今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛牢基层党建第一责任人责任，聚焦保障国家能源安全使命任务，把思想大解放作为破局之源、能力大提升作为立身之本、作风大转变作为成事之基、工作大落实作为决胜之要，以更高站位、更强担当、更大作为，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动公司呈现出发展活力显著增强、发展质量不断提升、发展生态持续向好、发展环境更加和谐的良好局面。 

一、主要工作情况

（）深化思想大解放，以理念破冰引领高质量发展。坚持从解放思想再出发，完整准确全面贯彻新发展理念，以思想破冰引领行动突围、赢得发展先机。一是坚持以学正向。严格落实“第一议题”制度，扎实开展学习教育，搭建“政治理论学习·大家谈”平台，围绕新发展理念、高质量发展、新质生产力等主题集中开展研讨*场次，切实从党的创新理论中寻道问策、把准方向。深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进、创新发展、打造一流”主题行动，汲取精神伟力，时时对标对表，确保各项工作始终沿着习近平总书记指引的方向前行。二是坚持以破促立。坚决破除思维定式、路径依赖，聚焦改革发展、安全环保、数智赋能、党的建设等*个重点领域，开展解放思想调研*场次，树立新理念*条。举办“新时代、新思想、新作为”成果发布会，凝练形成“产量为本、科技兴油、安全为天、精益管理、效益优先、全面从严”六种发展理念。三是坚持以思见行。大力宣贯集团公司重大战略部署，围绕全面开启二次创业新征程，找准功能定位和职责使命，科学编制“十五五”发展规划，系统谋划“三年三步走”发展战略，明确全力实现“六个走在前列”、全面加快建设“六个文留”奋斗目标，坚持用共同的愿景目标引领人、鼓舞人、激励人，坚决扛稳以二次创业推进高质量发展的使命担当。

（二）深化能力大提升，以过硬本领赋能高质量发展。坚持从能力提升再强起，深入开展大学习大培训大练兵，拓宽眼界，加快知识更新，优化专业结构，确保能力素质适应高质量发展需要。一是实施“三鹰”递进培养。分层分类开展“雏鹰”培优进阶、“精鹰”拔高赋能、“雄鹰”领航攻坚培养。举办“*课堂”*期，结成“师带徒”*对，选派*名大学毕业生到石油院校“回炉”培训。组织石油地质、安全环保、党务综合等精鹰赋能培训班*期，“项目+人才”培养*人。开展雄鹰研学交流，举办博士后论坛，组织*人走出去学习考察，与高校合作研修研学*人次，不断厚植人才成长沃土。二是开展“三跨”交流锻炼。深入开展跨单位、跨岗位、跨序列实践培养，选派*名干部到集团机关部门、科研和专业化单位跨单位交流培养；优选*名工作经历单一、成长通道趋同的干部，开展科研单位与采油管理区、机关与基层等跨岗位历练培养。竞争性选聘*名政治素质好、成长进步快、发展有潜力的干部，到生产一线跨层级见习培养，着力补齐知识弱项、能力短板、经验盲区。三是强化“三强”业务竞赛。组织首届“最强管理、最强分析、最强操作”业务竞赛，分*个专业开发岗位练兵题库，建立督学、考学机制，设置岗位练兵积分榜，做到以练补能。举办“水先行”井组分析、工艺技术分析、青年油水井分析等专业竞赛*场，评选表彰各专业优秀人才*人。积极参加高层次技术比武，有*人在集团公司技术技能比赛中获奖。

（三）深化作风大转变，以一流生态护航高质量发展。坚持从作风建设再严起，以改革精神和严的标准，持续纠“四风”树新风，着力打造一流政治生态。一是弘扬新风正气。积极践行事争第一、攻坚啃硬、敢为人先、真抓实干的优良作风，锚定“各项工作站排头、争第一”，对标组织效能管理先进单位制定赶超措施*项，在集团公司效能对标排名中环比提升*名。聚焦制约改革发展突出问题、关键技术瓶颈难题，确定攻坚课题项目*项，取得科技成果*项、国家实用新型专利*个，数智化集团建设、区域一体化改革等重点工作在集团层面交流*余次。二是严明纪律规矩。开展“强党性、守规矩、正作风”反腐倡廉教育“七个一”活动，划定党员干部“十不准”和“十必须”纪律标尺、“八小时之外”行为规范，开办“清风大讲堂”、廉洁从业党课，编印《违规违纪违法案例汇编》口袋书*册，开展“算账式”教育*场次，组织*余名党员干部赴廉政教育馆接受警示教育，打造廉洁主题文化园，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。三是精准监督问责。创新推广“1+2+N”监督工作法，聚焦废旧物资管理、施工费用结算等重点领域开展专项治理，节约费用*万元。制定从严整治酒驾醉驾行为九条措施，组织签字承诺*人次，“四不两直”开展酒精测试*人次，有效杜绝酒驾醉驾赌博等违法行为发生。坚持严管厚爱相结合，谈话诫勉干部*人，及时为受到不实举报的*名干部澄清正名，持续释放全面从严、越来越严的强烈信号。

（四）深化工作大落实，以干在实处保障高质量发展。坚持从工作落实再抓起，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，以深度融合推动党建优势转化为发展优势、制胜优势。一是全力在保上产上见真功。加强区域协同，开展一体化上产攻坚，发出“党旗高扬、接续奋斗”倡议，构建“361”区域一体化党建共建模式，一体研究油气上产措施，开展共建活动*场，汇聚“一家人、一条心、一盘棋、一起干”强大合力。强化聚力攻关，组建“先行党员突击队”“*青年突击队”等*支。突击队在恶劣天气、干线穿孔等“急难险重”工作中保上产*次，开展油气上产专项督导*场。注重上下联动，建立领导干部和机关“五带五促”上产帮助机制，解决采油管理区生产难题*项。建立“比担当、比能力、比作风、比贡献，创一流”的“四比一创”争星夺旗机制，激发夺油上产内生动力，年油气当量保持在*万吨以上运行。二是全力在保安全上见真章。深化“我是党员我先行”安全守护行动，制定在安全生产中充分发挥党员先锋模范作用重点措施*条，聚焦安全、廉洁、健康、稳定风险创建党员责任区*个，在基层党支部推行“四个一”安全工作法，确保党员身边无事故无隐患无违章。将注册安全工程师取证情况作为油气生产单位干部选拔任用的重要条件，开展干部HSE履职能力评估，增强领导引领力。开办“安全学习夜校”，开展“我的岗位安全风险我讲述”，*支党员安全督察小分队深入一线纠治安全隐患，现场“低老坏”行为连续*年下降，荣获集团安全环保技术监督先进单位，通过省绿色矿山验收。三是全力在保稳定上见真效。实施*共建“三个品牌工程”，深化落实“我为群众办实事”*大类*件实事，开展全民“健康先行”行动，建成职工文体活动中心，荣获省“健康企业”，入选国家卫生健康委第四批健康企业建设优秀案例，入围全国*个“建设家庭友好型工作场所典型案例”。深入践行新时代“枫桥经验”，坚持风险评估“早识别”、信息研判“早预警”、矛盾问题“早处置”，“一人一策”化解信访疑难问题*件，实现在职员工“零上访”，确保了大局稳定、队伍稳定。

二、下一步工作打算

（一）强化政治引领。落实“第一议题”学习制度，构建“四个以学”长效机制，以党委理论学习中心组、“三会一课”为载体，持续深化学习教育，坚持学以致用，促进理论成果转化为破解生产经营难题的实际能力。

（二）夯实基层基础。规范支部换届选举，明确支委分工职责，严肃党内政治生活。加强党员队伍建设，严把发展党员质量关，实施把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干“双培工程”。深化党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，强化领导干部个人事项报告与廉政风险点排查。注重典型引领，挖掘宣传身边党员的先进事迹，通过榜样示范激发全员干事热情，为企业稳健发展提供坚强组织保障。

（三）深化党业融合。推动党建与业务深度融合是提升支部战斗力的核心抓手。建立党建业务同谋划、同部署、同推进、同考核“四同”机制，每季度召开融合工作推进会，针对重点难点成立党员攻坚小组。围绕精细管理、风险防控等业务目标，在重大项目中设立“党员先锋岗”，将主题党日活动与安全生产、成本控制等业务节点结合。打破部门壁垒，组建跨部门党员协作团队，推动信息共享与协同攻坚。建立融合成效评价体系，通过案例分享会推广经验，以高质量党建赋能企业价值创造。