上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实党的二十届四中全会关于文化建设和意识形态工作的最新部署，紧紧围绕企业改革发展中心任务，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权。公司党委坚持稳中求进工作总基调，通过强化理论武装、压实主体责任、深化阵地管理、精准风险研判，推动意识形态领域总体态势平稳可控、向上向好，为企业高质量发展提供了坚强思想保证和强大精神动力。现将上半年意识形态领域情况分析研判如下： 

一、总体态势

上半年，公司意识形态领域呈现出“三个持续增强”的良好局面。一是政治引领力持续增强。公司上下深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉显著提升，贯彻落实党中央决策部署及上级党委工作要求不打折扣、不搞变通。二是思想凝聚力持续增强。面对国企改革深化提升行动中的利益调整和“十五五”规划启动初期的机遇挑战，广大干部职工思想统一、信心坚定，干事创业的精气神进一步提振，主流舆论占据绝对主导地位。三是风险防控能力持续增强。建立健全意识形态风险定期分析研判机制，每季度召开专题会议，重点聚焦网络舆情、职工思想动态、重大改革事项等关键领域，做到早发现、早预警、早处置。上半年，公司未发生重大意识形态安全事件，网络舆情平稳有序，职工队伍和谐稳定，为企业改革发展营造了清朗空间。

二、主要做法

（一）深化理论武装，在“学思践悟”中把稳政治方向。公司党委始终把思想引领作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话指示批示精神，特别是关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。上半年，党委理论学习中心组开展集中学习研讨*次，重点围绕党的二十届四中全会精神、“十五五”规划建议核心要义、新质生产力与国企担当等课题进行深入研学。创新建立“领学+研学+践学”机制，班子成员带头深入基层联系点讲授专题党课*场，覆盖党员职工*余人次。依托“三会一课”、主题党日等载体，举办“十五五”规划解读、形势任务教育等专题培训班*期，轮训中层以上干部*人。针对青年员工群体，组建“青马工程”宣讲团，开展巡回宣讲*场，用青年语态讲好党的故事、国企故事，推动党的创新理论从“纸面”落到“地面”，从“指尖”流入“心间”。

（二）压实责任链条，在“严管严控”中构建工作格局。公司党委坚决扛起意识形态工作主体责任，将意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，与生产经营、安全质量、信访维稳等重点工作同部署、同落实、同检查、同考核。年初印发《2026年公司党委意识形态工作计划》，明确*个方面*项重点任务。严格执行每半年*次党委（扩大）会专题研究意识形态工作制度，上半年召开专题研判会*次，听取各基层党支部落实意识形态工作汇报，对阶段性突出问题逐一过堂、集中会诊。构建“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责”的工作格局，公司与下属*家二级单位党组织签订《意识形态工作目标责任书》，层层传导压力，确保责任落地生根。将意识形态工作纳入党建工作责任制考核，权重不低于*%，对履行责任不力、造成不良影响的单位和个人，严肃追究责任，真正让制度长牙、纪律带电。

（三）管好各类阵地，在“扩容提质”中壮大主流舆论。坚持“建管用”并举，全方位筑牢意识形态前沿关口。一是做强内宣主阵地。优化公司网站、内部刊物等传统媒体栏目设置，开设“‘十五五’·新征程”“改革先锋”等专栏，刊发深度报道*余篇，生动展现公司发展成就和先进典型。二是规范新媒体矩阵。制定《公司新媒体运营管理办法》，严格实行“三审三校”制度，加强对微信公众号、视频号等平台的管理，上半年发布原创推文*余条，总阅读量突破*万次，正能量充沛。三是丰富线下文化载体。依托职工书屋、企业文化展厅等场所，举办主题展览、读书分享会等活动*余场，营造浓厚文化氛围。四是强化网络舆情监测。建立全天候网络舆情监测机制，配备专职网评员队伍，针对社会热点敏感问题和突发事件苗头，第一时间了解掌握、正面引导和处置回应，确保网络空间清朗。

三、问题剖析

在肯定成绩的同时，对照新时代新要求，公司意识形态工作仍存在一些不容忽视的问题和风险点，需要保持高度警觉。

（一）思想认识存在“温差”，责任落实不够均衡。个别基层单位对意识形态工作的极端重要性认识不足，存在“重业务轻党建”“重经营轻思想”的倾向，认为意识形态工作是虚功、软指标，抓得不紧不实。部分管理人员做思想政治工作能力不强，方法单一，习惯于开会传达、文件部署，缺乏深入细致的谈心谈话和情感交流，导致思想工作针对性、实效性不强。少数党员干部政治敏锐性和鉴别力有待提升，对社会上一些错误思潮和言论缺乏应有的警惕和斗争精神。

（二）阵地建设存在“落差”，融合效能有待提升。传统宣传阵地与新媒体融合发展不够深入，内容供给质量参差不齐，部分宣传作品形式呆板、语言生硬，缺乏吸引力和感染力，难以引起职工共鸣。网络舆情监控手段相对滞后，智能化、大数据应用能力不足，对隐性风险点的捕捉不够敏锐。基层宣传员队伍多为兼职，流动性大，业务素质参差不齐，专业化水平亟待提高。

（三）风险防范存在“时差”，应对机制尚需完善。面对“十五五”开局之年改革任务重、利益调整多的复杂局面，职工思想动态更加多元多变，对薪酬绩效、岗位调整等热点问题的关注度显著上升，潜在的矛盾风险点增多。目前的风险研判机制虽然建立，但前瞻性、预见性还不够强，有时存在“事后诸葛亮”现象。应急预案演练欠缺实战性，部分单位在面对突发舆情时反应迟缓、处置不当，容易小事拖大。

四、对策建议

下半年，公司党委将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更实的举措、更严的作风，推动意识形态工作再上新台阶。

（一）持续深化思想引领，汇聚开新局合力。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，引导全体干部职工把思想统一到党中央决策部署上来。紧盯“关键少数”，举办基层党组织书记及党务干部专题培训班，提升政治能力和履职本领。搭建便捷化学习平台，推广“指尖课堂”，实现理论学习全覆盖、常态化。

（二）实施阵地建设提质计划，唱响主旋律。推进媒体深度融合，打造一批有温度、有深度、有高度的精品力作。做强新媒体矩阵，创新表达方式，增强互动性，提升传播力、引导力、影响力、公信力。加强基层宣传队伍建设，选拔培养一批政治强、业务精、作风正的骨干力量。

（三）织密风险防控网络，守住安全底线。强化督查问责与动态研判，坚持每季度召开一次意识形态领域风险分析研判会，及时排查化解风险隐患。提升实战应对能力，完善应急预案，定期开展模拟演练，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。深化融入融合，将意识形态工作贯穿于生产经营全过程，做到业务工作延伸到哪里，意识形态工作就跟进到哪里，为企业高质量发展保驾护航。