能出、能增能减”。大力推进数字化转型战略,牵头成立“数字转型领导小组”,投入研发资金,建成集团级大数据中心,实现生产运营数据实时在线监控与智能决策,生产效率提升,运营成本降低。在商业模式创新方面,指导下属子公司探索“产品+服务”转型路径,新拓展高附加值服务业务营收占比提升,有效对冲了传统主业下滑风险。此外,本人高度重视科技创新生态构建,推动建立“揭榜挂帅”机制,设立创新基金,激励一线技术人员攻关,企业创新主体地位进一步夯实。
三是抓队伍提效能,锻造实干“先锋队”。坚持党管干部、党管人才原则,实施“一把手”人才工程。主持召开人才工作专题会议,审定《集团“十四五”人才发展规划中期调整方案》,重点引进急需紧缺的高层次领军人才,培养内部青年骨干。注重在急难险重任务中考察识别干部,上半年提拔重用一批在重大项目攻坚、市场开拓一线表现突出的"85后”"90后”年轻干部,中层班子平均年龄下降X岁,专业化水平显著提升。狠抓作风建设,开展“转作风、提效能、抓落实”专项行动,大力整治形式主义、官僚主义,精简会议文件,合并督查检查事项XX项,让基层员工从“文山会海”中解脱出来,将更多精力投入到生产经营一线。建立常态化谈心谈话机制,本人与班子成员、关键岗位负责人开展谈心谈话,及时掌握思想动态,疏导工作压力,凝聚起全员干事创业的强大合力。
二、述责
作为党委书记,本人深知“抓好党建作为最大政绩”,始终坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进,构建起权责清晰、运行高效的责任担当闭环体系。
一是扛牢党建主体责任,把稳政治“方向盘”。始终把党的政治建设摆在首位,严格执行“第一议题”制度,上半年组织党委理论学习中心组学习,第一时间传达学习党中央最新精神及上级党委决策部署,确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。严格落实党建工作责任制,牵头制定《2026年度党建重点工作清单》及《党组织书记抓基层党建突破项目清单》,明确具体任务及责任人。建立“月度提示、季度督查、半年考评、年度述职”的工作机制,本人带队开展党建专项督查,下发整改通知书,督促基层党组织整改问题,确保压力传导到“神经末梢”。深入推进党建品牌创建,打造特色党建品牌,推动“一支部一品牌”全覆盖,设立党员示范岗、党员责任区,引导广大党员在技术攻关、市场开拓中亮身份、作表率,实现了党建工作与生产经营的深度融合、互促共进。
二是扛牢业务领导责任,拧紧落实“责任链”。坚决贯彻民主集中制,严格执行“三重一大”决策制度,上半年主持召开党委会,前置研究讨论重大经营管理事项,确保党组织在公司治理结构中的法定地位落到实处。强化对重大事项的全过程管控,建立重大投资项目“事前评估、事中监控、事后评价”全生命周期管理机制,否决不符合战略导向或风险不可控项目,避免潜在损失。紧盯年度经营目标,建立“周调度、月分析、季考核”运行监测机制,对进度滞后的单位实行“红黄牌”预警督办,本人亲自约谈落后单位主要负责人,帮助剖析原因、制定对策,确保各项指标按序时进度推进。高度重视安全生产责任落实,牢固树立“人民至上、生命至上”理念,主持召开安委会会议,带队开展安全生产大检查,排查并整改重大安全隐患,上半年集团未发生一般及以上安全生产事故,保持了安全稳定的良好局面。
三是扛牢意识形态责任,筑牢思想“防火墙”。严格落实意识形态工作责任制,定期研判意识形态领域风险,上半年专题研究意识形态工作,分析研判舆情风险点,制定针对性防控措施。加强阵地管理,严格审核集团官网、微信公众号等宣传平台发布内容,严把政治关、导向关,上半年发布正能量报道,有效传播了国企好声音。密切关注职工思想动态,建立健全职工思想动态分析研判机制,及时回应职工关切,妥善化解矛盾纠纷XX起,确保了队伍稳定。深入开展形势任务教育,本人带头深入基层联系点宣讲党的二十大精神及集团发展战略,引导广大干部职工认清形势、坚定信心,将思想统一到集团党委的决策部署上来,为企业改革发展营造了良好的舆论氛围。
三、述廉
本人始终紧绷廉洁自律这根弦,严格遵守党章党规党纪,带头落实中央八项规定及其实施细则精神,自觉接受监督,永葆共产党人清正廉洁的政治本色。
一是严以修身强党性,筑牢思想“防线”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身课题,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。积极参加主题教育及各类专题培训,认真撰写心得体会,不断锤炼党性修养。严格执行领导干部个人有关事项报告制度,如实向组织报告家庭财产、婚姻变化等情况,自觉接受组织监督。时刻自重自省自警自励,慎独慎微慎始慎终,净化社交圈、生活圈、朋友圈,坚决抵制各种诱惑和歪风邪气,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
二是严以用权守规矩,规范权力“运行”。始终坚持依法用权、秉公用权、廉洁用权,严格按程序办事、按规则办事、按集体意志办事。在选人用人上,坚持德才兼备、以德为先,严格执行干部选拔任用工作条例,坚决杜绝“打招呼”“递条子”等违规干预行为,上半年提拔使用的干部无一例信访举报。在工程建设、物资采购、招投标等高风险领域,带头推行“阳光运行”,全面推广电子化招标采购平台,实现全流程公开透明,从源头上遏制腐败滋生。支持纪委履行监督执纪问责职责,旗帜鲜明地反对腐败,上半年批示查处违纪违法问题线索,给予党纪政务处分,形成了有力震慑。主动接受巡视巡察监督,对上级巡视反馈的问题,照单全收、立行立改。
三是严以治家正家风,涵养清廉“生态”。高度重视家庭家教家风建设,经常教育配偶、子女及身边工作人员遵纪守法、清廉自守,严禁他们利用本人的职权或职务影响谋取私利。带头弘扬勤俭节约优良传统,反对铺张浪费,公务接待严格执行标准,办公用房符合规定,从未违规配备使用公务用车。在日常生活中,注重培养健康情趣,崇尚俭朴生活,以自身模范行为带动分管领域和所在单位形成风清气正的良好政治生态。同时,认真履行“一岗双责”,定期听取分管部门党风廉政建设汇报,开展廉政谈话提醒,层层压实责任,确保分管领域无违纪违法行为发生。
四、存在问题
回顾上半年工作,虽然取得了一定成绩,但对照上级要求和职工期盼,仍存在一些不容忽视的问题。
一是履职攻坚的穿透力还不够强。在推动深层次改革和结构性调整上,有时存在畏难情绪,对于一些触及利益格局的“硬骨头”,攻坚克难的狠劲和韧劲还稍显不足,导致部分改革举措落地见效不够快,跨部门协同机制在某些环节仍存在“中梗阻”现象,整体合力尚未完全释放。
二是责任传导的紧密度还不够高。在落实全面从严治党责任方面,压力传导存在逐级递减趋势,个别基层党组织存在“上热中温下冷”现象,党建与业务融合的深度和广度还不够,少数党员干部依然存在“重业务轻党建”的思想惯性,党建引领发展的优势转化为竞争优势的效果还需进一步提升。
三是廉洁防控的精细化还不够足。虽然建立了较为完善的廉政风险防控体系,但在新技术、新业态背景下的廉政风险识别和应对能力还有待加强,对重点领域、关键岗位的监督手段还不够丰富多样,日常监督的针对性和实效性有待提高,抓早抓小、防微杜渐的机制还需进一步健全。
五、下步打算
下半年,本人将以此次述职为新的起点,坚持问题导向,强化责任担当,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,全力以赴完成全年各项目标任务。
一是聚焦改革攻坚,在提升核心竞争力上实现新突破。坚定不移深化国企改革,持续完善中国特色现代企业制度,推动三项制度改革走深走实。加大科技创新投入力度,加快数字化转型步伐,力争在关键核心技术上取得更多突破性成果。优化产业布局,加快低效无效资产清理退出,推动资源向优势企业和主业集中,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
二是聚焦责任落实,在推动党建业务融合上展现新作为。全面贯彻新时代党的建设总要求,压紧压实党建工作责任制,创新党建载体和活动方式,推动党建工作与生产经营深度融合。加强干部队伍建设,树立鲜明用人导向,激发干部队伍活力。持之以恒正风肃纪,大力弘扬求真务实作风,坚决纠治形式主义、官僚主义,营造风清气正的干事创业环境。
三是聚焦廉洁从业,在构建长效防控机制上取得新成效。始终保持反腐败高压态势,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加强对权力运行的制约和监督,完善重点领域廉政风险防控机制,运用大数据等信息化手段提升监督效能。加强廉洁文化建设,开展形式多样的警示教育活动,引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,以清廉家风带动优良企风,为企业高质量发展提供坚强纪律保障。
以上报告,请予审议。

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