同志们：

今天这个会，专题研究干部工作。说实话，这个会我想了很久，一直在琢磨一个问题：我们企业发展到今天，最缺的是什么？我越来越觉得，我们最缺的是一支真正过硬的干部队伍。不是缺人，而是缺“对”的人——缺那些忠诚可靠、清正廉洁、敢于担当的人。这个问题不解决，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住，再多的机会也抓不住。“十五五”已经开局，行业的赛道正在深刻变化。转型升级、提质增效、区域深耕、智能建造，每一项任务都是硬骨头。能不能啃下这些硬骨头，关键看干部。习近平总书记反复强调，要建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。这“忠诚、干净、担当”六个字，就是我们干部工作的根本遵循。所以今天，我想围绕“培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍”这个主题，讲四个问题。

一、为什么要把干部队伍建设摆在突出位置

这个问题，我想从三个维度来讲清楚。

第一，从政治要求看，干部是决定因素。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中央企业领导干部是党在经济领域的执政骨干。我们手中的权力是党和人民赋予的，我们管理的资产是国有资产，我们从事的事业是党的事业的重要组成部分。选什么样的人、用什么样的人，直接关系到党的路线方针政策能不能在企业贯彻落实，直接关系到国有资产能不能保值增值，直接关系到企业的政治方向和社会形象。干部选得好、用得好，企业就会兴旺发达；干部出了问题，企业就会伤筋动骨。

第二，从行业特性看，干部是核心竞争力。行业是一个高度竞争、高度分散、高度风险的行业。项目遍布各地，人员高度流动，管理链条长，风险点多面广。在这种行业特性下，干部的素质直接决定了项目的成败、企业的效益。一个优秀的项目经理，能把一个条件艰苦、技术复杂的项目干成精品、干出效益；一个不称职的项目经理，能把一个好项目干成一团乱麻、干成亏损。一个过硬的区域经营负责人，能在一个区域扎下深根、滚动发展；一个平庸的负责人，能把前人打下的基础消耗殆尽。干部强，则企业强；干部弱，则企业弱。这是被无数次实践证明了的铁律。

第三，从队伍现状看，干部队伍建设刻不容缓。实事求是地讲，我们的干部队伍主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、任劳任怨的。但也要清醒地看到存在的问题。有的干部政治上不清醒，在大是大非面前立场不稳、态度暧昧。有的干部廉洁上不过硬，在诱惑面前防线失守、底线失陷。有的干部担当上不给力，遇到矛盾绕着走、碰到困难往上推。有的干部能力上跟不上，靠老经验办事、凭老本钱吃饭，新办法不会用、老办法不管用。有的干部作风上不扎实，搞形式主义、做表面文章，重部署轻落实、雷声大雨点小。这些问题虽然不是主流，但危害极大。如果不及时解决，就会带坏队伍、损害形象、贻误发展。

基于以上分析，干部队伍建设是企业的“百年大计”，是党委的“头等大事”。抓好了干部队伍，就抓住了企业发展的“牛鼻子”；抓不好干部队伍，其他工作干得再好也可能出问题。各级党组织要把干部工作摆在更加突出的位置，作为战略性、基础性工程来抓。

二、忠诚——把政治标准放在第一位

忠诚是共产党人的政治灵魂，是领导干部的首要品质。对于国有企业的干部来说，忠诚不是抽象的，而是具体的、实践的。

第一，忠诚于党的信仰。信仰是共产党人的精神支柱。没有信仰，就会得“软骨病”，就经不起风吹浪打。要深入学习党的创新理论，深刻领会贯穿其中的立场观点方法，从内心深处厚植对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。理论学习不能走过场、装门面，要真学真信真用，把学习成果转化为坚定的政治信仰和强大的精神动力。

第二，忠诚于党的组织。入了党，就是党的人。要始终牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。要自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要强化组织观念，严格执行民主集中制，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。该请示的必须请示，该报告的必须报告，不能我行我素、自行其是，不能搞上有政策、下有对策。

第三，忠诚于企业的事业。对于我们企业的干部来说，忠诚还体现在对企业的热爱和奉献上。要把企业发展放在心上、扛在肩上，把个人追求融入企业发展大局。市场经营承揽，要全力以赴、千方百计；项目建设履约，要精益求精、追求卓越；安全质量管控，要如履薄冰、严防死守；降本增效，要精打细算、颗粒归仓。在本职岗位上创造一流业绩，就是对企业的最大忠诚。

第四，忠诚于职工的期盼。干部手中的权力是组织和职工赋予的，只能用来为企业谋发展、为职工谋利益。要始终把职工放在心中最高位置，想职工之所想、急职工之所急、解职工之所难。涉及职工切身利益的事情，要多听取职工意见，不能拍脑袋决策、关门办事。要真心实意为职工办实事、办好事，让职工共享企业发展成果，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

三、干净——把廉洁底线守牢守好

干净是共产党人的政治本色，是领导干部的立身之本。建筑行业资金密集、资源富集、环节众多，廉洁风险大、诱惑多、陷阱深。能不能守住廉洁底线，是对每一名干部的重大考验。

第一，思想上要干净。思想是行动的先导。思想上一尘不染，行动上才能一身正气。要树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好“为谁当官、为谁用权”的问题。要经常对照党章党规检视自己，问问自己入党为什么、当干部干什么、身后留什么。要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。思想根基扎得越深，防腐堤坝就筑得越牢。

第二，用权上要干净。权力是双刃剑，用好了可以为企业和职工造福，用歪了就会害人害己。要牢固树立正确的权力观，牢记权力是党和人民赋予的，只能用来为企业谋发展、为职工谋利益，绝不能异化为谋私的工具。要依法用权、秉公用权、廉洁用权，把权力关进制度的笼子。项目招投标、材料采购、工程结算、资金支付，这些关键环节的权力运行，要公开透明、接受监督，不能搞暗箱操作、利益输送。

第三，生活上要干净。生活作风不是小事，往往是一个人品行的窗口。要慎独慎微，在没有人监督的时候也能管住自己。要慎始慎终，从一开始就把规矩立起来，善始善终、善作善成。要慎交慎处，净化社交圈、生活圈、朋友圈，远离那些可能把你带入歧途的人和事。要培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，多读书、多运动，少一些觥筹交错，多一些陪伴家人。

第四，家风上要干净。家风不是私事，是干部作风的重要体现。很多干部出问题，都是从家风不正开始的。有的被“枕边风”吹偏了方向，有的被子女亲属拉下了水，有的对身边人失管失教、放任自流。要注重家风建设，管好家人、管好身边人。要经常给家人讲廉洁的道理，让他们明白什么能做、什么不能做。要立好家规，明确禁止家人和身边人利用自己的影响谋取不正当利益。要注重言传身教，用自己的清正廉洁影响和带动家人。

四、担当——把责任使命扛在肩上

担当是共产党人的政治本色，是领导干部的职责使命。当前，企业正处在转型升级的关键时期，任务重、困难多、压力大。越是在这个时候，越需要广大干部挺身而出、勇挑重担。

第一，担当要有敢于负责的勇气。担当大小，体现的是格局、是境界、是党性。面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对责任不推诿，这才是共产党人应有的样子。工期紧张需要抢工，你冲不冲得上去？技术难题攻克不了，你敢不敢接招？市场开拓遇到瓶颈，你能不能打开局面？安全质量出了隐患，你敢不敢叫停整改？这些都是考验。当干部就要有当干部的样子，该较真的时候就得较真，该碰硬的时候就得碰硬，该得罪人的时候就得得罪人。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。

第二，担当要有善于作为的本事。担当不是蛮干，要有真本事。没有过硬的能力作支撑，再大的担当也是空中楼阁。要提升专业能力，干一行、爱一行、钻一行、精一行，在自己的领域里成为行家里手。要提升统筹能力，善于把复杂的问题理清楚、把棘手的事情处理好、把难啃的骨头啃下来。要提升带队伍能力，善于把团队凝聚起来、把力量汇聚起来，形成攻坚克难的强大合力。要提升学习能力，主动学习新知识、掌握新技能、适应新要求，不能吃老本、凭经验。

第三，担当要有功成不必在我的境界。行业的特点决定了，很多事情需要持续用力、久久为功。区域深耕不是一年两年能见效的，需要一届接着一届干。精细管理不是开几次会就能到位的，需要天天抓、月月抓、年年抓。技术创新不是一蹴而就的，需要持续投入、长期积累。要有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，多做一些打基础、利长远的事，不搞急功近利、竭泽而渔。前人栽树，后人乘凉，这是境界，也是责任。

第四，担当要有接受监督的自觉。担当不是不受约束，恰恰相反，担当越大，越要自觉接受监督。要习惯在监督下工作和生活，把监督当成一种关心和爱护。要主动向组织汇报思想和工作情况，自觉接受组织监督。要虚心听取职工群众的意见和批评，自觉接受群众监督。要严格按制度办事、按程序办事，自觉接受制度监督。阳光是最好的防腐剂，公开是最好的监督。一个敢于担当的干部，一定是一个光明磊落、坦坦荡荡的人。

五、怎样培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍

培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍，是一项系统工程，必须综合施策、持续用力。

第一，在选人用人上树立鲜明导向。选人用人是风向标。用什么人、不用什么人，就是最鲜明的导向。要坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位。要坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，大胆起用那些在基层一线摸爬滚打、在困难岗位经受磨炼、在关键时刻表现突出的干部。要把那些忠诚可靠、清正廉洁、敢于担当的干部用起来，把那些不担当、不作为、不干净的干部调下去。要让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，让混日子的人没市场、让不干净的人受惩戒。

第二，在培养锻炼上下真功夫。好干部是选出来的，更是培养出来的。要加强思想淬炼，通过理论学习、党性教育、红色基地现场教学等方式，补足精神之钙、筑牢信仰之基。要加强政治历练，在重大任务、重大斗争、重大考验中锤炼政治品格、提高政治能力。要加强实践锻炼，把有潜力的干部放到急难险重任务中去磨炼，放到艰苦偏远项目上去摔打，放到关键岗位上去压担子。要加强专业训练，缺什么补什么，干什么学什么，帮助干部提升专业素养和履职能力。

第三，在考核评价上突出实绩导向。考核是指挥棒，有什么样的考核就有什么样的工作导向。要建立科学的考核评价体系，把忠诚、干净、担当的要求细化为可量化、可评价的具体指标。要把平时考核和年度考核结合起来，把组织考核和群众评价结合起来，把定量考核和定性评价结合起来。要把考核结果与薪酬待遇、评优评先、职务晋升紧密挂钩，让干得好的有奔头、干得差的有压力。要推进干部能上能下常态化，对确实不胜任现职的干部，该调整的调整，该退出的退出。

第四，在管理监督上从严从实。严管就是厚爱，监督就是保护。要把从严管理监督贯穿干部队伍建设全过程。要加强日常监督，通过谈心谈话、调研走访、巡察审计等方式，及时掌握干部的思想、工作、作风状况。要加强关键岗位监督，对项目经理、区域经营负责人、物资采购负责人等关键岗位，要重点监督、重点管理。要加强“八小时之外”监督，把监督触角延伸到社交圈、生活圈。对苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正，防止小问题演变成大问题。对违规违纪问题，要严肃查处、绝不姑息。

第五，在关心关爱上用心用情。对干部既要严格要求，也要关心关爱。建筑行业的干部，常年在外、工作辛苦、压力很大。各级组织要真心实意关心关爱干部，帮助他们解决实际困难。要关注干部的身心健康，合理安排工作，避免长期超负荷运转。要关注干部的家庭困难，在子女入学、配偶就业等方面尽可能提供帮助。要建立健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实干事的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。要畅通干部诉求表达渠道，让干部有话愿意跟组织说、有困难愿意找组织帮。

同志们，干部是企业的栋梁，是发展的中坚。培养造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，是企业基业长青的根本保证，是推动高质量发展的关键所在。“十五五”已经开局，我们的任务很重、挑战很多。能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，能不能把企业带上一个新的台阶，关键看干部、看队伍。各级党组织要把干部工作作为“一把手”工程来抓，切实负起主体责任。组织人力资源和社会保障部门要当好党委的参谋助手，把干部选准用好、把队伍建强管好。每一名干部都要把忠诚干净担当作为座右铭，内化于心、外化于行，在各自岗位上创造一流业绩，为企业高质量发展贡献智慧和力量。我相信，只要我们坚持不懈抓下去，就一定能够锻造出一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质干部队伍，为企业行稳致远提供坚强组织保证。