根据上级党委关于开展国有企业党建工作专项自查的统一部署，公司党委对照五个方面重点任务，认真梳理贯彻落实情况，深入查摆存在的短板不足，研究提出整改提升措施，现将自查情况报告如下：

一、加强党的领导完善公司治理方面

（一）主要成效。公司党委始终把政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保公司始终沿着正确政治方向前进。一是严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组全年共开展专题学习共*次，习近平总书记重要指示批示精神得到及时传达、深入研究和有力推进落实，形成传达学习、研究部署、跟踪督办、报告反馈的工作闭环，确保件件有回音、事事有着落。二是“党建入章”工作全面完成，党委在公司章程中的领导地位和职责权限依法明确，“一肩挑”制度规范落实，党委书记、董事长由同一人担任的体制机制运行顺畅，从制度层面确保了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。三是党委前置程序落实有力，全年共研究前置事项*项，重大经营决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作均依规提交党委研究讨论，有效发挥了党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保了“三重一大”事项决策的科学性和规范性。四是职工代表大会制度持续健全，民主管理制度实现全覆盖，职工群众的主体地位和首创精神得到充分尊重，涉及职工切身利益的重大事项均提交职代会审议通过。

（二）存在短板。一是党的领导融入公司治理的深度仍有不足，个别子企业党委研究前置事项的边界尚不清晰，存在“前置走过场”的现象，有的前置事项党委会议研究不够充分，存在“议而不深、决而不实”的问题。二是各治理主体之间的权责边界在部分事项上不够明晰，党委会、董事会、经理层的职责界面在个别交叉领域仍有模糊地带，协同联动机制还不够顺畅，影响了决策效率和执行效果。三是民主管理制度的覆盖面虽已达标，但制度执行质量参差不齐，部分基层单位职代会功能发挥不够充分，职工代表提案办理质量有待提升，民主管理的实效性和满意度仍有较大提升空间。

（三）整改措施。一是进一步完善“三重一大”决策权责清单，细化前置程序的事项范围和操作规程，建立决策事项“正面清单”和“负面清单”，从制度层面堵塞“走过场”漏洞，确保前置研究不流于形式。二是修订完善各治理主体议事规则，明确党委、董事会、经理层的权责边界和工作界面，建立定期沟通协商机制，推动各治理主体依法依章高效协同运转，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是开展职代会制度专项检查，对制度执行薄弱环节逐一整改，加强职工代表培训，提升职工代表履职能力，切实将民主管理制度落到实处，真正让职工群众成为企业改革发展的参与者、推动者和受益者。

二、建设高素质专业化领导人员队伍方面

（一）主要成效。公司党委认真落实新时代好干部标准和“忠诚干净担当、敢于善于斗争、高质量发展、自我革命”的“二十字”要求，持续深化领导班子和干部人才队伍建设，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。一是选任制度规范执行，严格落实党委在干部选任工作中的主导权，全年完成领导人员选配*人次，坚持把政治标准放在首位，程序规范、结果公正，选人用人公信度持续提升。二是班子结构持续优化，注重在年龄梯次、专业结构、经历背景等方面统筹配置，年轻干部培养选拔力度加大，“70后”“80后”干部逐步成为骨干力量，班子整体功能明显增强，形成了老中青相结合的合理梯次结构。三是外部董事队伍建设取得积极进展，外部董事在重大决策中的独立性和专业性进一步发挥，对经理层的监督制衡作用有效强化，为董事会科学决策提供了有力支撑。四是干部全方位管理和经常性监督机制不断完善，对“一把手”及关键岗位干部实行差异化、精准化监督，结合“三个区分开来”原则，形成激励担当作为的鲜明导向，干部干事创业的积极性、主动性明显提升，干事创业的氛围日益浓厚。五是人才发展体制机制持续完善，围绕行业顶尖人才、战略性新兴产业人才、高技能人才三支队伍统筹推进，人才引进渠道不断拓宽，人才发展通道进一步畅通。

（二）存在短板。一是干部队伍的专业化水平与公司高质量发展需要仍有差距，部分领导人员在新兴产业领域、数字化转型等方面的专业能力相对薄弱，面对新业态、新技术、新模式时“本领恐慌”问题较为突出。二是对“一把手”的日常监督方式较为单一，谈心谈话、述责述廉等制度的执行质量有待提升，存在“谈话不深、述责不细、监督不严”的现象，对关键岗位的监督还不够精准有效。三是高端人才和紧缺专业人才的引进渠道不够宽，薪酬激励机制的市场竞争力有所不足，人才流失现象在个别专业领域较为突出，与行业先进企业相比在人才吸引力上仍有不小差距，“引得来、留得住、用得好”的人才生态尚未完全形成。

（三）整改措施。一是制定领导人员能力提升专项计划，分类开展新兴产业、数字化转型、资本运作等专题培训，通过“请进来教、走出去学、到一线练”相结合的方式，着力补齐专业能力短板，提高领导人员驾驭复杂局面和应对市场竞争的能力。二是完善“一把手”监督机制，健全经常性谈心谈话制度，规范述责述廉工作，探索建立“一把手”权力清单和负面清单，加强对关键岗位干部的日常监督，形成“严管厚爱结合、激励约束并重”的工作格局。三是深化人才引进机制改革，建立与市场接轨的薪酬激励体系，推行“一人一策”精准引才方案，拓宽外部引才渠道，加大对战略性新兴产业紧缺人才的引进力度，建立多通道职业发展路径，切实增强人才吸引力和留才能力，为公司高质量发展提供坚强的人才智力支撑。

三、把基层党组织建成坚强战斗堡垒方面

（一）主要成效。公司党委深入贯彻落实《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规，持续推进基层党组织标准化规范化建设，政治功能和组织功能不断增强，基层党组织的凝聚力战斗力持续提升。一是队伍建设方面，选优配强基层党组织书记，建立党务干部与业务干部双向交流机制，畅通党务干部职业发展通道，党务工作队伍的专业化、复合型水平稳步提升，实现了“政治过硬、业务精通、作风优良”的目标。党员教育管理持续加强，基本培训制度全面落实，党员队伍先锋模范作用得到有效激发，在急难险重任务中“亮身份、当先锋、作表率”已成为常态。二是制度建设方面，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，制度执行刚性约束持续强化，基层党建制度体系更加健全完善，组织生活质量明显提升。三是党建与生产经营融合方面，积极探索围绕产业链、创新链构建党建赋能载体，在重大项目攻关、科技创新突破等关键节点上充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，思想政治工作做深做实，统战群团力量有效凝聚，形成了“党建引领、业务驱动、融合发展”的良好局面。

（二）存在短板。一是部分基层党支部书记“双带头人”培育工作力度不够，少数基层党支部书记业务能力较强但党务工作能力相对薄弱，“重业务、轻党建”的倾向在个别单位仍未根本改变，党建与业务“两张皮”问题在个别单位仍未根本解决，党建工作与中心工作的融合深度和广度有待拓展。二是基层党建制度执行的一致性有待提高，个别基层单位存在制度落实打折扣的情况，有的组织生活“走形式、走过场”，制度漏洞的动态补齐机制尚不健全，制度“最后一公里”的执行力有待加强。三是党建赋能载体的创新性和实效性有待增强，与产业链创新链的融合深度不够，部分党建活动与生产经营实际结合不够紧密，存在“就党建抓党建”的现象，党建工作的“含金量”和实效性需要进一步提升。

（三）整改措施。一是深化“双带头人”培育工程，加大对基层党支部书记的系统培训力度，建立定期轮训机制，每年至少组织一次全覆盖集中培训，着力提升基层党务干部的综合素质和履职能力，确保“书记会干、党员会做”。二是开展基层党建制度执行专项督查，建立制度执行问题台账，逐项跟踪整改、逐一验收销号，并健全制度动态补齐机制，定期评估制度的适应性和有效性，确保制度体系与实际工作需要相适应，做到制度“立得起、行得通、管得住”。三是围绕公司重大战略任务和产业链创新链核心节点，创新党建赋能载体，推广“党建+项目攻关”“党建+技术突破”“党建+市场开拓”等融合模式，推动党建工作向科技攻关、项目建设、市场开拓等主战场延伸，切实将党的组织优势转化为发展优势、竞争优势。

四、加强对国企党建的领导方面

（一）主要成效。公司党委认真履行全面从严治党主体责任，管党治党的力度和质量持续提升，形成了“书记抓、抓书记”的党建工作格局。一是责任体系方面，分层分类健全全面从严治党责任体系，党委书记履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，严格执行党建工作述职评议考核制度，将管党治党成效纳入领导人员年度考核，责任链条层层传导压实，做到“人人肩上有担子、个个身上有责任”。二是支持纪委履职方面，党委切实加强对纪委工作的领导指导，健全纪委向同级党委定期报告工作机制，全力支持纪委依规依纪开展监督执纪，内部监督合力持续增强，形成了党委主导、纪委专责、各方协同的监督工作格局。三是一体推进“三不腐”方面，保持高压震慑态势，严肃查处违纪违法行为，强化不敢腐；健全权力运行制约机制，推进重点领域制度建设，强化不能腐；深化廉洁文化教育，常态化开展警示教育、党性教育、政德教育，强化不想腐，“三不腐”一体推进的综合效能持续显现。四是政治生态方面，深入整治“靠企吃企”问题，持续纠治形式主义、官僚主义，扎实推进整治形式主义为基层减负，政治巡察利剑作用有效发挥，风清气正的政治生态持续巩固向好，干部职工满意度持续提升。

（二）存在短板。一是全面从严治党主体责任的传导在个别层级有所衰减，少数中层干部对管党治党的责任意识还不够强，存在“重业务、轻党建”的倾向，对“一岗双责”的认识还停留在口头上，缺少具体的行动和举措。二是对“一把手”的监督仍是薄弱环节，同级监督难的问题尚未得到根本解决，监督的精准性和有效性有待提升，“不敢监督、不愿监督、不会监督”的现象在个别单位不同程度存在。三是廉洁文化建设的覆盖面和渗透力需要进一步增强，廉洁教育的方式方法有待创新，部分干部职工的廉洁自律意识尚需持续强化，“不想腐”的思想自觉仍需久久为功。

（三）整改措施。一是完善全面从严治党主体责任清单，细化各层级责任内容，明确具体任务和量化指标，定期开展责任落实情况专项检查，对履责不力者严肃追责问责，确保责任传导不打折、不衰减、不空转。二是探索完善“一把手”监督机制，综合运用巡察、审计、专项检查、信访举报等多种监督方式，建立“一把手”廉政档案动态更新制度，形成对“一把手”的立体监督格局，切实破解同级监督难题。三是深化廉洁文化建设，创新警示教育形式，用好身边典型案例，开展“以案促改、以案促治”专项活动，将廉洁教育融入日常、抓在经常，推动廉洁理念内化于心、外化于行，让“不想腐”成为广大党员干部的思想自觉和行动自觉。

五、以高质量党建引领保障高质量发展方面

（一）主要成效。公司党委坚定不移贯彻新发展理念，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，以高质量党建为高质量发展提供了坚强政治保证，实现了党建强、发展强“双强”目标。一是聚焦“三个服务”、发挥“三个作用”，将党的政治优势、组织优势转化为推动企业改革发展的强大动力，公司核心功能持续增强，核心竞争力稳步提升，做强做优做大国有企业和国有资本的实际成效不断显现，主要经营指标稳步增长。二是坚持从党的创新理论中找方向、找思路、找方法，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为破解企业改革发展难题的实际能力，在应对市场风险挑战、推进战略性新兴产业布局、加快形成新质生产力等方面取得积极进展，企业发展质量明显提升。三是统筹发展和安全，有效防范化解重大风险，健全风险防控体系，在重大决策中充分评估风险因素，守住了安全生产、金融风险、廉洁从业等各条底线，实现了高质量发展与高水平安全的良性互动。

（二）存在短板。一是党建与生产经营深度融合的机制还不够成熟，党委在推动企业创新发展、应对市场竞争中的引领作用发挥还不够充分，党建工作对高质量发展的贡献度有待进一步提升，党建考核指标中“可量化、可评价”的发展成效指标偏少。二是从党的创新理论向解决企业实际问题转化的路径和机制还不够顺畅，理论学习成果向实践能力的转化效率有待提高，“学归学、做归做”的现象在个别层面仍有体现。三是统筹发展和安全的能力建设有待加强，在新形势下防范化解新型风险的预判能力和应对能力尚有不足，特别是对网络安全、供应链安全、海外投资安全等新型风险的识别和管控能力需要进一步提升。

（三）整改措施。一是建立党建与生产经营融合的评价机制，将党建工作成效纳入企业高质量发展综合考核指标体系，设置“党建引领发展贡献度”专项指标，推动党建工作与生产经营目标同向发力、同频共振，切实以高质量党建赋能高质量发展，使党建工作成为实实在在的生产力。二是深化理论联系实际的学习机制，围绕企业改革发展重点难点问题，定期开展专题研讨和课题攻关，推动党的创新理论真正转化为指导实践、推动工作的强大力量，做到“学以致用、用以促学、学用相长”。三是健全风险研判和防控机制，加强对新兴领域风险的跟踪研究，建立风险预警指标体系和定期评估制度，完善应急预案体系，提升统筹发展和安全的能力水平，确保企业在高质量发展道路上行稳致远、基业长青。