同志们：

今天，我们在这里隆重召开“六比六创”劳动竞赛动员大会。刚才，工会的同志宣读了竞赛方案，参赛单位代表作了表态发言，讲得很好，劲头很足。从大家的发言中，我感受到了各参赛单位不甘人后、奋勇争先的强烈意愿，感受到了广大职工建功立业、争创一流的饱满热情。“六比六创”劳动竞赛，是我们企业的一项传统品牌活动，也是推动生产经营、锤炼职工队伍、激发创新活力的重要载体。今年的竞赛，是在“十五五”开局起步的关键节点上开展的，意义更加特殊，要求更加严格。下面，我讲三点意见。

一、为什么要开展“六比六创”劳动竞赛——把竞赛的价值认识到位

有些同志可能觉得，劳动竞赛年年搞，无非就是挂挂标语、喊喊口号、发发奖金，没什么新鲜的。这种认识是片面的。劳动竞赛不是形式，是抓手；不是负担，是平台。它的价值，至少体现在三个方面。

第一，劳动竞赛是推动生产经营的“助推器”。当前，我们企业面临的形势不容乐观。市场竞争越来越激烈，项目利润空间越来越薄，业主对工期、质量、安全的要求越来越高。能不能在激烈的竞争中站稳脚跟，关键看我们手里的项目干得怎么样。劳动竞赛，就是要把大家的劲头鼓起来，把施工生产的节奏提上来，把工期节点守牢，把质量安全管好，把成本效益控住。通过竞赛，把项目的管理水平提上去，把企业的核心竞争力提上去。

第二，劳动竞赛是锤炼职工队伍的“大熔炉”。队伍是带出来的，也是赛出来的。平时按部就班，看不出谁强谁弱；到了竞赛场上，高下立判。劳动竞赛就是一块试金石，谁能打硬仗、谁能啃硬骨头，一比就比出来了。通过竞赛，发现一批好苗子，培养一批骨干，锻造一批标杆班组，为企业的长远发展储备人才。同时，竞赛也是凝聚人心的好方式。大家为了一个共同的目标，心往一处想、劲往一处使，在并肩战斗中增进感情、增强合力，队伍的凝聚力、战斗力自然就上来了。

第三，劳动竞赛是激发创新活力的“催化剂”。竞赛的过程，不仅是比进度、比质量，更是比智慧、比创新。施工中遇到技术难题，谁能拿出巧妙的解决方案？管理上存在漏洞，谁能提出管用的改进建议？成本控制压力大，谁能想出降本增效的好点子？这些问题，在竞赛的氛围中，往往能激发出意想不到的智慧火花。一线职工最了解现场，最有发言权。把他们的积极性、创造性调动起来，就能汇聚成推动企业发展的强大动能。

基于以上认识，我想明确一点：这次“六比六创”劳动竞赛，不是走形式、做样子，而是要真刀真枪、务求实效。各参赛单位要高度重视、精心组织，把竞赛作为推动工作的重要抓手，切实抓出成效。

二、“六比六创”比什么、创什么——把竞赛的内涵理解到位

“六比六创”不是六个口号，每一项都有具体的内涵和要求。只有把这些内涵理解透了、把握准了，竞赛才能有的放矢、取得实效。

第一，比进度，创高效履约。进度是项目管理的永恒主题，也是业主最关心的核心指标之一。比进度，不是让大家蛮干乱干、以牺牲质量安全为代价抢工期，而是要科学组织、精细管理，把每一个工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上去。要优化施工方案，合理安排工序衔接，减少窝工和返工。要强化资源配置，确保人、机、料及时到位。要加强过程调度，对可能滞后的节点提前预警、及时纠偏。通过比进度，创出高效履约的品牌形象，让业主满意，让市场认可。

第二，比质量，创精品工程。质量是企业的生命，是立足市场的根本。比质量，比的是谁的标准执行更严格，谁的工艺控制更精细，谁的成品观感更出色。要从源头抓起，严把材料进场关、工序验收关。要加强过程管控，每一道工序都要有标准、有交底、有检查、有记录。要弘扬工匠精神，把精益求精的要求落实到每一个细节，钢筋绑扎要横平竖直，混凝土浇筑要内实外美，模板支设要严丝合缝。通过比质量，创出经得起检验的精品工程，擦亮企业品牌。

第三，比安全，创平安工地。安全是底线，是不可逾越的红线。比安全，比的是谁的责任落实更到位，谁的隐患排查更彻底，谁的现场管控更严格。要把安全责任压实到每一个岗位、每一个人，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。要深入开展隐患排查治理，把事故消灭在萌芽状态。要加强安全教育，让每一名职工都知风险、会防范、能应急。通过比安全，创出零事故、零伤害的平安工地，让职工安心、让家属放心。

第四，比创新，创技术成果。创新是发展的第一动力。比创新，比的是谁能用小改小革解决大问题，谁能用新技术新工艺提高效率降低成本，谁能把好的做法总结提炼成工法专利。要鼓励一线职工立足岗位搞创新，一个工序的改进、一个工具的改良，都可能带来实实在在的效益。要搭建创新平台，发挥劳模创新工作室、技能大师工作室的作用，组织技术骨干围绕施工难题开展攻关。通过比创新，创出一批有分量的技术成果，为企业的长远发展积蓄后劲。

第五，比成本，创节约效益。效益是企业的生命线。比成本，比的是谁的成本管控更精细，谁的二次经营更有效，谁的降本增效措施更管用。要强化标前测算，把成本底线守住。要加强过程控制，建立成本预警机制，及时发现和纠正偏差。要做实二次经营，抓好变更索赔，把该要的钱要回来。要严格控制非生产性支出，把每一分钱都花在刀刃上。通过比成本，创出实实在在的经济效益，让每一个项目都成为利润中心。

第六，比队伍，创铁军团队。人是决定成败的关键因素。比队伍，比的是谁的团队凝聚力更强，谁的协作配合更默契，谁的精神面貌更好，谁的作风纪律更硬。项目班子要带头冲在一线，以身作则、率先垂范。党员要亮明身份、作出表率，在急难险重任务面前冲锋在前。青年突击队要敢打敢拼、勇挑重担，在攻坚克难中锻炼成长。全体职工要立足岗位、尽职尽责，把该做的事做到位、把该干的事干出彩。通过比队伍，创出一支拉得出、冲得上、打得赢的铁军团队。

“六比六创”，比是手段，创是目的。比要实事求是、客观公正，创要追求卓越、争创一流。各参赛单位要准确把握竞赛的内涵，结合实际制定细化方案，确保竞赛不跑偏、不走样。

三、怎样确保竞赛取得实效——把工作措施落实到位

好的方案要靠好的执行。确保“六比六创”劳动竞赛取得实效，关键在落实。这里我强调四个到位。

第一，组织发动要到位。各参赛单位要把劳动竞赛作为当前的一项重要工作来抓。主要领导要亲自部署、亲自推动，分管领导要具体抓、抓具体。要成立竞赛领导小组和工作专班，明确职责分工，压实工作责任。要召开动员会，把竞赛的意义、目标、要求讲清楚，把大家的思想和行动统一到竞赛上来。要利用宣传栏、微信群、简报等多种形式，广泛宣传竞赛动态，营造比学赶超的浓厚氛围。

第二，考核激励要到位。考核是指挥棒，激励是动力源。要根据竞赛方案明确的考核指标，建立科学的评价体系，定期组织检查评比。考核要客观公正、实事求是，不能搞平衡照顾、轮流坐庄。要把竞赛结果与项目考核、个人绩效挂钩，对表现突出的单位和个人，该表扬的表扬、该奖励的奖励。要大张旗鼓地宣传先进典型，让先进有荣誉、有面子、有实惠。对进度滞后、问题突出的，要约谈提醒、督促整改，让后进有压力、有动力。

第三，服务保障要到位。竞赛期间，生产任务重、压力大。各子分公司和总部相关部门要加强对参赛项目的后台支撑。在资金、物资、设备、技术等方面给予重点保障，不能因为保障不到位影响竞赛推进。要深入一线、靠前服务，帮助项目解决实际困难和问题。要关心关爱一线职工，做好防暑降温、饮食住宿、劳动保护等后勤保障工作，让大家干得有劲、干得安心。

第四，党建引领要到位。各级党组织要把劳动竞赛作为党建工作与生产经营深度融合的重要载体。要在竞赛中设立党员先锋岗、党员责任区，组建党员突击队，让党员在关键岗位、关键环节亮身份、作表率。要围绕竞赛开展主题党日活动，把组织生活开到施工一线、开到攻坚现场。要注重在竞赛一线发现和培养入党积极分子，把表现突出的骨干吸收到党内来。要发挥工会、共青团组织的作用，形成党政工团齐抓共管的工作格局。

同志们，“六比六创”劳动竞赛的号角已经吹响，奋斗的舞台已经搭建。让我们以昂扬的斗志、务实的作风、过硬的业绩，投身到竞赛中来，比出精气神，创出新业绩，为圆满完成年度各项目标任务、推动企业高质量发展作出新的更大贡献！现在我宣布，“六比六创”劳动竞赛正式启动！