同志们：

今天我们召开这次党课，聚焦的主题是“坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业”。这十五个字，是习近平总书记对国资国企工作一以贯之的根本要求，是我们做好一切工作的总目标和总遵循。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工，承担着保障能源安全的重大使命。对于我们这样一家能源企业而言，做强做优做大不是抽象的口号，而是必须扛起的政治责任，是必须交出的时代答卷。做强，就是要在激烈的市场竞争中站得稳、立得住；做优，就是要让企业发展更有质量、更有效率、更可持续；做大，就是要在服务国家战略中发挥更大作用、作出更大贡献。当前，集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。安全生产压力持续加大，部分板块经营困难，绿色低碳转型任务紧迫，改革创新亟待突破。越是在这样的形势下，越要坚定做强做优做大的信心决心，越要找准做强做优做大的方法路径，越要凝聚做强做优做大的磅礴力量。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识坚定不移做强做优做大的重大意义

为什么要把做强做优做大提到这样的高度？这是由国有企业的性质地位、集团承担的使命任务和当前面临的形势挑战共同决定的。

第一，这是国有企业的根本属性和政治责任。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记深刻指出，国有企业不仅要，而且一定要办好。坚定不移把国有企业做强做优做大，是巩固公有制主体地位、发挥国有经济主导作用的必然要求，是坚持和发展中国特色社会主义的应有之义。对于我们能源企业来说，做强做优做大更是责无旁贷。能源是工业的粮食、国民经济的命脉。煤炭兜底保障、电力稳定供应、化工产品支撑产业链安全，哪一项都关系国计民生，哪一项都事关国家战略全局。集团不强不优不大，就担不起这份沉甸甸的使命。

第二，这是应对能源行业深刻变革的迫切需要。当前能源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，碳达峰碳中和目标倒逼产业变革。煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工产品结构升级压力山大。市场竞争日趋激烈，从同行业竞争扩展到跨界竞争，从国内竞争延伸到全球博弈。在这样的大变局中，不进则退，慢进也是退。只有把企业做强了，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟；只有把企业做优了，才能在绿色转型中赢得主动；只有把企业做大了，才能在国家能源战略中发挥更大作用。

第三，这是解决集团当前突出问题的现实要求。实事求是地审视集团的发展状况，我们还存在不少短板和弱项。在“强”的方面，核心竞争力还不够突出，部分矿井资源条件日趋复杂、开采成本居高不下，部分电厂装备老化、效率偏低，部分化工装置规模偏小、产品档次不高。在“优”的方面，发展质量有待提升，亏损企业面还不小，资产负债率偏高，科技创新能力与行业先进水平相比还有差距。在“大”的方面，虽然总体规模不小，但在新能源、新材料等新兴领域的占比偏低，产业结构调整的任务十分繁重。这些问题不解决，做强做优做大就是一句空话。必须以强烈的忧患意识和问题导向，下大力气补齐短板、锻造长板。 

第四，这是职工对美好生活的热切期盼。企业是职工安身立命的依托。企业强了、优了、大了，职工才有稳定的就业、体面的收入、发展的空间。企业如果走下坡路，职工首当其冲。做强做优做大国有企业，不仅是对党负责、对国家负责，更是对近万名职工和他们的家庭负责。这份责任，沉甸甸地压在我们肩上，容不得丝毫懈怠。

二、准确把握做强做优做大的深刻内涵

做强做优做大，三者各有侧重又相互贯通。必须准确理解、全面把握，不能偏颇、不能跑偏。

第一，做强是基础，核心是提升核心竞争力。强在企业筋骨、强在抗风险能力、强在市场话语权。对我们来说，做强主要体现在：一是安全保障能力强，本质安全水平行业领先，关键时刻顶得上、靠得住。二是技术创新能力强，在煤炭清洁高效利用、清洁高效火电、高端煤化工等领域掌握独门绝技。三是市场竞争能力强，在同样的市场环境下比别人活得好、活得久。四是抗风险能力强，在各种风浪考验面前稳得住、站得牢。就像井下支护，支护强度够了，顶板再压也扛得住；企业筋骨强了，市场再变也从容。

第二，做优是关键，核心是提升发展质量和效益。优在产业结构、优在产品档次、优在管理效率、优在经营效益、优在资产质量。对我们来说，做优主要体现在：一是产业结构优，煤电化运结构合理，新能源和新兴产业占比持续提升。二是产品结构优，煤炭品种适配市场需求，化工产品向高端化精细化发展，电力服务向综合能源服务拓展。三是管理效率优，人均产出、资产周转率、全要素生产率等指标达到行业先进水平。四是资产质量优，资产负债率保持在合理区间，无效低效资产及时处置，资产回报率稳步提升。五是发展方式优，绿色低碳转型成效显著，能耗物耗持续下降，排放指标持续改善。

第三，做大是支撑，核心是提升规模实力和影响力。大在体量规模、大在市场份额、大在服务大局的分量。对我们来说，做大不是盲目铺摊子、上项目，而是：一要做大主业规模，在符合国家战略导向的前提下，把煤炭、电力、化工主业做扎实、做出规模效应。二要做大新兴板块，在新能源、储能、碳管理等领域加快布局、形成规模。三要做大市场版图，在服务全国能源战略中发挥更大作用，在“一带一路”能源合作中体现更大担当。四要做大价值贡献，不仅创造经济效益，更创造社会效益，为国家能源安全提供更强支撑。

第四，做强做优做大是有机统一的整体。没有强，大就是虚胖，风浪一来就站不稳；没有优，大就是累赘，规模越大包袱越重；没有大，强和优的影响力就有限，服务国家战略的能力就不足。三者相互支撑、相互促进。做强做优做大的过程，就是企业从量的积累迈向质的飞跃的过程。不能把三者割裂开来，更不能以牺牲安全和质量为代价去追求规模和速度。在发展的每一个阶段，都要统筹兼顾、综合平衡，推动企业真正实现高质量、可持续的发展。

三、在推动集团高质量发展中做强做优做大

做强做优做大不能停在口头上，必须落到集团改革发展的具体实践中去。当前要重点在以下五个方面发力。

第一，在保障能源安全中做强做优做大。保障能源安全是我们的首责首业，也是做强做优做大的根基所在。煤炭板块要坚持安全高效开采，稳住产量基本盘，发挥好兜底保障作用。在确保安全的前提下科学组织生产，把优质产能释放出来，为国家能源安全提供可靠支撑。电力板块要做到应发尽发、稳发满发，在迎峰度夏度冬等关键时刻顶得上、靠得住。化工板块要保障重要化工产品市场供应，服务产业链供应链安全稳定。把能源饭碗端在自己手里端稳端牢，这本身就是做强做优做大最直接的体现。

 

第二，在推动绿色转型中做强做优做大。绿色低碳转型是大势所趋，也是做强做优做大的必由之路。要坚定不移推进煤炭清洁高效利用，把煤炭这篇大文章做深做精。加快新能源发展步伐，积极开发风电、光伏项目，探索布局储能、氢能等新兴领域。推动煤电与新能源优化组合，构建多能互补的现代能源体系。在化工领域，向高端化、差异化、精细化方向发展，开发高附加值产品。转型不是一蹴而就的事，需要久久为功的战略定力。早转早主动、晚转就被动、不转是死路。在转型中做强做优做大，才能赢得未来。

第三，在深化提质增效中做强做优做大。经营业绩是企业生存发展的基础，也是做强做优做大的重要标尺。当前经营压力很大，必须把提质增效作为最紧迫的任务。向精细管理要效益，对标行业先进水平，把成本费用打开分析，一个环节一个环节地抠，一个指标一个指标地优。向技术创新要效益，围绕煤矿智能化开采、火电节能降耗、化工工艺优化等关键领域开展技术攻关，以技术进步推动效益提升。向结构调整要效益，果断处置亏损企业和低效资产，把有限资源集中到优势领域和高效板块。向市场开拓要效益，深耕存量市场、拓展增量市场，在市场竞争中赢得主动。降本增效不是一时一地的权宜之计，而是企业持续健康发展的长远方针。

第四，在深化改革创新中做强做优做大。改革创新是做强做优做大的根本动力。要深化三项制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发内生动力和活力。完善现代企业制度，健全法人治理结构，厘清各治理主体权责边界，提升治理效能。加大科技创新力度，围绕煤矿智能化、清洁高效火电、高端煤化工、碳捕集利用等关键领域集中攻关，掌握更多独门绝技。推进管理创新，对标一流企业，在精细化管理、数字化转型、风险防控等方面取得新突破。在改革创新中破解发展难题、激发内生动力。

第五，在强化安全生产中做强做优做大。安全是做强做优做大的前提和底线，是所有成绩前面那个“1”，没有这个“1”，后面加再多的零都毫无意义。以如履薄冰、如临深渊的警觉对待安全生产工作，把安全责任压实到每一个岗位、每一名职工。加强重大灾害治理，在瓦斯、水、火、顶板、冲击地压等灾害防治上持续用力。推进科技兴安，以智能化、自动化减少高危岗位作业人员，提升本质安全水平。加强安全基础管理，把各项规程标准建立完善并严格执行。打造本质安全型企业，让安全生产成为集团最亮丽的名片，这是做强做优做大最坚实的基础保障。

四、以高质量党建引领保障做强做优做大

做强做优做大国有企业，离不开党的坚强领导。必须把加强党的领导党的建设贯穿改革发展全过程各方面，以高质量党建引领保障企业做强做优做大。

第一，强化政治引领，把牢正确方向。把党的政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。心怀“国之大者”，自觉把集团工作放在党和国家事业全局中去谋划、去推动，在服务国家战略中体现企业担当。

第二，建强干部队伍，锻造骨干力量。做强做优做大，关键在人。坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向，真正把那些忠诚干净担当的好干部选出来、用起来。加大优秀年轻干部培养选拔力度，让更多青年才俊在基层一线墩苗壮骨、脱颖而出。加强干部教育培训和实践锻炼，着力培养懂政治、精业务、善管理、敢创新的复合型人才。完善激励约束机制，激发干部干事创业的积极性主动性创造性。以一流队伍支撑一流企业。

第三，夯实基层基础，筑牢战斗堡垒。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。持续推进党支部标准化规范化建设，让每一个支部都成为坚强战斗堡垒。严格党员教育管理监督，让每一名党员都成为一面鲜红的旗帜。把党建工作融入安全生产、经营管理、改革创新全过程各方面，以高质量党建推动高质量发展。

第四，正风肃纪反腐，涵养政治生态。以永远在路上的执着推进全面从严治党。锲而不舍落实中央八项规定精神，持续整治形式主义、官僚主义。紧盯煤炭运销、物资采购、工程建设等关键领域和重点环节，扎紧制度笼子，强化监督约束。对违纪违法行为零容忍，发现一起查处一起，绝不姑息。加强新时代廉洁文化建设，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，清清白白做人、干干净净做事。以风清气正的政治生态为做强做优做大提供坚强保障。

第五，凝聚各方力量，汇集发展合力。做强做优做大是全体干部职工的共同事业。坚持全心全意依靠职工办企业，尊重职工主体地位和首创精神。畅通职工参与企业民主管理渠道，重大决策广泛听取职工意见建议。关心关爱一线职工，改善他们的工作生活条件，帮助他们解决实际困难。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发广大职工的劳动热情和创造活力。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。把近三万名职工的心拢在一起、劲拧在一起，汇聚起做强做优做大的磅礴力量。

同志们，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，是时代赋予我们的光荣使命和重大责任。这不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力。井下几百米深处矿工兄弟们挥汗如雨，电厂集控室里运行人员日夜守候，化工装置区巡检工风雨无阻，正是这些平凡岗位上的坚守和奋斗，奠定了集团做强做优做大最坚实的基础。让我们更加紧密地团结起来，以功成不必在我的境界胸怀和功成必定有我的责任担当，锚定做强做优做大的目标不动摇，一步一个脚印往前走、一锤接着一锤敲，在建设世界一流新型能源企业的征程上不断书写新的辉煌，为保障国家能源安全、服务经济社会发展作出更大贡献！