同志们：

今天，我们在这里召开*街道贯彻落实全区三季度重点工作推进会。主要任务是：第一时间传达学习、深刻领会、全面贯彻今天上午区委召开的三季度重点工作推进会精神和决策部署，紧扣全区“六大专班”工作机制和攻坚任务安排，结合我们*街道的实际，对下半年的各项工作，特别是三季度的攻坚任务，进行再动员、再部署、再压实，动员全街道上下迅速把思想和行动统一到区委的决策部署上来，统一到我们街道“攻坚三季度、决胜下半年”的核心目标上来，以决战决胜的姿态和攻坚克难的勇气，坚决打赢下半年这场硬仗。

今天参会的有街道全体班子成员、各部门负责人、各社区书记，都是我们街道各项事业发展的中坚骨干和核心力量。希望大家能够集中精力，认真领会会议精神，把思想和行动迅速统一到区委的决策部署上来，统一到我们街道“攻坚三季度、决胜下半年”的核心目标上来。刚才，街道党政办已经将区里会议的主要精神和任务分解印发给了大家，请大家认真研读、对号入座、抓好落实。下面，围绕如何抓好贯彻落实，我讲三点意见。

一、统一思想、凝聚共识，坚决对标看齐抓落实

思想是行动的先导，认识是行动的前提。要完成好三季度的攻坚任务，首先必须解决好思想认识问题，以思想上的“破冰”引领行动上的“突围”，以认识上的深化推动工作上的深入。

（一）在深学细悟中校准方向、找准定位。全区建立“六大专班”工作机制，是区委立足当前发展阶段、破解发展难题、推动工作落实的重大制度创新和工作创新，是推动全区高质量发展的“指挥棒”和“加速器”。这六个专班，涵盖了经济发展、城市建设、民生改善、安全稳定等各个重点领域，是全区下半年工作的主抓手和主战场。街道上下必须把思想和行动统一到区委的部署上来，确保我们的工作与全区部署同频共振、同向发力、同步推进。会后，街道班子成员、各部门、各社区要立即组织专题学习研讨，原原本本、逐字逐句地学习领会区委三季度重点工作部署，特别是要精准解读“六大专班”的攻坚重点、职能定位和任务要求。要搞清楚区里要求我们“干什么”、明确我们自己“怎么干”、思考我们“干到什么程度”，真正把上级的“任务书”变成我们街道的“施工图”、把“规划图”变成“实景图”。要通过深入学习研讨，让每一位干部都清晰地认识到自己在全区发展大局中的位置和责任，找准工作的切入点和发力点，避免出现方向性偏差和执行力递减，确保政令畅通、令行禁止。

（二）在对标检视中认清差距、找准短板。成绩面前不自满，问题面前不回避，差距面前不退缩。我们要以区级攻坚清单为镜鉴和标尺，对照上半年各项工作的考核排名和完成情况，进行一次全面、深入、彻底的“复盘”和“体检”。既要纵向看自身的进步与变化，更要横向比与兄弟街道、与先进单位的差距与不足。特别是要聚焦我们在经济发展、项目建设、民生服务、安全稳定、营商环境等方面存在的突出短板和弱项，一条一条梳理出来、一项一项分析原因、一件一件制定对策，建立问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”，明确整改时限和预期目标。要引导全体干部职工特别是领导干部，主动对标先进地区、先进单位的好经验、好做法、好机制，看看别人是怎么干的、想想我们差距在哪里，从思想深处破除“小进即满”“按部就班”“甘居中游”的惰性思维和守成心态，牢固树立“不进则退、慢进也是退”的危机感和紧迫感，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感奋起直追、迎头赶上。

（三）在凝聚共识中激发干劲、形成合力。思想统一，步调才能一致；共识凝聚，力量才能汇集。通过学习研讨和对标检视，最终的落脚点是要把全街道上下的思想和精力都汇聚到“攻坚实干、赶超发展”上来，形成心往一处想、劲往一处使、汗往一处流的生动局面。要大力倡导“实干为荣、落实为要、担当为责”的工作导向和价值追求，让“想干事、能干事、干成事”的干部有舞台、受尊重、得重用，让“庸懒散”“中梗阻”“推拖绕”的现象无处遁形、受到问责。我们要以此次会议为新的起点和动员令，迅速掀起比学赶超、争先创优的热潮，以思想上的“破冰”引领行动上的“突围”，以认识上的深化推动工作上的深入，全力以赴补齐上半年的工作欠账，全面提速下半年的工作进度，确保在三季度交出一份合格的答卷、打一场漂亮的翻身仗。

二、聚焦主业、精准发力，全力攻坚克难促发展

明确了思想、统一了认识，就要聚焦主责主业，拿出硬核举措，在重点领域实现关键突破、在关键环节取得实质进展。我们要严格对照区委三季度重点工作部署和“六大专班”的任务分解，立足我们*街道的实际情况，找准结合点、抓住着力点、主攻突破点，以重点突破带动全局提升，以一域之光为全局添彩。

（一）以项目建设为牵引，激活经济发展新动能。发展是硬道理，项目是硬支撑，没有项目就没有发展、没有未来。我们要牢固树立“项目为王”的鲜明导向和强烈意识，把全部精力向项目集中、全部资源向项目集聚、全部力量向项目倾斜。一是加速推进在手重点项目。要依托我们街道精心谋划的“一河一路三组团”发展布局，将其从规划蓝图加速变为现实画卷、从纸上落到地上。所谓“一河”，就是充分利用我们的临河景观优势和滨水空间资源，高标准打造洛河景观休闲带和滨水生态廊道，使其成为市民亲水休闲、健身娱乐、观光打卡的好去处和城市新地标；所谓“一路”，就是深度挖掘和开发九都路沿线的商业价值和空间潜力，推动餐饮美食、休闲娱乐、时尚零售、文化创意等多元业态集聚发展，打造特色鲜明、人气旺盛的餐饮文化集聚带和消费新热点。要全力服务保障好辖区内的城市阳台、上阳宫文化园等重大标志性项目建设。目前，城市阳台一期工程已进入最后的收尾冲刺阶段，上阳宫文化园一期主体工程也已完工，内部装饰和景观工程正在加紧进行。我们必须乘势而上、主动对接、靠前服务，在确保一期项目顺利建成交付、精彩亮相的同时，积极协调推动城市阳台二期、上阳宫文化园二期等后续重大项目的规划论证和前期准备工作，力争早日启动建设、早日形成实物工作量。这两个项目是我们打造全域文商旅融合发展格局的龙头引擎和核心支撑，是激活辖区经济动能、提升城市品质形象的重要抓手和战略支点，必须作为重中之重、头等大事，全力以赴向前推进、不达目的不罢休。二是持续加大招商引资力度。要围绕辖区产业定位和发展方向，瞄准国内外500强、行业龙头企业和优质成长型企业，开展精准招商、以商招商、产业链招商。要用好辖区闲置楼宇、厂房资源，建立动态更新的招商载体数据库和项目储备库，通过腾笼换鸟、筑巢引凤，引进一批科技含量高、带动能力强、税收贡献大的好项目、大项目，为街道经济发展注入源源不断的新鲜血液和强劲动力。

（二）以营商环境为保障，培育经济增长新沃土。优良的营商环境是吸引力、竞争力，更是生产力、创造力。我们要持续深化“放管服”改革和优化营商环境各项举措，把优化营商环境作为一项基础性、战略性、长期性工程来抓，以营商环境之“优”促经济发展之“进”。一是扎实开展闲置资源盘活专项行动。要对辖区内的闲置楼宇、停产厂房、低效用地、空置商铺等资源进行全面摸底排查、分类登记造册、科学评估价值，建立闲置资源动态数据库和招商信息发布平台。按照“一地一策、一楼一案”的原则，通过市场化运作、精准化招商、专业化运营，推动闲置资源与优质项目有效对接、精准匹配，让“沉睡”的资产重新焕发生机与活力、让“闲置”的资源转化为现实的增长动能和发展支撑。二是深化落实企业走访帮扶制度。班子成员要带头包联重点企业、带头深入生产经营一线，面对面倾听企业诉求和意见建议，实打实帮助企业协调解决融资难融资贵、用工短缺、市场拓展、政策兑现等实际困难和具体问题，当好服务企业的“店小二”和“贴心人”，真正做到“有求必应、无事不扰、随叫随到、服务周到”。三是持续提升政务服务效能。要进一步优化街道便民服务中心和社区便民服务站的功能布局和服务流程，深化“一网通办”“一窗受理”“最多跑一次”改革向基层延伸、向企业覆盖，推动更多涉企高频服务事项“网上办、掌上办、就近办、一次办”，切实降低企业的制度性交易成本和办事时间成本。我们要让每一家在*发展的企业都能切身感受到这里的政务效率和营商温度，愿意在这里安心扎根、放心发展、专心壮大。

（三）以民生福祉为根本，绘就幸福生活新画卷。我们一切工作的出发点和落脚点，都是为了让人民群众过上更加幸福美好的生活，让发展成果更多更公平地惠及全体居民。要始终坚持以人民为中心的发展思想不动摇，把群众的“小事”当作我们的“大事”来办、把群众的“难事”当作我们的“急事”来抓。一是稳步有序推进老旧小区改造工程。要聚焦群众反映最强烈、诉求最集中的管网老化严重、设施破损陈旧、环境脏乱差、安全隐患突出等问题，坚持因地制宜、分类施策、一小区一方案，不仅要改造好看得见的“面子”——墙面、道路、绿化等，更要做好看不见的“里子”——地下管网、消防设施、安防系统等，切实提升居民的居住品质和生活环境，让老小区焕发新颜值、让老街坊过上新生活。二是持续推动惠民服务提档升级。要完善提升“一站式”便民服务中心的综合功能和智能化水平，拓展服务领域、延伸服务触角、创新服务方式。要大力发展社区养老、托育、家政、医疗、文化等生活性服务业，引入专业机构和社会组织参与运营管理，为辖区居民提供更加便捷、优质、多元的公共服务产品和生活配套。要加快推进政务服务线上线下深度融合，大力推广“掌上办”“指尖办”“自助办”，让数据多跑路、群众少跑腿、服务送上门，真正把服务送到群众家门口、心坎上、急需处。

（四）以安全稳定为底线，筑牢社会治理新防线。安全是发展的前提，稳定是发展的基础，没有安全和稳定，一切都无从谈起。三季度正值主汛期、高温期和暑期出行高峰期“三期叠加”，气象条件复杂多变、安全风险交织叠加，安全生产和防汛工作的压力巨大、任务艰巨。我们必须始终绷紧安全这根弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以大概率思维应对小概率事件、以确定性措施应对不确定性风险。一是常态化开展安全隐患大排查大整治。要聚焦辖区内的老旧楼院、低洼易涝区域、在建工地、危化品经营场所、人员密集场所、九小场所等重点点位和关键环节，拉网式排查隐患、台账式管理问题、清单式推动整改，确保不留死角、不留盲区、不走过场。要对排查出的隐患逐一明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行闭环管理、销号清零，对重大隐患实行挂牌督办、跟踪问效。二是进一步规范应急处置流程和预案体系。要修订完善防汛抗旱、消防火灾、安全生产事故、公共卫生事件等各类应急预案，增强预案的针对性、实用性和可操作性。要加强应急队伍建设和物资储备管理，定期组织开展多场景、多部门联动的实战化应急演练和桌面推演，检验预案、磨合机制、锻炼队伍、提升能力，确保一旦发生险情和突发事故，能够第一时间响应启动、科学有效处置、最大限度减少损失。三是持续抓实网格化社会治理。要发挥好网格员作为信息采集员、矛盾调解员、安全巡查员、民生服务员、政策宣传员的“五大员”作用，及时敏锐发现和有效化解各类矛盾纠纷、风险隐患和苗头性问题。要加大反电信网络诈骗宣传力度和精准预警劝阻力度，创新宣传方式、拓宽宣传覆盖面、提升宣传渗透力，守护好群众的“钱袋子”。必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，守牢辖区安全稳定的底线红线，为各项事业发展营造和谐安定的社会环境和良好氛围。

三、锤炼作风、闭环管理，确保各项任务见实效

“一分部署，九分落实”。再好的蓝图、再完善的方案，如果落实不力、执行不到位，也只能是镜中花、水中月、纸上兵。要推动三季度各项工作取得突破性进展和实质性成效，必须在锤炼过硬作风、完善工作机制、强化闭环管理上下真功夫、硬功夫，形成一级抓一级、层层抓落实、环环相扣、步步推进的强大合力。

（一）把严实作风贯穿始终。作风问题无小事，工作作风直接关系工作成效和干部形象。我们要坚决纠治队伍中存在的“庸懒散”“推拖绕”“中梗阻”等顽疾痼瘴和不良习气，对不作为、慢作为、乱作为、假作为的现象，要敢于亮剑、严肃问责、坚决整治。要全面推行“一线工作法”和“马路办公”，要求所有班子成员和部门负责人都要把办公室“搬到”项目现场、社区一线、群众家中、企业车间，实地察看情况、现场研究问题、当面听取意见、就地协调解决，在一线调度指挥、在一线推动落实、在一线检验成效。要通过领导干部的率先垂范和以身作则，带动全体干部职工走出机关、深入基层、贴近群众，破除部门之间、条块之间的工作壁垒和信息壁垒，变“各自为战”为“协同作战”，有效提升发现问题、分析问题、解决问题的协同效率和综合能力。

（二）把闭环机制落到实处。区级专班的闭环管理机制，是经过实践检验行之有效的工作方法和制度创新，我们必须严格对标、全面看齐、不折不扣地贯彻执行。要将三季度的各项攻坚任务，按照“六大专班”的逻辑框架和任务分解，进行再梳理、再细化、再分解，形成街道层面的攻坚任务总清单和分项子清单，每一项具体任务都要明确牵头领导、责任部门、具体责任人、完成时限和成果要求，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标、个个头上有任务”。要实行清单化管理、台账式推进、销号制落实，完成一项、验收一项、销号一项、巩固一项，确保事事有人管、件件有着落、项项有成效，形成“部署—落实—督查—反馈—整改—巩固”的全流程闭环，确保各项工作有力有序有效推进。

（三）把督查考核作为利器。动员千遍，不如问责一次。要建立常态化的督查督办机制和压力传导机制，由街道纪工委、党政办、督查室联合牵头，围绕重点任务、重点项目、重点指标，定期开展专项督查和“回头看”，及时通报工作进展和存在问题，点名道姓通报曝光反面典型和落后单位。要用好考核考评这个“指挥棒”和“风向标”，坚持以实绩论英雄、凭贡献定奖惩、以结果排座次，把考核结果与干部的评优评先、绩效奖金、提拔使用刚性挂钩、刚性兑现，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、赏罚分明。要通过刚性化的考核考评和强有力的督查问责，真正树立起“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏大不一样”的鲜明导向和竞争机制，让担当实干者得实惠、受重用、有舞台，让投机取巧者没市场、受惩戒、被淘汰，在全街道大力营造“比学赶超、争先创优、攻坚克难、干事创业”的浓厚工作氛围和良好政治生态。

同志们，蓝图已经绘就、战鼓已经擂响、号角已经吹响。攻坚三季度的任务艰巨而光荣，决胜下半年的使命重大而紧迫。我相信，只要我们街道上下拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，拿出“不破楼兰终不还”的坚定决心，保持“咬定青山不放松”的顽强韧劲，发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，就一定能够克服一切艰难险阻、战胜一切困难挑战，圆满完成三季度和全年的各项目标任务，以务实攻坚的优异成绩，为全区高质量发展和“十五五”良好开局贡献我们应有的、更大的力量！

我就讲这些，谢谢大家。