同志们：

《习近平党建文选》第一卷收入习近平总书记2012年11月至2018年6月期间关于党的建设的重要著作，系统阐明了新时代党的建设一系列重大理论和实践问题。通过深入学习，我更加深刻地认识到，坚持党的领导、加强党的建设，不仅是国有企业的独特优势和光荣传统，也是国有企业提升治理效能、增强发展动能、有效防范风险的根本保证。

作为国有企业总经理，既是党委决策部署的执行者，也是生产经营的组织者、改革发展的推动者。学习贯彻《习近平党建文选》第一卷，关键要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，自觉从党的创新理论中找方向、找方法、找答案，切实把学习成果转化为谋经营、抓落实、强管理的实际成效。下面，我结合工作实际，谈三点认识和体会：

一、把牢方向、对标看齐，在服务大局中校准经营坐标

习近平总书记深刻指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。对经理层而言，坚持党的领导不能停留在口头上、表态上，而要落实到企业经营管理的全过程、各环节，体现到执行党委决策、服务国家战略、履行国企使命的实际行动中。

（一）胸怀“国之大者”，在战略承接上体现政治担当。国有企业首先姓“党”，必须旗帜鲜明讲政治。讲政治不是抽象的，而是具体的；不是游离于经营管理之外的，而是贯穿企业改革发展始终的。作为总经理，谋划经营工作不能只算眼前账、局部账、经济账，更要算长远账、整体账、政治账。要主动把企业发展放到党和国家事业全局中审视，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，找准企业在服务国家战略、推动产业升级、保障经济运行中的职责定位。对党委确定的重大任务，要及时细化为经营目标、年度计划和重点项目，明确任务书、时间表和责任人，确保企业经营方向始终与党和国家事业发展同向同行。

（二）落实党委部署，在执行转化上体现经理层担当。党委把方向、管大局、保落实，经理层谋经营、抓落实、强管理，二者职责不同，但目标一致、相互衔接。经理层必须自觉维护党委领导作用，严格落实党委研究讨论重大经营管理事项前置程序，主动接受党委领导和各方面监督。对党委作出的决策部署，不能简单照搬、机械传达，更不能以研究代替落实、以部署代替执行，而要结合市场形势、行业特点和企业实际，转化为具体的经营方案、管理措施和工作抓手。要完善重大决策执行闭环，做到部署有分解、推进有调度、过程有监督、结果有反馈，切实解决责任传递层层递减、工作落实上热下冷等问题，真正把党委的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

（三）坚守国企使命，在功能发挥上体现责任担当。国有企业不仅要创造经济价值，还要履行政治责任和社会责任。衡量经理层工作成效，不能只看规模和速度，更要看企业核心功能是否增强、发展质量是否提升、国有资本是否保值增值。要坚持有所为、有所不为，聚焦主责主业配置资源，把人力、资金、技术等要素向核心业务、重点项目和优势领域集中，防止脱实向虚、盲目扩张。要正确处理当前与长远、发展与安全、经济效益与社会效益的关系，既努力提升经营质效，又认真履行稳就业、保供应、惠民生等责任，以企业自身发展的确定性更好服务经济社会发展大局。

二、聚焦主业、提质增效，在改革攻坚中增强发展动能

发展是解决企业一切问题的基础和关键。学习贯彻《习近平党建文选》第一卷，最终要落到推动企业发展上。经理层处在改革发展和生产经营第一线，必须强化市场意识、效率意识和价值意识，以改革破解难题，以创新塑造优势，以管理提升效益，努力创造经得起实践检验的经营业绩。

（一）向改革要活力，以机制重塑释放内生动力。改革越向纵深推进，越会触及深层次矛盾和利益关系。经理层既要当好改革的组织者，更要当好改革的实干家，不能遇到矛盾绕着走、碰到难题往上交。要坚持问题导向，围绕制约企业发展的体制机制障碍，持续完善中国特色现代企业制度，进一步明晰各治理主体的权责边界，健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。要深化市场化经营机制改革，完善岗位管理、绩效考核、薪酬分配和末等调整机制，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。改革不能只改制度文本，更要改思想观念、改工作习惯、改利益格局，真正让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有激励，让改革活力充分涌流。

（二）向创新要增量，以科技赋能塑造竞争优势。企业强不强，关键看创新能力；发展后劲足不足，关键看有没有新的增长动能。面对新一轮科技革命和产业变革，国有企业必须把创新摆在更加突出的位置。要紧扣产业发展趋势和市场真实需求，优化创新资源配置，推动技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新协同发力。要强化企业创新主体地位，加强与高校、科研院所和产业链上下游企业协同，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。要加快数字化、智能化、绿色化转型，推动新技术融入生产、经营、管理全过程，以技术进步提升产品质量、生产效率和服务能力。同时，要健全鼓励创新、宽容失败的机制，为敢闯敢试、潜心攻关的干部职工创造良好环境，让创新真正成为企业发展的第一动力。

（三）向管理要效益，以精益运营提升价值创造。企业管理水平直接决定经营质量。当前，一些企业经营压力增大，既有外部市场环境的影响，也暴露出内部管理粗放、成本管控不严、资源配置效率不高等问题。越是面对困难挑战，越要眼睛向内、苦练内功。要树牢价值创造导向，加强全面预算管理，强化预算刚性约束，把有限资源投向产出效率更高、发展前景更好的领域。要抓好成本费用全过程管控，加强采购、生产、营销、项目和供应链协同，持续压降非生产性、非必要性支出。要强化现金流管理和应收账款管理，提高资产运营效率，盘活低效无效资产。要把精益管理贯穿企业运营各环节，以管理的精度对冲市场的不确定性，推动企业发展从规模速度型向质量效益型转变。

三、守住底线、压实责任，在严管善治中保障行稳致远

习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，为国有企业加强风险管理、合规管理和廉洁建设提供了根本遵循。经营管理权越集中、资金资源越密集，越要强化纪律意识、规矩意识和风险意识。作为总经理，必须认真履行“一岗双责”，既抓发展、抓经营，也抓作风、抓廉洁，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。

（一）守牢经营风险底线，以合规管理提升治理效能。发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮。企业经营管理不能只看到收益而忽视风险，不能只追求速度而忽视质量。要健全全面风险管理体系，紧盯投资决策、工程建设、财务资金、招标采购、产权交易、合同管理等重点领域，加强风险识别、评估预警和动态处置。要完善重大经营风险报告机制，对苗头性、倾向性问题早发现、早研判、早处置，坚决防止小风险演化成大问题。要推动合规管理嵌入经营决策和业务流程，严格按照制度办事、按照程序决策，防止以集体决策之名逃避个人责任。要强化审计、财务、法务、纪检等监督力量协同，形成信息互通、问题共查、整改联动的监督格局，以规范经营保障稳健发展。

（二）守牢安全生产底线，以责任闭环筑牢发展根基。安全生产事关职工生命安全，事关企业持续发展，任何时候都不能掉以轻心。经理层必须把安全生产作为经营管理的基础性工作，坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，把安全责任落实到岗位、落实到人员、落实到具体业务。要持续完善安全生产责任体系，加强重点场所、关键设备和重要环节风险排查，推动隐患排查治理常态化、制度化。要强化基层基础建设，加强职工安全教育和应急演练，提升本质安全水平。对安全生产工作，不能满足于开会部署、签订责任书，必须深入一线检查督导，对发现的问题盯住不放、闭环整改，坚决防止责任悬空、制度空转。

（三）守牢廉洁从业底线，以“一岗双责”涵养清风正气。经营管理人员掌握着一定的资源配置权和经营决策权，必须时刻保持清醒，正确对待权力、地位和利益。作为总经理，要坚持业务工作与党风廉政建设同部署、同推进、同检查，管好班子、带好队伍。要严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，主动接受监督，自觉在制度笼子里用权、在纪律约束下履职。要加强对分管领域和关键岗位人员的教育提醒，紧盯工程建设、物资采购、项目合作、资金使用等廉洁风险较高的环节，完善防控措施，堵塞管理漏洞。要带头树立正确业绩观，坚决反对搞急功近利的“形象工程”，坚决纠治形式主义、官僚主义，以求真务实、清正廉洁的作风带动干部职工担当作为、干事创业。

同志们，理论学习的成效，最终要用发展实绩来检验。下一步，我将持续深入学习《习近平党建文选》第一卷，始终坚持在党委领导下履职尽责，把讲政治体现在执行决策上，把抓发展落实到经营质效上，把强担当体现到攻坚克难上，把严要求贯穿于管理监督中，以更加奋发有为的精神状态抓经营、促改革、强创新、防风险，努力把党的政治优势和组织优势转化为企业高质量发展的强大动力，为做强做优做大国有企业作出新的更大贡献！