同志们：

今天这堂党课，我想讲一个非常朴素的主题——“实”和“干”。这两个字，笔画不多，意思也浅显，但真正做到并不容易。特别是对于我们这家以市场和项目建设为主业的企业来说，“实”和“干”三个字，是我们安身立命的根本，是我们攻坚克难的利器，也是我们一些同志当前最需要补的一课。为什么选这个主题？我们一些干部身上，虚的东西多了，实的东西少了；说的本事见长，干的本事见退；形式上的东西很热闹，实际效果却乏善可陈。这些问题如果不解决，我们的高质量发展就是空中楼阁。所以今天，我想围绕“以‘实’字为先、‘干’字当头，激发干事创业新动能”这个主题，和大家作一次深入的交流。

一、深刻认识“实”和“干”的时代内涵与现实意义

“实”和“干”两个字，看似平常，但在不同的时代、不同的行业，有着不同的内涵和要求。对于我们企业的党员干部来说，首先要搞清楚，我们要的是什么样的“实”、什么样的“干”。

第一，“实”就是实事求是、脚踏实地、真抓实干。什么是我们需要的“实”？市场要实，不能靠包装、靠忽悠拿项目，要靠真正的实力和信誉。项目履约要实，工期节点实实在在地完成，不能搞数字游戏、文字游戏。质量安全要实，每一道工序都要符合规范，不能偷工减料、弄虚作假。成本管控要实，每一分钱都要花在刀刃上，不能大手大脚、跑冒滴漏。工作作风要实，深入一线、沉到基层，不能坐在办公室里听汇报、看材料。这就是我们需要的“实”——说实话、办实事、求实效。

第二，“干”就是埋头苦干、真抓实干、科学巧干。什么是我们需要的“干”？是主动干而不是被动干，不是推一下动一下，而是要主动发现问题、解决问题。是创造性干而不是机械干，不是照搬照抄、按部就班，而是要在吃透精神的基础上结合实际创造性地开展工作。是持续干而不是一阵风干，不是三分钟热度、半途而废，而是要久久为功、善作善成。是团结干而不是单打独斗干，不是个人英雄主义，而是要带领团队一起干、发动群众一起干。这就是我们需要的“干”——想干事、能干事、干成事。

第三，“实”和“干”是不可分割的有机整体。实而不干，是空中楼阁；干而不实，是花拳绣腿。只有把“实”作为前提和基础，把“干”作为路径和保障，才能真正把事情做成、做好。对于我们企业来说，一个项目能不能干成精品，一个市场能不能扎下深根，一项管理能不能见到实效，靠的就是“实”和“干”的紧密结合。图纸画得再漂亮，没有人去实打实地干，就是废纸一张；干得再卖力，如果不按规范、不重实效，就是瞎忙活。

第四，强调“实”和“干”是破解当前突出问题的迫切需要。实事求是地讲，在我们干部队伍中，不实不干的问题还不同程度地存在。有的同志是“语言上的巨人、行动上的矮子”，说起来头头是道，干起来束手无策。有的同志是“只求过得去、不求过得硬”，满足于差不多、大概齐，缺乏精益求精的劲头。有的同志是“选择性实干”，领导关注的就实，领导不关注的就虚；容易出成绩的就干，难啃的骨头就躲。有的同志是“一阵风式实干”，上级推一下就动一下，风头过了就恢复原样。这些问题，表面上看是作风问题，根子上是党性问题、是政绩观问题。如果不坚决纠治，我们的各项工作就会在一片“落实”声中落空。

二、“实”字为先——把实事求是的标尺立起来

“实”字为先，就是要把“实”作为想问题、作决策、办事情的根本遵循。对于我们企业的党员干部来说，要做到“四个实”。

第一，思想上要求实。思想是行动的先导，思想上虚一寸，行动上就会虚一尺。求实的思想，首先要有正确的政绩观。我们干工作到底是为了什么？是为了个人的升迁，还是为了企业的发展？是为了表面的光鲜，还是为了实实在在的成效？这个出发点如果不端正，后面的路就会走偏。要把工作的出发点和落脚点放在推动企业发展、服务职工群众上，而不是放在个人得失、表面文章上。要有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，多做打基础、利长远的事，不搞急功近利、竭泽而渔。

第二，决策上要务实。决策是工作的起点，决策错了，干得越多损失越大。务实的决策，必须建立在深入调查研究的基础上。没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。我们有些决策为什么执行不下去？为什么效果不好？很大程度上是因为决策时没有把情况摸清楚、把问题研究透。坐在办公室里看材料、听汇报，和到项目一线去看现场、听真话，得到的信息是完全不同的。各级干部要多到项目上去、多到一线去，把真实情况摸上来，把职工的诉求听进去，在这个基础上作出的决策，才能接地气、能落地。

第三，措施上要扎实。决策定了，关键要有实实在在的措施来保证落实。我们有些工作，部署的时候轰轰烈烈，落实的时候无声无息，一个重要原因就是措施不扎实。扎实的措施，要有明确的责任主体——谁来干，要有清晰的时间节点——什么时候完成，要有具体的标准要求——干到什么程度，要有刚性的考核问效——干不好怎么办。不能大而化之、笼而统之，最后谁也不负责、谁也不担责。要把任务分解到人、责任压实到人，让每一个人都知道自己该干什么、该怎么干、干不好会怎样。

第四，结果上要真实。工作的成效最终要用结果来检验。这个结果必须是真实的，不能注水、不能造假。我们行业，项目干得好不好，最终看质量过不过硬、安全到不到位、效益有没有保障、业主满不满意。这些指标是硬碰硬的，来不得半点虚假。要坚决反对数据造假、虚报浮夸，坚决反对报喜不报忧、掩盖问题。真实的成绩，哪怕小一点，也比注水的成绩强百倍。要建立健全科学的考核评价机制，让实绩说话、让数据说话、让群众评价说话，挤干水分、晒出干货。

三、“干”字当头——把真抓实干的劲头鼓起来

“实”字是前提，“干”字是关键。不干，半点马克思主义都没有。对于我们企业的党员干部来说，要做到“四个干”。

第一，要主动干。主动干还是被动干，反映的是精神状态，体现的是责任担当。主动干的人，眼睛里到处都是活，不用领导安排也知道该干什么。被动干的人，推一下动一下，甚至推了也不动。当前，我们企业正处在转型升级的关键时期，市场竞争激烈，压力很大，改革任务繁重。越是在这个时候，越需要广大干部主动担当、主动作为。市场要主动出击，不能坐在家里等项目。项目管控要主动靠前，不能等问题出来了再去救火。风险防范要主动识别，不能等到损失发生了再去补救。要在各自的岗位上主动想事、主动谋事、主动干事，做推动发展的有心人、实干家。

第二，要创造性干。干工作不能只会当“传声筒”“二传手”，上面怎么说我就怎么传，文件怎么写我就怎么念。这种机械的执行，看上去是“不折不扣”，实际上是懒政怠政。上级的决策部署是管全局、管方向的，落到具体的项目、具体的岗位，需要结合实际创造性地执行。要善于把上级精神和企业实际结合起来，找到最佳的结合点和突破口。要善于用新思路解决老问题，用新办法化解新矛盾。要鼓励基层大胆探索、大胆创新，对于行之有效的做法及时总结推广。创造性干不是蛮干乱干，而是在吃透精神、把握规律基础上的科学施治。

第三，要持续干。干工作最怕一阵风，最怕半途而废。我们有些工作，刚开始的时候声势很大、劲头很足，但过了一段时间就慢慢降温了，再过一段时间就无声无息了。这种一阵风式的实干，不仅于事无补，还会消磨士气、损害公信力。行业的特点决定了，很多事情需要持续用力、久久为功。区域深耕不是一年两年就能见效的，需要一届接着一届干。精细管理不是开几次会就能到位的，需要天天抓、月月抓、年年抓。技术创新不是一蹴而就的，需要持续投入、长期积累。要有“钉钉子”的精神，认准的事就一锤接着一锤敲，不达目的不罢休。

第四，要团结干。团结就是力量，团结才能干成事。我们企业，一个项目就是一个系统工程，需要各个岗位、各个工种密切配合。一个人本事再大，也干不成一个项目；一个部门能力再强，也撑不起整个企业。要善于团结班子成员一起干，互相补台、互相支持，形成工作合力。要善于带领团队一起干，把大家的积极性调动起来，把每个人的长处发挥出来。要善于发动群众一起干，尊重一线职工的首创精神，汇聚众人的智慧和力量。要坚决反对个人英雄主义，坚决反对互相拆台、内耗内卷。只有心往一处想、劲往一处使，才能形成干事创业的强大合力。

四、激发新动能——让“实”和“干”在企业蔚然成风

“实”和“干”不能只靠号召，要有机制来保障、要有环境来涵养、要有导向来引领。

第一，完善考核评价机制，让实干者得实惠。考核是指挥棒，有什么样的考核就有什么样的工作导向。要把“实”和“干”的要求体现到考核评价的全过程。考核指标要科学精准，突出主责主业，突出实绩实效，不能大而化之、笼而统之。考核方式要深入扎实，不能只看材料听汇报，要深入一线看现场、察实情、听民意。考核结果要拉开差距，干得好的和干得差的要有明显区分，不能你好我好大家好。要把考核结果与薪酬待遇、评优评先、职务晋升紧密挂钩，让实干者得实惠、有奔头，让不干者受惩戒、没市场。

第二，树立鲜明用人导向，让实干者有舞台。用什么样的人，就是树什么样的旗。要坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，大胆起用那些想干事、能干事、干成事的干部。特别是那些在基层一线摸爬滚打、在困难岗位经受磨炼、在关键时刻表现突出的干部，要优先使用、大胆使用。要把那些光说不练、不担当不作为、混日子的干部坚决调整下来。要让“有为者有位、实干者实惠”成为企业选人用人的鲜明导向，让每一名干部都明白，靠实绩说话、凭实干立身，才是正道。

第三，建立健全容错纠错机制，让实干者无后忧。干事创业不可能万无一失，改革创新不可能没有风险。如果一出错就打板子，那大家就只能谨小慎微、不敢作为。要严格落实“三个区分开来”的要求，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。要为敢于担当、踏实干事的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。当然，容错不是无原则的护短，违纪违法的“错”不在容错之列。

第四，发挥领导干部表率作用，让实干者受带动。领导干部是“关键少数”，一言一行都是风向标。如果领导干部自己不实不干，却要求下面实和干，那是没有说服力的。各级领导干部要以身作则、率先垂范，要求下面做到的自己首先做到，要求下面不做的自己坚决不做。要在思想上求实，带头深入一线调研，带头摸实情、讲真话。要在决策上务实，带头听取基层意见，带头科学决策、民主决策。要在措施上扎实，带头抓落实、抓督办，一抓到底、抓出成效。要在结果上真实，带头讲诚信、守承诺，不搞虚假政绩、不搞面子工程。一级做给一级看，一级带着一级干，才能在全公司形成“实”和“干”的浓厚氛围。

同志们，空谈误国，实干兴邦。对于我们企业来说，空谈误企，实干兴企。“十五五”的蓝图已经绘就，高质量发展的号角已经吹响。能不能把蓝图变成现实，能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，关键看我们能不能做到“实”字为先、“干”字当头。希望每一名党员干部都把这六个字记在心里、付诸行动，说实话、办实事、求实效，想干事、能干事、干成事，用实干书写忠诚，用实绩回报企业，共同激发干事创业的新动能，为企业高质量发展贡献全部力量。