今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧紧围绕市委、市政府“工业强市、文旅兴城”战略部署和公司功能定位，坚持党管干部原则不动摇，统筹抓好干部选育管用各项工作，围绕企业高质量发展需要配强班子、选好干部、用好人才，着力锻造一支讲政治、守规矩、有担当、敢较真、善成事的高素质专业化国有企业干部队伍，为公司深化改革、转型升级和全市经济社会高质量发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。

一、主要工作情况

（一）突出事业为上，从优选好干部。公司党委始终把选贤任能、知人善任、人事相宜原则摆在首位，坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，确保选出来的干部信得过、靠得住、能放心。一是把好选人用人政治关。印发《市城投公司中层管理人员政治素质考察实施办法（试行）》，制定政治表现正面清单、负面清单，着重察看干部在重大任务、重大项目、重要改革面前的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力把政治坚定、忠诚可靠的好干部选出来、用起来。今年上半年，结合中层干部年度考核和任期考核，全覆盖建立科级及以下管理人员政治素质档案；新招录员工，全部将政治素质作为面试考察的必谈必测内容，实行首问首测。同时，在工程项目招投标、大额资金使用、国有资产处置等关键业务环节，严格核查拟提拔任用人员的政治表现，坚决防止带病提拔。二是提升知事识人精准度。健全完善平时考核和无任用考察了解制度，先后制定《市城投公司员工平时考核实施方案（试行）》《市城投公司无任用考察了解办法（试行）》，通过近距离观察了解、渗透式一线考察、跟踪式实绩纪实等方式，做到对干部既长看、更常识。上半年，公司党委组织部（人力资源部）先后派出工作组，深入各子公司、项目部开展常态化调研，与干部职工逐一谈心谈话，全面掌握干部日常履职情况。建立干部履职纪实台账，对在城市更新、片区开发、资产盘活等重点工作中表现突出的干部逐一建档，为精准科学选人用人奠定坚实基础。三是突出实干实绩风向标。坚持以发展论英雄、以实绩论功过，用好综合考核结果，大力选拔在项目攻坚一线敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念，以正确用人导向引领干事创业导向。上半年，从项目建设、融资化债、招商引资等一线岗位提拔任用中层副职以上干部。对在去年综合考核中排名靠前的部门和子公司，加大干部使用力度，切实让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。

（二）聚焦铸魂提能，精心育好干部。公司党委认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》和《全国干部教育培训规划》，紧扣国企改革发展需要和干部成长规律，加强履职能力培训，多维度锻造干部担当作为、善作善成的过硬本领。一是注重理论育人。研究制定《市城投公司2026年干部教育培训计划》，围绕树立和践行正确政绩观、学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述等主题，对中层及以上管理人员进行全覆盖轮训，上半年举办各类主题班。深化树立和践行正确政绩观学习教育，邀请公司领导班子成员及子公司主要负责人登台讲学，以城投发展与我的责任为主题开展专题研讨，有效推动党的创新理论在城投系统走深走实、见行见效。公司党校基本培训有关经验做法在全市国资系统基本培训工作推进会上作交流发言。二是注重专业育人。聚焦城市有机更新、产业园区建设、存量资产盘活、市场化转型等企业发展重点领域，开展产业链条式专题培训。围绕城投干部人人都要懂投融资、懂工程建设、懂经营管理的目标，同步开设项目投融资实务与市场营销实战双模块课程，邀请行业知名专家学者、市属兄弟国企高管进行授课，实现专业+市场复合型能力双提升。上半年累计举办城市更新政策解读、地方政府债务化解与融资创新、工程项目全过程管理等专题培训班，干部专业化能力得到显著提升。三是注重实践育人。大力践行一线工作法，组织青年干部培训班、新入职员工训练营等主体班学员走出课堂，深入高铁新城建设、老旧小区改造、标准化厂房建设等重点项目现场开展沉浸式教学，推动学员在优化营商环境、招商引资攻坚、信访矛盾化解等实战场景中锤炼破题能力。上半年共选派优秀年轻干部到项目攻坚一线挂职锻炼，安排总部机关干部到子公司交流任职，让干部在吃劲岗位上经风雨、见世面、壮筋骨，真正把经历变成经验、把阅历变成能力。

（三）秉持严的基调，常态管好干部。公司党委坚持管思想、管作风、管纪律、管工作综合发力，加强对干部的全方位管理和经常性监督，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。一是抓牢关键少数。聚焦各级子公司领导班子成员特别是一把手抓好政治监督，制定公司党委常委政治谈话分工安排，组织公司领导班子成员与分管部门和子公司一把手开展政治谈话。组织开展党委书记专题会成员与*名年轻子公司党政正职的政治家访活动，深入了解干部八小时以外的真实表现。建立一把手权力清单和负面清单，规范三重一大决策程序，上半年共列席指导子公司支委会、董事会，督促关键少数依规依纪依法履职用权。二是抓严日常监督。健全干部监督工作联席会议机制，实行干部监督信息月报告制度，上半年累计收集纪检、审计、财务、法务等部门监督信息，召开2026年干部监督联席工作会议，通报干部监督工作情况，研判苗头性倾向性问题。做好退出领导岗位职级员工管理，持续开展职级干部二次选岗，抽调原任子公司负责人、总部部门正职参与征地拆迁、历史遗留问题处置等中心工作，做到退岗不退责、退职不退志。严格执行个人有关事项报告制度，上半年集中报告抽查核实。三是抓实正向激励。发挥好员工职级晋升激励作用，其中向基层一线、项目攻坚岗位倾斜。严格落实企业负责人薪酬制度改革和国有企业工资总额管理制度，修订完善《市城投公司绩效考核管理办法》，将绩效考核结果与薪酬分配直接挂钩，拉开收入差距，打破大锅饭。落实荣誉退休制度，上半年为到龄退休员工举办荣誉退休仪式、发放退休证书，推动形成政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的良好氛围。

（四）鲜明实干导向，大胆用好干部。公司党委始终坚持事业为上、人岗相适，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，切实把合适的人放到合适的岗位上。一是对标规划要求用。对照《市属国有企业领导人员队伍建设规划纲要》和市委组织部、市国资委有关分工安排要求，在深入分析研判的基础上，对标目标任务和标准要求，选优配强各级领导班子，切实以配备硬指标推动结构大优化、功能大提升。上半年，提拔、进一步使用党外干部，各级领导班子年龄结构、专业结构、经历结构持续改善。二是能上能下大胆用。充分发挥综合考核指挥棒作用，从年度考核第一等次单位中提拔和进一步使用实绩突出干部、晋升职级，以实干论英雄、凭实绩用干部的导向更加鲜明。坚决向下调整工作状态不佳、消极懈怠的领导干部，上半年调整不适宜担任现职干部，其中改任非领导职务、免职、转任专业技术岗位，切实以干部能下推动队伍向上。建立受处理处分干部回访教育机制，对影响期满、表现优秀的干部重新提拔使用，树立了惩前毖后、治病救人的正确导向。三是事业为上精准用。突出知事识人以事察人，结合去年综合考核，派出考核组，深入公司本部各部门、各子公司开展干部队伍建设专项分析研判，覆盖全部二级单位，收集干部配备调整意见建议，客观全面掌握各级领导班子和干部真实状态。注重把综合实力强的放到正职岗位上，把培养潜力大的放到关键岗位上，把业务素养高的放到专业岗位上，上半年调整子公司董事长、总经理等正职，为市城投置业、市城投建工、市城投资产运营等子公司配备了年轻且具有相关专业背景的班子成员，班子整体功能和战斗力显著增强。

二、下一步工作打算

（一）持续深化政治引领，在树牢鲜明导向上再聚焦。始终把政治标准摆在首位，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和国有企业领导人员管理有关规定，全面落实党管干部原则。建立健全干部政治素质考察长效机制，常态化开展各级领导班子运行情况和干部履职情况调研，既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现。坚持把愿作为、能作为、善作为作为选拔干部的硬标尺，大力选拔使用在推动企业发展、服务群众、防范化解风险中实绩突出、职工群众公认的干部，坚决破除论资排辈、平衡照顾观念，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位，不断充盈干部队伍源头活水。

（二）持续从严规范程序，在提升选任质量上再发力。紧盯动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等关键环节，进一步细化操作流程，确保程序合规、实体公正。深化“凡提四必”核查机制，前置审核关口，对干部人事档案、个人有关事项报告、纪检监察意见和信访举报线索进行全方位体检，坚决把带病干部挡在门外。充分发挥公司党委领导和把关作用，严格执行党委会议讨论决定干部任免事项规则，落实全程纪实制度，确保选人用人过程可追溯、可倒查。加强对各子公司选人用人工作的监督检查和业务指导，下半年开展《条例》执行情况专项检查，对各子公司选人用人工作进行全覆盖体检，不断提升干部工作的制度化、规范化水平。

（三）持续强化赋能成长，在锻造过硬本领上再突破。立足企业发展所需，实施干部专业能力提升三年行动计划。坚持请进来与走出去相结合，依托公司党校、专题研修班等载体，围绕城市更新、产业投资、资本运营、数字化治理等重点领域，精准开展靶向培训，下半年计划举办各类培训班*期，培训干*人次以上。强化实践磨炼，有计划地选派优秀年轻干部到招商引资、项目建设、信访维稳、乡村振兴等一线经风雨、见世面，安排*名左右年轻干部进行多岗位交流轮岗，使其在实战中练就真功夫。完善导师帮带制度，从公司领导班子成员、资深业务骨干中选聘导师，与年轻干部结对帮带，加速年轻干部成长成才。探索建立城投商学院，打造常态化学习平台，推动干部教育培训从阶段性向终身制转变。

（四）持续完善严管厚爱，在激发队伍活力上再增效。坚持严管就是厚爱，加强对干部的日常管理监督，严格执行提醒函询诫勉等制度，抓早抓小、防微杜渐。旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，细化落实“三个区分开来”要求，完善容错纠错、澄清正名机制，严肃查处诬告陷害行为，切实保护干部干事创业积极性。优化考核评价指挥棒，强化考核结果运用，将考评结果与干部选拔任用、评先评优、薪酬分配、问责追责紧密结合，真正实现干得好的考得好、考得好的用得好。落实好职务与职级并行制度，科学统筹职数资源，畅通干部职业发展通道，着力解决干部急难愁盼问题，不断增强干部的荣誉感、归属感和获得感，为推动公司高质量转型发展和全市经济社会高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。