同志们：

今天我们在这里隆重集会，举办“师带徒”签约仪式，同时表彰一批在“师带徒”工作中表现突出的优秀师徒。首先，我代表集团党委，向今天签订师徒协议的各位师傅和徒弟表示热烈的祝贺！向受到表彰的优秀师徒致以崇高的敬意！向辛勤奋战在各条战线上的广大技能人才和青年职工，表示诚挚的问候！从井下几百米深处的采掘一线，到高耸的电厂锅炉旁；从纵横交错的化工管道间，到遍布各地的项目施工现场，技术技能的传承和创新，始终是支撑我们安全发展、转型发展的根基。

我们从事的能源行业，有几个鲜明的特点。一是高危高压，安全生产人命关天，操作规范来不得半点虚假；二是技术密集，专业性强，绝活绝技是几十年积累的经验结晶；三是人才成长周期长，一名合格的技术工人少则三五年、多则十来年才能独当一面；四是人才讲求梯次接续，老同志陆续退休，年轻人急需接棒。在这样的行业里，“师带徒”不是一个可有可无的形式，而是关乎技艺传承、关乎安全生产、关乎队伍接续的战略性举措。今天，一批师傅和徒弟将正式签订师徒协议，一批优秀师徒将受到表彰。这既是对“师带徒”这一优良传统的传承弘扬，也是对长期以来默默耕耘、倾囊相授的师傅们的崇高褒奖，更是对虚心好学、快速成长的徒弟们的有力激励。下面，我与大家交流四个方面的意见。

一、深刻认识“师带徒”工作的重大意义

“师带徒”三个字，说起来简单，分量却极重。它承载着技艺的传递、精神的赓续、安全的责任和发展的未来。

第一，“师带徒”是绝活绝技代代相传的根本途径。能源行业有许多技艺不是书本上能学来的，是老师傅们在几十年的实践中摸索总结出来的。井下复杂地质条件下的安全判断，看一眼煤层走向就能预判风险；电厂设备故障的精准诊断，听一下声音就能判断问题所在；化工工艺参数的微调优化，凭手感就能找到最佳状态。这些绝活绝技，是企业的宝贵财富，是书本上找不到的隐性知识。如果不通过“师带徒”的方式一代代传下去，这些绝活绝技就会随着老同志的退休而失传。创新可以买设备、引技术，但绝活绝技买不来引不来，只能靠手把手地教、口口相传地带。每多一对好师徒传承技艺，企业就多保留一份宝贵的无形财富。

第二，“师带徒”是青年成长成才的最好路径。青年职工刚走出校门、刚进入企业，最需要引路人。书本上学的理论，怎么转化成实际操作能力；课堂上听的道理，怎么融入到日常工作中；年轻人身上的浮躁和青涩，怎么在岗位上打磨成熟。这些问题，都要靠师傅来帮助解答。一个好的师傅，不仅教技术，更教做人做事。怎么对待安全、怎么对待质量、怎么对待同事、怎么对待困难，师傅的一言一行都在潜移默化地影响着徒弟。跟着有经验有品行的师傅，年轻人能少走很多弯路，成长速度能快上几倍。对青年职工而言，遇到一个好师傅是职业生涯最大的幸运；对企业而言，为年轻人配好一个好师傅是培养人才最有效的办法。

第三，“师带徒”是保障安全生产的重要防线。井下作业、电厂运行、化工操作，处处有风险。一名新工人，如果没有人手把手地指导，全靠自己摸索，出事只是时间问题。有经验的师傅带着徒弟干活，既能教规范操作，又能盯现场安全。师傅一句及时的提醒，就可能避免一次违章；师傅一次严格的纠正，就可能让徒弟养成一生的好习惯。从安全管理的角度看，师傅是徒弟安全的“监护人”。师傅不仅要教会徒弟怎么干，更要教会徒弟怎么安全地干。把风险辨识清楚、把规程讲深讲透、把好习惯带出来，这是师傅对徒弟最大的负责，也是对企业安全生产最实在的贡献。

第四，“师带徒”是弘扬工匠精神、传承企业文化的重要载体。企业文化不是挂在墙上的口号，是一代代人言行举止的沉淀。老一辈能源人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，电力人严谨细致、追求卓越的品格，化工人一丝不苟、安全为先的作风，这些都是用时间和汗水凝练出来的宝贵财富。师傅带徒弟的过程，就是企业文化口口相传、代代赓续的过程。师傅身上的那股劲、那种作风、那些朴实的话，比任何教科书都更有感染力。通过“师带徒”，把老一辈的精神品格注入年轻一代的血脉里，让能源报国的优良传统薪火相传、生生不息。

二、对师傅们提出三点希望

各位师傅，你们是集团的宝贵财富。你们几十年来在岗位上积累了丰富的经验、练就了精湛的技艺，现在你们又承担起培养下一代的光荣使命。临此签约仪式，我对各位师傅提三点希望。

第一，倾囊相授，毫无保留。绝活不传人，就等于丢了根。把自己积累的经验、掌握的诀窍毫无保留地教给徒弟，这是师傅的胸怀，也是师傅的责任。不要怕徒弟学会了超过自己，徒弟超过师傅，恰恰是师傅最大的成就和光荣。希望各位师傅把传技授艺当成自己的分内事，真心实意地带、全心全意地教。

第二，严管厚爱，既要教手艺更要教做人。严是爱，松是害。徒弟在井下违章操作，师傅要敢板起脸来批评纠正。徒弟在工作上马虎应付、图省事走捷径，师傅要能拉下情面严格要求。宁听徒弟当时的怨言，不听徒弟出事后的哭声。在教技术的同时，要把安全意识、质量意识、劳动纪律、职业操守一并传承下去，教出技术过硬、作风过硬的好徒弟。

第三，以身作则，言传身教。师傅怎么做，徒弟就怎么学。师傅遵章守纪一丝不苟，徒弟耳濡目染养成好习惯；师傅遇到急难险重冲在前面，徒弟跟着学会担当；师傅在技术上精益求精、钻研不止，徒弟也就有了学技术的热情。最有说服力的不是嘴上讲的，而是手上做的。希望各位师傅用自己的模范行为影响和带动徒弟，让徒弟不仅学到技术，更学到为人做事的品格。

三、对徒弟们提出三点要求

各位徒弟，你们是集团的未来和希望。能拜技术精湛、经验丰富的师傅为师，是你们职业生涯中一笔宝贵的财富。在此，我对各位徒弟提出三点要求。

第一，虚心学习，尊敬师长。师傅是引路人，尊重师傅是基本的品德。要把师傅当成自己的恩师和长辈来尊敬，不能觉得师傅学历没自己高就看不起师傅，不能学了一点皮毛就自以为是、目中无人。师傅几十年积累的实战经验，是任何书本上都学不到的。要虚心请教、勤问勤记，把师傅的本事真正学到手。

第二，勤学苦练，早日成才。学技术没有捷径可走。师傅教得好是一方面，自己练得勤是另一方面。多动手、多跑腿、多思考、多总结。下了班不要把时间浪费在手机和游戏上，多翻翻专业书、多琢磨琢磨技术难题。要把每一次操作都当成学习的机会，把每一次故障都当成积累经验的教材。争取用最短的时间学到真本事，尽快成为独当一面的岗位能手。

第三，青出于蓝，志存高远。师傅最大的欣慰，是徒弟超过自己。你们不但要学到师傅的本事，还要在师傅的基础上有所创新、有所超越。智能化矿井建设、智慧电厂运维、化工高端化发展，很多新领域是老师傅们也没接触过的。年轻人在学透传统手艺的同时，要大胆探索新知识新技术，把传统手艺和现代科技结合起来，走出一条属于自己的成长成才之路。

四、各级组织要为“师带徒”工作创造良好条件

“师带徒”不只是师徒两个人的事，更是组织的责任。各级组织要在以下方面拿出切实举措。

第一，健全完善“师带徒”管理机制。新入职的高校毕业生和青年职工，原则上都要安排师傅帮带，多对一签订师徒协议。明确培养周期、培养目标、考核办法，师徒双方的责任权利要一一理清。培养周期内，定期跟踪评估师带徒进展和效果，不能签了协议就没人管没人问。培养期满严格考核评价，徒弟学习效果怎么样、达到什么水平，师傅教得用不用心、带得扎不扎实，考核结果要客观真实并记入档案。

第二，建立有效激励约束机制。对师傅的付出要给予应有的认可和回报。设立师带徒专项津贴和优秀师傅奖励，在评先选优、技能晋升、职称评聘中充分考虑师带徒实绩。徒弟出师快、成才好，师傅就该受褒奖。对徒弟严格要求、严格管理，培养期内达不到要求的延期出师，表现优秀的纳入后备人才库重点关注培养。对组织不力、流于形式的单位和个人及时督促改进。

第三，搭建技艺交流传承的平台。以师带徒为纽带，把技能大师工作室、工匠人才创新工作室等平台建好用好。定期组织技术比武和绝活绝技展示，为优秀师徒提供交流切磋的机会。鼓励师傅把个人口传心授的绝活绝技总结提炼为标准化操作法和培训教材，让隐性知识变为企业的显性财富。建立技术经验共享机制，一个班组、一个区队的好经验固化下来向更大的范围传播推广。

第四，营造尊师重教的浓厚文化氛围。大力弘扬师徒情深、薪火相传的优良传统。利用内部媒体宣传优秀师傅的先进事迹，让他们在职工中有声望、受尊重。开展“师徒日”等主题活动，增进师徒之间的情感交流和相互理解。在班组区队倡导尊师爱徒、互助共进的和谐氛围，让每一位师傅都为自己的身份感到自豪，让每一位徒弟都为拜到好师傅而心存感恩。

同志们，师带徒是能源行业薪火相传的根本大计，是大国工匠培养的根基所系。徒弟苦学几年，终有所成；师傅倾囊一生，无愧于心。今天签约的新师徒，从这一刻起就结下了一生的师徒缘分。希望各位师傅倾囊相授、不负重托，希望各位徒弟勤学苦练、不负韶华。希望全集团广大职工以今天受到表彰的优秀师徒为榜样，在各自的岗位上教学相长、共同进步。集团各级组织要把“师带徒”工作摆在更加重要的位置，为师傅和徒弟搭好台、铺好路、做好服务保障。让我们共同努力，把师带徒这一优良传统发扬光大，让绝活绝技生生不息、辈辈相传，为把集团建设成为一流新型能源企业提供最坚实的人才支撑！