同志们：

今天，我们跳出传统的理论宣读，利用一堂特殊的党课，一起重温经典红色电影《四渡赤水》。这部电影不仅是一部波澜壮阔的战争史诗，更是一部充满管理智慧和战略定力的教科书。当前，我们正身处经济全球化深度调整、国内产业转型升级的阵痛期，不少同志在面对激烈的市场竞争、巨大的改革压力和内部管理矛盾时，难免产生“本领恐慌”甚至“躺平”心态。今天，我们试图从红军长征中最惊心动魄的“四渡赤水”战役中，去寻找破解当前企业发展困局的“金钥匙”。如何坚定信念、如何应对危机、如何创新破局，将是这堂党课要探讨的核心。下面，围绕影片启示与当前实际，我讲三个方面的意见。

一、回溯历史脉络，破译“四渡赤水”中绝地逢生的制胜密码

红军长征，是一部用鲜血和生命书写的壮丽史诗，而“四渡赤水”则是这部史诗中最为精彩的篇章。在数十万敌军围追堵截的绝境中，红军之所以能化险为夷、转危为安，其背后蕴含着深刻的战略逻辑，对于我们当前开展工作具有极强的现实借鉴意义。

（一）汲取“信念如磐”的精神伟力，在逆势中筑牢绝对忠诚的根基。一是必须深刻领悟“革命理想高于天”的政治灵魂。电影中，面对敌军的重兵包围、恶劣的自然环境以及缺医少药的极端困境，红军指战员之所以能保持高昂的士气，根本原因在于他们对共产主义理想信念的绝对忠诚，以及对“北上抗日”这一民族大义的坚定追求。对于当下国企人而言，理想信念就是我们干事的“总开关”。在面临企业改革阵痛、短期经营压力时，我们绝不能迷失方向，必须时刻把对党的忠诚、对企业的热爱放在首位，将自己的职业奋斗融入国家发展和企业振兴的大局之中。二是必须深刻领会“坚决服从组织安排”的纪律铁规。“四渡赤水”中，红军部队频繁调动、穿插迂回，战场态势瞬息万变。如果各级指战员心存杂念、各行其是，部队必然溃不成军。他们之所以能做到令行禁止、步调一致，是因为有铁的纪律做保障。新时代国企发展同样如此，企业战略的落地、重大改革的推行，离不开坚强的组织纪律。我们每一位员工，无论是管理层还是基层骨干，都必须强化规矩意识，坚决服从上级决策部署，确保企业政令畅通，形成令行禁止、步调一致的强大执行力。三是必须深刻把握“从被动变主动”的战略定力。在历史的十字路口，面对敌人的重兵围堵，红军领导人没有选择消极避战或盲目硬拼，而是通过灵活的战术机动，在运动战中寻找战机，最终变被动为主动。这在企业管理中，就是战略决策力和环境洞察力的体现。当我们的产品市场萎缩、技术路线受阻时，我们要像红军一样，不盲目焦虑，保持战略定力，冷静分析市场大势，精准寻找破局的“时间窗口”，从而从困境中找机会、于变局中开新局。

（二）发扬“出其不意”的创新胆略，在实战中锻造勇闯新路的锐气。一是必须发扬“不拘一格、实事求是”的务实精神。四渡赤水之所以能成为军事史上的经典，核心在于毛泽东同志打破了教条主义的束缚，灵活机动、随机应变，从实际出发做出决策。当前，我们国有企业发展面临的内部机制僵化、外部市场同质化竞争等问题，往往是因为我们习惯于按“老规矩”办事，缺乏打破常规的勇气。我们要学习红军这份智慧，在技术研发上敢于走别人没走过的路，在市场开拓上善于用超常规的思维打破僵局，以“变”应“变”，用创新思维解决企业发展中的“卡脖子”问题。二是必须发扬“牵牛鼻子、避实击虚”的战术智慧。在赤水河畔，红军多次调动敌人，通过声东击西，将敌人主力引向错误方向，从而在局部战场形成优势兵力。这种战术在现代商战中，就是“避实击虚、差异化竞争”的市场策略。国企人要有敏锐的市场洞察力，避开竞争对手打得火热的“红海”领域，利用自身资源禀赋，去发现和占领那些竞争对手暂时无暇顾及或难以进入的“蓝海”新赛道，实现差异化突围。三是必须发扬“摸清底数、科学决策”的调查研究作风。红军在四渡赤水前，对敌人的兵力部署、行军路线、后勤补给进行了极其周密的情报收集和研判。正是这种建立在精细调研基础上的科学决策，才避免了盲目行动导致的灭顶之灾。当前，我们的产品研发、重大项目投资、改革方案制定，绝不能搞“拍脑袋”决策。必须深入生产一线、深入目标市场，了解真实的数据和情况，做好风险评估和可行性论证，让企业发展的每一步都踩在坚实的调研基础上，确保重大决策科学精准、万无一失。

（三）传承“患难与共”的赤诚情怀，在协作中凝聚众志成城的磅礴伟力。一是必须树牢“命运共同体”意识。《四渡赤水》中，官兵一致、生死与共，连炊事班、伤病员在关键时刻都能化身为战斗员。他们深刻意识到，一荣俱荣、一损俱损。在现代企业治理中，我们每一个部门、每一名员工、每一个岗位，都不是孤立的个体。市场是残酷的，如果我们各守一摊、互相拆台，企业就是一盘散沙。我们必须把企业、团队当作自己的“家”，心怀全局，主动补位，形成利益共享、风险共担的牢固命运共同体。二是必须强化“兵团作战”的大局观念。四渡赤水之所以成功，离不开中央红军、左右翼部队、后勤保障等各兵团的协同配合，他们没有争功诿过，而是严格执行整体战略部署。在企业项目管理、跨部门协同推进重大任务中，这种“全局一盘棋”的观念极其宝贵。我们必须摒弃部门壁垒、破除“本位主义”，要站在企业全局发展的角度思考问题，在协作中实现资源整合，形成“握指成拳”的攻坚合力，确保各项企业重点工作高效推进。三是必须涵养“甘于奉献”的牺牲精神。电影中，无数红军战士为了掩护大部队撤离，为了执行关键任务，不惜献出年轻的生命。这种无私奉献精神，是企业核心价值观中最宝贵的精神财富。面对企业急难险重的任务，面对急难攻关的难题，党员干部要冲锋在前、敢打头阵；在利益分配、个人得失面前，要发扬风格、甘于奉献。要相信，只有企业这个大“家”发展好了，个人这个“小家”才会更有保障。

二、对标发展大局，剖析新时代国企人履职尽责的现实考卷

历史的光芒，照亮现实的道路。我们重温“四渡赤水”，绝不是为了单纯讲历史故事，而是为了在新时代新形势下，找准国企人的战斗位置，深刻认识和剖析我们面临的新挑战、新课题。

（一）破解发展瓶颈，在“稳增长与促改革”的博弈中恪尽职守。一是要清醒认识“存量博弈”的残酷现实。当前，全球经济复苏乏力，国内有效需求不足，行业竞争已然从过去的“增量蛋糕”转变为“存量绞杀”。如果我们的企业缺乏核心技术、缺乏品牌溢价，就只能在低端市场苦苦挣扎，甚至被淘汰出局。面对这种严峻的行业形势，我们国企人不能有丝毫懈怠，必须把“过紧日子”的思想贯彻到底，在成本控制、质量管控上精益求精，以极致的产品和服务，在残酷的市场夹缝中拼杀出一条血路来。二是要坚定推动“新质生产力”的落地转化。新时代企业的竞争，归根结底是科技创新能力的竞争。四渡赤水靠的是灵活机动的战略战术，今天国企突围靠的则是硬核的技术创新。我们必须深刻认识到，躺在过去的“功劳簿”上吃老本，是死路一条。我们必须在研发投入上拿出“壮士断腕”的魄力，在数字技术、人工智能、绿色低碳等前沿领域加快布局，推动科技成果转化为现实生产力。我们的研发人员和一线技术骨干，就是新时代的“先锋连”，必须勇于闯关、敢于突破，攻克制约产业发展的“瓶颈”技术，以科技创新的“关键变量”撬动企业高质量发展的“最大增量”。三是要主动承担“国之所需”的战略使命。作为国有企业，我们不仅是市场主体，更是党在经济领域的重要执政基础。除了创造经济价值，我们还要在保障国家安全、服务国计民生、引领产业发展方面发挥“顶梁柱”作用。无论是保障国家能源安全、维护产业链供应链韧性，还是投身乡村振兴、落实“双碳”目标，国企人都必须胸怀“国之大者”，把个人的履职尽责上升为国家战略的执行，以国企的担当助力中国式现代化建设。

（二）识别潜在风险，在“守底线与防波动”的考验中如履薄冰。一是必须牢牢守住安全生产和合规经营的底线。电影中红军时刻在敌人火力网下游走，稍有不慎就会全军覆没。企业运营同样如履薄冰，安全生产是企业发展的“生命线”，合规经营是企业的“护身符”。当前，一些基层班组长、一线操作工存在“习惯性违章”和“马虎大意”的风险。我们必须清醒认识到，一次疏忽大意就可能毁掉一个企业。必须以“零容忍”的态度对待安全生产隐患，以“铁手腕”抓好合规经营，杜绝“带病作业”“违规操作”行为。二是必须高度警惕意识形态领域的侵蚀风险。新时代国有企业员工，特别是年轻一代，面临着多元文化和复杂网络信息的冲击。网络上“躺平论”“内卷论”、历史虚无主义等不良思潮，极易侵蚀我们的理想信念和敬业精神。如果思想防线失守，工作干劲就会垮塌。我们要像红军守住阵地一样，守住我们的思想阵地，引导广大员工自觉抵御错误思潮，广泛开展爱国主义教育和形势政策教育，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，为企业发展凝聚强大的精神动力。三是必须有效防范化解重大经营风险。四渡赤水中，红军每一次决策都面临极度不确定的风险。在现代企业经营中，投资决策、债务管理、外汇波动、供应链稳定等都是高风险领域。如果风控机制不健全，盲目扩张、过度依赖举债，企业将不堪一击。我们要建立健全全面风险管理体系，加强对重大投资项目的可行性论证和风控把关，加强关键环节的廉洁风险防控，合理控制资产负债率，用严密的风险防控体系为企业行稳致远保驾护航。

（三）直面本领欠缺，在“补短板与强素质”的蜕变中重塑自我。一是必须打破“知识更新”的滞后困局。面对数字化、智能化浪潮的席卷，部分同志满足于现有的知识和经验，对新设备、新系统、新模式存在畏难情绪，甚至“躺平”拒绝学习。红军的胜利，离不开正确的指挥和灵活的战法，而其中的根基是过硬的战术素养。今天，如果我们的员工不掌握先进的数字化技术，不熟悉现代化的管理工具，迟早会被时代淘汰。我们必须树立“终身学习”的理念，主动“加油充电”，补齐业务技能短板，用精湛的专业素养应对市场与技术的双重挑战。二是必须扫除“得过且过”的懒政惰性。当前，在部分国企干部员工中，存在一种“多做多错、少做少错”的消极心态。有的人只求过得去、不求过得硬，干工作敷衍塞责，对客户诉求推诿扯皮。长征中的红军，面对的是生死考验，从未有任何人在战斗面前退缩或敷衍。我们要坚决向“懒政惰性”宣战，树立“干就要干一流、争就要争第一”的进取意识。无论身处哪个岗位，都要拒绝平庸、追求卓越，把每一件细微的工作做到极致。三是必须提振“愈挫愈勇”的昂扬斗志。在四渡赤水中，红军也经历过土城战役的失利。面对失败，他们没有气馁，而是迅速总结经验教训，调整作战策略。现实中，我们的项目攻关难免会遇到失败，我们的创新尝试也可能遭遇挫折。如果我们遇到一点阻力就轻言放弃、萎靡不振，就绝不可能闯出新天地。我们要培养强大的抗压能力和心理素质，善于在失败中吸取教训、在逆境中砥砺韧性，以饱满的斗志迎接每一次市场大考。

三、立足岗位实践，在实干笃行中彰显大国重器的责任担当

历史照亮未来，征程未有穷期。学习《四渡赤水》的最终目的，是要把红色基因转化为推动企业高质量发展的磅礴动力，引导广大员工在各自岗位上建功立业。

（一）淬炼“精益求精”的工匠精神，以极致品质擦亮企业金字招牌。一是要在平凡岗位练就过硬本领。企业的高质量发展，不仅有赖于高层的战略规划，更有赖于每一位基层员工的精耕细作。生产车间的操作工，如果能把误差控制在毫厘之内；物资采购人员，如果能把成本压到极限；客服人员，如果能把每一单诉求做到闭环，这就是在平凡的岗位上践行了非凡的担当。我们要广泛开展岗位练兵和技能比武，倡导“在岗一分钟、精心六十秒”的职业精神，鼓励员工把简单的事情做精、把重复的事情做细、把复杂的事情做优，用过硬的技术和品质，打好企业发展的“底座”工程。二是要在攻坚一线勇当开路先锋。当前企业的核心业务、重大项目，就是我们必须攻克的“娄山关”和“腊子口”。我们要在各重点工程现场、保供一线、研发中心成立“党员突击队”和“青年先锋队”。要像红军战士争当突击手一样，在急难险重任务面前挺身而出。将党旗插在攻坚最前沿，让党员身份在一线亮起来，让先锋作用在一线显出来，用脚踏实地的汗水攻克一个个技术难关，打赢一场场硬仗苦仗。三是要在服务群众中践行初心使命。企业的发展离不开群众的信赖，也离不开员工的归属感。我们要把关爱员工、服务群众的理念贯彻到底。作为国企管理者，要关心员工的急难愁盼问题，改善一线工作环境，保障职工的合法权益。要通过走访慰问、合理化建议征集等方式，倾听基层声音，为企业的发展凝聚全员智慧，让每一位员工都能在企业的平台上找到归属感、获得成就感、实现价值感，共同构建和谐、奋进的企业大家庭。

（二）强化“从严治企”的党性修养，以清正廉洁筑牢拒腐防变堤坝。一是要坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。要把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，灵活运用“第一议题”、主题党日、红色教育等载体，常态化开展党性教育。特别要结合当前行业特点和党风廉政建设要求，组织党员干部开展党纪学习教育，引导大家算清政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账，做到学纪、知纪、明纪、守纪，从思想源头上正本清源、固本培元。二是要一体推进“三不腐”向基层延伸。四渡赤水中，红军之所以深得民心，靠的是严明的纪律。我们要不断健全完善国有企业内部监督体系，紧盯物资采购、工程招投标、选人用人、业务外包等关键环节，切实扎紧制度的笼子。要坚持无禁区、全覆盖、零容忍，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。通过强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。三是要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统。老一辈革命家在极度困难的情况下战胜了敌人，今天我们虽然物质条件极大丰富了，但艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统绝不能丢。在管理上，我们要厉行节约，坚决反对铺张浪费，严格“三公”经费管理。在思想上，我们要保持艰苦奋斗的作风，不比待遇比贡献，不讲排场讲业绩，把有限的资源集中用到企业创新发展和提质增效的关键领域。

（三）锻造“敢打必胜”的过硬团队，以系统观念营造向上向善企风。一是要优化人才选拔“赛马机制”，让能干事者有舞台。企业要发展，人才是关键。我们要打破论资排辈的陈旧观念，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。通过开展竞聘上岗、公开选拔、挂职轮岗等方式，把政治素质好、业务能力强、工作作风实、勇于担当作为的优秀人才及时提拔到关键岗位上来，让他们在重要项目中挑大梁、唱主角。要以实绩论英雄，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，全面激发干部队伍的生机与活力。二是要激发基层班组“头雁效应”，让干成事者有奔头。班组长是企业管理的最小单元，也是落实各项决策部署的“最后一公里”。我们要高度重视班组长的培养和选拔，像培养红军指挥员一样，打造一支“懂技术、会管理、善沟通、能打仗”的班组长队伍。要建立健全基层员工的激励机制，让那些扎根本职、兢兢业业、创造价值的员工在绩效考核、评优评先、职业发展上获得实实在在的回报，绝不让老实人吃亏、绝不让干事者心寒。三是要构建企业文化“精神家园”，让好作风者有后盾。要把长征精神、战斗精神融入企业文化建设全过程。通过开展形势任务教育、主人翁意识教育，统一员工思想，凝聚发展共识。要大力宣传在企业改革发展中表现突出的典型人物和先进事迹，用身边的“铁军”故事感染人、激励人。同时，要建立容错纠错机制，为那些敢于改革、勇于创新的员工撑腰鼓劲，对在探索中出现的非主观故意失误予以包容，营造鼓励创新、宽容失败、奋勇争先的浓厚文化氛围，让每一位员工都能心无旁骛地投入到“决战四季度、夺取全年胜”的攻坚战中来。

同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当前，我们的企业正处于爬坡过坎、转型发展的关键阶段，我们有“四渡赤水”那般千难万险，也有长征那般波澜壮阔。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，把电影《四渡赤水》中的革命精神内化于心、外化于行，以更加坚定的信念、更加昂扬的姿态、更加务实的作风，奋力攻坚、勇毅前行，坚决扛起新时代国企人的使命担当，为实现企业高质量发展、全面建设社会主义现代化国家贡献我们全部的智慧和力量！

谢谢大家！