2026年上半年，公司纪委在上级纪委和公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实二十届中央纪委五次全会各项部署，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，坚持把全面从严治党要求贯穿于纪检监察工作全过程、各环节。我们持续深化政治监督、做深做实日常监督、纵深推进专项整治、驰而不息纠治“四风”、深入开展警示教育、稳步提升查办质效、全面加强队伍建设，各项工作取得积极进展和明显成效，为公司实现“十五五”良好开局和高质量发展提供了坚强的纪律保障。现将上半年工作情况总结如下。

一、聚焦“国之大者”，政治监督具体化精准化常态化水平全面提升

始终把政治监督摆在首要位置，聚焦“两个维护”这一根本政治责任，推动政治监督融入日常、抓在经常，确保党中央重大决策部署和上级党委工作要求在公司不折不扣落地见效。

（一）健全清单闭环机制，推动决策部署一贯到底。坚持把贯彻落实党中央关于国有企业改革发展、科技创新、安全环保等重大决策部署作为监督的重中之重，建立并动态更新政治监督台账，实行清单式管理、项目化推进、全周期问效。年初，结合公司“十五五”开局重点任务，我们系统梳理了年度政治监督重点任务清单，逐一明确监督事项、责任部门、监督方式和完成时限，做到监督事项具体化、监督流程标准化。上半年，共动态更新政治监督台账事项*项，涵盖服务国家战略、深化改革攻坚、防范化解重大风险等关键领域。在监督推进过程中，我们采取查阅资料、列席会议、调研访谈、专项检查等方式，深入业务一线了解落实情况，累计督促推动整改各类问题*个，有力保障了党中央重大决策部署在公司执行不偏向、不变通、不走样。例如，针对某重点研发项目推进缓慢问题，纪委及时介入，约谈相关责任人，推动优化资源配置，确保了项目按节点达成。通过台账管理，真正做到了任务明确、责任清晰、动态跟踪、闭环销号，政治监督的精准性和实效性得到显著增强。

（二）紧盯“关键少数”，提升同级监督刚性约束。强化对“一把手”和领导班子监督，是政治监督走向深入的关键一环。我们认真落实《党委（党组）对下级党组织“一把手”开展监督谈话工作办法》，建立健全常态化、制度化的谈话提醒机制。上半年，公司纪委协助党委制定年度谈话计划，明确谈话对象、内容要点和完成时限，共开展廉政谈话*次，覆盖各级“一把手”及领导班子成员*人次，实现了对所属企业“一把手”谈话全覆盖。谈话内容重点围绕履行全面从严治党“一岗双责”、落实中央八项规定精神、个人廉洁自律、重大事项决策、选人用人等方面开展，注重把纪律规矩讲清楚、把责任压力传到位、把问题风险点出来。谈话中既结合具体事例肯定成绩，又一针见血指出存在的苗头性、倾向性问题，督促领导干部知责于心、明责于行、履责于严。同时，我们将谈话指出的问题整改情况纳入日常监督范畴，适时开展“回头看”，防止“一谈了之”。通过“咬耳扯袖、红脸出汗”的常态化监督，各级“一把手”自觉接受监督、主动履行管党治党责任的意识明显增强，班子的凝聚力、战斗力得到进一步提升。

（三）严明纪律规矩，坚决维护政治生态清朗。政治纪律和政治规矩是党最重要、最根本的纪律。我们始终保持高度政治警觉，紧盯“七个有之”问题，坚决同违反政治纪律和政治规矩的行为作斗争，严肃查处对党不忠诚不老实、阳奉阴违、做两面人等行为。上半年，共收到涉及违反政治纪律问题线索*件，经初步核实，立案审查*件，处理相关人员*人，给予党纪政务处分*人。在查处过程中，我们注重深挖问题根源，既处理当事人，也倒查相关领导责任。例如，针对某下属企业领导干部在公开场合发表不当言论、妄议中央大政方针的问题，我们迅速启动核查程序，在查清事实后给予严肃处理，并在全公司范围内通报曝光，以案明纪。同时，强化正面引导，通过中心组学习、“三会一课”等载体，组织党员干部深入学习党章党规党纪，强化纪律意识和规矩意识。通过严惩与严防并举，有力维护了党中央权威和集中统一领导，营造了风清气正、令行禁止的良好政治生态。

（四）协同主体责任落实，构建齐抓共管责任体系。协助党委抓好全面从严治党主体责任落实，是纪委的应有之责。上半年，我们协助公司党委研究制定并印发了《2026年党风廉政建设主体责任和监督责任清单》，将主体责任细化为党委集体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”三个层面，将监督责任具体化为纪委监督专责、协助职责和推动职责，形成边界清晰、任务明确、协同联动的责任网络。清单印发后，我们及时组织宣贯培训，帮助各级领导干部熟悉掌握责任内容。同时，在年中组织开展了责任落实情况专项检查，通过听取汇报、查阅台账、民主测评等方式，对各单位责任落实情况进行综合评估，发现并纠正责任虚化、弱化等问题*个，对2个履责不力的单位主要负责人进行了约谈提醒。通过构建明责、督责、问责的完整链条，层层传导压力，推动形成了上下贯通、环环相扣、齐抓共管的工作格局，全面从严治党的政治引领和政治保障作用得到充分彰显。

二、深化日常监督，监督“探头”前哨作用充分发挥

坚持把日常监督融入企业管理全过程，将监督触角延伸至基层末梢和业务前沿，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，让监督“探头”时刻在线、精准聚焦。

（一）嵌入关键环节，实现穿透式精准监督。围绕公司重大工程项目、重要资金使用、重大业务决策等权力集中、资源富集的关键环节，派驻纪检力量开展“嵌入式”监督，实现全过程跟踪、全要素覆盖。我们制定了《纪检监察嵌入重大项目管理实施办法》，明确纪检人员参与项目标前评审、招标监督、合同审核、现场巡查、竣工决算等关键节点的具体方式与权责。上半年，共对*个重大工程项目和*项重要采购活动实施嵌入式监督，发现招投标程序不规范、现场签证管理混乱、材料验收把关不严等问题线索*条，及时向业务部门提出监督意见建议*条，均被采纳并推动整改。例如，在某新材料项目中，监督人员发现施工单位擅自更换合同约定的关键设备品牌，立即叫停并责令整改，避免了潜在的质量和法律风险。通过嵌入式监督，变被动受理为主动出击，变事后查处为事中控制，有效防范了权力失控、决策失误和行为失范，为项目优质、资金安全、干部廉洁提供了坚强保障。

（二）做实谈话函询，抓早抓小防微杜渐。坚持惩前毖后、治病救人方针，将谈话函询作为教育提醒、警示震慑的重要手段常态化运用。我们对日常监督检查、信访举报、审计移交中发现的苗头性、倾向性问题，以及轻微违纪违规问题，及时开展谈话函询，做到早发现、早提醒、早纠正。上半年，共开展谈话函询*次，其中谈话*次，函询*次，覆盖中层及以上干部和关键岗位人员*人。在实践中，我们注重区分情形、精准处置，对反映问题笼统或情节轻微的，以函询为主；对反映问题具体、线索较清晰的，采取谈话核实，并辅以必要的取证。谈话过程中，既严肃指出问题、申明纪律，又耐心细致做好思想政治工作，帮助被谈话人认识错误、放下包袱。通过抓早抓小，一批违纪苗头被消灭在萌芽状态，有效防止了小错酿成大祸，体现了组织对干部的严管与厚爱，广大干部职工的纪律规矩意识明显增强。

（三）紧盯重点岗位，织密廉洁风险防控网。聚焦财务管理、采购招标、工程建设、物资供应、选人用人等廉洁风险高发频发的重点岗位，建立重点岗位廉洁风险动态防控台账，实行“一岗一策”精准监督。年初，我们对全公司重点岗位进行重新梳理和风险排查，共确定重点岗位*个，排查廉洁风险点*个，逐一明确风险表现、风险等级、防控措施和责任人。督促相关部门围绕授权、用权、制权等关键环节，修订完善内控制度*项，优化业务流程图*个，有效堵塞管理漏洞。例如，针对采购岗位，我们推动建立了供应商“黑名单”制度和大数据比价系统，减少了人为干预空间；针对财务岗位，强化了不相容岗位分离和定期轮岗制度。同时，定期对重点岗位人员开展廉洁从业教育和风险提示，上半年组织专题培训*期，覆盖*人次。通过制度约束和教育引导双管齐下，重点岗位人员的廉洁自律意识和拒腐防变能力得到显著提升。

（四）贯通监督治理，以案促改提升管理效能。坚持监督与推动治理深度融合，对日常监督、案件查办中发现的共性问题和制度漏洞，注重从源头上分析原因、提出对策，及时向相关职能部门制发纪律检查建议书或监察建议书，推动举一反三、系统整改，将监督成果转化为治理效能。上半年，共制发纪律检查建议书、监察建议书*份，涉及财务管理、投资决策、人事管理等*个方面，提出整改建议*条。为确保建议落地见效，我们建立了建议书落实情况跟踪督办和评估销号机制，由专人负责对接，定期检查整改进度。截至目前，已督促相关部门和单位建立健全制度机制*项，优化工作流程*条，避免同类问题反复发生。例如，针对某起案件暴露出的子公司资金监管缺位问题，我们推动财务部门建立了集团统一的资金监控平台，实现了对大额资金流动的实时预警。通过监督整改、以案促改，真正做到了查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。

三、深化专项整治，重点领域腐败问题持续有效遏制

紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域和关键环节，以“小切口”精准切入，滚动式开展专项整治，切实铲除腐败滋生的土壤和条件，持续净化公司经营发展环境。

（一）聚焦“靠企吃企”，斩断利益输送链条。按照上级统一部署，持续深化“靠企吃企”问题专项整治，重点排查和纠治利用职权或职务影响为本人、亲属及特定关系人谋取不正当利益，以及关联交易、利益输送、影子公司等隐形变异问题。我们抽调审计、法律、纪检等专业人员组建工作专班，综合运用大数据比对、关联人分析、穿透式核查等方法，对近三年来公司各级管理人员及其近亲属经商办企业、与本公司发生经济往来的情况进行全面摸底。上半年共排查出问题线索*条，经核查立案查处典型问题*件，处理相关人员*人，给予党纪政务处分*人。其中，查处某子公司副总利用其妻注册公司承接本单位业务、涉及金额*万元的典型案件，在全公司引起强烈震动。同时，我们推动建立了管理人员及亲属经商办企业信息申报和定期核查制度，完善了关联交易审批和公告流程，从制度层面斩断利益输送的链条，有效遏制了“靠企吃企”问题的蔓延势头。

（二）紧盯工程建设，铲除腐败滋生土壤。工程建设领域资金量大、环节复杂、腐败风险高，是专项整治的重中之重。我们聚焦项目立项、招标投标、合同签订、工程变更、竣工验收、资金结算等关键环节，开展全链条专项整治。上半年，共组织专项检查*次，覆盖在建工程*个，重点检查是否存在应招未招、围标串标、转包分包、虚报工程量、内外勾结等突出问题。检查共发现并纠正问题*个，涉及金额*万元，向执纪审查部门移送问题线索*条。例如，在某基地建设项目中，发现存在虚假签证、抬高材料单价等行为，我们立即责令停工整改，对相关责任人立案审查。同时，推动工程管理部门修订了《工程项目招标管理办法》《工程变更签证管理细则》等制度*项，引入工程造价全过程咨询和第三方复核机制，有效压缩了自由裁量空间，工程领域腐败风险得到有力控制。

（三）严查招标采购，规范权力运行秩序。招标采购领域具有权力集中、竞争激烈的特点，是围标串标、权钱交易等问题的易发高发区。我们聚焦物资采购、设备采购、服务外包等领域，深入开展专项监督检查。通过调取采购台账、比对投标文件、分析中标价格、走访供应商等方式，重点查处违规插手干预、暗箱操作、围标串标、虚假招标等违纪违规行为。上半年，共检查采购项目*个，发现并纠正拆分项目规避招标、评标标准不合理、履约验收走过场等违规问题*个。查处一起供应商与内部人员串通投标案件，处理责任人*人，并将涉事供应商列入“黑名单”。为巩固治理成效，我们督促采购管理部门全面推行电子化招标采购，实现采购信息、评标过程、中标结果全程留痕、可追溯，最大限度地压缩权力寻租空间，营造了公开、公平、公正的采购环境。

（四）整治群众身边腐败，坚决维护职工切身利益。坚持职工利益无小事，聚焦职工群众反映强烈的突出问题，重点整治在薪酬福利、劳动保护、评先评优、职工食堂、通勤保障等领域存在的优亲厚友、暗箱操作、克扣侵占等侵害职工利益的不正之风和腐败问题。上半年，我们通过信访举报、基层走访、座谈调研等方式，共收集职工反映问题*件，立案查处侵害职工利益问题*件，处理相关人员*人。例如，查处了某部门负责人违规克扣职工绩效奖金的案件，全额追回并返还资金*万元；督促解决了职工反映强烈的食堂外包质量问题，更换了服务商。通过一个个具体问题的解决，让职工群众切身感受到了正风反腐带来的获得感和公平感。同时，我们督促工会、后勤等相关部门举一反三，完善了涉及职工利益的决策公开和分配公示制度，确保各项政策阳光透明，切实维护了职工队伍的和谐稳定，厚植了党的执政根基。

四、坚持纠树并举，中央八项规定精神堤坝持续加固

深刻把握作风建设地域性、行业性、阶段性特点，坚持全面从严、一严到底，对违反中央八项规定精神问题露头就打，同时大力弘扬新风正气，推动作风建设常态化长效化。

（一）严查顶风违纪，铁腕纠治“四风”顽疾。始终保持对“四风”问题的高压态势，紧盯元旦、春节、清明、端午等重要节点，节前通过发通知、编发廉洁短信、通报典型案例等方式进行廉洁提醒，节中采取“四不两直”、明察暗访等方式，对内部食堂、度假村、宾馆酒店等重点场所进行多轮次突击检查，重点查处违规公款吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用、违规操办婚丧喜庆等问题。上半年，共开展明察暗访*次，发现并查处违反中央八项规定精神问题*件，处理相关人员*人，其中给予党纪政务处分*人。对查处的典型问题，坚持点名道姓通报曝光，上半年共通报曝光*起，用身边事教育身边人，形成强力震慑。通过一个节点一个节点坚守、一个问题一个问题解决，广大党员干部的规矩意识、敬畏意识明显增强，享乐主义、奢靡之风得到有效遏制。

（二）整治形式官僚，推动干部担当作为。聚焦不担当、不作为、慢作为、乱作为等形式主义、官僚主义问题，开展专项整治。重点查找和纠治工作落实中存在的“文山会海”反弹、表态多调门高、行动少落实差，以及推诿扯皮、敷衍塞责等突出问题。上半年，我们通过调研评估、问卷调查、群众评议等方式，识别出业务流程繁琐、审批环节过多等痛点问题*个，推动相关部门优化审批流程*项，精减会议文件*%。查处形式主义、官僚主义典型问题*件，处理*人，对其中一起因部门间推诿扯皮导致重要合同签订延误、造成经济损失的问题进行了严肃问责，相关责任人受到纪律处分和组织处理。通过向形式主义、官僚主义“开刀亮剑”，公司上下“严、真、细、实、快”的工作作风日渐浓厚，干部干事创业的精气神得到有力提振。

（三）风腐同查同治，斩断由风及腐利益链条。认真贯彻落实中央纪委关于推进不正之风和腐败问题同查同治的工作意见，深刻把握风腐一体、风腐交织的内在规律，坚持“由风查腐”循线深挖、“由腐纠风”双向突破。在查处作风问题时，不满足于表面现象，而是深挖细查其背后是否隐藏利益交换、以权谋私等腐败问题；在查办腐败案件时，延伸追查其是否存在违规吃喝、违规收礼、拉帮结派等作风问题，做到穷追不舍、刨根问底。上半年，在办结的*件违纪案件中，同步查实并处理作风问题*起，风腐同查比例达到*%，较去年同期提升*个百分点。例如，在查办某采购员受贿案时，同时查明其长期接受供应商宴请、收受土特产等问题，一并处理。通过风腐同查同治，不仅提升了案件查办的质效，更有力斩断了由风及腐、风腐交织的利益链条，产生了“1+1>2”的治理效应。

（四）扎紧制度笼子，构建作风建设长效机制。坚持标本兼治，将纠治“四风”的实践成果固化为管长远的制度机制。上半年，我们系统总结了近年来落实中央八项规定精神的好经验好做法，结合日常监督检查和案件查办中发现的制度漏洞，督促和会同相关职能部门修订完善了《公司公务接待管理办法》《公务用车管理规定》《差旅费报销管理细则》《关于规范领导干部操办婚丧喜庆事宜的暂行规定》等制度规定*项，进一步细化了审批程序、费用标准和负面清单，消除了模糊地带和自由裁量空间。例如，新版接待办法明确规定了不同层级、不同类型接待的陪餐人数上限和人均费用标准，并建立了事前审批、事后公示机制，有效堵住了违规吃喝的漏洞。通过不断织密制度之网，推动作风建设从“整治式”向“规范式”转变，从“一时严”向“一直严”迈进。

五、坚持贯通融合，拒腐防变思想堤坝持续加固

将警示教育作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的重要一环，不断丰富教育形式、深挖教育内涵、提升教育实效，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

（一）常态教育浸润，筑牢拒腐防变思想根基。将廉洁教育融入干部日常教育管理全过程，制定实施年度廉洁教育计划，做到年有计划、季有主题、月有活动。上半年，我们邀请上级纪委领导和党校教授举办廉政专题讲座*场，系统讲解《中国共产党纪律处分条例》新修订内容及典型案例；组织开展线上线下党纪法规知识测试*次，参考率和合格率均达*%；分批次组织党员干部*余人次赴市廉政教育基地接受现场教育，通过观看忏悔实录、体验模拟监舍等形式，强化心灵震撼。同时，在公司内网开设“清风课堂”专栏，每周推送廉洁故事、家风家训、纪法小课等内容，使廉洁教育触手可及、无处不在。通过常抓不懈、润物无声的廉洁教育，崇廉尚洁的文化氛围日益浓厚，广大干部员工的廉洁从业意识得到普遍增强。

（二）案例警示醒脑，用身边事教育身边人。坚持用足用好反面典型，深入剖析公司内部及行业系统内发生的违纪违法典型案例，系统编发《违纪违法案例警示录》*期，组织党员干部开展以案促改专题学习共*次，覆盖*余人次。在学习中，我们改变过去“读通报、听故事”的单一模式，采取“办案人员讲细节、涉案人员谈忏悔、纪检干部剖根源”的多维方式，使警示教育更具震撼力和穿透力。重点选择了某下属公司原总经理利用项目审批权收受贿赂、最终身陷囹圄的案例，以及某青年骨干为满足高消费而挪用公款的案例，在不同岗位群体中有针对性地开展教育，引导大家对照反思、引以为戒。广大党员干部从“身边人”的沉痛教训中，深切体会到了“手莫伸，伸手必被捉”的道理，纪律红线不可触碰的敬畏之心明显增强。

（三）厚植廉洁文化，涵养风清气正政治生态。认真贯彻落实《新时代廉洁文化建设三年行动计划（2025—2027年）》，结合公司实际，制定实施方案，深入推进廉洁文化“进企业、进车间、进班组、进家庭”活动。上半年，我们成功举办了“翰墨书清廉·光影照初心”廉洁文化作品征集和展览活动，征集书法、绘画、摄影、微视频等作品*件，获奖作品在公司总部和各基地巡回展出，营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。各基层党支部结合自身实际，开展了“家庭助廉日”“清风进我家”等各具特色的活动，通过签订助廉承诺书、分享家风故事等方式，将廉洁文化延伸至家庭“后院”。此外，我们还组织开展了“廉洁从业示范岗”创建活动，评选表彰了一批叫得响、立得住的先进典型，用榜样的力量引导人、激励人。廉洁文化的种子在全公司生根发芽，清正廉洁的新风正气不断充盈。

（四）把好入门关口，扣好廉洁从业第一粒扣子。针对新提拔任用和新入职的干部，我们坚持教育在先、预防在前的原则，量身打造任前和入职廉洁教育套餐，帮助他们从一开始就拧紧思想“总开关”。上半年，对新提拔任用的*名领导干部，由纪委副书记逐一开展任前廉政谈话，结合岗位特点和廉政风险点，明确提出廉洁自律要求，并赠送《廉洁从业手册》；同时，组织了为期*天的新任干部廉洁教育专题培训班，课程涵盖党纪法规解读、警示教育片观看、职务犯罪预防及签署廉洁从业承诺书等环节。对新入职的*名青年员工，在入职培训中嵌入廉洁教育模块，由纪委书记讲授“廉洁第一课”，引导他们树立正确的价值观和职业操守，走好职业生涯第一步。通过关口前移、教育先行，有效防范了新任干部和新员工廉洁风险的发生。

六、保持高压态势，问题线索查办质效稳步提升

坚持有案必查、有腐必惩，严格依规依纪依法开展执纪审查工作，不断优化查办机制，提升查办能力和水平，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。

（一）拓宽来源渠道，深挖高质量问题线索。积极构建信访举报、监督检查、专项审计、巡视巡察等多渠道线索收集机制，并加强与财务、审计、法律合规等部门的横向协同和线索移交。上半年，共收到各类信访举报*件，在应办尽办基础上，认真筛选分析，力求不漏过任何有价值的线索。通过监督检查主动发现问题线索*条，审计移送问题线索*条，线索来源渠道持续拓宽，主动发现问题的能力显著增强。同时，我们建立了线索集中研判和分级管理机制，定期召开线索排查会，对问题线索进行集体研判，根据可查性分类处置，确保重要线索不流失、有价值线索优先办，上半年初核转立案率达到*%，线索处置的精准度进一步提高。

（二）规范审查程序，严守办案质量和安全底线。始终坚持事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法的基本要求，对初核、立案、调查、审理、处分执行等各个环节进行全流程规范管理。我们修订并严格执行《纪检机关监督执纪工作实施细则》，细化各项审批权限和操作流程，为审查调查工作划清红线、立明规矩。上半年，共处置问题线索*件，立案查办违纪违法案件*件，给予党纪政务处分*人，组织处理*人，运用“四种形态”批评教育和处理*人次，所有案件均做到了程序合规、事实清晰、处分恰当，未出现一起申诉复查后变更处分决定的情况。同时，我们高度重视办案安全，严格执行“走读式”谈话安全管理规定，落实安全预案和风险防控措施，实现了办案安全零事故。

（三）精准运用策略，实现政治纪法社会效果统一。坚持惩前毖后、治病救人，准确把握政策界限和适用情形，精准运用监督执纪“四种形态”，做到宽严相济。上半年，我们处理的人员中，第一种形态和第二种形态占比达到*%，对轻微违纪问题，更多的是通过批评教育、诫勉谈话等方式进行提醒和帮助，让“红脸出汗”成为常态，体现了组织对干部的严管与厚爱；对严重违纪违法乃至涉嫌犯罪的，则坚决依规依纪依法严肃处理，该立案的立案，该移送司法的一律移送，上半年移送司法机关*人。在个案处理上，综合考虑问题性质、认错态度、一贯表现、社会影响等因素，努力实现政治效果、纪法效果和社会效果的有机统一，既维护了纪律的严肃性，又最大限度地教育挽救了干部。

（四）深化以案促改，发挥查办案件的治本功能。坚持将个案查办与推动系统治理紧密结合起来，对查处的典型案件，由案发单位召开以案促改专题民主生活会（组织生活会），纪检部门派员列席指导，督促深挖问题根源，全面查摆思想总开关的松懈点、制度建设的薄弱点、权力运行的风险点、监督管理的空白点。上半年，共督促案发单位召开以案促改专题会议*场，制发纪律检查建议书*份，推动相关单位新建或修订制度*项。例如，针对某起财务人员贪污案件，我们推动财务条线全面开展了资金安全管理专项整治，优化了不相容岗位设置和电子支付流程。通过以案促改、以案促治，将查办案件的惩治效果转化为预防治理的长效机制，从源头上压缩了腐败空间。

（五）强化能力建设，锻造专业化审查调查队伍。为适应新形势下执纪审查工作的更高要求，我们着力加强审查调查队伍的专业化能力建设。上半年，选派*名业务骨干参加上级纪委组织的审查调查业务培训，系统学习谈话突破、证据固定、大数据分析等前沿技能；在公司内部举办“纪检讲堂”*期，由参与过大案要案查办的同志分享实战经验；同时，建立“导师带徒”机制，由经验丰富的老同志对口帮带年轻纪检干部，在专案实战中锤炼本领。通过学练结合，全体审查调查人员的政治素质、法治思维和专业技能得到全面提升，为高质量推进问题线索查办提供了坚实的人才支撑。

七、强化自我淬炼，纪检监察铁军自身建设全面加强

坚持打铁必须自身硬，以更高标准、更严纪律要求纪检监察干部，着力锻造一支忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。

（一）铸牢政治忠诚，始终做到赤胆忠心。坚持把政治建设摆在队伍建设首位，严格执行“第一议题”制度，纪委班子及全体纪检干部第一时间跟进学习习近平总书记关于党的建设、党的自我革命以及全面从严治党的重要论述，不断筑牢信仰之基。上半年，共组织纪委班子集体学习*次，开展专题研讨*次，举办全员政治理论培训班*期，推动理论武装走深走实走心。通过持续深入的政治教育，全体纪检干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著增强，在重大原则问题和严峻考验面前，始终立场坚定、旗帜鲜明。

（二）磨砺履职本领，不断提升专业化水平。对标新时代纪检监察工作高质量发展的要求，我们制定了年度业务培训计划，聚焦监督执纪执法主责主业，有针对性地开展能力培训。上半年，共组织参加上级纪委举办的各类业务培训班*人次，涵盖监督检查、审查调查、案件审理、巡视巡察等业务领域；开展内部业务交流研讨*次，围绕线索处置、证据审核、谈话策略等实操技能进行解剖式探讨。同时，注重在重大专项工作和重要案件查办中发现和锻炼干部，全年安排*名干部参与上级专案和巡视工作，以战代训，干部的业务能力和专业化水平在实战中得到锤炼和大幅提升。

（三）坚持刀刃向内，严格自我监督约束。正人先正己，我们带头遵规守纪，自觉接受最严格的约束和监督。严格执行纪检监察干部“八小时外”行为规范，常态化开展违规饮酒、违规出入私人会所等问题的专项检查。对全体纪检监察干部实行“一人一档”廉政档案动态管理，实时记录个人有关事项报告、谈话函询、组织处理等情况，做到“底数清、情况明”。上半年来，由纪委内部监督小组，采取个别谈话、走访了解等方式，深入了解干部思想、工作和生活状态，对发现的苗头性问题及时提醒纠正。截至目前，队伍未发生任何违纪违规问题，队伍的纯洁性和战斗力持续提升。

（四）优化选育管用，激发干部队伍内生动力。树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，统筹推进纪检监察干部的培养、选拔、管理和使用。完善考核评价机制，突出对政治表现、工作实绩和作风形象的考评，上半年对表现突出的*名干部进行了内部表扬和推荐，对*名长期坚守一线、默默奉献的干部予以重点关注和培养。注重多岗位历练，推动*名纪检干部与业务部门干部进行双向交流，拓宽视野，增进理解。通过人尽其才、才尽其用，干部的归属感、价值感和干事创业的积极性得到有效激发，队伍活力和战斗力日益增强。

二、存在问题

在肯定成绩的同时，对照上级要求和公司高质量发展需要，我们清醒地认识到纪检监察工作中还存在一些亟待改进的问题和短板。

（一）政治监督的精准穿透力有待进一步增强。当前，政治监督在具体化、常态化上取得一定进展，但仍存在监督内容聚焦不够、与业务工作“两张皮”的问题。部分监督事项停留于“有没有传达”“有没有部署”的表层，对党中央重大决策部署在公司落地过程中是否走偏、是否结合企业实际创造性地贯彻落实、是否取得预期政治效果等深层次问题，发现和推动解决的能力尚显不足。政治监督台账的动态管理和跟踪问效还不够精细，个别事项存在销号不及时、整改不彻底的现象。这要求我们进一步提高政治站位，锤炼政治嗅觉，把政治监督真正嵌入权力运行和政策实施的关键节点。

（二）日常监督的全覆盖有效性有待进一步提升。日常监督工作还存在“重查处、轻预防”的惯性思维，监督力量向基层一线、向业务前端下沉的力度不够，部分偏远项目和驻外机构的监督存在盲区。监督方式还较为传统，对信息化、智能化手段的运用不充分，未能有效利用大数据等技术进行风险预警和异常排查。“嵌入式”监督的深度和广度不足，往往在项目初期介入较多，中后期跟踪减弱。日常监督与业务管理融合度不高，监督建议的落实和转化还有待加强，存在“监而不理、督而无效”的现象。

（三）专项整治的系统长效性有待进一步巩固。部分专项整治仍侧重于查处具体人和事，对问题背后深层的体制机制障碍、制度漏洞和文化诱因挖掘不够，存在“就事论事”的局限。以案促改、以案促治的成效还不够稳固，一些领域出现“整治一阵好一阵、风头一过又反弹”的苗头，如违规吃喝问题在不同单位和节点仍有反复。整治成果向常态化、长效化机制转化的路径还不顺畅，部分单位在建立长效机制上内生动力不足，习惯于被动接受、按部就班。需要更加强化系统施治观念，使专项整治与深化改革、完善制度、促进治理有机贯通。

（四）警示教育的精准感染力有待进一步增强。当前警示教育仍存在内容同质化、方式刻板化的问题，对不同层级、不同岗位、不同年龄阶段干部的分类施教不够精准，“大水漫灌”多、“精准滴灌”少。部分警示教育活动停留于“看看片子、听听报告”，与公司业务特点和岗位风险结合不够紧密，案例选取的贴近性、剖析问题的深刻性不足，导致部分干部产生“审美疲劳”，教育的针对性和感召力大打折扣。此外，互动式、体验式等新型教育手段应用较少，廉洁文化的吸引力和感染力尚需深度挖掘，未能完全达到触及灵魂、内化于心的效果。

（五）线索查办的攻坚战斗力有待进一步升级。面对新型腐败和隐性腐败手段不断升级的挑战，我们主动发现高质量问题线索的能力仍有短板，线索核查手段相对单一，对隐蔽性极强的利益输送、代持股份、期权腐败等问题，辨识和突破能力不足。部分线索核查周期偏长，初核成案率还有提升空间。执纪审查队伍的专业化水平，特别是在财务审计、电子取证、大数据分析等方面的技能储备，与查办高智商、复杂化案件的要求相比还存在差距。办案资源统筹和跨部门协同作战的机制有待进一步完善，攻坚克难的战斗力需全面升级。

（六）队伍建设的综合素能有待进一步淬炼。纪检监察干部队伍整体结构还需优化，具有法律、审计、金融等专业背景的复合型人才比例偏低。干部教育培训的系统性和实战性仍显不足，理论学习与实战锻炼之间的结合不够紧密，年轻干部独当一面的能力和经验相对欠缺。此外，在高压常态化工作节奏下，部分干部存在身心疲惫现象，关心关爱和激励保障机制还需健全。刀刃向内、自我监督的力度不能有丝毫衰减，“灯下黑”的风险仍需时刻警惕，自我净化、自我完善的能力需持续提升。

三、下步打算

2026年下半年，公司纪委将坚持以二十届中央纪委五次全会精神为指引，认真落实上级纪委和公司党委的各项工作部署，聚焦主责主业，勇于担当作为，以更高的标准、更实的举措推动公司纪检监察工作再上新台阶。

（一）在做深做实政治监督上持续加力。紧密围绕党中央关于国企改革发展的最新重大决策部署及公司“十五五”规划中期推进情况，动态调整政治监督重点事项，完善清单管理、对账销号、效果评估闭环机制。深化对“一把手”和领导班子的监督，综合运用谈话提醒、列席会议、专项督查、政治生态分析研判等方式，实现监督常态化、精准化。严肃查处在贯彻执行中打折扣、搞变通、阳奉阴违等违反政治纪律的行为，以强有力的政治监督保障公司上下步调一致、政令畅通，确保党中央和上级决策部署在公司条条落实、件件落地。

（二）在提升日常监督质效上持续加力。深化“嵌入式”监督，推动监督力量向基层单位和一线岗位延伸，向重大项目和关键业务全周期融入，着力消除监督盲区。强化对重点岗位的常态化监督和动态风险排查，推动廉洁风险防控从被动应对向主动预防转变。充分运用大数据、人工智能等信息化技术，建设智慧监督平台，提升异常预警和精准发现能力。深化纪检监察监督与审计、财务、法律等各类监督的贯通协同，在信息共享、线索移送、成果共用上形成合力，全面提升监督体系整体效能。

（三）在深化重点领域整治上持续加力。保持高压态势，持续深化“靠企吃企”、工程建设、招标采购等重点领域专项整治，坚决斩断利益输送链条。强化系统施治，对已查处案件进行“回头看”和类案分析，深挖行业性、系统性风险根源，提出标本兼治的监察建议。将专项整治与完善内控体系、深化改革创新有机结合，推动相关单位系统整改、建章立制，把专项整治成果固化下来、坚持下去。加大对基层微腐败和侵害职工利益问题的查处力度，让职工群众感受到公平正义，厚植党的群众基础。

（四）在增强警示教育实效上持续加力。创新教育方式，推动警示教育由单向灌输向互动体验转变，探索运用情景模拟、角色扮演、VR体验等手段，提升教育的吸引力和感染力。强化精准滴灌，根据不同岗位、不同层级干部的风险特点，量身定制廉洁教育课程，做到精准施教。深度挖掘公司内部和同行业典型案例，编写高质量警示教育读本和微视频，用身边事唤醒梦中人。深入推进廉洁文化建设，打造具有公司特色的廉洁文化品牌，引导广大干部员工崇廉拒腐、尚俭戒奢，筑牢不想腐的思想堤坝。

（五）在提升查办案件质效上持续加力。持续拓宽问题线索来源，加强与各监督主体的协作配合，提升主动发现、精准研判线索的能力。进一步规范执纪审查程序，严格审批权限和措施使用，坚守办案安全和质量底线。加大培训投入和实战演练，着力培养一批懂财务、懂法律、懂信息技术的复合型审查调查人才。精准运用“四种形态”，坚持抓早抓小与惩治极少数相结合，实现政治效果、纪法效果和社会效果的最大化。深化以案促改促治，做实查办案件“后半篇文章”，推动惩治成果向预防成果深度转化。

（六）在锻造纪检监察铁军上持续加力。持续加强政治教育，引导纪检干部在捍卫“两个确立”、做到“两个维护”上作表率。实施能力提升工程，有计划地选派干部到上级纪委跟班学习、参与重大专案，在实战中淬炼真功。坚持严管厚爱，既加强“八小时内外”的监督约束，对执纪违纪者零容忍，又健全关怀激励机制，畅通成长通道，激发干部队伍活力。以更严的要求、更高的标准，锻造一支让党放心、人民信赖的纪检监察铁军，为公司高质量发展提供最坚强的纪律保障。