2026年上半年，在总行党委的坚强领导和纪委的有力监督下，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕金融工作的政治性、人民性，始终牢记“第一责任人”与“一岗双责”的双重使命。作为分管公司金融、普惠金融及风险管理的副行长，我坚持“业务推进到哪里，管党治党责任就延伸到哪里”的工作理念，将全面从严治党要求融入分管领域经营管理全过程，做到业务工作与党风廉政建设同谋划、同部署、同落实、同检查。半年来，通过强化理论武装、压实责任链条、深化作风建设、严守纪律规矩，有效推动了分管条线高质量发展与政治生态持续向好。现将2026年上半年履行全面从严治党“一岗双责”情况汇报如下 

一、提高政治站位，深化理论武装，筑牢思想根基

一是带头深学细悟，把稳思想之舵。严格执行“第一议题”制度，上半年参加党委理论学习中心组学习共*次，专题研讨*次，重点研读总书记关于金融工作、国有企业改革发展和党的建设的重要论述。坚持读原著、学原文、悟原理，结合2026年中央金融工作会议新部署，撰写心得体会*篇，并在分管部门党支部讲授专题党课*次，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是强化政治引领，把准业务方向。坚持把党的领导融入公司治理各环节，在制定《2026年公司金融业务发展规划》《普惠金融提质增效实施方案》等重大文件时，首先对标对表党中央决策部署，确保业务发展不偏航、不走样。特别是在服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务中，始终坚持从政治高度审视业务问题，坚决纠正单纯追求利润、忽视社会责任的倾向，确保金融“活水”精准滴灌国家战略重点领域和薄弱环节。

三是严肃党内生活，锤炼党性修养。严格落实双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在支部“三会一课”、主题党日活动*次。上半年，主持召开分管领域民主生活会（组织生活会）专题推进会*次，带头开展批评与自我批评，针对查摆出的“理论学习转化不够”“深入基层调研不足”等*个问题，建立整改台账，明确时限，逐项销号，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。

二、强化责任担当，压实责任链条，构建共管格局

一是细化责任清单，构建闭环体系。年初，结合分管工作实际，制定《2026年分管领域全面从严治党责任清单》，明确本人及分管部门负责人的具体责任事项*项，涵盖思想政治、组织建设、作风纪律、廉洁从业等方面。坚持“签字背书”，与分管的*个部门负责人逐一签订《党风廉政建设责任书》，将责任细化到岗、量化到人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。

二是常态化谈心谈话，及时咬耳扯袖。坚持把廉政谈话作为履行“一岗双责”的重要抓手。上半年，开展集体廉政谈话*次，覆盖分管部门全体员工；开展“一对一”个别谈话*人次，其中对新任职干部、关键岗位人员、有苗头性、倾向性问题的人员进行重点约谈*人次。谈话中，既谈业务工作短板，更谈思想认识偏差和廉洁风险隐患，做到早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。

三是强化督导检查，推动责任落地。建立“月度监测、季度研判、半年总结”的工作机制，每季度听取一次分管部门党风廉政建设情况汇报，专题研究解决突出问题。上半年，带队开展专项督查*次，重点检查信贷审批、不良资产处置、集中采购等关键环节的制度执行情况，发现并督促整改问题*个，下发整改通知书*份，确保管党治党责任不留死角、不走过场。

三、聚焦主责主业，推动深度融合，服务发展大局

一是党建引领业务攻坚。在公司金融板块，组建“党员先锋突击队”，由党员骨干带头攻坚重大项目建设。上半年，成功落地省级重点项目融资*个，金额达*亿元，其中战略性新兴产业占比提升至*%。在普惠金融领域，开展“党建+普惠”专项行动，设立“党员示范岗”*个，推动普惠型小微企业贷款余额较年初增长*%，平均利率下降*个基点，切实降低企业融资成本。

二是深化联学联建机制。主动对接地方党政机关、重点企业党组织，开展银政企联学联建活动*次。通过与发改委、工信局等部门联合开展主题党日，深入了解政策导向和企业需求，打通金融服务“最后一公里”。例如，与某高新区管委会党支部共建，创新推出“科创贷”产品，为区内*余家专精特新企业提供授信支持*亿元，实现了党建互促、业务共赢。

三是深入基层调查研究。坚持把调查研究作为改进作风、解决问题的重要途径。上半年，累计深入基层网点、企业一线调研*次，足迹遍布辖内所有县区。在调研中，重点关注基层员工反映强烈的流程烦琐、系统不畅等问题，现场办公解决具体问题*个，协调优化业务流程*项，切实为基层减负赋能，提升了服务效率和客户满意度。

四、严明纪律规矩，深化作风建设，筑牢廉洁防线

一是驰而不息纠治“四风”。紧盯重要节点，开展节前廉洁提醒和专项检查。上半年，重点整治形式主义、官僚主义问题，精简会议文件*%，取消不必要的考核指标8项，让基层干部从无谓的事务中解脱出来。严查享乐主义、奢靡之风，对违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题保持高压态势，上半年分管领域未发生一起违反中央八项规定精神问题。

二是强化警示教育震慑。坚持用身边事教育身边人，组织分管部门员工观看《金融反腐警示录》等警示教育片*部，通报行业内典型违纪违法案例*起。参观廉政教育基地*次，举办“廉洁从业大家谈”座谈会*场，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。特别是针对信贷领域易发多发问题，开展专题以案促改活动，剖析典型案例，查找制度漏洞，完善防控措施。

三是健全权力运行监督。严格遵守“三重一大”决策制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，均提交党委会或行长办公会集体研究决定，本人严格执行末位表态制。加强对关键岗位、关键环节的监督制约，推广运用大数据监测手段，对异常交易、违规操作进行实时预警。上半年，通过系统预警拦截疑似违规行为*起，核实处理*起，有效防范了廉洁风险和道德风险。

五、存在的主要问题

在肯定成绩的同时，对照全面从严治党的新形势新要求，对照总行党委的期望和员工的期盼，本人深知工作中还存在一些差距和不足：

一是理论学习的深度和广度还不够。虽然能够坚持参加集体学习，但个人自学的系统性、深入性仍有欠缺，有时存在“急用先学、现用现学”的现象，运用党的创新理论指导实践、破解难题的能力还需进一步提升。

二是压力传导存在“上热中温下冷”现象。尽管本人与部门负责人签订了责任书，开展了多次谈话，但在向基层网点、向普通员工传导压力时，力度还不够均衡，个别基层机构对党风廉政建设的重视程度不够，存在“重业务轻党建”的惯性思维。

三是监督执纪的精准度有待提高。对分管领域廉洁风险的排查还不够全面细致，对一些隐形变异的“四风”问题发现不够及时，运用“四种形态”特别是第一种形态还不够充分，抓早抓小、防微杜渐的机制还需进一步完善。

四是党建与业务融合的创新举措不多。虽然在联学联建、党员突击队等方面做了一些探索，但总体上载体还不够丰富，特色不够鲜明，党建品牌的影响力有待进一步扩大，党建引领业务发展的效能释放还不够充分。

六、下一步工作打算

一是持续强化政治引领，在理论武装上再深化。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作作为首要政治任务，制定个人下半年自学计划，每月至少精读一本理论著作，每季度撰写一篇高质量调研报告。注重学用结合，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、促进发展的举措和改进作风的成效。

二是层层压实主体责任，在压力传导上再发力。进一步完善责任清单，细化考核指标，将党风廉政建设情况纳入分管部门绩效考核体系，权重不低于*%。加大督导检查力度，采取“四不两直”方式深入基层开展明察暗访，对责任落实不到位、问题突出的单位和个人严肃问责，确保压力传导到底、责任落实到位。

三是从严抓好作风建设，在正风肃纪上再从严。锲而不舍落实中央八项规定精神，重点整治形式主义、官僚主义新表现。深化警示教育，创新教育形式，增强教育的针对性和实效性。加强对年轻干部的教育管理监督，扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。

四是推动党建业务融合，在服务大局上再见效。围绕总行中心工作，创新党建载体，打造具有辨识度的党建品牌。深入开展“党建+业务”示范项目创建，引导广大党员在攻坚克难、服务群众中当先锋、作表率。继续做好“五篇大文章”，以高质量党建引领分管业务高质量发展，为全行现代化建设贡献更大力量。

以上汇报，请予审议。