同志们：

今天我们召开干部送任大会。刚才，组织部门宣读了集团党委关于干部任免的决定。这次干部调整，是集团党委立足改革发展大局，经过通盘考虑、充分酝酿、慎重研究作出的决定，是着眼集团事业长远发展、优化班子结构、激发队伍活力的重要举措。集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，每一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。越是任务艰巨，越需要一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍；越是挑战严峻，越需要各级干部在各自岗位上履职尽责、担当作为。干部调整，既是组织行为，也是政治考量；既是对干部个人的信任和重托，也是对一个单位长远发展的高度负责。下面，我讲四个方面的意见。

一、关于这次干部调整的总体考虑

干部队伍建设是关系集团事业兴衰成败的根本大计。集团党委在谋划这次干部调整时，主要基于以下几点考虑。

第一，这是优化班子结构、增强整体功能的现实需要。 一个班子战斗力强不强，结构合不合理至关重要。这次调整，重点对部分单位领导班子进行了充实加强，对年龄梯次、专业结构、气质搭配进行了优化完善。把合适的干部放到合适的位置上，让班子的整体功能得到提升，让各年龄段干部的积极性得到调动。

第二，这是推进干部交流、激发队伍活力的重要举措。 干部在一个岗位待得太久容易产生惰性、视野变窄。推进干部交流轮岗，是锻炼培养干部、激发队伍活力的有效途径。这次调整中，有部分同志是从机关到基层、从基层到机关，有部分同志是从这个板块到那个板块，有部分同志是从条件较好的单位到困难较多的单位。每一次交流都是走出舒适区、拓展新领域、激发新活力的机会。

第三，这是树立实干导向、凭实绩用干部的鲜明体现。 这次提拔重用和调整到重要岗位的同志，都是在各自岗位上实绩突出、群众公认、作风过硬的优秀干部。他们有的在井下最艰苦的掘进头干起，一步步成长为独当一面的管理骨干；有的在电厂最复杂的检修现场摸爬滚打，练就了过硬的技术本领；有的在化工装置区风雨无阻坚守岗位，积累了丰富的实战经验。组织上把他们放到更重要的岗位上，就是要树立凭实绩论英雄、靠实干出干部的鲜明导向。

第四，这是着眼长远发展、培养锻炼年轻干部的战略考量。 集团干部队伍新老交替正在加速，培养选拔优秀年轻干部是当务之急、长远大计。这次调整中，一批优秀年轻干部被提拔或安排到关键吃劲岗位上去磨炼。让他们在基层一线墩墩苗、壮壮骨，在急难险重任务中经风雨见世面，为集团未来发展储备骨干力量。

二、对新任职干部提几点希望和要求

走上新的岗位，是组织的信任，更是一份沉甸甸的责任。借此机会，我对新任职的同志提几点希望和要求。

第一，要把忠诚刻在心里，做政治上的明白人。当干部，政治素质是第一位的。政治上不过硬，能耐再大也不能用。走上新的领导岗位，首先要在政治上站得稳、靠得住。要坚定理想信念，对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴的信心，要真正入脑入心、刻骨铭心。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要心怀“国之大者”，自觉把本单位本部门工作放到集团大局中去谋划去推动。保障能源安全是政治责任，安全生产是政治任务，推动转型是政治担当。要把讲政治落实到具体工作中，体现在实际成效上。对组织要襟怀坦白、表里如一。坚决执行组织决定，自觉服从组织安排，如实向组织报告个人有关事项。不搞上有政策下有对策，不搞阳奉阴违两面三刀。把对党忠诚刻印在灵魂深处，落实到一言一行之中。

第二，要把本领练得过硬，做业务上的内行人。当干部，没有过硬的本领是干不成事的。特别是我们行业，来不得半点虚假。要干一行爱一行、钻一行精一行。搞煤矿的必须懂地质、懂开采、懂安全，搞电力的必须懂热控、懂电气、懂电网，搞化工的必须懂工艺、懂设备、懂安全。不要求每个人都是顶尖技术专家，但必须有基本的专业素养，不能被专业人士糊弄，不能在专业问题上做出错误决策。要持续学习、终身学习。行业知识更新迭代加快，智能化、信息化、绿色化正在深刻改变传统作业方式。过去管用的经验，现在可能不灵了；过去熟悉的东西，现在需要更新了。要有本领恐慌的危机感，在干中学、在学中干，不断更新知识储备，始终保持对新知识新技术的敏感和渴求。要到实践中去学真本事。井下是最能学到真本事的地方，车间是最能练出硬功夫的地方，基层是最能增长真才实干的地方。多到生产一线去，多到职工中间去，在现场发现问题、研究问题、解决问题。那些书本上学不到的经验、课堂上听不到的智慧，都藏在基层的实践中。

第三，要把担当扛在肩上，做干事创业的带头人。当干部就要有担当。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。组织把你放在这个位置上，不是让你来享福的，是让你来扛事的。要敢于到最艰苦的地方去，这些地方就是攻坚克难的。主动到这些地方去，到组织最需要的地方去，到急难险重的最前沿去。要敢于挑最重的担子。安全生产的关键时刻豁得出来顶得上去，保供稳供的紧要关头不讲条件不计代价，技术攻关的瓶颈环节主动请缨啃硬骨头，改革深水区的矛盾集中点敢于较真碰硬。组织把最难的事交给你，不是跟你过不去，是觉得你行、是看重你、是在培养你。要发扬钉钉子精神抓落实。定了的事就要一抓到底，不达目的不罢休。不能只挂帅不出征，不能当甩手掌柜。重要工作亲自部署，关键环节亲自把关，难点问题亲自协调，落实情况亲自督查。以踏石留印、抓铁有痕的劲头推动工作落地见效。

第四，要把作风锤炼扎实，做职工群众的贴心人。当干部，作风好不好，职工群众心里有杆秤。要始终坚持严实深细的工作作风。要深入基层、沉到一线。不能整天坐在办公室里听汇报、看材料，要到井下去看看采掘面安全状况怎么样，要到车间去问问运行人员有什么困难，要到工地去了解项目建设进展到哪一步。和职工坐在同一条板凳上聊家常，在井下和矿工一起啃馒头，在集控室和运行人员一起值守。到了那里，自然就知道工作应该往哪儿使劲了。要真抓实干、务求实效。不搞花架子，不做表面文章。煤是在井下挖出来的，电是在机组上发出来的，化工产品是在装置里干出来的。坐而论道解决不了问题，纸上谈兵完不成任务。一个一个问题去解决，一件事一件事去落实。要勤俭节约、过紧日子。当前集团经营压力很大，要带头精打细算、厉行节约。不该花的钱一分不花，不该浪费的资源一点不浪费。把有限的资金用在保障安全上，用在推动发展上，用在改善职工生活上。

第五，要把纪律挺在前面，做清正廉洁的规矩人。当干部，廉洁是底线。这条底线守不住，一切都无从谈起。要心存敬畏。敬畏组织、敬畏法纪、敬畏权力、敬畏群众。时刻用纪律这把尺子量一量自己的言行，用规矩这面镜子照一照自己的思想。权力是组织赋予的，是用来为企业和职工服务的，绝不能当成个人私有财产和谋私工具。要慎独慎微。在井下独自作业时和有人监督时一样严格，在办公室独自处理审批时同样守住底线。管住自己的心，不贪图享乐不追慕奢华；管住自己的手，不该拿的东西不拿；管住自己的嘴，不该吃的饭不吃、不该说的话不说；管住自己的腿，不该去的地方不去。从小事小节上守起，管住第一次、守住第一关。要管好家人和身边人。严格家教家风，教育家属子女遵纪守法、洁身自好。决不允许他们打着你的旗号谋取不正当利益。自己清、家人清、亲属清、身边清，才能行稳致远。要主动接受监督。把权力置于组织和群众的监督之下，习惯在监督下工作生活。认真对待组织函询和提醒谈话，主动参加组织生活会和民主生活会，认真听取批评意见。把监督看作组织和群众对自己的关心爱护，而不是挑刺找茬。

三、对接收单位领导班子的要求

新任干部能不能尽快进入角色、打开局面，接收单位能不能形成合力、营造良好环境至关重要。对接收单位的领导班子和干部职工，我提几点要求。

第一，要真心欢迎、热情接纳。 新来的同志是组织的安排，是对班子的加强和充实。大家要真心实意地欢迎，热情周到地帮助。让新同志感受到家的温暖，尽快融入新的集体。

第二，要全力支持、搭好舞台。 新来的同志需要一段时间熟悉情况、适应环境。班子的同志特别是主要负责同志，要主动介绍情况，帮助尽快熟悉工作。对新同志的工作要全力支持，给他们施展才华的空间和舞台。不能因为新来的资历浅就轻视怠慢，不能因为不熟悉情况就排斥抵触。

第三，要加强团结、形成合力。 团结是班子的生命线，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。班子成员之间要坦诚相待、密切配合，心往一处想、劲往一处使。遇到矛盾主动沟通协商解决，在班子内部营造互相尊重、互相支持、互相补台的良好氛围。

第四，要严格管理、真诚关爱。 对新来的同志既要大胆使用充分信任，也要严格要求严格管理。发现苗头性问题及时提醒帮助，不能因为是新来的就睁一只眼闭一只眼。同时要在工作上支持、在生活上关心，帮助解决实际困难，让他们安心工作舒心干事。

四、对离任和转任同志表示肯定和感谢

在这次干部调整中，有部分同志因年龄原因转任非领导职务，有部分同志交流到新的岗位工作。这些同志在各自岗位上履职尽责、担当作为，为集团改革发展作出了积极贡献。在此，我代表集团党委，向他们表示衷心的感谢和崇高的敬意。希望转任的同志在新的岗位上继续发光发热，把好经验好作风带到新单位，在新岗位上干出新成绩。希望因年龄原因退下来的同志继续关心支持集团发展，发挥自身优势做好传帮带，为年轻同志当好引路人。

同志们，岗位就是责任，信任就是重托。集团党委把你们放到新的岗位上，是对你们的信任和重托。希望新任职的同志倍加珍惜组织的信任，倍加珍惜职工的期待，倍加珍惜干事创业的舞台。以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在新的岗位上干出新业绩、创出新局面。也希望接收单位的同志们以高度的政治责任感，全力支持新同志的工作，共同把本单位的安全生产搞上去，把经营管理水平提上去，把职工队伍带好。让我们团结一心、共同努力，为把集团建设成新型能源企业而不懈奋斗！