同志们：

今天这个会，主题很明确，就六个字——“强作风、亮形象、促发展”。这六个字，不是新提法，但放到当前这个时间节点、放到我们企业面临的发展形势下来看，有着特殊的紧迫性和针对性。为什么要在这个时候专门开作风建设的会？因为我在调研中发现，我们一些干部身上的作风问题，已经到了非抓不可、非改不可的时候了。有的同志不担当、不作为，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推；有的同志重部署轻落实，会开了、文发了就算完事了，至于落没落地、有没有效，一概不管；有的同志衙门习气重，对基层颐指气使，对群众冷硬横推；有的同志纪律松弛，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不守。这些问题，说到底是作风问题。作风不正，形象就好不了；形象不好，发展就强不了。

今年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、提质增效的关键之年。任务越是艰巨，越需要过硬的作风来保障；挑战越是严峻，越需要良好的形象来支撑。所以今天，我想围绕“强作风、亮形象、促发展”这个主题，讲三个问题。

一、为什么要强作风——把作风建设的紧迫性讲清楚

作风建设是老话题，但老话题为什么还要反复讲？因为作风问题具有顽固性和反复性，抓一抓就好转，松一松就反弹。当前强调作风建设，至少有三重紧迫性。

第一，从我们面临的形势任务来看。我们行业正在经历深度调整，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，粗放式增长的老路已经走不通了。我们靠什么在竞争中站稳脚跟？归根结底，靠的是我们的作风——能不能把每一个项目都干成精品，能不能把每一个业主都服务到位，能不能把每一分钱都花在刀刃上，能不能把每一个市场都扎下深根。这些事，说起来容易做起来难，需要过硬的作风作保障。作风不过硬，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住。

第二，从我们队伍中存在的突出问题来看。实事求是地讲，我们的干部队伍作风主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、任劳任怨的。但也要清醒地看到，一些顽瘴痼疾仍然存在，有的还比较突出。我点几种表现，大家可以对号入座。一是“慵”——精神不振、状态不佳，当一天和尚撞一天钟，混日子、熬年头。二是“懒”——不愿动脑、不愿动手，能推就推、能拖就拖，多一事不如少一事。三是“散”——纪律松弛、自由散漫，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不讲。四是“浮”——心浮气躁、急功近利，不愿意下基层、不愿意做打基础利长远的事。五是“拖”——办事拖拉、效率低下，今天能办的事拖到明天，自己能办的事推给别人。六是“推”——遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，一点责任都不敢担。这些问题，表面上看是工作态度问题，根子上是党性问题、是政绩观问题。如果任其蔓延，就会带坏队伍、损害形象、贻误发展。

第三，从职工群众的期盼来看。职工的眼睛是雪亮的。谁是干事的，谁是混事的；谁是真抓实干的，谁是搞形式主义的；谁是把职工放在心上的，谁是高高在上、脱离群众的——职工心里都有一本账。如果我们对作风问题视而不见、听之任之，职工就会对组织失去信任，就会对发展失去信心。反过来，如果我们以刮骨疗毒的勇气整治作风顽疾，职工就会看到希望、增强信心，就会更加自觉地与企业同呼吸、共命运。

基于以上分析，我想明确一个判断：作风建设不是可抓可不抓的“软任务”，而是必须抓紧抓实的“硬要求”；不是一阵风、走过场，而是要常抓不懈、久久为功。各级党组织要把作风建设摆在更加突出的位置，以钉钉子精神一抓到底。

二、强什么作风、亮什么形象——把目标任务讲清楚

强作风、亮形象，不能笼而统之，要有具体指向。结合我们企业的实际，我强调“五个过硬”。

第一，政治过硬，亮忠诚可靠的形象。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，讲政治是第一要求。什么是政治过硬？就是不折不扣贯彻落实党中央的决策部署，坚决做到“两个维护”。体现在我们的工作中，就是要坚决执行公司党委的各项决定，不能阳奉阴违、搞变通、打折扣。就是要有大局意识，个人服从组织、局部服从全局，不能搞本位主义、部门保护主义。就是要有规矩意识，该请示的请示、该报告的报告，不能我行我素、自行其是。政治上过不过硬，不是看表态怎么样，而是看行动怎么样、看落实怎么样。

第二，担当过硬，亮奋发有为的形象。干部干部，干字当头。当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业。什么是担当过硬？就是面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对责任不推诿。项目攻坚需要人的时候，你冲不冲得上去？技术难题攻克不了的时候，你敢不敢接招？市场开拓遇到瓶颈的时候，你能不能打开局面？安全质量出了隐患的时候，你敢不敢叫停整改？这些都是考验。担当过硬的人，是那些关键时刻站得出来、危难关头豁得出去的人，是那些把企业的事当成自己的事来办的人，是那些只为成功想办法、不为失败找理由的人。

第三，能力过硬，亮专业精湛的形象。作风和能力是统一的。没有过硬的能力作支撑，再好的作风也干不出成效。我们行业专业性强、技术要求高，没有两把刷子是干不好的。能力过硬，就是要有专业精神，干一行、爱一行、钻一行、精一行，在自己的领域里成为行家里手。就是要有学习能力，主动学习新知识、掌握新技能、适应新要求，不能吃老本、凭经验。就是要有解决实际问题的能力，能把复杂的问题理清楚、把棘手的事情处理好、把难啃的骨头啃下来。能力从哪里来？从学习中来、从实践中来、从总结反思中来。希望大家把提升能力作为终身课题。

第四，效率过硬，亮务实高效的形象。我们行业工期紧、任务重、节奏快，慢半拍就可能步步被动。效率过硬，就是要雷厉风行、马上就办，今天能办的事不拖到明天，自己能办的事不推给别人。就是要简化流程、提高效能，能合并的会议合并，能精简的文件精简，能下沉的服务下沉，不让基层把时间浪费在文山会海和迎来送往上。就是要一抓到底、善作善成，定了的事就盯住不放，不达目的不罢休，不能半途而废、有始无终。就是要精细管理、精益求精，把每一个细节都做到位，不放过任何一个漏洞，不留下任何一个隐患。

第五，纪律过硬，亮清正廉洁的形象。纪律是底线，廉洁是本色。我们行业资金密集、资源富集，廉洁风险点多面广，稍有不慎就可能出问题。纪律过硬，就是要心存敬畏，敬畏组织、敬畏权力、敬畏法纪，知道什么能做、什么不能做。就是要慎独慎微，在没有人监督的时候也能管住自己，从小事小节上严格要求，不越雷池半步。就是要管好家人和身边人，防止他们利用你的影响谋取不正当利益。就是要主动接受监督，习惯在监督下工作生活，把监督当成一种关心和爱护。清廉是干部最好的护身符，也是企业最亮的形象牌。

三、怎么强作风、怎么亮形象——把方法路径讲清楚

强作风、亮形象，不能只靠喊口号、发文件，必须拿出实招硬招，从思想、制度、监督、奖惩等多个维度综合施策。

第一，从思想抓起，解决好“总开关”问题。作风问题，根源在思想。思想上的灰尘不打扫，作风上的毛病就改不掉。要加强理论武装，深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，深刻领会作风建设的极端重要性。要加强党性锻炼，经常对照党章党规检视自己，问一问入党为什么、当干部干什么、身后留什么。要加强宗旨意识，牢记权力是组织和职工给的，只能用来为企业谋发展、为职工谋利益，不能当成谋私的工具。要加强职业道德，把工程质量当成生命线，把安全生产当成底线，把诚信履约当成准则。思想通了，行动才会自觉。

第二，从制度严起，解决好作风不实问题。作风问题具有反复性，靠一时的集中整治治不了本，必须靠制度来约束、来规范。要健全责任落实制度，每一项工作都要明确责任人、时间节点、标准要求，不能大而化之、笼而统之。要健全督查督办制度，重要工作部署之后要有跟踪、有督查、有反馈，不能文件一发就完事、会议一开就了结。要健全考核评价制度，把作风建设情况纳入干部考核的重要内容，与评优评先、职务晋升挂钩。要健全问责追责制度，对作风不实、履职不力的，该约谈的约谈、该通报的通报、该调整的调整，让不干事的人有压力、没市场。制度不能成为“稻草人”，要成为带电的“高压线”。

第三，从监督管起，解决好“灯下黑”问题。作风建设不能只靠自律，还要靠他律。要织密监督网络，党内监督、纪检监督、巡察监督、审计监督、群众监督、舆论监督，各种监督力量要贯通协同，形成合力。要突出监督重点，紧盯关键岗位、关键环节、关键节点，对项目招投标、队伍选择、材料采购、资金支付等高风险领域加强监督。要创新监督方式，充分运用信息化手段，让权力在阳光下运行。要畅通监督渠道，让职工群众有地方说话、敢于说话，对反映的问题线索认真核查、及时反馈。各级领导干部要带头接受监督，不能有特权思想，不能搞特殊化。

第四，从奖惩促起，解决好“干好干坏一个样”问题。奖惩分明才能激浊扬清。要让干实事的人有舞台、有奔头、有实惠。对那些作风过硬、实绩突出的干部，要大胆提拔使用；对那些在基层一线默默奉献、在急难险重任务中表现突出的同志，要优先评优评先。要让不干事的人有压力、受惩戒、没市场。对那些作风漂浮、不担当不作为的干部，该批评的批评、该调整的调整；对那些弄虚作假、失职渎职的，严肃追责问责。要把“三个区分开来”落到实处，为敢于担当、踏实干事的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。用鲜明的导向，引导大家把心思用在干事上、把精力投到落实上。

第五，从领导带起，解决好“上梁不正下梁歪”问题。作风建设，领导干部是“关键少数”，必须以身作则、率先垂范。要求下面做到的，自己首先做到；要求下面不做的，自己坚决不做。要在政治过硬上带头，坚决贯彻落实党中央和上级党委的决策部署，不搞变通、不打折扣。要在担当过硬上带头，遇到矛盾不回避、碰到困难不退缩，敢于接烫手山芋、啃硬骨头。要在能力过硬上带头，勤于学习、善于思考、精于业务，不断提高履职能力。要在效率过硬上带头，雷厉风行、马上就办，不拖沓、不推诿。要在纪律过硬上带头，清正廉洁、严格自律，管好家人和身边人。一级做给一级看，一级带着一级干，才能形成上行下效、整体联动的良好局面。

四、以作风建设的成效推动企业高质量发展

强作风、亮形象，最终目的是促发展。作风建设的效果好不好，最终要用发展的成果来检验。

第一，要把作风建设的成效体现在市场上。市场是龙头，经营是生命线。作风过硬不过硬，看看市场经营的成效就知道了。能不能把区域扎下深根，能不能把客户关系维护好，能不能把每一个标都投得精准有力，能不能以干促揽、滚动发展——这些都需要过硬的作风作支撑。经营战线的同志们，要有拼劲、有韧劲、有巧劲，用实实在在的业绩说话。

第二，要把作风建设的成效体现在项目履约上。项目是企业的根本，现场是市场的延续。工期能不能保证、质量能不能过硬、安全能不能守住、成本能不能控住——这些是检验作风的试金石。项目上的同志们，要有“钉钉子”的精神，把每一个节点守牢，把每一道工序做细，把每一个隐患消除，用精品工程赢得业主口碑、擦亮企业品牌。

第三，要把作风建设的成效体现在管理效能上。管理出效益，精细化管理是企业永恒的课题。机关部门的同志们，要有服务意识，想基层之所想、急基层之所急，不能高高在上、衙门作风。要有效率意识，能简化的简化、能下沉的下沉，让基层把更多精力投入到生产经营中去。要有大局意识，部门之间要协同配合、形成合力，不能各吹各的号、各唱各的调。

第四，要把作风建设的成效体现在队伍凝聚上。人心齐，泰山移。作风建设的一个重要目的，就是凝聚人心、汇聚力量。各级干部要真心实意关心关爱职工，为他们排忧解难，让他们感受到组织的温暖。要公平公正对待每一名职工，在薪酬分配、评优评先、职务晋升上一碗水端平，让大家服气。要营造团结干事、和谐奋进的氛围，让每一名职工都能在企业找到归属感、实现价值感。

同志们，作风建设永远在路上，没有休止符，只有进行时。“十五五”的蓝图已经绘就，高质量发展的号角已经吹响。让我们以这次会议为新的起点，以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的劲头、久久为功的韧劲，强力推进作风建设，擦亮企业形象品牌，以优良作风凝聚奋进力量，以过硬形象赢得市场信赖，为企业高质量发展提供坚强有力的作风保障。各级党组织要在一周内传达学习本次会议精神，结合实际制定本单位作风建设的具体方案。纪检监察部门要加强监督检查，对作风问题突出的单位和个人严肃问责。宣传部门要加大宣传力度，营造强作风、亮形象、促发展的浓厚氛围。我相信，只要我们把作风建设抓常抓长、抓细抓实，就一定能够让我们的干部队伍精神面貌焕然一新，让企业的形象品牌更加闪亮，让高质量发展的步伐更加坚实有力。