同志们：

今天我们这次党课，聚焦的主题是“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”。这十八个字，概括了集团党员队伍建设最核心的两条主线——一条是“入口端”的质量把控，把优秀的人才吸收到党内来；一条是“存量端”的作用发挥，让已经在党内的同志成为职工群众看得见、信得过、跟着走的标杆。这两条线抓好了，党员队伍就有了源头活水，党组织就有了坚强支撑。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工、党员。在我们的队伍中，有一大批在安全生产、技术攻关、经营管理等各条战线上表现突出的业务骨干，他们中有的已经是党员，有的还没有加入党组织。同样，在我们的党员队伍中，有的同志各方面都过得硬，是大家公认的标杆榜样，有的则混同于普通群众、先锋模范作用不明显。如何把更多的骨干吸收到党内来，如何让更多的党员成为职工群众的标杆，这就是“双培养”工程要解决的核心问题。今天，我从三个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”的重大意义

为什么要把“双培养”提到这样的高度来强调？这是由党员队伍建设的基本规律和集团发展的现实需要共同决定的。

第一，“双培养”是确保党员队伍先进性和纯洁性的源头工程。党员是党的肌体的细胞，细胞的质量决定了肌体的健康。发展党员是党员队伍建设的第一道关口，这道关口把不严、把不准，不合格的人进来了，后续的教育管理监督就会事倍功半，甚至积重难返。把骨干培养成党员，说到底就是把好入口关。骨干是在实践中干出来的、被群众认可的，他们经过了实践的检验和群众的筛选，把他们中的优秀分子吸收到党内来，是保证新发展党员质量最有效的办法。相反，如果不注重在骨干中发展党员，降格以求、照顾迁就，甚至搞近亲繁殖、人情党员，党员队伍的先进性和纯洁性就会受到严重侵蚀。从源头上把好质量关，把最优秀的人才吸纳到党组织中来，这是保持党的肌体健康的基础工程。

第二，“双培养”是提升党组织战斗力的有效途径。党组织的战斗力不是党员人数的简单相加，而是党员先锋模范作用的充分释放。一个支部几十名党员，如果每个人都像标杆一样立得住、叫得响，这个支部就是坚强有力的战斗堡垒。反过来，人数再多，作用发挥不出来，也是一盘散沙。把党员培养成标杆，就是要让每一名党员都在各自的岗位上成为大家信服、愿意跟随的榜样。在井下，标杆党员就是安全上最遵章守纪、生产上最能啃硬骨头的人。在电厂，标杆党员就是技术上最精湛、应急处突最沉着的人。在化工装置区，标杆党员就是操作上最精准、管理上最严格的人。在科技创新前沿，标杆党员就是最敢于突破、最能攻坚克难的人。每个岗位都有了这样的标杆，整个组织的战斗力就会产生质的变化。把党员培养成标杆，就是把党组织的政治优势转化为推动发展的实际力量。

第三，“双培养”是推动集团高质量发展的人才支撑。集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。保安全、稳产量、降成本、推转型、促改革、谋创新，每一项都是硬骨头、都是攻坚战。靠谁去打？靠人才、靠骨干、靠党员。业务骨干是企业的宝贵财富，他们懂技术、会管理、善经营，在各自领域有一技之长。把这些骨干培养成党员，让他们不仅业务上强、政治上更强，就能把更多的人才凝聚在党组织的周围，把更多的智慧贡献到企业发展上来。同样，党员是推动各项工作的中坚力量，把他们培养成标杆、练就更过硬的本领，就能带动整个队伍不断向上攀升。煤炭采掘一线的技术骨干入了党，就能影响带动一个班组甚至一个区队。电厂运行专业的骨干入了党，就能把精益求精的作风传递给整个团队。化工装置的骨干入了党，就能把安全第一的意识渗透到每个操作环节。市场开拓和项目建设的骨干入了党，就能在急难险重中发挥更大的作用。“双培养”抓好了，集团发展就有了源源不断的人才保障。

第四，“双培养”是巩固党在基层执政基础的长远之计。能源企业是产业工人最集中的地方之一，基层党组织是党联系职工群众的桥梁和纽带。职工群众怎么认识党、怎么看待党，很大程度上就看身边党员的所作所为。身边有标杆党员在，群众就感到党组织靠得住；身边党员都不如普通群众，群众对党组织的信任就会大打折扣。把骨干培养成党员，让更多群众中有威信有影响力的人加入党组织，本身就是巩固党的群众基础。把党员培养成标杆，让每一个党员都成为一面鲜红的旗帜，就是让群众从身边人身边事中看到党的先进性和纯洁性。抓好了对巩固党在基层的执政基础意义深远。

二、准确把握“双培养”的核心要义与实践路径

“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”，两句话各有侧重又相互贯通，必须完整把握、一体推进。

（一）把骨干培养成党员：严把入口，把最优秀的人才吸纳到党内来

骨干是企业的中坚力量，他们在各自的岗位上表现突出、业绩优良、群众认可。把骨干培养成党员，不是简单地拉人入党，而是要按照党章规定的标准和程序，把那些符合党员条件、有入党意愿的骨干分子，经过悉心培养和严格考察，发展为合格的共产党员。 

第一，搞清楚什么样的骨干可以发展为党员。不是所有骨干都适合发展为党员，必须坚持政治标准放在首位。一看政治上是否可靠。对党有没有基本的认知和认同，愿不愿意接受党的领导、遵守党的纪律，在重大原则问题上能不能站稳立场。政治上不合格的，业务再强也不能发展入党。二看思想上是否成熟。是不是有正确的入党动机，不是把入党当成镀金贴金，而是真心愿意为党和人民的事业奋斗。三看品德上是否过硬。为人是否正派公道，在职工群众中口碑好不好、有没有威信。对那些业务上有一套但私心重、品行差的，坚决不能发展。四看实绩上是否突出。在一线安全生产、技术攻关、降本增效、改革创新等方面是不是表现优秀，是不是干出了过硬的实绩。

第二，建立健全发现识别骨干的常态化机制。好苗子不能被埋没。组织上要有发现识别骨干的主动意识。通过日常考核、年度考核、专项调研、谈心谈话等多种渠道，全面掌握各条战线各个领域骨干人才的分布状况。在井下最艰苦的采掘面发现苗子，在电厂最复杂的检修现场识别人才，在化工最尖端的技术岗位寻找潜力，在市场开拓的最前沿发掘骨干。重点关注青年技术骨干、高技能人才、优秀班组长、科技带头人、经营管理能手等群体，建立骨干人才信息库，做到底数清、情况明。

第三，做实做细思想引导和培养教育工作。骨干有了，不能放在那里等着人家自己觉悟。组织上要主动靠前做工作，把思想引导做在前面。主动关心骨干的思想进步，经常和他们谈心谈话，了解他们的思想动态和诉求，帮助他们提高对党的认识。吸收骨干参加党组织的有关活动，让他们在参与中感受组织的力量和温暖，产生向党组织靠拢的内在动力。对递交入党申请书的骨干，要及时确定培养联系人，制定培养教育计划，通过理论教育、实践锻炼、组织生活熏陶等方式，帮助他们尽快成熟。培养教育不能走过场，要真教真带真管，让骨干真正从思想上入党。

第四，严格发展程序确保质量。发展党员的程序是保证质量的制度设计，必须严格落实不走样。入党积极分子的确定培养、发展对象的确定考察、预备党员的接收教育转正，每一个环节都要严格按照规定程序办事。不能因为是骨干就简化程序、走过场，更不能因为是骨干就降低标准、搞特殊照顾。严格落实政治审查制度，对发展对象的政治历史和在重大原则问题上的立场态度认真审查。严格实行发展党员公示制度，接受党员和群众监督，对群众有反映的要认真核实处理。对违反规定发展党员的要严肃追究责任，坚决杜绝带病入党。

（二）把党员培养成标杆：淬炼党性，让每一名党员都成为一面旗帜

标杆不是选出来的，是在实践中干出来、在群众中树起来的。把党员培养成标杆，就是通过持续不断的教育管理监督和实践磨炼，让每一名党员都成为所在岗位上叫得响、立得住、带得动的先锋模范。

第一，明确什么样的党员才算得上标杆。标杆党员应当是什么样子？一是在平常时候看得出来。工作中是不是比别人更敬业、更负责、更用心，是不是把平凡的工作干出了不平凡的成绩。职工群众一眼就能认出谁是党员，这就是标杆。二是在关键时刻站得出来。急难险重任务面前，是主动冲在前面还是往后缩；组织需要有人加班加点时，是二话不说顶上还是找各种理由推脱。关键时站不出来就不是标杆。三是在危急关头豁得出来。当险情灾情发生时，当出现突发紧急情况时，能不能义无反顾、不畏艰险冲在最前面。四是在利益面前让得出来。面对评先选优、晋级晋档、岗位调整等与个人利益相关的事项，能不能做到先人后己、甘于奉献。五是在原则面前立得住。面对歪风邪气敢不敢批评抵制，面对违规违章能不能坚持原则寸步不让。

第二，针对不同群体明确标杆的具体要求。党员的岗位不同、业务不同，标杆的要求也有所侧重。对井下采掘一线的党员，标杆首先体现在安全上。自觉遵守每一条规程、带领班组成员共同守护安全底线，在隐患面前敏锐警觉、在违章面前铁面制止。对电厂运行检修的党员，标杆突出体现在技术上。精益求精、追求极致，在细微的参数变化中判断设备状态，在紧急情况处置中沉着冷静操作规范。对化工岗位的党员，标杆体现在严谨上。一丝不苟、万无一失，对工艺了如指掌、对风险心中有数，任何情况下都能严格按章操作。对管理岗位的党员，标杆体现在担当上。敢于直面矛盾推动工作，善于科学决策减少失误，严于律己守住廉洁底线。对科研岗位的党员，标杆体现在攻关上。敢于啃硬骨头突破技术瓶颈，带动形成严谨求实、大胆创新的科研风气。

第三，在实践磨炼中锻造标杆。标杆不是温室里呵护出来的，是在实践中摔打出来的。要有意识地把党员放到关键吃劲岗位去磨炼。井下最艰苦的工作面、电厂最复杂的检修任务、化工装置大修停开车、重大项目建设攻关、亏损企业扭亏脱困，都应该是党员冲锋陷阵的阵地。在艰苦复杂环境中考验党员的意志品质，在急难险重任务中检验党员的能力作风。充分利用党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等载体，为党员发挥先锋模范作用搭建平台。通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等方式引导党员学技术练硬功，在业务上走在群众前列。在实践中培养标杆、识别标杆，让真正过得硬的标杆脱颖而出。

第四，在严格管理中鞭策后进。把党员培养成标杆，既要靠激励也要靠鞭策。对表现突出的标杆党员，要大张旗鼓地宣传表扬、优先推荐评先选优，在晋级晋档和选拔任用中给予倾斜。对表现平平、作用发挥不明显的党员，要加强教育帮助，指出差距不足，明确改进方向，督促迎头赶上。对长期不起作用甚至表现较差的不合格党员，要按党章规定严肃处理，该劝退的劝退、该除名的除名。绝不能干好干坏一个样、先进后进一个样。在严格的管理中促使每一位党员都对标先进、争当标杆。

三、强化组织保障推动“双培养”工程落地见效

“双培养”是一项系统工程，不是一项短期活动，必须常抓不懈、久久为功。

第一，各级党组织要切实扛起主体责任。“双培养”工程要在各级党委统一领导下推进。党委要纳入重要日程，定期研究部署、分析研判进展。党委书记作为第一责任人负总责，班子成员分工负责。各基层党支部是具体落实的主体，支部书记要守土尽责。把“双培养”作为党建工作责任制考核的重要内容，对工作成效显著的通报表扬，对工作滞后问题突出的约谈问责。

第二，建立健全“双培养”的常态长效机制。把“双培养”融入日常、抓在经常，建立健全相应工作机制。建立骨干人才台账动态跟踪管理，做到发现一个培养一个。建立党员作用发挥纪实制度，对党员日常表现有记录有评价。完善定期分析研判机制，对各支部“双培养”开展情况定期分析评估，研究解决问题推动改进。把“双培养”与干部选拔任用和人才培养使用衔接起来，形成骨干入党有通道、党员成才上台阶的良好机制。

第三，推动党建工作与业务工作深度融合。“双培养”的生命力在于与中心工作紧密结合，不能搞成两张皮。把业务骨干的发现识别贯穿于安全生产、经营管理、技术创新的具体实践中。把党员作用发挥体现到完成经营指标、改革攻坚任务的实际成效上。把标杆标准融入岗位职责和绩效考核。让“双培养”过程服务企业改革发展，“双培养”成效接受生产经营实绩检验。

第四，营造争当标杆、见贤思齐的良好氛围。充分运用各类宣传阵地，大力宣传“双培养”重要举措和先进典型。在一线班组区队选树标杆党员，在重点工程项目设立党员示范岗，让标杆事迹可感可触可学。通过组织生活会、主题党日等形式开展向标杆学习讨论，引导党员查找差距、明确方向。在评比表彰、干部选任等方面向标杆倾斜，让先进受尊重、后进受触动。在各条战线各个岗位营造比学赶超、见贤思齐的生动局面。

第五，保障“双培养”工程的资源投入。“双培养”工程需要必要资源支撑。把“双培养”工作经费纳入党组织工作经费预算，保障培养教育活动的正常开展。加强党务工作者队伍建设，为基层支部配强力量，让他们有精力有能力推进“双培养”。对在“双培养”中表现突出的党务工作者，在成长进步上给予关注。为骨干和党员的培训学习、实践锻炼提供时间支持和物质保障，确保各项培养措施落到实处。

同志们，一个支部就是一团火，一名党员就是一面旗。把更多的骨干培养成党员，让党组织始终汇聚着最优秀的力量；把更多的党员培养成标杆，让每名党员都成为引领群众前进的旗帜。这两件事做好了，集团党组织的凝聚力战斗力号召力就一定能够实现大的提升。近万名职工中还有许多优秀骨干人才等待去发现培养，近万名党员中还有巨大潜能等待去激发释放。让我们以对党的事业高度负责的精神，扎实深入推进“双培养”工程，着力打造一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，为把集团建设成为世界一流新型企业提供最坚强的组织保障和最有力的人才支撑！