同志们、青年朋友们：

今天我们召开这次推优入党工作推进会，专题研究部署共青团组织向党组织推荐优秀团员作为入党积极分子和发展对象这项工作。这个会，党组织系统负责同志来了，团组织系统负责同志也来了，大家坐在一起，就是要商量一件事：如何把公司里最优秀的青年，通过规范的程序，输送到党的队伍里来。这件事，分量很重。往大里说，它关乎党的事业后继有人这个根本大计，关乎我们电力事业能不能薪火相传、基业长青。往实里说，它关乎公司当前和今后一个时期，党员队伍的结构优不优、先锋力量强不强。特别是我们电力行业正处在大变革大转型时期，老一代电力人逐渐退休，大批青年加入，如果党的组织吸纳不到最优秀的青年，那么再过十年二十年，谁来扛起保供的大旗，谁来攻克转型的难关？今天这个会，不是简单的布置任务、传达要求。我想和大家作一次深入的交流，把推优工作这件大事的意义讲清楚，把现在存在的一些突出问题点出来，把下一步怎么干说明白。

一、站在薪火相传的战略高度，深刻认识推优入党的分量

为什么要花这么大力气抓推优？有些同志可能觉得，党员发展本来就有常规渠道，团组织推优不就是盖个章、走个程序嘛。这种认识，是片面的，甚至是有害的。

第一，推优入党的政治意义，怎么强调都不为过。共青团是党的助手和后备军，这是写进党章的。助手怎么当，后备军怎么体现？最直接、最具体的，就是把团员中的先进分子源源不断地输送给党。这是共青团政治属性的集中体现，也是团组织发挥政治功能的主渠道。如果团组织连这件事都做不好、做不到位，那“助手和后备军”就是一句空话。对党组织而言，重视不重视、依靠不依靠团组织来推优，反映的是我们有没有把青年工作真正摆在重要位置，有没有把党管青年的原则落到实处。所以，推优不是一般的事务性工作，而是一项严肃的政治工作。

第二，这是优化党员队伍结构、增强肌体活力的迫切需要。大家可以翻一翻公司的党员名册，算一算年龄结构。我们有多少35岁以下的青年党员？在生产一线班组里，党员比例是上升还是下降？近几年新发展党员中，从团组织推优过来的占多大比例？如果没有持续的、优质的新鲜血液注入，党员队伍就有老化的风险，党组织的活力就会衰减。特别是在发电运行、变电检修、线路巡线等一线岗位，年轻人占了相当大比例，他们天天和机器设备打交道，在一线摸爬滚打，最了解基层实际，最有创新冲动。如果我们不能从这些人中发现好苗子、培养好苗子、吸收好苗子，那就是党组织的失职。

第三，这是引领凝聚青年、激发奋斗动力的重要抓手。电力行业很特殊，工作性质决定了青年要耐得住寂寞、守得住清苦。变电站大多远离城市，风电场、光伏电站更是地处偏远，巡线工人翻山越岭、披星戴月是常态。在这种环境下，怎么让年轻人留得住、干得好、成长得快？光靠物质待遇是不够的，更重要的是给他们方向和信仰，让他们看到努力的目标、感受到组织的认可。推优入党，就是一种强大的正向激励。被推优，本身就是团组织、党组织对一名青年政治表现、业务能力、群众基础的综合认可。当青年看到那些真正干得好、表现突出的同龄人被推荐入党，他们就会觉得在这样一个企业里，奋斗是值得的，优秀是会被看见的。这种导向一旦形成，整个青年队伍的精气神就会不一样。

二、坚持政治标尺精准衡量，把真正优秀的青年找出来

推优，优是前提。什么是“优”，标准必须鲜明，度量衡必须统一。今天我要把这个问题掰开揉碎了讲清楚。

首先，政治标准是第一位，这根弦任何时候都不能松。电力是国家的命脉行业，电力职工首先要有过硬的政治素质。这个要求听起来很大，落实到具体怎么衡量？就是要看他在重大任务、重大考验面前的现实表现。迎峰度夏度冬、抗冰抢险，那些关键时刻挺身而出的年轻人，政治上通常是过硬的。要看他对职业的理解，是把这份工作当成一个饭碗，还是真正认清了电力保供的民生意义和政治意义，有一种朴素的责任感和使命感。还要看他日常的学习态度，是不是主动了解党的路线方针政策，是不是关心国家能源战略和行业走向。一个人如果对政治学习完全没兴趣，对国家大事漠不关心，却仅仅因为业务好就被推优，那就是把方向搞偏了。

其次，要把业务过硬作为硬杠杠，推优不是评“老好人”。作为电力企业的青年，优秀不优秀，首先要看在本职岗位上站没站稳、干没干好。一个值班员，如果监盘经常走神、操作频频失误；一个检修工，如果技术不过关、检修质量反复出问题；一个搞营销服务的，如果经常被客户投诉，那政治上再怎么说好，也不能作为推优对象。要让那些技术比武中名列前茅的、技能鉴定取得优异成绩的、在QC攻关和“五小”创新中挑大梁的、在安全生产中及时发现重大缺陷和隐患的优秀青年，优先进入党组织的视野。推优就是要让“技术大拿”“业务尖子”在政治上有地位、有奔头，这样导向才正确。

再次，要重视群众基础和日常表现。有些青年，领导面前一个样，同事面前另一个样；有的在急难险重任务面前抢着上，但在集体荣誉、奖金分配、倒班安排等细小事上斤斤计较、寸步不让。这样的青年，不是真正的优秀。要看他在团队中是不是有人缘、被信赖，是不是乐于助人、善于协作，是不是能吃亏、愿奉献。特别是在倒班班组、检修班组这种长期共同作战的团队里，群众的口碑是很重要的标尺。一个人如果同班组的多数同事都不认可，那绝不能推优。

还有一个问题要特别注意，就是纠正“唯年龄”“唯学历”“唯资历”的偏差。推优是为党组织选苗子，要看发展潜力。对于那些入职时间不长但成长迅速、表现突出的青年，要大胆推；对于那些长期扎根一线、学历不一定很高但兢兢业业、业绩扎实的青年，同样要推。绝不能搞论资排辈，把推优变成“轮流坐庄”。

三、规范程序严格把关节，把推优的过程变成育人过程

标准明确了，程序必须严谨。推优是一个过程，这个过程本身就是对青年的一次政治教育和组织考验。如果我们粗枝大叶、走过场，那就浪费了一次宝贵的育人机会。

第一步，团组织要把“选种”的基础工作做扎实。目前有些团支部，对团员青年的思想状况、能力水平掌握得不够清楚，到了推优季就凭印象报人。这个问题要改。团支部要建立优秀青年信息库，通过日常工作观察、谈心谈话、活动表现等渠道，动态掌握青年情况。团干部要经常联系青年，做到“一口清”：谁业务能力最强，谁在什么场合表现突出，谁最近思想有什么波动。这样才能在推荐时心中有数，推荐得准、说得清。

第二步，团员大会酝酿推荐要保证质量。推优人选不是团支书一个人说了算，也不是支委会几个人关起门来定的。必须召开团员大会，由全体团员充分酝酿，通过无记名投票等方式产生推荐人选。会前要做好动员，把推优标准给大家讲清楚，让团员明白手中的一票分量有多重。计票、唱票、监票，程序要严，记录要全。绝不能怕麻烦、图省事，搞简单化处理。

第三步，党组织接续考察要落到实处。团组织推上来的人选，党组织不能只是被动接收，要主动接过来继续培养考察。支部要指定正式党员作为联系人，定期谈话，引导推荐对象参加一些党内活动，比如列席支部的一些学习讨论、参加主题党日，让他们提前感知党内政治生活的严肃氛围。这个过程，既是培养，也是进一步的考察。对那些在推荐后表现松懈、甚至出现明显滑坡的，该提醒的提醒，该调整的调整。推荐不是保险箱，后续管理要跟上。

第四步，培养教育要贯穿始终。这一步，目前是普遍短板。有的青年被推优后，除了填表、参加培训之外，党组织基本不管不问；有的团支部是“推完了事”，后续就不再跟进。这种断档式的做法，让推优失掉了本来的意义。推优之后才是真正组织培养的开始。要给他们压担子，有意识地安排一些急难险重任务去历练，看他们挑不挑得起、扛不扛得住。要鼓励他们参加党员突击队、志愿服务队，在更大平台上经受磨炼。只有把教育培养贯穿从推优到入党、再到入党后的全链条，我们才能真正把苗子育成材。

四、坚决防止不良倾向，营造风清气正的推优环境

在推优工作中，有几个倾向性的问题，我要郑重地提醒大家，必须下力气纠治。

要防止功利化倾向。有些青年把推优入党当成“跳板”，关心的是入党后有什么好处、对提拔有没有帮助，而不是首先从思想上入党。考察时口号喊得好，入党后反而松了劲。对这类苗头，党团组织要敏锐识别。推优工作不能把那些动机不纯、投机取巧的人吸纳进来，这是底线。

要防止人情化干扰。有些单位推优时，存在打招呼、讲关系的现象。“这是我老同学的孩子”“那是某领导的关系”，这种风气一定要刹住。推优是以公心选贤能，绝不能掺杂私人关系、利益交换。团支部、党支部在这个问题上要有定力，要敢于顶住压力，用标准说话。

要防止简单化操作。有的单位把推优等同于填表，程序简化到只剩盖个章；有的简单以一次考试成绩、一次得票排序决定人选，缺乏综合研判。这些都会损害推优的严肃性和权威性。要认真对照推优工作细则，该有的步骤一个不能少，该走的程序一个不能减。

要防止形式化应对。上级检查时就突击推一两个，平时基本不推；材料做得漂漂亮亮，但实际工作没有多少开展。这种应付检查的心态，要害死人。推优是一项需要细水长流、深耕细作的长线工作，不可能靠运动式突击来完成。公司党委工作部和团委要加大过程督导和日常抽查，对搞形式主义的，严肃通报批评。

五、党团联动同向发力，构建全链条育优机制

党建带团建，怎么带？“推优”就是很好的抓手和纽带。这不是团组织一家的事，党组织必须深度参与、有力带动。

要强化党组织主体责任。各二级单位党组织要把推优纳入党建工作整体部署，每年至少专题研究一次青年工作和推优情况。党组织书记要亲自过问，分管领导要具体抓。在制定党员发展计划时，要给团组织推优预留空间。要主动听取团组织的意见，尊重团组织的推荐意见，对团组织推荐的优秀人选，只要符合条件的，优先纳入发展计划。

要压实团组织直接责任。团组织是推优工作的具体实施者，要配齐配强团干部，把那些有责任心、公道正派、善于和青年交朋友的同志放在团的岗位上。要加强业务培训，让团干部清楚推优的政策规定和操作流程。团组织负责人要经常向同级党组织汇报推优工作情况，争取指导支持。

要健全协同机制。党委工作部和团委要建立定期会商制度，共同分析青年思想动态，共同研究推优人选，共同协调解决推优过程中遇到的难题。可以把团内评价、青年自评、党组织考察结合起来，探索更加科学全面的评价机制。团内评先选优、技能竞赛、青年突击队等平台产生的优秀典型，要作为推优重点对象进行跟踪培养。

要搭建成长平台。推优之后怎么办？除了常规培养，还要给优秀青年创造脱颖而出的机会。有意识地把他们放到重点工程、攻关项目、一线吃劲岗位上去历练。支持他们参加更高层次的技能竞赛、创新大赛，开阔视野增长才干。在评先评优、岗位晋升等方面，同等条件下优先考虑，形成“被推优光荣、推优后有平台、干好了有前途”的良好氛围。

六、着眼长远激发动能，凝聚起电力事业的青春力量

最后，我想就青年工作，再谈几点想法，不仅是对团干部说的，也是对在座的各级党组织负责人说的。电力行业正在经历百年未有之深刻变革。新型电力系统建设、“双碳”目标落地、数字化转型、电力市场化改革，哪一项都是硬骨头，哪一项都需要青年这支生力军和突击队。我们抓党建带团建，抓推优入党，说到底就是要为这份事业锻造可靠接班人。

要把理想信念的火种播撒进青年心里。电力行业是艰苦行业，也是光荣行业。要教育引导青年认识到，我们每天发出的每一度电，送出的每一缕光明，都是在为人民服务、为国家发展作贡献。这种价值感和崇高感，是金钱换不来的。有了这样的认识，青年才会真正把职业当成事业来干。

要把严管和厚爱都落实到位。严管，就是对青年在政治上的要求不能降，纪律规矩不能松，职业操守不能丢。厚爱，就是要在生活上照顾、在成长上关心、在困难时帮扶。青年遇到结婚生子、家庭困难、工作挫折时，组织要主动靠上去，让他们感觉到背后有靠山、心中有温暖。

要把文化传承和精神赓续抓在手上。老一代电力人那种“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，要在青年中一代代传下去。可以通过老职工讲传统、组织参观电力历史展览、学习劳模事迹等方式，让青年了解我们走过的路，明白今天的好日子是怎么来的，从而更加珍惜岗位、热爱企业。

要把改革创新的空间留给青年。青年最富创造力，要鼓励他们大胆想、大胆试。比如在数字化转型、新能源消纳、虚拟电厂等前沿领域，可以给青年骨干多压担子，让他们牵头攻关。即使是失败了，只要方向正确、没有违规，也要宽容。这种宽容失败、鼓励探索的氛围，对青年成长至关重要。

同志们，推优入党是一件严肃的事，也是一件充满希望的事。每一次规范严谨的推优，都是在为党选拔一名合格的战士，都是在为我们的电力事业储备一份重要的力量。共青团组织要挺起腰杆，理直气壮地把这项工作抓在手上，以对党的事业高度负责的态度，严把标准、严守程序，把真正优秀的青年输送到党的队伍中。各级党组织要以战略眼光看待青年工作，真正把团的建设纳入党的建设总体规划，把推优作为发展青年党员的主渠道，把青年培养作为自己的分内之责。广大青年要珍惜这个时代，珍惜这份事业，扎根一线、苦练本领，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，争取早日站在党旗下，成为一名光荣的共产党员，为能源电力事业贡献自己的青春、智慧和力量。让我们共同努力，通过推优入党工作的高质量开展，让党组织的肌体更加强健，让团组织的作为更加彰显，让青年成长的道路更加宽阔，让电力事业薪火相传、生生不息！