同志们：

今天我们这次党课，聚焦的主题是“弘扬艰苦奋斗精神，勤俭办一切事业”。这十四个字，是我们党的传家宝，也是我们能源行业的根和魂。习近平总书记反复告诫全党，要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。对于集团而言，能不能把艰苦奋斗精神真正弘扬起来，能不能把勤俭办一切事业的要求真正落实下去，直接关系企业的生存发展，直接关系我们能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识弘扬艰苦奋斗精神、勤俭办一切事业的重大意义

艰苦奋斗不是过去时，永远是现在时。时代变了、条件好了，但艰苦奋斗的精神不能丢，勤俭办企的传统不能忘。

第一，艰苦奋斗是我们党从胜利走向胜利的传家法宝。我们党是靠艰苦奋斗起家的，也是靠艰苦奋斗发展壮大的。从井冈山时期的红米饭南瓜汤，到延安窑洞的煤油灯下写雄文；从西柏坡“两个务必”的谆谆告诫，到大庆油田“宁肯少活二十年、拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。一部党史，就是一部艰苦奋斗史。正是靠着这种精神，我们党带领人民克服了无数艰难险阻，创造了举世瞩目的伟大成就。进入新时代，习近平总书记深刻指出，不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。这是对我们每一个共产党人提出的政治要求。丢了艰苦奋斗精神，就是丢掉了我们党的本色和底色；忘了勤俭节约的传统，就是忘了我们从哪里来、要到哪里去。

第二，艰苦奋斗是能源行业战天斗地的精神底色。我们的行业从诞生那天起，就和艰苦奋斗四个字血脉相连。煤矿工人是在几百米深的井下干活，不见天日，顶着高温高湿，克服瓦斯、水、火、顶板、煤尘五大灾害。电力工人守在高温高压的机组旁，日夜倒班监控成千上万个参数，迎峰度夏度冬期间连续数月坚守在岗。化工工人穿行在纵横交错的管道塔釜之间，和易燃易爆有毒有害的物质打交道，每一次巡检都是一次考验。这些工作环境决定了，干我们这一行，没有艰苦奋斗精神是扛不住的。老一辈能源人在极其艰苦的条件下白手起家，靠人拉肩扛、靠铁锹镐头建起了一座座矿井、一座座电厂、一座座化工厂。今天我们的条件比当年好多了，有综采综掘设备、有自动化控制系统、有各种安全防护设施，但艰苦奋斗的精神不能因为条件改善而褪色，勤俭节约的传统不能因为家大业大而丢弃。

第三，勤俭办一切事业是应对当前经营压力的迫切要求。实事求是地讲，集团当前面临的经营形势相当严峻。煤炭板块，一些矿井资源条件日趋复杂，开采成本持续攀升，煤价却随行就市、波动频繁。电力板块，火电利用小时数持续承压，新能源竞配竞争白热化，利润空间不断收窄。化工板块，原料价格高位震荡，产品市场持续低迷，部分装置长期在亏损边缘挣扎。在这样一个节骨眼上，多省一分钱，企业就多一分活下去、活得好的底气；多浪费一分钱，企业就多一分不必要的负担。勤俭办一切事业不是一句口号，是关乎企业生存发展的生死抉择。不是等日子好过了就可以松一松，越是困难时期越要勒紧裤腰带。企业再大也经不起四处漏风，效益再好也架不住铺张浪费。

第四，艰苦奋斗、勤俭节约是防范腐败风险的有效屏障。奢靡享乐是思想滑坡的开始，挥霍无度是纪律松弛的表现。大手大脚花钱惯了，思想防线就会不知不觉地松动，慢慢觉得多吃点拿点不算什么，最终一步步滑向违纪违法的深渊。艰苦奋斗、勤俭节约这一课补不牢，拒腐防变的思想堤坝就不会真正筑稳。弘扬艰苦奋斗精神，不仅是经济账，更是一本政治账、一本廉洁账。

第五，艰苦奋斗是建设一流企业的内在要求。我们要建设一流新型能源集团，一流的企业不仅要有一流的技术、一流的效益，更要有一流的管理、一流的作风。世界上任何一家百年老店，无不是把成本管控和勤俭节约作为基本的管理信条。大手大脚、铺张浪费的企业，可能有暂时的风光，绝对不可能行稳致远。一流的企业在成本上精打细算，在投入上精准高效，在管理上精益求精。每一分钱都要花在刀刃上，每一项开支都要考虑投入产出比，每一个环节都要追问是否创造了价值。养成这种习惯的企业，才能在市场风浪中站稳脚跟。铺张浪费的企业，迟早会在风雨中倒下。

二、清醒正视当前存在的铺张浪费和享乐奢靡问题

讲艰苦奋斗，首先要刀刃向内，把问题亮出来。当前在铺张浪费和贪图享乐方面，一些单位和干部身上确实存在值得高度警惕的问题。

一是家大业大不心疼，花钱大手大脚。有的觉得自己家大业大、底子厚，花点钱不算什么。工程项目建设中，设计不优化导致投资超概算，施工管理粗放造成材料大量浪费。物资采购中，采购计划不精准导致设备长期闲置，材料堆在仓库过期损耗。办公运行中，长流水长明灯无人过问，办公用品重复采购、超标准配备。这种大手大脚的做派，说到底是责任心缺失，是败家子作风。

二是生产环节的跑冒滴漏熟视无睹。煤矿井下材料管理粗放，锚杆锚索、液压管路、皮带托辊丢失损坏浪费比较普遍。电厂运行中，有的机组能耗指标长期偏优，度电煤耗和厂用电率有较大的挖潜空间，但一直没人去认真抠。化工生产过程中，物耗能耗指标离先进水平有明显差距，大量原料变成了废弃物甚至污染物。这些看似不起眼的跑冒滴漏，日积月累就是惊人的浪费。

三是讲排场比阔气的不良风气有所滋长。有的在公务接待上超标准、讲排场，会场布置过度追求豪华。有的以工作为名搞不必要的考察调研，差旅费居高不下。这些做法既浪费了宝贵的资金，也助长了奢靡享乐之风，职工群众看在眼里、反感在心里。

四是甘于过太平日子，不愿过紧日子。有的干部在企业经营形势好的时候大手大脚惯了，现在形势严峻了，思想上转不过弯来，行动上紧不起来。花钱的习惯还是老样子，该压缩的没压缩、该砍掉的没砍掉。对精细化管理不上心，觉得反正省那么一点也管不了用。这种松垮的心态如果不扭转，降本增效就只是一句空话。

五是享乐主义和个人主义侵蚀艰苦奋斗精神。有的干部心思不在工作上，讲享受、图舒服、怕吃苦。井下嫌脏嫌累，能不下去就不下去。遇到急难险重任务往后缩，不愿加班、不愿出力。讲索取多、讲奉献少，讲待遇多、讲责任少。这种享乐主义倾向与共产党人的精神追求格格不入，与能源行业的优良传统背道而驰。以上这些问题，必须引起高度警觉。铺张浪费、贪图享乐的风气一旦形成，就会像慢性毒药一样侵蚀企业的健康肌体。必须以壮士断腕的决心，向这些问题宣战。

三、牢牢把握弘扬艰苦奋斗精神、勤俭办一切事业的实践要求

弘扬艰苦奋斗精神不是让大家过苦日子，是要把不该花的钱坚决省下来，把宝贵的资源用在推动发展、保障安全、改善民生上。重点要在以下六个方面下功夫。

第一，在降本增效上精打细算，把每一分钱都用在刀刃上。成本管控是当前最紧迫的任务。要加强全面预算管理，预算一经批准就具有刚性约束力，无预算不开支、超预算不报销。要对标行业先进水平，把各项成本费用打开分析，找出压降空间。吨煤材料费、度电煤耗、吨化工产品综合能耗，一个一个环节去抠、一个一个问题去解决。采购环节要大力推进集中采购，发挥规模优势压降采购成本。生产环节要优化工艺流程，提高原料转化率和产品收率，减少废弃物和次品。设备管理要推行全生命周期管理，把采购成本、运行成本、维修成本、处置成本统筹起来算总账。每一分钱都要花出效益、花出价值。

第二，在工程建设上从严管控，从源头杜绝投资浪费。工程建设是最大的花钱口，也是最大的节约空间。项目前期论证要做深做细，技术路线选择要充分考虑经济合理性，不能盲目求新求全。严格执行招投标制度，施工过程中严格控制设计变更和现场签证，防止预算超概算、结算超预算。对因决策失误、管理粗放造成重大投资浪费的，要严肃追责问责。

第三，在日常运转上精打细算，把过紧日子作为一种常态。过紧日子不是权宜之计，是企业持续健康发展的长远方针。要从严控制一般性支出，可开可不开的会坚决不开，可发可不发的文件坚决不发，可办可不办的活动坚决不办。差旅、调研、考察从严审批，能用视频解决的问题不安排出差。办公用房、公务用车严格执行标准，超标准配备的坚决整改。大力压减办公运行费用，杜绝长流水长明灯，减少纸张浪费，推行无纸化办公。过紧日子要从点滴做起、从细节入手，养成勤俭办企的良好习惯。

第四，在用人上精干高效，坚决消除冗员和隐性浪费。人浮于事是最大的隐性浪费。要严格定岗定编，控制人员增长，把有限的人力用在刀刃上。优化劳动组织，减少重复配置和不合理用工，提高全员劳动生产率。推进三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。对那些占着岗位不干事的人，要进行清理调整。让每个人都有活干、每个岗位都创造价值。

第五，在思想上回归本真，把艰苦奋斗作为一种精神追求。艰苦奋斗不只是一种经济行为，更是一种精神追求。要教育引导广大干部职工树立正确的价值观和事业观，不比待遇比贡献，不比享受比奉献。各级领导干部要带头过紧日子，带头反对铺张浪费，带头做到清正廉洁。要多到基层去、到一线去，和矿工兄弟在井下一起啃馒头，和运行人员在集控室一起值守，和化工巡检在装置区风雨无阻。知道基层的疾苦，体会一线的艰辛，花起钱来才会有心疼的感觉，做决策才会真正为基层着想。

四、以有力举措推动艰苦奋斗、勤俭办企蔚然成风

弘扬艰苦奋斗精神不能停留在口头上，必须用制度约束、用考核推动、用风气涵养。

第一，从思想教育入手，让艰苦奋斗成为行动自觉。要把艰苦奋斗精神教育纳入党员干部教育培训体系，纳入支部“三会一课”和主题党日活动。请老矿工老工人讲传统讲故事，把老一辈能源人艰苦奋斗、克己奉公的宝贵品格传承下来。深入挖掘集团几十年发展历程中蕴含的宝贵精神财富，用身边人讲身边事、用身边事教育身边人。让广大干部职工从思想深处认识到，艰苦奋斗不是权宜之计而是长久方针，不是外在要求而是内在需要。

第二，从领导带头抓起，以上率下做出样子。讲艰苦奋斗，领导必须先做到。要求下面过紧日子，自己先过紧日子。在办公用房、公务用车、公务接待上严格按标准执行，不搞特殊化。开会不追求排场，调研不搞层层陪同，到基层和职工吃在一起、干在一起。领导干部带头厉行节约、反对浪费，就是最有说服力的动员。

第三，从制度机制发力，把勤俭办企纳入规范化轨道。把降本增效、勤俭办企的要求嵌入各项管理制度。健全预算管理制度，强化预算的刚性约束。完善投资管理制度，从源头控制投资浪费。建立成本费用定期分析通报机制，对超预算、超标准的及时预警纠偏。制度的笼子扎紧了，铺张浪费的空间就被压缩了。

第四，从考核问责倒逼，让勤俭者受益、浪费者受罚。要建立科学的考核评价体系，把成本管控、降本增效作为考核领导班子和领导干部的重要指标。对勤俭办企、降本增效成效显著的单位和个人，大张旗鼓地表彰奖励。对大手大脚、铺张浪费、管理失控的，该约谈的约谈、该亮牌的亮牌。对因决策失误造成重大投资浪费的，严肃追责问责，不搞下不为例。以鲜明的考核导向形成厉行节约、反对浪费的倒逼机制。

第五，从文化培育深耕，让艰苦奋斗融入企业血脉。把艰苦奋斗精神融入企业文化建设，使之内化为全体干部职工的价值取向和行为准则。选树降本增效的先进典型，宣传勤俭办企的好经验好做法。深入开展节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油的群众性节约活动。鼓励职工围绕降本增效提合理化建议和小改小革。在集团上下营造节约光荣、浪费可耻的浓厚文化氛围，让艰苦奋斗、勤俭办企成为每一名职工无需提醒的自觉。

同志们，成由勤俭败由奢，这是被古今中外无数实践反复证明了的真理。艰苦奋斗是我们党永葆生机活力的传家宝，也是我们能源行业安身立命的根和魂。当前集团正处在转型发展的关键时期，困难挑战不少，但我们一路走来，从来不是靠优越的条件，从来都是靠艰苦奋斗闯过来的、拼出来的。老一代能源人在极其艰苦的条件下白手起家，给我们打下了今天的基础。现在条件好了一点，绝不能把艰苦奋斗的精神丢了。丢了艰苦奋斗就丢了我们的根和魂，丢了勤俭节约就输了我们的未来。让我们从自身做起、从现在做起，大力弘扬艰苦奋斗精神，勤俭办一切事业，把有限的资源用在最需要的地方，以降本增效的扎实成效应对风险挑战、推动转型发展，在建设一流新型能源企业的征程上，继续书写属于这一代能源人的奋斗篇章！