2026年上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧紧围绕市委、市政府赋予的"国有资本投资运营"功能定位，锚定集团党组"强根铸魂、改革赋能、创新驱动、价值引领"党建工作部署，推动党的领导全面嵌入公司治理架构、党的建设深度融入资本运营主业，探索形成了高质量党建引领高质量发展的国资实践路径，为做强做优做大国有资本提供了坚强政治保证和组织支撑。现将上半年党建工作总结如下：

一、主要工作及成效

（一）坚持政治铸魂，提升治理效能，锻造一流管控体系

公司党委始终把加强政治建设作为首要任务，以提升政治领导力为统领，不断完善中国特色现代企业制度，推动公司治理体系和治理能力现代化，确保企业改革发展始终沿着正确方向破浪前行。

一是铸牢忠诚之魂，理论武装入脑入心。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为"第一课程"，构建"党委领学、支部研学、党员践学、全员自学"四级联动学习机制，推动党的创新理论进企业、进部室、进岗位。创新"国资大讲堂""书记领学课""青年微论坛"等学习载体，围绕国有资本布局优化、产业投资运营、存量资产盘活等专题开展研讨交流X场次，形成理论学习成果向工作实践转化的良性循环。党委班子成员带头深学细悟，深入权属企业和基层一线宣讲X场次，围绕国有资本投资运营改革、基金投资风控体系、混合所有制改革等重点课题开展专题调研共X项，形成高质量调研报告X篇，提出对策建议X余条，切实以理论清醒保证政治坚定、以思想自觉引领行动自觉。

二是激活"数字引擎"，制度执行刚性有力。深刻把握"第一议题"制度的政治内涵和实践要求，创新构建"清单化分解、项目化推进、节点化督办、数字化赋能"的"四化"落实机制，将"第一议题"学习传达与任务部署紧密衔接，建立"学习—部署—落实—督办—反馈"全链条闭环管理体系。依托公司自主研发的"国资智管"数字化平台，将"第一议题"任务台账嵌入系统，实现任务派发、进度跟踪、预警提醒、销号管理全流程线上运行，对逾期未完成事项自动亮灯预警、实时推送督办，有效破解了以往制度执行中"重部署、轻落实""有安排、无跟踪"的痼疾，确保上级决策部署和公司党委工作安排件件有落实、事事有回音。

三是锤炼过硬作风，从严要求一以贯之。始终把作风建设作为基础性工程常抓不懈，坚持"学、查、改"一体推进，着力纠治干部队伍中存在的形式主义、官僚主义突出问题。党委理论学习中心组围绕作风建设开展专题研讨X次，深刻剖析典型案例、举一反三自查自纠。举办作风能力提升专题培训班X期，组织党员干部赴XX廉政教育基地、XX监狱开展"沉浸式"警示教育X场次，通过正面引导与反面警示相结合，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，持续巩固风清气正的良好政治生态。

四是践行群众路线，挂联机制务实管用。巩固深化主题教育成果，建立"三联三促"挂联工作机制。每名党委班子成员联系X个权属企业（党支部）、X个重点投资项目、X名基层骨干，同步推进党建指导、项目督导、难题化解三项职责，实现挂联工作纵向到底、横向到边。班子成员带头践行"一线工作法"，坚持带着问题下基层、带着答案回机关，上半年深入权属企业、项目现场开展调研座谈X次，收集党的建设、经营管理、职工关切等方面意见建议X余条，逐项建立台账、明确责任、限时办结，职工满意率达X%。针对XX基金投资项目退出、XX存量资产处置等历史遗留难题，班子成员主动领题、挂帅攻坚，成功推动X项重大难题取得实质性突破，以务实作风赢得干部职工信任。

五是严格议事程序，决策质量稳步提升。严格执行"三重一大"决策制度和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（2026年版）》，细化明确X类X项前置研究事项，厘清党委会、董事会、经理层的权责边界，确保各治理主体不缺位、不越位、不错位。上半年召开党委会X次，前置研究重大事项X项，决策程序更加规范、决策质量明显提升。健全"决策—执行—督查—评估"闭环机制，对党委会、董事会决议事项实行"台账管理、对账督查、销号评估"，定期通报执行进度，确保决策事项落地见效，以高效能治理支撑高质量发展。

（二）坚持改革赋能，激发创新活力，培育一流发展动能

公司党委始终把改革创新作为引领发展的第一动力，以党组织创造力激活改革引擎、释放创新潜能，聚焦主责主业深化改革创新，加快培育新质生产力，以一流创新驱动一流发展。

一是深耕主业赛道，资本运营提质增效。公司党委深刻把握国有资本投资运营公司的功能定位，坚持"有所为有所不为"，聚力做强资本运营核心主业。优化国有资本布局结构，围绕全市"X+X"产业体系和战略性新兴产业，加大产业投资力度，上半年完成产业股权投资X亿元，重点投向新能源、新材料、数字经济等领域，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。提升基金管理运营水平，受托管理的X支政府引导基金和市场化基金合计规模达X亿元，完成项目投资X个，带动社会资本X亿元，基金投资效益位居全省国资系统前列。盘活存量资产资源，通过产权转让、资产证券化等方式盘活存量资产X亿元，回收资金X亿元，有效提升了国有资本运营效率。

二是攻坚改革深水区，制度机制持续完善。将国企改革深化提升行动作为重大政治任务扛在肩上，成立改革工作专班，对标"三个明显成效"目标，聚焦X项改革任务建立"作战图""时间表""责任人"，实行"周调度、月通报、季评估"推进机制。完善中国特色现代企业制度，修订公司章程和"三会一层"议事规则，健全外部董事履职保障机制，公司治理规范化水平显著提升。深化三项制度改革，建立管理人员"能上能下"常态化机制，推行全员绩效考核与市场化薪酬挂钩，上半年调整不胜任管理人员X人，真正实现"有为者有位、无为者让位"。改革台账任务完成率达X%，多项改革经验被省国资委简报刊发推广。

三是聚力科技创新，数智转型蹄疾步稳。深入实施创新驱动发展战略，成立科技创新工作领导小组，制定《公司科技创新三年行动方案》，围绕投资决策智能化、资产管理系统化、风险管控数字化三大方向，集中力量打造"国资智管"综合数智平台。平台整合投资管理、资产运营、风控合规、党建管理等X大业务模块，上线运行投资决策辅助系统、资产全生命周期管理系统、智能风控预警系统等X个子系统，实现了对投资项目"投前—投中—投后"全流程数字化管理和对权属企业经营数据的实时穿透监管。推动X项管理创新成果获评省级以上奖项，数字化转型赋能管理效能提升的经验做法在全省国资系统交流推广。

四是践行绿色发展，社会责任有力彰显。牢固树立"绿水青山就是金山银山"理念，将ESG理念融入投资决策和运营管理全过程。在产业投资中优先支持绿色低碳项目，上半年新增绿色产业投资X亿元，占比达X%。推动权属企业节能减排和绿色转型，X家权属企业完成清洁生产审核，X家获评省级"绿色工厂"。积极参与乡村振兴和共同富裕，投入帮扶资金X万元，实施帮扶项目X个，选派X名干部驻村帮扶，以国资力量助力乡村全面振兴。发布首份ESG报告，获评"全省国资系统社会责任优秀案例"。

（三）坚持固本强基，打造战斗堡垒，锤炼一流先锋队伍

公司党委牢固树立"一切工作到支部"的鲜明导向，以提升组织力为重点，以锻造高素质专业化干部队伍为关键，推动基层党组织全面进步、全面过硬，把党的政治优势和组织优势转化为发展优势。

一是筑牢"红色堡垒"，组织体系坚强有力。优化基层党组织设置，适应公司业务拓展和组织架构调整，新成立权属企业党支部X个，调整优化支部设置X个，实现党组织在投资运营、基金管理、资产处置等业务板块全覆盖。深入推进"星级支部"创建，对照X项创建标准逐支部对标提升，上半年X个支部获评"五星级党支部"，X个支部新晋"四星级党支部"，基层党组织的政治功能和组织功能显著增强。创新"项目党支部"模式，在XX基金、XX产业园等重大项目一线成立临时党支部X个，把党旗插在项目攻坚最前沿，实现党建工作与项目建设同频共振。

二是锻造"先锋铁军"，党员队伍担当有为。严把发展党员质量关，上半年新发展党员X名，其中投资运营一线骨干和高学历人才占比达X%。实施"党员先锋岗"创建和"党员承诺践诺"活动，设立党员示范岗X个、党员责任区X个，引导党员在重大投资项目论证、风险项目化解、存量资产盘活等急难险重任务中亮身份、作表率。创新"党员积分制"管理，从政治素质、岗位业绩、服务群众、遵规守纪四个维度量化考评，评选季度"先锋党员"X名、年度"党员标兵"X名。开展"业务大比武、岗位大练兵"活动X场次，X名党员在省级以上业务竞赛中获奖，党员队伍的战斗力和影响力持续提升。

三是培育"头雁方阵"，干部队伍素质过硬。坚持党管干部原则和新时代好干部标准，修订完善《中层管理人员选拔任用办法》，突出政治标准和实绩导向，上半年选拔任用中层管理人员X名，其中来自基层一线和项目前沿的占比达X%。实施"青年英才"培养计划，建立X名优秀年轻干部人才库，通过轮岗交流、挂职锻炼、项目历练等方式加快年轻干部成长成才。举办中层管理人员能力提升研修班X期、党务干部专题培训班X期，累计培训X人次，着力解决干部队伍中存在的能力不足、本领恐慌问题，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质专业化干部队伍。

（四）坚持文化聚力，涵养清廉生态，营造一流发展环境

公司党委坚持以文化人、以文兴企，以党组织凝聚力汇聚奋进合力，厚植企业文化底蕴、做实思想政治工作、做强品牌传播、做优民生实事、筑牢廉洁防线，着力打造风清气正、团结奋进的一流发展环境。

一是涵养企业文化，凝聚精神力量。深入学习贯彻习近平文化思想，培育践行"忠诚担当、守正创新、追求卓越"的企业核心价值理念。开展"企业文化宣贯年"活动，将企业文化融入新员工入职培训、主题党日活动、班组文化建设，通过企业文化故事征集、先进典型宣传、文化品牌创建等方式，让企业文化内化于心、外化于行。编纂《公司发展纪实》，拍摄企业文化宣传片X部，推出"身边的榜样"系列报道X期，讲述国资人扎根一线、拼搏奉献的生动故事。围绕建党105周年和纪念抗战胜利80周年，组织"重温红色记忆"主题党日、"我与公司共成长"演讲比赛等系列活动X场次，激发全员爱党爱国爱企情怀，凝聚起干事创业的强大精神力量。

二是做实思政工作，温暖职工心田。坚持"思想政治工作是企业发展的生命线"，创新实施"暖心聚力"思想政治工作法，建立"必谈必访"工作机制，做到岗位调整必谈、思想波动必谈、遇到困难必访、生病住院必访，上半年开展谈心谈话X人次、走访慰问X人次。扎实开展形势任务教育，向职工宣讲国资国企改革政策、公司发展战略和年度重点任务，引导职工正确看待改革、积极支持改革、主动投身改革。持续开展"我为群众办实事"实践活动，聚焦职工关心的薪酬福利、职业发展、工作环境等问题，办结民生实事X项，改造升级职工食堂、活动室等场所X处，职工获得感和满意度持续提升。

三是引领群团共建，汇聚发展合力。坚持党建带工建、带团建，充分发挥群团组织桥梁纽带作用。支持工会依法履职，开展劳动竞赛X场、技能比武X次，评选"最美劳动者"X名，发放各类慰问金X万元。深入推进产业工人队伍建设改革，建立职工创新工作室X个，征集职工创新成果X项。指导团委开展"青年文明号"创建、"青年创新创效"竞赛等活动X场次，成立青年突击队X支，X名青年获评市级以上"青年岗位能手"。开展"国资开放日""职工家属座谈会"等活动，搭建企业与职工家庭沟通桥梁，增强了团队凝聚力和向心力。

四是筑牢廉洁防线，涵养清廉生态。压紧压实全面从严治党主体责任，构建"党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任、班子成员一岗双责"四责联动机制，制定全面从严治党责任清单，层层签订党风廉政建设责任书X份。深化运用监督执纪"四种形态"，上半年运用第一种形态开展谈话提醒、批评教育X人次，第二种形态X人次，做到早发现、早提醒、早纠正。加强廉洁文化建设，打造"清廉国资"品牌，开展廉洁教育进部室、进权属企业、进项目现场"三进"活动X场次，组织参观廉政教育基地X次，推送廉洁提醒信息X条。开展投资决策、资产处置、资金管理等重点领域专项监督检查X次，发现并整改问题X项，健全完善制度X项，持续巩固风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标市委市政府和上级党组织的要求，对照企业高质量发展的目标，公司党建工作仍存在一些短板和不足：

一是党建与资本运营主业融合的深度有待增强。部分基层党组织在推进党建与业务融合上思路不宽、方法不多，存在"各唱各调"的脱节现象，党建引领投资运营、基金管理、资产处置等核心业务的切入点和着力点还不够精准，"党建+"品牌的行业特色和示范效应有待进一步彰显。

二是基层党建工作发展不够均衡。总部机关党支部建设相对规范有序，但部分权属企业党组织基础工作较为薄弱，存在组织生活不够规范、党员教育管理时紧时松、党务干部配备不足等问题。个别权属企业党组织书记"一岗双责"意识不强，对党建工作重视不够、投入不足。

三是干部队伍能力素质与高质量发展要求存在差距。面对国有资本投资运营的新任务新要求，部分干部在资本运作、产业研究、风险管控等方面的专业能力不足，复合型、专业化人才储备不够充裕。年轻干部的培养选拔力度有待加大，梯队建设需进一步完善。

四是智慧党建平台功能有待深度开发。"国资智管"平台党建模块功能尚不完善，数据分析和辅助决策能力较弱，线上线下融合不够紧密。党建活动形式相对传统，运用新媒体新技术开展党建工作的能力和意识有待增强，对青年职工的吸引力和感召力需进一步提升。

三、下一步工作思路与举措

下半年，公司党委将坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以更高标准、更严要求、更实举措推动党建工作全面提质增效，以高质量党建引领国有资本投资运营高质量发展。

（一）在强化政治引领上聚力铸魂，确保正确方向坚定不移。一是持续深化理论武装。健全完善"以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干"长效机制，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有经济布局优化、结构调整的重要论述，引导党员干部准确把握国资国企改革发展的政治方向和战略要求。二是严肃党内政治生活。严格执行民主集中制和新形势下党内政治生活若干准则，高质量召开民主生活会和组织生活会，用好批评和自我批评利器，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。三是强化政治监督落地。围绕下半年国有资本布局优化、重点投资项目推进、改革深化提升行动收官等重点任务开展专项政治监督，建立"发现问题—督促整改—跟踪问效"闭环机制，确保上级决策部署和公司党委工作安排不折不扣落到实处。

（二）在深化融合赋能上精准发力，推动党建优势高效转化。一是打造特色品牌矩阵。深入推进"一企业一品牌一特色"创建行动，下半年重点培育X个具有国资投资运营特色的党建品牌，总结推广"党建+资本运营""党建+基金管理""党建+资产盘活"等融合创新案例，形成可复制、可推广的实践经验。二是深化岗位建功行动。围绕下半年重大投资项目落地、基金募集运营、存量资产处置等重点任务，广泛开展"党员攻坚先锋""岗位建功竞赛"活动，设立更多党员责任区和先锋示范岗，引导党员在投资决策最前沿、风险化解第一线当先锋、打头阵。三是完善融合考评机制。优化党建与业务双向评价指标体系，增设"党建引领经营发展成效"专项权重，建立"述职述党建、评议评党建、考核考党建、奖惩看党建"的综合考评格局，真正实现党建与经营同谋划、同部署、同考核、同奖惩。

（三）在建强组织体系上固本培元，提升基层党建整体质效。一是推进支部建设提档升级。开展党支部建设"回头看"专项行动，对基础薄弱的权属企业党组织进行重点帮扶和集中整顿，确保年底前全部达到标准化规范化要求。实施支部书记"头雁领航"提升计划，举办专职党支部书记专题培训班X期，着力提升基层党组织书记的政治素养和履职能力。二是优化干部队伍结构。加大在投资运营一线、基金管理前沿、青年骨干中培养发展党员力度，注重把业务精英培养成党员、把党员培养成业务骨干。实施"青年英才"加速培养计划，通过轮岗历练、项目攻关、导师帮带等方式加快年轻干部成长成才。三是提升智慧党建效能。升级完善"国资智管"平台党建功能模块，拓展线上组织生活、党员画像分析、智能学习推荐等应用场景，利用大数据技术精准分析党员学习行为和活动参与情况，为分类施策、精准施教提供数据支撑。

（四）在从严管党治党上常抓长效，营造风清气正发展环境。一是压紧压实管党治党责任。细化全面从严治党主体责任清单，强化对"一把手"和领导班子的日常监督。建立领导干部履责纪实和定期述责述廉制度，督促各级领导干部切实扛起"一岗双责"，做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是驰而不息正风肃纪。持续关注"四风"隐形变异问题，加大对违规吃喝、违规收受礼品礼金等问题的查处力度。深化投资决策、资产处置、资金管理等重点领域廉洁风险排查，完善权力运行监督制约机制。三是深化廉洁文化建设。持续打造"清廉国资"品牌，开展廉洁文化进企业、进部室、进家庭系列活动，深化以案促改、以案促治，做好查办案件"后半篇文章"，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续涵养风清气正的良好政治生态和干事创业的发展环境。