同志们：

今天这个党课，主题是“弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，锻造高素质产业工人队伍”。这个主题分量很重，关系到一个根本性的问题——我们这家以市场和项目建设为主业的企业，到底靠什么安身立命、靠什么行稳致远？靠管理、靠技术、靠市场开拓能力。这些都对，但我想说的是，所有这些的背后，最终都要落到一个最基础、最根本的支撑上——人，特别是我们的一线产业工人队伍。我去项目调研，有一个现象让我很忧心。在工地上放眼望去，四五十岁的老师傅是主力，二三十岁的年轻人寥寥无几。钢筋工、模板工、混凝土工，这些关键工种，年轻一代愿意干的越来越少。有的老师傅跟我说，我这手艺干了一辈子，现在想教都没人学。这话听着让人心酸。产业工人是企业的基石。基石不牢，地动山摇。如果我们的技能人才出现断层，如果我们的一线队伍缺乏新生力量的补充，如果我们丢掉了精益求精的职业追求，那么再宏伟的发展蓝图、再先进的管理理念，都会因为缺少执行层面的支撑而落空。

所以今天，我想围绕弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，锻造高素质产业工人队伍这个主题，讲四个问题。

一、为什么要弘扬“三种精神”

弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不是应景的口号，不是挂在墙上的标语。对于我们这家企业来说，这“三种精神”有着特殊的分量和紧迫性。

第一，从行业特性来看。行业是劳动密集型行业，项目最终是靠一线工人的双手干出来的。图纸画得再漂亮，方案编得再周密，如果没有人去绑钢筋、支模板、浇筑混凝土，一切都是纸上谈兵。而且我们的工作环境艰苦，风吹日晒、雨淋雪冻，没有点精神支撑，很难坚持下去。劳模精神里的爱岗敬业、争创一流，劳动精神里的崇尚劳动、热爱劳动，工匠精神里的执着专注、精益求精，恰恰就是我们这个行业最需要的品质。这“三种精神”不是外加给我们的，而是我们这个行业本身就应该具备的精神底色。

第二，从当前存在的问题来看。实事求是地讲，我们的一线队伍建设面临着不少困难和挑战。技能人才年龄结构老化，青黄不接的问题比较突出。年轻人不愿意上工地、不愿意学手艺，觉得工人又苦又累、社会地位不高。一些在职的技能人才也缺乏持续提升的动力，满足于过得去、差不多，精益求精的劲头不足。部分项目对技能人才重使用、轻培养，没有建立起系统的培养体系和激励机制。这些问题的背后，是“三种精神”在一定程度上的缺失和淡化。如果任由这种状况发展下去，我们的技能传承就会断裂，我们的质量水平就会滑坡，我们的核心竞争力就会削弱。

第三，从高质量发展的要求来看。当前，行业正在从粗放式增长向高质量发展转型。智能建造、装配式、绿色施工、数字化管控，这些新技术新业态对一线工人的素质提出了更高要求。过去那种靠力气吃饭、凭经验干活的模式已经行不通了，我们需要的是既有动手能力又有专业知识的复合型技能人才。而培养这样的人才，光靠技术培训是不够的，必须有一种精神来引领、来支撑。劳模精神引领价值追求，劳动精神端正职业态度，工匠精神提升专业水准，三者缺一不可。

基于以上分析，我想明确一个判断：对于我们企业来说，“三种精神”不是锦上添花的点缀，而是生存发展的必需。谁在弘扬“三种精神”上走在前面，谁就能在产业工人队伍建设上赢得主动，谁就能在激烈的市场竞争中占据优势。

二、深刻把握“三种精神”的内涵要义

弘扬“三种精神”，首先要搞清楚它们分别是什么、侧重在哪里、相互之间是什么关系。不能笼统地讲、模糊地学。

第一，劳模精神的核心是爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献。劳模是职工队伍中的杰出代表，劳模精神体现的是一种境界、一种追求、一种格局。在我们行业，劳模精神就体现在那些在平凡岗位上做出不平凡业绩的人身上。他们可能没有惊天动地的事迹，但他们在自己的岗位上做到了极致，在关键时刻冲在了前面，在利益面前保持了淡然。学习劳模精神，不是要求每个人都成为劳模，而是要学习他们那种把工作当事业、把岗位当责任的职业态度。

第二，劳动精神的核心是崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动。劳动精神是每一位劳动者都应该具备的基本品质。它告诉我们，劳动没有高低贵贱之分，任何一份职业都很光荣。在我们行业，无论是项目经理还是一线工人，无论是技术人员还是后勤保障，都是靠劳动吃饭、靠本事立身。弘扬劳动精神，就是要让大家认识到，工人这个职业是光荣的，我们修的每一条路、架的每一座桥、盖的每一栋楼，都是在为国家发展作贡献、为百姓生活添便利。要有职业自信、职业尊严。

第三，工匠精神的核心是执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越。工匠精神体现的是对职业的敬畏、对工作的执着、对品质的追求。在我们行业，工匠精神就体现在每一道工序的精细操作上，体现在每一个细节的精心打磨上，体现在对质量标准的严格把关上。钢筋绑扎横平竖直是工匠精神，混凝土振捣密实匀称是工匠精神，测量放样精准无误是工匠精神，资料整理规范有序也是工匠精神。工匠精神不是高不可攀的境界，就是把该做的事做到极致。

第四，“三种精神”是一个有机整体。劳模精神是标杆引领，告诉我们最高的标准是什么；劳动精神是基础底色，告诉我们最基本的态度应该是什么；工匠精神是专业追求，告诉我们做事的方法和标准是什么。三者相互联系、相互支撑，共同构成了新时代产业工人的精神谱系。我们不能把它们割裂开来，而要作为一个整体来弘扬、来培育。

三、怎样锻造高素质产业工人队伍

弘扬“三种精神”，最终要落到产业工人队伍建设上。没有一支高素质的产业工人队伍，“三种精神”就失去了载体。锻造高素质产业工人队伍，要从以下几个方面下功夫。

第一，在思想引领上下功夫，让产业工人有认同、有尊严。一个人愿意从事一个职业，首先是认同这个职业的价值。如果连自己都觉得干工人低人一等，那就不可能有热爱和投入。各级组织要加强思想引领，引导广大职工正确认识行业的价值，正确认识一线岗位的意义。我们修的每一条高速公路、每一座跨江大桥、每一栋高楼大厦，都是百年大计，都关系到人民群众的生命财产安全和出行便利。这份责任是沉甸甸的，这份职业是光荣的。要让大家认识到，技能人才和管理人才一样，都是企业的宝贵财富，没有高低贵贱之分。要在企业里营造尊重劳动、尊重技能、尊重一线工人的浓厚氛围，让产业工人有尊严、有地位、有奔头。

第二，在技能培养上下功夫，让产业工人有本事、有绝活。队伍强不强，关键看技能。要建立健全从初级工到中级工、高级工、技师、高级技师的阶梯式培养体系，让每一个进入企业的技能人才都有清晰的成长路径。要恢复和发扬师带徒的优良传统，让经验丰富的老师傅带徒弟，手把手教、实打实练。师带徒不能流于形式，要明确师傅的责任和权利，对带出好徒弟的师傅要给予精神和物质奖励。要广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，以赛促学、以赛促练，在比学赶超中提升技能水平。要鼓励一线工人立足岗位搞小改小革、技术创新，不要小看这些微创新，积少成多就是企业的核心竞争力。

第三，在平台搭建上下功夫，让产业工人有舞台、有作为。有本事还要有用武之地。要在重点工程、关键工序上广泛设立“工匠示范岗”“技能大师工作室”，让高技能人才挑大梁、唱主角。要建立技能人才参与技术方案制定和工艺改进的机制，很多操作层面的细节，一线工人最有发言权，他们的意见和建议往往能解决大问题。要打通技能人才的职业发展通道，让优秀的技能人才可以评聘技师、高级技师，可以担任工长、班组长，特别突出的可以进入项目管理团队。不能让技能人才一条道走到黑，要有上升的空间、转型的机会。

第四，在制度保障上下功夫，让产业工人有实惠、有保障。精神激励重要，物质保障同样重要。要完善薪酬分配制度，收入向一线倾斜、向技能人才倾斜、向艰苦岗位倾斜。要建立技能等级与薪酬待遇挂钩的机制，让技能提升带来实实在在的收入增长。要关心产业工人的工作和生活条件，改善工地的食宿环境，落实劳动保护措施，保障休息休假权利。要关注产业工人的社会保障，依法缴纳各项社会保险，解除他们的后顾之忧。要建立困难职工帮扶机制，对因病、因灾等原因陷入困境的职工及时伸出援手。只有让产业工人有实实在在的获得感，队伍才能稳得住、留得下。

第五，在文化建设上下功夫，让产业工人有归属、有荣誉。文化是最深沉的力量。要把“三种精神”融入企业文化建设，通过宣传栏、公众号、事迹报告会等多种形式，大力宣传劳模工匠的先进事迹，让他们的故事感染人、激励人。要定期评选表彰一批技术能手、岗位标兵、优秀工匠，让他们上光荣榜、上讲台、上镜头，有荣誉、有面子。要关心产业工人的精神文化生活，在项目部建好职工之家、职工书屋，组织一些职工愿意参与、能够参与的文体活动，让大家在紧张的工作之余有放松的空间。要关注青年产业工人的成长和婚恋问题，帮助他们解决实际困难，让他们在企业有归属感。

四、构建齐抓共管的工作格局

锻造高素质产业工人队伍，不是工会一家的事，也不是人力资源部一个部门的事，必须全公司上下共同发力、协同推进。

第一，党委要加强统筹领导。公司党委要把产业工人队伍建设纳入重要议事日程，定期研究、定期部署、定期检查。要把产业工人队伍建设作为党建工作的重要内容，把“三种精神”的弘扬作为思想政治工作的有力抓手。各子分公司党组织要把这项工作作为“一把手”工程来抓，书记亲自过问、亲自推动。

第二，行政要加大投入保障。产业工人队伍建设需要真金白银的投入。培训经费要列入年度预算，不能挤占挪用。技能大师工作室、实训基地等平台建设要有专门的资金支持。技能人才的薪酬待遇、奖励激励要有制度保障。不能只喊口号不掏钱，只见部署不见投入。

第三，工会要发挥主体作用。工会是职工的“娘家人”，在产业工人队伍建设中有着不可替代的作用。要牵头抓好劳动竞赛、技能比武的组织实施，搭建产业工人展示才华的舞台。要抓好劳模工匠的选树宣传和服务保障，让他们感受到组织的关怀。要做好职工权益维护工作，让产业工人体面劳动、舒心工作。

第四，各项目部要落实直接责任。项目是产业工人工作生活的一线，也是队伍建设的最前沿。项目经理和项目书记要切实负起责任，把技能人才培养作为分内之责，不能只使用不培养。要在项目上营造尊重技能、崇尚实干的氛围，让干得好的工人受尊重、有地位。要关心工人的日常生活，改善食宿条件，丰富文化生活，让大家在工地上也能感受到家的温暖。

同志们，产业工人是企业的根基，“三种精神”是队伍的灵魂。根基扎实，企业才能行稳致远；灵魂饱满，队伍才能斗志昂扬。“十五五”时期是我们企业转型升级、提质增效的关键时期，比任何时候都更需要一支高素质的产业工人队伍作支撑，比任何时候都更需要“三种精神”来引领。弘扬劳模精神，就是要在全公司树立起爱岗敬业、争创一流的价值标杆。弘扬劳动精神，就是要在全公司营造崇尚劳动、辛勤付出的浓厚氛围。弘扬工匠精神，就是要在全公司培育精益求精、追求卓越的专业追求。让我们把“三种精神”深植于心、付诸于行，锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，为企业高质量发展夯实根基、蓄势赋能。