同志们：

刚才听了各位的发言，深受启发。这次集团党委专门安排“过紧日子”专题研讨，充分说明了对这项工作的高度重视。作为工会副主席，下面我从工会的角度，结合平时到基层走访了解的情况，谈几点认识和思考，和大家一起研讨交流。我平时打交道最多的就是一线职工，下井走到采掘面上，矿工兄弟们挥汗如雨；走进电厂集控室，运行人员日夜盯着参数；到化工装置区，巡检工风雨无阻排查隐患。他们用辛苦劳动创造的价值，每一分钱都来之不易。管好用好这些血汗钱，是我们每一个管理者的责任。浪费一分钱，就是对职工劳动的不尊重。

一、从我自身理解，谈谈为什么要过紧日子

过紧日子，我不是第一次听说了。前些年也讲，但说实话，那时候更多是停留在口号上、文件里。这次不一样。今年以来集团面临的经营压力，大家都有切身感受。煤炭价格波动频繁，火电利用小时数持续承压，化工产品市场持续低迷，部分单位已经出现了不同程度的亏损。这不是一时的困难，更不是咬咬牙就能挺过去的阵痛。当前行业正在经历深刻变革，绿色低碳转型倒逼产业升级，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，过紧日子不是权宜之计，而是关乎企业生死存亡的长远方针。

从工会的角度来看，企业是职工安身立命的依靠。企业好，职工才能好；企业稳，职工才能安。过紧日子，说到底是为了让企业活下去、活得好，让近万名职工有稳定的就业、有体面的收入、有可靠的发展空间。这是对职工最根本最长远的利益维护。同时我也在想，过紧日子和改善职工生活不是对立的，而是统一的。现在把不该花的钱省下来，用在保障安全生产上，用在推动转型发展上，用在改善职工最急需的生产生活条件上，将来企业发展好了，职工的日子会过得更好。如果现在大手大脚铺张浪费，把家底掏空了，等到需要保安全、保工资的时候拿不出钱来，那才是真正坑了职工。从这个意义上说，过紧日子就是保职工的饭碗，就是维护职工最切身的利益。

二、从工会日常了解的情况看，当前存在哪些浪费问题

这些年工会组织职工开展合理化建议和降本增效活动，职工反映了不少问题。结合平时到基层调研走访的情况，我梳理了几个方面比较突出的浪费现象。

在生产环节方面。井下材料管理粗放，锚杆锚索、液压管路、皮带托辊丢失损坏浪费比较严重。化工生产过程中，有的物耗能耗指标离先进水平有明显差距，大量原料变成了废弃物甚至污染物。

在物资采购和库存管理方面，有的单位采购计划不精准，买来的设备长期闲置不用，进的材料堆在仓库里过期损耗。存在“重买轻管”的倾向，设备买来之后维护保养跟不上，使用寿命缩短。库存管理粗放，长期积压的物资没有盘活利用，这边堆着不用，那边又打报告申请新买。

在办公运行和行政消耗方面，长流水长明灯无人过问，办公用品重复采购，有的部门存在超标准配备的问题。会议活动布置过度，追求不必要的排场。差旅管控不够严格，有的出差人数偏多、天数偏长。在公车使用、公务接待等方面，虽然总体规范，但严格对照中央八项规定精神和过紧日子要求，在细节执行上仍有改进空间。

在思想认识方面，有的同志觉得集团资产大、底子厚，花点小钱不算什么。有的存在“花公家的钱不心疼”的心态，节约意识不强。还有的认为过紧日子是领导的事、是财务部门的事，跟自己关系不大，参与度不高。

这些问题，有些是管理粗放造成的，有些是制度不完善造成的，有些是思想认识不到位造成的。但不管什么原因，造成的都是实实在在的损失和浪费。这些问题不解决，过紧日子就是一句空话。

三、工会组织如何在过紧日子中发挥作用

过紧日子是全集团的大事，工会作为党联系职工群众的桥梁纽带，不能当局外人，更不能当过客，必须主动参与、积极作为。

第一，在思想引导上主动发声。 利用工会的宣传阵地和活动载体，向广大职工讲清楚当前企业面临的经营形势，讲清楚过紧日子的重要性和必要性，讲清楚过紧日子与职工利益的关系。不能只讲大道理，要用职工听得懂的语言、能接受的方式去沟通。让职工明白过紧日子不是在抠职工的钱，而是要把省下来的钱用在刀刃上，用在保安全保工资保发展上。引导职工牢固树立过紧日子的思想，增强与企业共渡难关的责任感和使命感。

第二，在降本增效中发动职工全员参与。 深入开展劳动竞赛和合理化建议活动，把降本增效作为竞赛的核心内容。井下怎么节约材料、提高回采率，电厂怎么降低煤耗、优化运行参数，化工怎么提高收率、降低能耗，每个岗位都有节约的空间、都有挖潜的余地。职工天天在岗位上，最清楚问题在哪里、潜力在哪里，要充分调动他们的积极性和创造性。对职工提出的好建议好点子，及时采纳推广，让职工感受到自己的智慧被重视、创造有价值。同时要完善激励和奖励机制，对贡献突出的该奖就奖，让创新者得实惠受尊重。

第三，在民主监督中敢于较真碰硬。 工会要发挥好民主管理和民主监督的职能。在职工代表大会上，认真审议涉及成本费用和投资支出的重大事项，把好决策关。推动厂务公开，把各项费用支出该公开的公开，接受职工群众的监督。对于铺张浪费、大手大脚、管理粗放的行为，工会要敢于站出来指出问题。对职工反映强烈的浪费现象，及时向有关部门反映，推动问题解决。在参与和监督中既要敢于发声，也要依法依规，把握好尺度和方法。

第四，在关心职工中把有限的资源用在刀刃上。 过紧日子不是要降低职工合理合法的福利待遇，更不是要在安全生产上打折扣。工会要把有限的资金和资源精准用在最需要的地方。工会经费要严格管理、规范使用，把钱花在刀刃上，花在职工最期盼的事情上。花出效益花出温度，让职工感受到组织的关心关怀。在困难帮扶上精准识别精准帮扶，把温暖送到最需要的职工心坎上。

第五，在作风建设中工会干部要带头示范。 工会干部特别是工会领导干部，要带头过紧日子。下基层调研轻车简从，不搞层层陪同，不给基层添麻烦。开展工会活动坚持节俭办活动，不铺张不浪费不讲排场。日常办公中节约每一度电每一滴水每一张纸。要求职工做到的自己先做到，要求职工不做的自己坚决不做。以模范行动带动广大职工积极参与到过紧日子中来。

四、几点具体建议

结合工会调研掌握的情况，对集团推进过紧日子工作提几点具体建议。

一是建立降本增效的激励机制。职工提出合理化建议、搞小改小革，创造了实际效益，应当给予相应的奖励。让创新者有实惠、受尊重，形成人人愿意降本、个个主动增效的良性循环。

二是加大成本费用的公开透明力度。将各部门、各单位的费用支出情况在适当范围内公开，接受职工群众的监督。公开本身就是一种压力，也能倒逼管理水平的提升。

三是精简会议和文件。基层反映比较集中的问题之一就是会议多文件多检查多。能合并的合并，能简化的简化，能不开的坚决不开。把基层干部从文山会海中解放出来，把更多精力投入到实际工作中。

四是加强闲置资产的盘活利用。对各单位闲置的设备、物资、办公用房等进行全面清查摸底，建立集团层面的调剂平台。一个单位闲置的物资可能就是另一个单位急需的，做好内部调剂和盘活，减少不必要的重复采购。

五是完善投资决策的问责机制。对因决策失误、管理粗放造成重大投资浪费的，要倒查责任严肃追责。不能让拍拍脑袋就上项目、留下一堆烂摊子的人不受追究。

同志们，过紧日子不是一时一地的权宜之计，而是需要长期坚持的治企方略。工会组织作为职工的娘家人，既要站在职工的角度维护好职工的合法权益，也要站在企业发展的高度团结带领职工与企业同心同德共克时艰。职工的心和企业连在一起，企业的劲就能拧成一股绳。下一步，集团工会将继续深入基层一线，广泛听取职工的意见建议，配合集团党委和行政把过紧日子的各项要求落到实处。让我们共同努力，以勤俭节约的实际行动凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。

以上是我的一些初步思考，不当之处请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。