2026年是“十五五”规划的开局之年，也是国有企业改革深化提升行动、迈向世界一流企业的关键之年。面对新一轮科技革命和产业变革的深入发展，我集团深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，将人才资源作为推动企业高质量发展的“第一资源”。我们聚焦“引、育、用、留”全链条深入实施人才强企战略，着力破除体制机制障碍，锻造了一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化干部人才队伍，为企业转型升级和现代化建设提供了坚强的智力支撑和组织保证。

一、坚持政治领航，在把准方向中铸牢忠诚之魂

始终把政治建设摆在人才队伍建设的首位，确保国企人才队伍绝对忠诚、绝对可靠，让红色基因深深融入企业血脉，成为推动发展的强大引擎。

一是强化理论武装铸魂。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为干部教育培训的必修课、常修课。依托党委理论学习中心组、“三会一课”、专题研讨班等载体，深入开展党性教育和理想信念教育，引导广大干部人才深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年组织各类政治理论学习共*余场次，覆盖党员干部*余人次，确保党的创新理论入脑入心、见行见效，转化为推动企业改革发展的强大动力 

二是完善党的领导体制。加快完成所属企业章程修订工作，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将党建工作要求写入公司章程，从制度上确立党组织的法定地位。全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定进入党委班子，确保党组织把方向、管大局、保落实作用充分发挥，实现党的领导与公司治理有机融合。

三是严明政治纪律规矩。深入开展清廉国企建设行动，推动清廉思想、制度、规则、纪律、文化融入生产经营全过程。严格执行领导干部个人有关事项报告制度，规范领导干部因私出国（境）管理，建立领导干部选拔任用工作纪实机制。坚持“凡提四必”，对拟提拔人选严格进行档案审核、个人有关事项报告查核、纪检监察机关意见听取和信访举报核查，坚决防止“带病提拔”，营造风清气正的选人用人环境，守住政治底线。

二、坚持精准引才，在拓宽渠道中汇聚四方英才

打破地域、身份、所有制界限，树立“不求所有、但求所用”的灵活引才理念，构建全方位、多层次的人才引进格局，激活企业发展的一池春水。

一是实施高端人才引进工程。聚焦企业主责主业和战略性新兴产业发展需求，编制急需紧缺人才目录，用好“英才荟”等高端平台，面向全球靶向引进领军人才和高水平创新团队。建立人才引进“绿色通道”，推行“一事一议”“一人一策”，在薪酬待遇、住房安居、子女入学等方面提供全方位保障。2026年以来，成功引进博士及以上高层次人才*名，行业领军人才*名，有效填补了企业在人工智能、绿色低碳等关键核心技术领域的空白，提升了核心竞争力。

二是创新市场化选聘机制。深化三项制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，加大市场化选聘力度。坚持“不唯资质、不唯学历，只唯能力、业绩”的导向，面向全社会公开选聘职业经理人及关键岗位负责人。引入专业猎头机构和第三方测评机构，对候选人进行背景调查和能力素质评估，确保人岗相适、才尽其用。全年通过市场化方式选聘中层以上管理人员*余名，显著优化了管理团队结构，注入了市场化管理新理念。

三是拓宽青年人才储备渠道。加强与知名高校、科研院所的战略合作，建立大学生实习实训基地和产学研合作平台。引导区属国有企业积极参与地方人才计划，持续开展校园招聘和社会招聘，择优录用一批专业对口、潜力巨大的优秀毕业生。实施“管培生”培养计划，为青年人才搭建快速成长通道，形成老中青梯次合理、专业互补的人才梯队。近三年累计招录应届毕业生*余名，为企业长远发展蓄积了源头活水，增强了发展后劲。

三、坚持系统育才，在提质增效中锤炼过硬本领

构建全覆盖、全流程的培养体系，坚持在实战中磨砺干部，在培训中提升素质，全面提升人才队伍的专业化水平和履职能力。

一是构建分级分类培训体系。制定年度教育培训计划，区分高层管理人员、中层骨干、基层员工不同层级，以及经营管理、专业技术、技能操作不同类别，开展定制化培训。组织举办国企改革、资本运作、数字化转型等专题培训班，累计覆盖总部及所属企业*余人次。鼓励干部职工参加在职学历提升和职业资格认证，对取得相关证书者给予学费报销和奖励，激发全员学习热情，打造学习型组织。

二是强化实践锻炼磨砺。坚持把重点项目、重大工程、艰苦一线作为培养干部的“主战场”和“试金石”。建立常态化交流挂职机制，选派优秀年轻干部到上级机关、先进地区国企、重点项目建设一线挂职锻炼，让他们在吃劲岗位上经风雨、见世面、壮筋骨。安排有潜力的干部到矛盾多、任务重、困难大的岗位担当大任，促进优秀年轻干部脱颖而出。全年累计选派*余名干部开展交流挂职，多名干部在急难险重任务中表现突出，走上重要领导岗位，展现了担当作为。

三是深化导师帮带机制。实施“双导师”制，为新入职员工和年轻骨干分别配备业务导师和政治导师，通过言传身教、手把手指导，帮助其快速适应角色、提升能力。建立内部讲师队伍，挖掘企业内部专家资源，开设“国企大讲堂”，分享管理经验和技术成果，实现知识共享、共同提升。发挥领导班子的“关键少数”带动作用，以头雁引领群雁齐飞，提升整体队伍战斗力。

四、坚持科学用才。在激发活力中彰显担当作为

树立鲜明的用人导向，建立健全科学的考核评价和激励约束机制，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为常态，充分释放人才创新创造活力。

一是优化考核评价体系。构建“大考核”体系，实行全员绩效考核，将考核结果与干部使用、薪酬兑付、人员退出紧密挂钩。推行差异化考核，根据不同岗位特点设置关键绩效指标，量化工作任务，细化评价标准。探索中层干部“出路”，对不适宜现职的中层干部采取“保留待遇、退出岗位”的方式，逐步优化干部结构，打破“铁交椅”，真正发挥考核“指挥棒”作用，倒逼责任落实。

二是畅通职业发展通道。建立管理、技术、技能“三通道”职业发展路径，打破职业发展“天花板”。打通事业单位优秀干部进入国企锻炼和提拔重用的通道，尝试从国企聘用职员中培养选拔公司高管。探索建立首席专家、特级技师等制度，提高技术技能人才待遇，让各类人才都有施展才华的舞台，实现人人皆可成才、人人尽展其才。

三是健全激励约束机制。完善薪酬分配制度，向关键岗位、生产一线和高层次人才倾斜，探索实施股权激励、分红激励等中长期激励方式，激发人才创新创业活力。大力弘扬企业家精神，培育有胆识、勇创新的国有资本运营企业家队伍。同时，建立健全容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”要求，为担当者担当、为负责者负责，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，解除干部后顾之忧。

五、坚持用心留才，在优化生态中凝聚奋进力量

坚持严管与厚爱结合，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，让人才引得进、留得住、干得好，与企业共同成长。

一是优化服务保障环境。建立健全人才服务专员制度，及时解决人才在工作和生活中遇到的困难和问题。改善办公条件和居住环境，建设人才公寓，提供健康体检、带薪休假等福利待遇。关注人才心理健康，定期开展谈心谈话和心理疏导，帮助缓解工作压力，让人才感受到组织的温暖，增强归属感。

二是营造尊才爱才氛围。加大对优秀人才典型的宣传力度，讲好国企人才故事，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。定期评选表彰“优秀管理者”“技术能手”“最美职工”等先进典型，树立榜样标杆，在全公司形成比学赶超的浓厚氛围，激发全员争先创优的热情。

三是加强企业文化凝聚。将人才理念融入企业文化建设，倡导“以人为本、共创共享”的社会主义核心价值观。丰富职工文化生活，举办各类文体活动，增强员工的归属感和荣誉感。通过文化引领，凝聚起全体干部职工同心同德、砥砺前行的强大合力，为企业高质量发展注入不竭动力。

下一步，我们将继续深入贯彻落实党中央关于人才工作的决策部署，以更加开放的视野、更加务实的举措、更加优良的作风，持续深化人才发展体制机制改革，努力打造人才高地和创新策源地，为推动国企高质量发展、服务国家战略提供坚实的人才支撑，在推进中国式现代化进程中展现国企新担当、新作为。