同志们：

今天这堂党课，主题是“弘扬奋斗精神，凝聚奋进力量”。选这个主题，不是一时兴起，而是我深思熟虑的结果。我到几个项目调研时和一线职工聊了聊，有一个感受非常强烈——在我们企业里，奋斗者大有人在。有的人在偏远项目一待就是好几年，毫无怨言；有的人为了攻克技术难题，连续几个月吃住在工地；有的人在急难险重任务面前，冲在最前面、扛在最难处。这些人是企业的脊梁，是值得我们每一个人学习的榜样。但同时我也注意到，有一些同志的精神状态令人担忧。有的年轻同志，刚来的时候满腔热情，干了两三年就蔫了，开始混日子、熬年头。有的同志，满足于过得去、差不多，缺乏精益求精的劲头。有的同志，遇到困难绕着走，碰到矛盾往上推，不愿担当、不敢担当。这些现象虽然不是主流，但如果不引起重视、不及时纠正，就会像病毒一样蔓延，腐蚀队伍的斗志，消解企业的活力。

我们这个行业，从来不是一个安逸的行当。项目在哪里，人就在哪里；工程有多苦，奋斗就有多苦。没有奋斗精神，在这一行是待不下去的，更别说干出成绩了。所以今天，我想围绕“弘扬奋斗精神，凝聚奋进力量”这个主题，和大家作一次深入的交流。

一、什么是我们需要的奋斗精神——把奋斗的内涵搞清楚

奋斗这个词，大家耳熟能详。但什么是真正的奋斗？不同的人有不同的理解。有人认为加班加点就是奋斗，有人认为吃苦耐劳就是奋斗，有人认为完成任务就是奋斗。这些理解都有道理，但都不够全面。结合我们企业的实际，我认为奋斗精神至少包含四层含义。

第一，奋斗是一种主动作为的精神状态。真正的奋斗，不是被动的、被迫的，而是主动的、自觉的。不是领导推一下动一下，不是考核压一下就紧一下，而是心中有目标、脚下有力量，自己给自己加压，自己跟自己较劲。主动的人，眼睛里到处都是活，不用领导安排也知道该干什么。被动的人，推一下动一下，甚至推了也不动。奋斗者和混日子的区别，首先就在于是主动还是被动。在我们企业，主动和被动带来的结果天差地别。主动的项目经理，还没中标就在琢磨怎么干，中了标就一头扎进去，把策划做细、把资源配优、把风险控住。被动的项目经理，等靠要思想严重，出了问题找客观，进度滞后找理由，成本超支找借口。同样的条件、同样的政策，主动的人能把项目干成精品、干出效益，被动的人却把项目干成一团乱麻。差距就在有没有主动作为的精神。

第二，奋斗是一种迎难而上的担当勇气。奋斗不是一帆风顺的，必然会遇到困难和挑战。真正的奋斗者，不是没有困难，而是面对困难不退缩、面对挑战不畏惧。工期紧张了，是找客观原因还是想办法抢回来？技术难题攻克不了，是等靠要还是主动攻关？市场开拓遇到瓶颈，是怨天尤人还是另辟蹊径？奋斗者的选择永远是后者。他们知道，困难就是机遇，解决了困难就提升了能力；挑战就是阶梯，跨过去了就上了一个台阶。在我们行业，没有一个项目是轻轻松松干出来的。地质条件复杂、材料供应紧张、天气影响工期、地方协调难度大，这些都是常态。如果一遇到困难就打退堂鼓，那就什么都干不成。真正的奋斗者，就是那些别人不愿意干的活他来干，别人啃不动的骨头他来啃，别人拿不下的山头他来拿。

第三，奋斗是一种精益求精的专业追求。奋斗不是蛮干，不是只拼体力，更要拼智慧、拼专业。真正的奋斗者，不满足于过得去，要追求过得硬；不满足于完成任务，要追求做到极致。同样是绑钢筋，有人绑得歪歪扭扭，有人绑得横平竖直。同样是搞测量，有人测完就了事，有人反复校核确保零误差。同样是做资料，有人应付差事错漏百出，有人条理清晰一丝不苟。差别就在于有没有专业追求。我们行业工程质量是百年大计。一座桥修得好不好，百年之后自见分晓；一条路修得实不实，万千车轮日夜检验。没有精益求精的劲头，就干不出精品工程；干不出精品工程，就赢不了市场口碑。奋斗者的专业追求，就是要把每一道工序都当成艺术品来打磨，把每一个项目都当成作品来雕琢。

第四，奋斗是一种久久为功的战略定力。奋斗不是一阵风，不是三分钟热度，而是持续用力、久久为功。有些同志一开始热情很高，遇到挫折就泄气了；有些同志取得一点成绩就满足了，不再进取了；有些同志看到别人进步快就浮躁了，静不下心来了。这些都不是真正的奋斗。真正的奋斗者，有“板凳甘坐十年冷”的定力，有“功成不必在我”的胸襟，有“一张蓝图绘到底”的韧劲。我们行业的成才周期很长。一个优秀的项目经理，没有十年八年的磨砺出不来；一个顶尖的技术专家，没有成百上千个项目的积累成不了。那些在一个岗位上干了十几年、几十年，把一件事做到极致的人，才是真正的奋斗者。他们的奋斗，不在轰轰烈烈的瞬间，而在日复一日的坚持中。 

二、为什么要大力弘扬奋斗精神——把奋斗的意义悟透彻

奋斗精神的重要性，怎么强调都不为过。对于我们这家建筑企业来说，弘扬奋斗精神至少有四个方面的重大意义。

第一，奋斗是企业生存发展的根本动力。我们企业从无到有、从小到大、从弱到强，靠的就是一代又一代人的接续奋斗。以前，前辈们在极端艰苦的条件下修路架桥，靠的是奋斗。后来，我们在市场竞争中摸爬滚打、站稳脚跟，靠的是奋斗。进入新时代，我们要转型升级、提质增效，还是要靠奋斗。没有奋斗，就没有企业的昨天；丢掉奋斗，就没有企业的明天。当前，行业的竞争已经到了白热化的程度。市场不会等人，机遇不会等人，你不奋斗，别人在奋斗，差距就会越拉越大。唯有奋斗，才能生存；唯有奋斗，才能发展。

第二，奋斗是个人成长成才的必由之路。一个人的成长，没有什么捷径可走，唯一的捷径就是奋斗。那些成长快的干部，都有一个共同特点，就是比别人吃更多的苦、流更多的汗、付出更多的努力。他们在别人休息的时候学习，在别人退缩的时候冲锋，在别人应付的时候较真。正是这些额外的付出，让他们积累了经验、增长了才干、赢得了认可。反过来，那些混日子的人，看似轻松，实际上是在透支自己的未来。今天不奋斗，明天就被淘汰。这个道理，每个人都应该想明白。 

第三，奋斗是破解当前困难的有力武器。实事求是地讲，我们企业当前面临不少困难。市场竞争激烈，利润空间收窄；项目履约压力大，业主期望值高；资金紧张，成本控制难度大；人才短缺，青黄不接问题突出。这些困难，绕不开、躲不过，只能靠奋斗去克服、去破解。市场不好做，我们就要比别人跑得更勤、服务更好、方案更优。利润空间薄，我们就要把管理做得更细、成本控得更严、效益挖得更深。人才不够用，我们就要加大培养力度，让年轻人在实践中尽快成长。困难是弹簧，你弱它就强。唯有奋斗，才能把困难踩在脚下。

第四，奋斗是凝聚队伍力量的精神旗帜。一个企业、一支队伍，靠什么把大家凝聚起来？靠制度、靠管理，这些是硬约束。但更重要的是靠精神、靠文化，这是软实力。奋斗精神，就是我们企业最宝贵的精神财富，就是凝聚人心、汇聚力量的精神旗帜。当一个项目上，大家都在为了同一个目标拼搏奋斗的时候，抱怨就少了，计较就少了，内耗就少了，合力就强了。奋斗的氛围一旦形成，就会产生强大的磁场，吸引每一个人自觉融入、主动作为。这就是奋斗精神的凝聚功能。

三、当前我们队伍中存在哪些消解奋斗精神的现象——把问题找准才能对症下药

弘扬奋斗精神，必须正视存在的问题。只有把问题找准了、找实了，才能对症下药、有的放矢。我梳理了一下，当前在我们队伍中，消解奋斗精神的现象主要有四种。

第一，“躺平”心态。有些同志年纪不大，心态却老了。对工作没有热情，对事业没有追求，当一天和尚撞一天钟，混日子、熬年头。不求有功但求无过，只要能交差就行，多一事不如少一事。这种“躺平”心态，是奋斗精神的最大敌人。一个企业里，如果“躺平”的人多了，奋斗的人就会感到不公平，久而久之，奋斗的人也会被同化。

第二，“差不多”思想。有些同志干工作，满足于“差不多就行”“大概可以了”“应该没问题”。方案做个大概，交底说个大概，检查看个大概，最后工程干出来也是个大概。这种“差不多”思想，与精益求精的奋斗精神背道而驰。搞工程的人，差一点就是差很多。测量差几毫米，桥可能就对不上；混凝土配合比差一点，强度可能就不够；安全措施差一点，就可能出大事。“差不多”最终会变成“差很多”。

第三，“畏难”情绪。有些同志遇到困难绕着走，碰到矛盾往上推。这个事太难了，办不了；那个事太麻烦了，等等再说。宁愿不干事，也不愿干错事。宁愿少干事，也不愿干难事。这种“畏难”情绪，与迎难而上的奋斗精神格格不入。困难不会因为你绕着走就自动消失，只会越积越多、越拖越大。真正的奋斗者，是把困难当成磨刀石，越磨越锋利。 

第四，“浮躁”风气。有些同志心浮气躁，静不下心来。在一个岗位上干了没两年，就想着提拔。看到别人进步快了，就心理不平衡，开始抱怨、开始懈怠。不愿意下苦功夫、笨功夫，总想走捷径、抄近道。这种“浮躁”风气，与久久为功的奋斗精神南辕北辙。建筑行业最需要的就是定力和韧劲，最忌讳的就是浮躁和短视。没有十年磨一剑的功夫，成不了真正的行家里手。

以上四种现象，虽然不是主流，但危害很大。它们像病毒一样，会传染、会蔓延，如果不及时遏制，就会侵蚀队伍的肌体，消解奋斗的意志。每一个有责任感的同志，都要警惕这些现象，自觉抵制这些现象。

四、怎样弘扬奋斗精神、凝聚奋进力量——把行动落到实处

弘扬奋斗精神，不能只靠喊口号，必须落实到具体行动中。各级组织要搭平台、建机制，全体干部职工要见行动、求实效。

第一，用共同愿景引领奋斗。人为什么而奋斗？首先是因为心中有目标、有追求。各级组织要把企业的愿景描绘好，把发展的蓝图绘就好，让大家知道我们往哪里走、为什么往那里走。要把企业的目标和个人的成长结合起来，让大家看到，企业发展了，个人才有更大的舞台；企业做强了，个人才有更好的前途。要用共同愿景把大家的思想统一起来、力量汇聚起来，让每一个人都在企业发展中找到自己的位置，都愿意为企业发展贡献自己的力量。

第二，用榜样力量激励奋斗。榜样的力量是无穷的。一个榜样就是一面旗帜，一个先进就是一座灯塔。各级组织要善于发现奋斗者、宣传奋斗者、关爱奋斗者。要把那些在基层一线默默奉献的人，在急难险重任务中冲锋在前的人，在平凡岗位上创造不平凡业绩的人，选树出来、宣传出去。让奋斗者有荣誉、有地位、有实惠，让大家都看到，在这个企业里，奋斗的人不吃亏、奋斗的人受尊重、奋斗的人有前途。

第三，用公平机制保障奋斗。奋斗需要公平的环境。如果干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至干得好的不如说得好的，那就没有人愿意奋斗了。要建立健全公平公正的考核评价机制，用业绩说话、以能力服人。要把考核结果与薪酬待遇、评优评先、职务晋升紧密挂钩，让实干者得实惠、让有为者有位。要畅通人才成长通道，让每一个奋斗者都看到上升的空间、看到成长的可能。

第四，用良好生态涵养奋斗。奋斗需要良好的生态。如果一个单位里，奋斗的人被孤立、被嘲笑，不奋斗的人却如鱼得水，那奋斗精神就树不起来。要营造崇尚奋斗、鼓励奋斗的浓厚氛围。领导干部要带头奋斗，以身作则、率先垂范。要旗帜鲜明地支持奋斗者、保护奋斗者，为他们撑腰鼓劲、排忧解难。要坚决纠正“躺平”心态、“差不多”思想、“畏难”情绪、“浮躁”风气，让不奋斗的人有压力、没市场。

第五，用个人自觉践行奋斗。组织的保障是外因，个人的自觉是内因。每一名干部职工都要把奋斗作为一种自觉追求。要有主动作为的精神状态，不等不靠、不推不拖，自己给自己加压，自己跟自己较劲。要有迎难而上的担当勇气，面对困难不退缩、面对挑战不畏惧，在攻坚克难中体现价值。要有精益求精的专业追求，不满足于过得去、要追求过得硬，把每一件事都做到极致。要有久久为功的战略定力，耐得住寂寞、经得起诱惑，一步一个脚印往前走。

五、把奋斗精神融入企业高质量发展的新征程

同志们，当前我们企业正处在转型升级的关键时期，“十五五”已经开局，高质量发展的号角已经吹响。能不能抓住机遇、乘势而上，能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，关键看我们有没有一股奋斗的劲头、有没有一种拼搏的精神。弘扬奋斗精神，不是一句空洞的口号，而是要落实到每一个岗位上、体现到每一项工作中。项目经理要把奋斗体现在项目的高效履约上，把工期守牢、把质量管好、把安全控住、把效益做优。市场人员要把奋斗体现在市场开拓上，跑得比别人更勤、服务比别人更好、方案比别人更优。技术人员要把奋斗体现在技术攻关上，攻克一道道难题、突破一个个瓶颈、创造一项项成果。一线工人要把奋斗体现在精益求精上，把每一道工序都做到极致、把每一个细节都打磨完美。总部人员要把奋斗体现在服务保障上，想基层之所想、急基层之所急，为一线提供坚强后盾。凝聚奋进力量，不是少数人的事，而是全体干部职工的共同责任。一个人的奋斗是星星之火，一群人的奋斗就是燎原之势。当每一个项目都成为奋斗的阵地，每一个班组都成为奋斗的堡垒，每一个岗位都成为奋斗的舞台，我们就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务，就没有实现不了的目标。

同志们，奋斗是青春最亮丽的底色，奋斗是人生最美好的姿态。让我们把奋斗精神融入血脉、铸入灵魂，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在各自的岗位上创造一流业绩，为企业高质量发展贡献全部力量，用我们的双手和汗水，筑就属于我们这一代建设者的光荣与梦想。