同志们：

今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“发挥各年龄段干部积极性，优化队伍梯次结构”。这个主题关系干部队伍的整体活力，关系集团事业的长远发展，是一个具有战略意义的重大课题。习近平总书记深刻指出，要坚持老中青相结合，充分调动整个干部队伍的积极性。一个班子、一支队伍，就像一支球队，既要有经验丰富的老将压阵，也要有年富力强的中坚担当，还要有朝气蓬勃的新锐冲锋。只有各个年龄段的干部各展其长、各尽其能，形成合理的梯次配备，才能保持队伍的生机活力和持续战斗力。当前，集团干部队伍正处在加速新老交替的关键阶段。一方面，一批经验丰富、久经考验的老同志将陆续退休或退出领导岗位；另一方面，年轻干部亟需加快培养、尽快接棒；同时，处于职业生涯黄金期的中年干部需要更多施展才华的舞台和空间。如何让老同志的作用充分发挥、让中年干部的干劲持续迸发、让年轻干部的活力竞相涌流，如何形成老中青合理搭配、优势互补、接续有力的梯次结构，是必须认真研究和着力解决的重大问题。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识发挥各年龄段干部积极性、优化梯次结构的重大意义 

为什么要把这个问题提到战略高度来强调？这是由干部队伍建设的客观规律和集团事业发展的现实需要共同决定的。

第一，这是遵循干部成长规律、保持队伍活力的内在要求。干部队伍建设有其客观规律。不同年龄段的干部，有着不同的优势、不同的特点、不同的作用。老同志经验丰富、见多识广，经历过各种风浪考验，在把关定向、传帮带徒、稳舵领航方面有着不可替代的作用。中年干部年富力强、精力充沛，既有较丰富的工作阅历和实践经验，又处在干事创业的黄金期，是攻坚克难的骨干中坚。年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，对新事物接受快、创新意识强，是事业发展的生力军和未来希望。任何一个年龄段的作用都不可偏废。如果只看重年轻干部而忽视老同志的作用，队伍就缺少了压舱石；如果只依靠中年干部而不注重培养后备力量，就会出现青黄不接；如果论资排辈压制年轻干部成长，队伍就会失去活力。只有把各年龄段干部的积极性都调动起来，形成老中青相结合的合理梯次，队伍才能始终保持旺盛的生命力和持续的战斗力。

第二，这是优化集团干部队伍结构的现实需要。实事求是地审视集团干部队伍的结构状况，一些突出问题必须正视。一是干部队伍平均年龄偏大，年轻干部储备不足，部分单位、部分专业领域存在青黄不接的隐忧。二是年龄结构分布不够均衡，有的单位一个年龄段扎堆，将来集中退出时面临断层风险。三是班子配备中年龄梯次不够合理，有的缺乏合理的年龄结构，老中青搭配不成比例。四是部分中年干部面临晋升通道收窄的现实，不同程度存在“天花板”困惑。五是有的年轻干部缺乏必要台阶和递进式历练，存在拔苗助长或成长通道不够畅通的问题。这些问题如果不从现在就着手解决，越往后拖越被动。必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，把优化干部队伍梯次结构作为紧迫任务抓紧抓好。

第三，这是激发干部队伍整体活力的迫切需要。干部积极性是干部队伍活力之源。各年龄段干部如果都能感受到组织的重视和关怀，知道自己有干头、有奔头、有舞台，整个队伍就会生机勃勃、奋发向上。如果某个年龄段的干部感到被忽视、被边缘化，就会产生消极情绪，甚至影响整个队伍的风气。不能让经验丰富的老同志感到船到码头车到站、无所作为，要让他们继续发光发热。不能让年富力强的中年干部感到前路漫漫、晋升无望、产生职业倦怠，要给他们不断注入新的动力和激情。不能让朝气蓬勃的年轻干部感到论资排辈、熬不出头，要让他们看到希望和未来。如何把三个年龄段干部的心都拢住、劲都鼓足，是干部工作需要深入思考和着力解决的重要问题。

第四，这是推动集团高质量发展的长远大计。集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。保安全、稳产量、降成本、推转型、促改革、谋创新，每一项都是硬骨头，每一仗都是攻坚战。打好这些硬仗，靠某一代人单打独斗不行，靠某一个年龄段的干部包打天下也不行。必须依靠老中青三代人齐心协力、接续奋斗。能源行业是一个需要长期积累和持续创新的行业。井下复杂地质条件的应对，需要老同志几十年的经验积累传承。电力系统的安全稳定运行，需要中青年技术骨干精益求精的坚守。能源绿色转型和技术创新突破，需要年轻人大胆探索闯出新路。只有把各年龄段干部的智慧和力量都凝聚起来，经验有传承、攻坚有力量、创新有闯劲，集团才能在能源变革的大潮中站稳脚跟、赢得主动。

二、准确把握各年龄段干部的特点优势和调动积极性的着力点

不同年龄段的干部有不同的特点、不同的优势，也有不同的诉求和期待。调动他们的积极性，必须有的放矢、分类施策。

第一，发挥好老同志的“压舱石”和“领路人”作用。老同志是集团的宝贵财富。他们在煤矿井下摸爬滚打几十年，在电厂车间坚守奉献半辈子，在化工装置区倾注了毕生心血，积累了丰富的实战经验和管理智慧，经历了多次风浪考验，养成了严谨细致、踏实务实的工作作风。这些经验和作风，是多少钱都买不来的无形资产。调动老同志的积极性，要在以下几个方面下功夫。一要尊重。尊重他们的经验智慧，在重大决策时主动征询他们的意见，在遇到棘手难题时虚心向他们请教。老同志的一句话，往往能点破问题的关键。二要信任。对身体健康、精力允许、本人愿意的老同志，继续安排他们承担适当的职责，特别是技术把关、安全督查、经验传授等方面的工作，让他们继续发光发热。不能一到年龄就一概靠边站。三要关心。对即将退休的老同志，做好工作交接和退休生活安排，让他们感受到组织的温暖和关怀。落实好各项退休待遇，解决好实际困难，让他们安享退休生活。四要用好传帮带这个法宝。建立健全老同志带徒授业的长效机制，以制度化的方式让他们的绝活绝技、宝贵经验传承给年轻一代，不让经验智慧随人退休而流失。 

第二，激发中年干部的主力军和顶梁柱作用。中年干部是集团干部队伍的中坚力量，是推动各项工作的骨干。他们年富力强、精力旺盛，经过多年历练业务熟悉、经验丰富，是能打硬仗、善打硬仗的主力军。调动中年干部的积极性，要在以下几个方面着力。一要给舞台。对表现优秀、能力突出的中年干部，要大胆提拔使用，不能因为年纪偏大一点就压着不用。该提拔的提拔、该重用的重用，让他们在重要岗位上施展才华。二要给激励。打破论资排辈和隐性台阶，让能干事的走到前台、挑起重担。完善健全多元化激励体系，对表现突出的该奖励就奖励、该表彰就表彰。三要给关怀。中年干部上有老下有小，工作压力大、家庭负担重。组织上要多关心他们的身心健康，合理安排工作节奏，帮助解决实际困难，让他们安心工作、舒心干事。四要给空间。对长期在一个岗位工作的中年干部，适时进行轮岗交流，拓宽发展空间。新岗位新挑战能够激发新活力新热情，防止在一个位置太久产生惰性。

第三，加快年轻干部的选拔培养和成长步伐。年轻干部是集团的未来和希望。他们思想活跃、知识结构新、学习能力强、闯劲冲劲足，是推动能源转型和改革创新的生力军。调动年轻干部的积极性，要在以下几个方面下功夫。一要给信任。不拘一格选人才，对确实优秀的敢于压担子、大胆使用，不能总是觉得太年轻不放心。敢用才能出人才，压担才能出能力。二要给平台。把条件成熟的及时放到关键岗位上挑大梁，把有潜力的放到急难险重中经风雨见世面长才干。特别是要打破论资排辈的旧观念，让优秀的年轻干部脱颖而出。三要给成长。有意识有计划地安排年轻干部多岗位锻炼、递进式历练，帮助他们丰富经历阅历、积累经验，防止成长过快带来的根基不牢问题。四要给指导。建立健全导师帮带机制，为年轻干部配好师傅，帮助他们尽快成长成熟，少走弯路、不走错路。

第四，处理好三个年龄段之间衔接配合的关系。各年龄段干部不是割裂的，而是相互联系、相互支撑的。处理好他们之间的关系，关键是做到相互尊重、优势互补、顺畅衔接。老同志要有甘为人梯的胸怀。主动给中年干部压担子，给年轻干部铺路子，不能搞经验封锁和技术保守。把自己的宝贵经验无私传授给年轻一代，是最大的贡献。中年干部要有承上启下的担当。对老同志尊重学习，对年轻同志帮带提携，不能两面夹攻受点委屈就心态失衡。承上启下既是责任也是能力。年轻干部要有虚心求教的姿态。尊重老同志的经验，学习中年干部的稳练，不能自以为是、目空一切。快速成长离不开虚心好学、主动求教。组织上要促进三个年龄段干部的交流融合。在班子搭配、项目团队组建中注重合理搭配，让他们在工作中增进了解、加深感情、相互促进。老中青和谐共事、各尽其能、各展其长，整个队伍就会形成强大的整体合力。

三、系统谋划、综合施策，优化干部队伍梯次结构

优化梯次结构，是一项系统工程，必须统筹谋划、综合施策、长期推进。

第一，加强源头储备，蓄好干部队伍的源头活水。优化梯次结构要从源头抓起。要有计划地做好高校毕业生的招录引进工作，结合集团产业发展需要，科学制定招录计划，优化人才引进结构，既要有煤炭电力化工等传统专业的需要，也要有新能源新材料智能化等新兴领域的人才储备。重视在基层一线和艰苦岗位发现和储备人才，把井下采掘、电厂车间、化工装置区作为发现人才的第一现场。建立健全后备干部和优秀年轻干部信息库，分别分层分类掌握一批有培养前途的好苗子，做到手中始终有人、心中始终有数。

第二，科学配备班子，形成老中青合理搭配。领导班子是干部队伍的龙头，班子梯次结构好不好，直接影响整个队伍的建设。在班子配备中，要注重形成合理的年龄梯次。既要有经验丰富的老同志稳住舵，也要有年富力强的中年干部顶上去，还要有朝气蓬勃的年轻同志跟上来。在年龄结构大体合理的前提下，不搞层层递减、不搞年龄一刀切。对特别优秀的老同志可以适当放宽年龄限制继续发挥重要作用，对表现突出的年轻同志敢于提早压担。专业结构也要合理搭配、优势互补，管安全管生产管经营管技术的各类人才在班子中都要有相应的力量。

第三，推进轮岗交流，打破干部流动壁垒。干部在一个岗位待得太久容易产生惰性、视野变窄。要有计划地推进干部在不同单位、不同板块、不同岗位之间的交流轮岗，让党政之间的干部有交融，让机关基层之间的干部有流动，让煤电化运不同业务板块之间的干部有交叉，让不同区域单位之间的干部有交流。每次轮岗交流都是一次走出舒适区、拓展新领域、激发新活力的机会。经历过不同岗位锻炼的干部视野更开阔、能力更全面、发展后劲更足。

第四，完善考核评价，形成能上能下常态机制。优化梯次结构，必须有科学的考核评价和能上能下机制作保障。对表现优秀、实绩突出的各年龄段干部都要及时提拔使用，不搞论资排辈。对不在状态、不作为慢作为、群众意见大的干部，不论什么年龄段都要坚决予以调整。推动形成能者上、庸者下、劣者汰的良性循环，保持干部队伍一池活水。完善考核评价体系，针对不同年龄段不同岗位干部的实际情况和发展需求，科学设置差异化的考核指标和评价标准。

第五，加强教育培训，提升各年龄段干部素质能力。优化梯次结构，既要注重选优配强，更要注重素质提升。老同志面临知识更新的需要，中年同志面临能力提升的瓶颈，年轻同志面临经验积累的短板。要根据各自需求有针对性地开展教育培训。老同志强化新知识新技术的培训，中年同志加强管理能力和创新能力的提升，年轻同志侧重基层经验积累和群众工作方法的养成。让每个年龄段的干部在各自的发展阶段都能获得组织有效的培养支持，能力素质不断刷新，始终跟上时代发展步伐。

四、压实责任强化保障，确保各项工作落到实处

发挥各年龄段干部积极性、优化队伍梯次结构，是各级党组织必须扛起的政治责任。必须强化责任落实，以坚强有力的组织领导保障各项措施落地见效。

第一，各级党委要扛起主体责任。把干部队伍梯次结构建设摆上重要工作日程，纳入党建工作考核和领导班子考核评价体系。定期分析研判本单位的干部队伍年龄结构和专业结构，做到心中有底。制定切实可行的优化方案和推进计划，有目标有举措有节点。党委书记作为第一责任人要亲自抓、负总责，班子成员按照分工抓好分管领域干部队伍结构优化工作。组织人事部门当好参谋助手做好统筹协调和服务保障。

第二，树立正确的用人导向。用人导向是指挥棒是风向标。重用那些不论处于什么年龄段都保持昂扬精神状态、积极担当作为的好干部，让各个年龄段的优秀干部都看到希望、受到鼓舞。对那些不思进取、安于现状、占着位置不干事的干部，不论资历多老、年龄多大，都要坚决予以调整。让每个年龄段的干部都清楚，在集团没有熬资历的空间，只有凭实绩说话的标尺。

第三，建立健全关爱激励机制。关心关爱干部不能只停留在口头上，要落实到具体行动中。政治上激励，对工作表现突出的各年龄段干部及时表彰重用。工作上支持，创造良好的工作条件和干事环境。待遇上保障，按规定落实好各项工资福利待遇政策。心理上关怀，加强人文关怀和心理疏导，让干部感受到组织的温暖。特别是对长期在偏远艰苦岗位工作的同志，要给予更多的关心和照顾。

第四，营造团结和谐的良好氛围。干部队伍建设离不开良好的内部氛围和人际关系基础。要加强思想政治工作和谈心谈话制度落实，教育引导各年龄段干部识大体顾大局相互尊重团结协作。老同志要包容豁达，中年同志要主动作为，年轻同志要谦逊好学。要搭建各年龄段干部交流互动的平台和载体，让他们在工作协同和日常交流中增进了解加深感情。要大力宣传选树各年龄段优秀典型，传播正向能量，在集团上下营造老少共融、接续奋斗的生动局面。

同志们，一花独放不是春，万紫千红春满园。一个充满活力和战斗力的干部队伍，一定是各年龄段干部各得其所、各展其长、各尽其能、和谐共进的队伍。让我们以对党的事业和集团发展高度负责的精神，把发挥各年龄段干部积极性、优化梯次结构作为战略性基础性工程来抓，努力形成一个老同志压阵稳舵、中年同志中流击水、年轻同志乘风破浪的生动局面，形成一支年龄梯次合理、专业优势互补、精神持续高昂的高素质干部队伍，为把集团建设成为一流新型企业提供最坚强有力的组织保障和人才支撑！