同志们：

今天我们这次党课，聚焦的主题是“增强斗争精神，提升斗争本领”。这是一个极具现实针对性的课题。习近平总书记反复告诫全党，要发扬斗争精神，增强斗争本领，敢于斗争、善于斗争，在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。集团产业横跨煤电化运，当前正处在爬坡过坎、转型升级的关键阶段。新兴产业的培育突破，传统管理的升级换代，历史遗留问题的化解处置，每一项都是硬骨头，每一步都充满风险挑战。面对这些困难，我们干部队伍中存在着几种值得注意的心态：有的畏难怕苦，遇到矛盾绕着走；有的一团和气，发现问题不指出、看见歪风不抵制；有的患得患失，怕担责任、怕得罪人、怕影响选票。这不敢那不敢，这怕那怕，说到底就是斗争精神不足、斗争本领不强。在这样一个不进则退、慢进也是退的关口，没有斗争精神就不可能攻坚克难，没有斗争本领就不可能赢得主动。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识增强斗争精神、提升斗争本领的重大意义

什么是斗争？不是无原则的争斗，不是不讲策略的硬碰硬，而是坚持原则、坚守底线、维护大局的正义行动，是直面矛盾、解决问题、推动发展的担当作为。为什么在现阶段要特别强调斗争精神和斗争本领？这是由我们面临的形势任务和干部成长规律共同决定的。

第一，斗争精神是马克思主义政党的鲜明品格。我们党一诞生就铭刻着斗争的烙印。在斗争中诞生、在斗争中发展、在斗争中壮大，敢于斗争、敢于胜利始终是中国共产党人鲜明的政治品格。新民主主义革命时期，靠斗争推翻了压在人民头上的三座大山；社会主义革命和建设时期，靠斗争奠定了工业化基础，在国际封锁中站稳了脚跟；改革开放时期，靠斗争闯出了一条中国特色社会主义道路；进入新时代，靠斗争推动全面从严治党向纵深发展，打赢了脱贫攻坚战，战胜了突如其来的风险挑战。历史反复证明，什么时候保持了斗争精神、增强了斗争本领，党的事业就蓬勃发展；什么时候丧失了斗争精神、磨钝了斗争锋芒，困难和挫折就接踵而来。今天在新的历史条件下传承敢于斗争、敢于胜利的宝贵基因，在各自的岗位上直面矛盾、解决难题、推动工作。

第二，增强斗争精神是应对行业深刻变革的迫切需要。行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，传统能源发展空间受到挤压。煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工产品结构升级压力山大。市场开放程度不断加深，竞争从同行业扩展到跨界。变局之中有人只看到了风险和压力，觉得这也难那也难，畏首畏尾裹足不前；有人只看到了机遇和红利，忽视了暗礁和挑战，盲目乐观缺乏应对。只有以斗争精神正视变革、主动迎战，把风险挑战分析透彻，把应对策略准备充分，把攻坚力量集聚到位，才能在变局中开新局、在危机中育先机。回避矛盾、绕道而行，只会让问题越积越多、困难越来越大。

第三，增强斗争本领是解决集团当前突出矛盾和问题的现实要求。实事求是地审视集团当前的状况，我们必须正视一系列突出矛盾和问题。安全生产上的松弛麻痹就是大敌。在煤矿，瓦斯超限、水害威胁、顶板来压、设备老化，哪一项灾害治理都需要与隐患斗、与违章斗、与侥幸心理斗。在电厂，超低排放改造、灵活性调峰、设备老化更新，每一项都需要较真碰硬地去推动。在化工装置区，泄漏防控、工艺安全、环保达标，来不得半点虚假应付。在安全管理上，不愿得罪人、不敢碰硬茬，就是最大的安全隐患。经营管理上成本管控粗放、物资采购不透明、工程超概算、管理费用居高不下，这些问题没有强烈的斗争意识，就不敢动真碰硬；没有过硬的斗争本领，就解决不了深层矛盾。党风廉政上的歪风邪气更需要坚决斗争。在煤炭运销、物资采购、工程建设等关键领域仍存在廉洁风险，一些干部不作为慢作为懒作为。对这些歪风邪气和消极现象熟视无睹、听之任之，就是对组织的不负责、对事业的不负责。

第四，斗争磨砺是干部成长成才的必由之路。温室里长不出参天大树，马厩里养不出千里马。真正过硬的干部，都是在攻坚克难中摔打出来的、在解决复杂矛盾中成长起来的。井下经历过考验，才能真正锤炼出稳如泰山的定力和临危不乱的魄力。电厂经历过紧急处置、大型技改工程的组织协调，才能真正练就处变不惊的能力。化工经历过严峻考验，才能真正把工艺吃透管好。经历过亏损企业扭亏脱困全过程，才能真正理解经营管理的不易，掌握降本增效的真招实招。越是艰苦复杂的环境，越能考验人、锻炼人、成就人。回避斗争就是回避成长，躲开挑战就是躲开进步。

二、准确把握新时代斗争精神的核心内涵和实践指向

讲斗争不是乱斗一气，必须准确把握新时代斗争精神的核心要义，搞清楚为谁斗争、跟什么斗争、怎么斗争。

第一，敢于向歪风邪气斗争，坚守原则和底线。在日常工作中，歪风邪气往往以各种看似不起眼的形式出现。井下违章操作没人制止，久而久之就会形成习惯性违章；虚报进尺数据没人追究，数据造假就会蔓延；违规吃喝没被查处，奢靡之风就会滋生；推诿扯皮没人批评，不担当就会成为常态。斗争就要敢于对这些现象说不。看见违章指挥要敢于站出来制止，哪怕被骂多管闲事；发现数据弄虚作假要敢于坚持原则如实反映，哪怕得罪人；遇到不正之风要敢于抵制，哪怕短时间不受欢迎。在原则面前不讲情面，在底线面前不搞变通，在大是大非面前不做老好人，这才是真正的斗争。

第二，敢于向困难挑战斗争，扛起担当和责任。困难是斗争的磨刀石。当前最大的斗争，就是与集团面临的各类风险挑战作斗争。安全生产上，与重大灾害隐患斗、与麻痹松懈思想斗。经营管理上，与成本高企斗、与效率低下斗、与跑冒滴漏斗。转型发展上，与陈旧观念斗、与路径依赖斗、与畏难情绪斗。改革攻坚上，与既得利益斗、与体制机制障碍斗、与求稳怕乱心态斗。组织把一个单位交给我们、把一个部门交给我们，就是让我们来解决问题的。遇到困难就绕着走、碰到矛盾就往上交，不是领导干部应有的状态。明知山有虎偏向虎山行，越是艰险越向前，这才是该有的血性和担当。

第三，敢于向自身短板斗争，实现自我净化提高。刀刃向内是最高境界的斗争。要敢于正视自身存在的问题。理想信念有没有滑坡，宗旨意识有没有淡化，工作作风有没有漂浮，能力素质有没有恐慌，廉洁自律有没有放松。民主生活会上的自我批评要见人见事见思想，不能避重就轻隔靴搔痒。同志之间的相互批评要坦诚相见出于公心，不能背后嘀嘀咕咕当面你好我好。向自己开刀需要更大的勇气。承认自己的不足不丢人，不敢正视自己的问题才可悲。在不断的自我斗争中净化思想、提升境界、锤炼本领，这才是斗争精神的至高境界。

第四，掌握斗争的策略和方法，讲求斗争的艺术。斗争不是蛮干，要讲究策略和方法。一要把准斗争方向，所有的斗争都要从工作出发、从大局出发，不能从个人意气出发、从小团体利益出发。二要分清斗争性质，不同性质的矛盾用不同方式解决。安全生产上的违章行为要坚决斗争不留情面，工作方法上的不同意见要充分沟通求同存异。三要把握斗争火候，该坚持时寸步不让，该迂回时灵活机动，该协商时平等对话，刚柔并济收放有度。四要争取斗争效果，斗争的最终目的是解决问题、促进工作、增进团结，不是为了斗而斗，不是为了一时痛快，要以最小的代价争取最好的结果。

三、在集团改革发展各项工作中锤炼斗争本领

斗争本领不是天生的，是在实践中磨出来的。把攻坚克难的战场当作提升斗争本领的练兵场。

第一，在安全生产的战场上锤炼斗争本领。安全生产是能源企业的生命线。与安全事故作斗争，是日常最具体、最直接、最严峻的斗争。要敢于向违章指挥违章作业违反劳动纪律作斗争，在井下发现无风微风作业要立即制止，发现瓦斯超限不撤离继续作业的要强制停产，发现安全保护装置被擅自甩开的要严肃追查。要敢于向重大安全隐患作斗争，瓦斯治理、水害防治、冲击地压防控，需要锲而不舍、久久为功的斗争韧劲，不能急功近利、不能半途而废。要敢于向安全投入欠账作斗争，该花的钱一分不能省，该上的设备一台不能少，该搞的培训一次不能敷衍。在安全生产上，每一次坚守原则都是在保护矿工的生命安全。

第二，在提质增效的战场上锤炼斗争本领。亏损是当前最现实的压力。与粗放管理作斗争，就是要敢于动真碰硬压缩非生产性开支，坚决砍掉不该花的钱、不该有的消耗。与跑冒滴漏作斗争，就是要把成本管控落实到每一个环节、每一个岗位、每一道工序。与效率低下作斗争，就是要打破干好干坏一个样的大锅饭，真正实现能者多劳、多劳多得。与陈旧观念作斗争，就是要破除大手大脚的惯性思维，牢固树立过紧日子的思想，精打细算让每一分钱都用在刀刃上。降本增效本身就是一场自我革命，没有刀刃向内的勇气，就不可能实现管理的根本变革。

第三，在转型创新的战场上锤炼斗争本领。能源转型是大势所趋。与路径依赖作斗争，就是不能只抱着传统的煤电化不放，要主动拥抱新能源、新业态、新模式。与畏难情绪作斗争，就是不要总觉得转型太难、创新太远，要敢于去研究、去尝试、去探索。与封闭狭隘作斗争，就是要打破本单位的小循环和舒适区，眼睛向外对标行业先进。与短期行为作斗争，就是要敢于做打基础利长远的事，不计较一城一地的得失，功成不必在我、功成必定有我。推动新能源项目落地、智能化矿井建设、化工产品高端化发展，每前进一步都会遇到阻力，而斗争精神就是披荆斩棘最锋利的刀刃。

第四，在深化改革的战场上锤炼斗争本领。与固化思维作斗争，就是要勇于打破不合理的制度流程和陈规陋习，凡是不利于安全生产、不利于效率提升、不利于公平公正的条条框框，都要敢于去触碰、去改变。与既得利益作斗争，就是要坚持改革为了大多数人的利益，敢于触动少数人的奶酪，不被既得利益者的阻力和杂音所干扰。与推诿扯皮作斗争，改革推进中责任主体要主动承担、一抓到底，不能遇到阻力就上交矛盾。与求稳怕乱的心态作斗争，改革不可能四平八稳，要在守住稳定底线的前提下大胆闯、大胆试，不能因为怕出事就不干事。推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，每一步都需要斗争的勇气和担当。

第五，在正风肃纪的战场上锤炼斗争本领。歪风邪气和腐败问题是侵蚀企业健康肌体的毒瘤。与形式主义官僚主义作斗争，就是要敢于制止文山会海、检查评比泛滥，把干部从无谓事务中解放出来。与奢靡之风享乐主义作斗争，就是要坚决反对铺张浪费、公款吃喝、公车私用，让过紧日子成为常态。与违纪违法行为作斗争，在煤炭运销、物资采购、工程建设等关键领域发现问题线索要敢于较真碰硬、一查到底。与说情干扰打招呼作斗争，纪律面前没有人情，规矩面前没有例外，不管涉及到什么人，都要铁面无私、顶住压力。

四、为敢于斗争的干部撑腰鼓劲、创造环境

斗争往往意味着得罪人、冒风险、付出代价。如果敢于斗争的干部得不到保护、得不到重用、甚至受到委屈，就没有人愿意去斗争了。各级党组织要在激励保护敢于斗争的干部上拿出实实在在的举措。

第一，树立鲜明的选人用人导向。用什么样的人是指挥棒。要把那些在急难险重任务面前敢于冲在前面的干部用起来，把那些坚持原则较真碰硬的干部用起来，把那些为了企业利益敢于得罪人的干部用起来。让那些习惯于当老好人、和稀泥、溜须拍马的人没有市场，让那些遇到矛盾绕着走、碰到困难往外推的人得不到重用。让敢于斗争的干部有舞台、有奔头、受尊重，让回避斗争的干部坐不住、受触动、被淘汰。

第二，健全完善容错纠错机制。斗争过程中可能会出现失误甚至错误。认真落实“三个区分开来”的要求，把在攻坚克难中先行先试出现的失误同明知故犯的违纪违法行为区分开来，把在尚无明确限制的探索性试验中的失误同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来，把为推动发展的无意过失同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。对出于公心、按程序办事、集体研究决定但在实践中出现偏差的，要给予宽容理解，不简单以成败论英雄。对那些因为敢于斗争、动了一些人的奶酪而遭到不实举报甚至诬告陷害的，要理直气壮地澄清正名、撑腰鼓劲，绝不能让流汗的人又流泪，绝不能让敢干的人寒了心。

第三，营造崇尚斗争精神的良好氛围。一个单位斗争氛围浓不浓，关键看班子、看主要领导。领导干部特别是主要负责同志要带头敢于斗争、善于斗争，要求下面做到的自己首先做到，要求下面斗争的自己首先斗争。在班子内部要鼓励不同意见的碰撞交锋，在研究重大问题时畅所欲言，不追求表面上的一致。在民主生活会上要带头严肃开展批评与自我批评，带头揭短亮丑，为普通党员作出表率。通过以上率下的示范效应，带动整个队伍形成敢于斗争、善于斗争的浓厚氛围。

第四，不断提升斗争的策略和方法。组织上要有意识地为干部提升斗争本领创造条件。加强培训学习，让干部掌握科学的斗争方法和策略。注重实践锻炼，有计划地把有潜力的干部放到矛盾多、困难大、任务重的地方去磨练。加强跟踪指导，对于在斗争中遇到困难的干部，上级要及时给予支持和帮助。建立交流分享机制，让善于斗争的干部介绍经验体会，带动更多干部共同提高斗争本领。

第五，正确区分公心与私心、魄力与蛮干。鼓励支持敢于斗争，同时要注意把握好度和界限。要把出于公心推动工作与出于私心打击报复严格区分开来。斗争是为了工作为了大局，不是为了个人的恩恩怨怨。要把坚持原则、规范操作与越过程序、随意蛮干严格区分开来。斗争要在规矩之内、纪律之内进行，不能以斗争之名行蛮干之实。要把果断决策与鲁莽拍板严格区分开来，该集体研究的必须集体研究，该请示报告的必须请示报告。不能把破坏民主集中制当成敢于斗争，不能把违法违纪当成有魄力。 

同志们，斗争精神是共产党人的政治基因，斗争本领是推动事业发展的锐利武器。我们正处于能源革命的大潮之中，面临着前所未有的机遇和挑战。在这个不进则退的关键时刻，想当太平官很容易，但如果选择当太平官，我们的事业就不会太平。怕鬼鬼就会找上门来，敢于斗争邪气就会退避三舍。希望集团广大党员干部特别是各级领导干部，把增强斗争精神、提升斗争本领作为终身修炼的重要课题，在不懈斗争中锤炼党性、增长才干、成就事业。在安全生产第一线上敢于较真碰硬，在经营管理主战场上敢于啃硬骨头，在转型创新最前沿敢于闯出新路，在正风肃纪斗争中敢于亮剑出招。各级党组织要为敢于斗争的干部当好坚强后盾，在全集团营造敢于斗争、善于斗争的浓厚氛围。让我们以无私无畏的斗争精神，在建设世界一流新型能源企业的征程上，战胜一切艰难险阻，开创新的辉煌业绩！