2026年上半年，在区委的坚强领导下，我作为区审计局党支部书记，始终牢记审计机关首先是政治机关的根本定位，认真履行抓基层党建第一责任人职责，坚持把党建工作与审计业务同谋划、同部署、同推进，以高质量党建引领高质量审计。半年来，我紧扣“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划的关键节点，团结带领全局党员干部，推动基层党建工作取得新进展。现将履职情况报告如下。

一、履职情况

（一）坚持政治统领，把稳思想之舵。我始终把政治建设摆在首位，带头落实“第一议题”制度，上半年主持召开支委会、党员大会专题，第一时间传达学习党中央关于审计工作的最新决策部署和区委工作要求。围绕“新质生产力与审计担当”“党纪学习教育常态化”等主题，我带头讲授党课3次，推动理论学习由“完成任务”向“入脑入心”转变。针对部分年轻党员政治理论学习主动性不强的问题，我牵头开设“审计讲堂·政治铸魂”系列课堂，建立“领学、研讨、测试”闭环机制，组织政治理论测试。上半年，全局党员干部撰写心得体会，政治判断力、政治领悟力、政治执行力进一步提升。

（二）坚持组织强基，筑牢战斗堡垒。我坚持把支部建设作为抓党建的基础工程，深入实施“支部建在项目上”工程。上半年，围绕乡村振兴资金专项审计、地方政府债务风险排查等重大审计项目，我指导同步成立临时党小组，实现审计业务延伸到哪里、党的组织就覆盖到哪里。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，我带头参加双重组织生活，推动党内政治生活严起来、实起来。着力优化党员队伍结构，上半年发展入党积极分子，业务骨干转为正式党员。开展“党员先锋岗”“红旗审计组”评选，由我挂牌督办的“李锐审计组”在某国企资产负债审计项目中攻坚克难，连续奋战，查出违规问题金额，充分发挥了党员先锋模范作用，带动全局形成比学赶超的浓厚氛围。

（三）坚持融合赋能，提升审计质效。我坚持把破解党建与业务“两张皮”问题作为履职重点，建立“党建＋审计”双向考核机制，将党建工作成效占年度绩效考核权重提升，推动党建责任由“软指标”变为“硬约束”。推行“双导师”帮带制度，由我帮带年轻干部抓思想，业务骨干帮带党员抓技能，上半年结成“师带徒”对子。聚焦研究型审计，我牵头组建“党员攻坚课题组”，围绕全区重点项目建设和民生资金落实中的堵点卡点开展前瞻性研究，形成高质量审计报告，获区委主要领导批示，推动出台制度规范。通过党建赋能，实现了党建工作与审计业务同频共振、互促共进。

二、存在问题及原因

对照新时代党的建设总要求和区委高标准期待，认真反思自身履行第一责任人职责情况，我感到在抓基层党建工作中还存在一些不容回避的短板弱项。

（一）抓理论武装的系统性不够，领学促学有差距。我在组织理论学习时，仍习惯以会议传达、文件学习为主，自己带头深学细研、示范讲解做得不够，存在“以会代学、以读代研”的倾向。对年轻党员日益多元的学习需求把握不准，理论学习与审计实践结合的文章做得不深，导致个别党员干部对党的创新理论停留在“读过了、听过了”层面，运用新理念新技术揭示经济运行深层次矛盾的能力不强，审计报告中的宏观建设性建议偏少，参谋助手作用发挥不够充分。

（二）抓党建品牌创新的锐气不足，载体方法比较单一。我在推动党建工作中，习惯于按部就班完成上级规定动作，主动谋划特色做法的意识不强。虽然探索了“临时党小组”“党员先锋岗”等载体，但大多停留在点上，面上推广和深化提炼不够，尚未形成有辨识度、有影响力的审计党建品牌。在运用数字化手段开展党建工作上，与先进地区审计机关相比明显滞后，“云端课堂”“智慧党建”等载体运用不足，党建活动吸引力和感染力不强。同时，对挖掘审计故事、选树先进典型的重视程度不够，身边榜样的示范引领作用没有得到充分释放。

（三）抓从严管理的韧劲不够，压力传导仍有温差。作为党支部书记，我在抓班子带队伍上有时碍于情面，存在“老好人”思想，对支委成员和党员干部的批评提醒多、动真碰硬少。对支委成员履行“一岗双责”督促检查不够严格，压力传导存在逐级递减现象，个别同志重业务轻党建的思想惯性尚未根本扭转。审计现场廉政监督的手段还比较单一，对干部八小时外的监督仍有盲区，个别审计人员纪律规矩意识树得不够牢，存在一定廉政风险隐患。

深刻反思上述问题，根源主要在于三个方面：一是政治站位还不够高。对新形势下机关党建工作的规律特点把握不深，没有真正从政治高度统筹谋划党建工作，存在“就党建抓党建”的思维定式。二是创新意识还不够强。习惯于用老经验、老办法应对新情况、新问题，缺乏敢闯敢试、敢为人先的锐气和魄力。三是责任担当还不够硬。履行第一责任人职责中存在“过关”思想，对党建重点工作部署多、跟踪问效少，抓落实的韧劲和狠劲有所松懈。

三、下一步打算

下半年，我将坚持问题导向与目标导向相统一，坚决扛起抓基层党建第一责任人职责，以更高标准、更实举措推动区审计局党建工作全面提质增效。

（一）实施“铸魂领航”行动，在深学笃行上再加力。把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，制定下半年专题学习计划，推行“领学＋研讨＋调研”三位一体学习模式。我带头每月参加一次“审计夜校”，交流学习体会，推动形成浓厚研学氛围。建立“学习成果转化清单”，要求每名党员年内至少形成一篇高质量调研报告或审计信息，切实把学习成果转化为破解审计难题的思路举措。常态化开展党纪学习教育“回头看”，筑牢拒腐防变思想防线。

（二）实施“数智强审”行动，在品牌塑造上再突破。聚焦“科技强审”战略，打造“红盾·数智审计”党建品牌。由我牵头组建“党员大数据攻关队”，依托审计大数据分析平台，开展数据采集、建模分析竞赛，以数字化手段提升党建工作质效和审计监督精度。深化“支部建在项目上”机制，在重大审计项目一线设立“党员责任区”“党员示范岗”。策划开展“审计开放日”“最美审计人”宣讲等活动，讲好审计一线故事，增强党建品牌的感染力和影响力。

（三）实施“清风护航”行动，在严管厚爱上再从严。制定《区审计局党支部全面从严治党责任清单》，细化支委成员“一岗双责”具体任务，实行季度督查、半年通报，推动管党治党责任落地落实。严格执行审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律，推行审计组廉政监督员制度，实现对审计现场全过程廉政监控。运用好监督执纪“四种形态”，重点在第一种形态上下更大功夫，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。将党建考核结果与干部评先评优、选拔任用直接挂钩，鲜明树立“干好干坏不一样”的导向，营造风清气正、担当实干的良好政治生态。