同志们：

今天这个会，专题研究技术体系建设和工匠队伍培育问题。这两个事放在一起开，不是随便凑的，是因为它们本质上是一件事的两个面。技术体系是骨架，工匠队伍是血肉，没有健全的技术体系，工匠的才智无处安放；没有过硬的工匠队伍，再好的技术体系也只是纸上谈兵。

前段时间，我在几个项目上转了一圈，跟一些技术人员和一线工人聊了聊。说实话，喜忧参半。喜的是，我们在一些领域确实有了进步，BIM技术开始用了，智能建造装备也开始进场了，一些年轻技术员脑子活、肯钻研。忧的是，技术体系整体上还不够健全，技术标准执行打了折扣，技术人才流失的问题没有根本扭转，一线技能人才特别是高技能人才青黄不接的现象比较突出。有项目经理跟我诉苦，说现在找个能独立负责技术方案的人太难了，找个能带徒弟的老师傅更难。还有的一线工人跟我说，干了大半辈子，手艺没得说，但就是觉得没有被足够重视，年轻人也不愿意学，担心手艺到自己这儿就断了。这些话，听着心里不是滋味。一个我们企业，如果技术体系立不起来，如果工匠精神传不下去，就算今天还能靠着规模和资质撑着，明天也一定会出问题。

所以今天这个会，我不打算讲太多虚的，就围绕“完善技术体系”和“培育工匠队伍”这两件事，讲四个问题。

一、为什么要在这个时候把技术体系和工匠队伍提到战略高度来抓

这个问题，我想从三个角度来讲。

第一个角度，从行业变革来看。我们行业正在经历一场深刻的洗牌，增量扩张的时代已经结束了，存量竞争、品质竞争的时代来了。过去那种靠规模铺摊子、靠资质的路子越走越窄。往后拼什么？拼的是谁的技术方案更优、谁的施工更精细、谁的成本控制得更低、谁的工程质量更过硬。而这一切的背后，靠的就是两样东西：一套管用的技术体系，一支过硬的工匠队伍。没有这两样，谈高质量发展就是一句空话。

第二个角度，从我们自身来看。实事求是地讲，我们的技术管理还存在不少短板。技术标准体系还不够完善，有的领域有标准但执行不严，有的领域标准本身就比较粗放，精细化不够。技术人才队伍结构不合理，能独当一面的技术骨干偏少，年轻技术员的培养周期偏长。技术创新的组织化程度不高，很多好的做法和经验没有及时总结提炼，形不成可复制可推广的技术成果。技能人才队伍更是不容乐观，高技能人才年龄偏大，年轻一代愿意学技术、愿意干技术工种的越来越少。这些问题如果不及早解决，就会成为制约我们发展的瓶颈。

第三个角度，从竞争态势来看。兄弟单位在技术体系建设上的投入越来越大，在技能人才培养上下的功夫越来越深。有的单位已经建立起了覆盖全业务链条的技术标准体系，有的单位在智能建造和数字化应用上走在了前面，有的单位培养出了成批量的高技能领军人才。竞争就是这样，不进则退，慢进也是退。如果我们还在按老套路、老节奏走，差距只会越拉越大。

基于以上分析，我想明确一个判断：技术体系和工匠队伍，是我们企业核心竞争力的两根支柱。两根柱子都立不住，房子就撑不起来。从今天起，公司党委把这两项工作作为战略性基础工程来抓，各子分公司、各项目部必须高度重视、真抓实干。

二、如何完善技术体系——让技术管理有章可循、有规可依、有效执行

技术体系是什么？说白了，就是一套保证我们把工程干好、干规范、干出效益的制度安排和工作机制。完善技术体系，重点要抓好四个方面。

第一，完善技术标准体系。 技术标准是施工的“法”，没有标准就没有质量。当前我们的技术标准体系存在几个问题：一是覆盖不全，有些工序、有些环节缺乏明确的标准规范。二是标准老化，一些标准已经跟不上新工艺、新材料、新装备的要求。三是标准与实际脱节，有些标准制定时没有充分考虑现场实际，执行起来困难重重。下一步，要由公司科技质量部牵头，组织各业务系统、各专业领域的技术骨干，对现有的技术标准进行一次全面梳理和修订。该补充的补充，该更新的更新，该细化的细化，形成一套覆盖主要业务、主要工序、主要环节的技术标准体系。标准制定要接地气，不能坐在办公室里拍脑袋，要深入一线、听取现场技术人员的意见，确保标准管用、好用。

第二，完善技术管理流程。 技术管理不是出几份方案、盖几个章就完事了，要贯穿项目全过程。从投标阶段的技术方案策划，到中标后的施工组织设计，再到施工过程中的技术交底、方案优化、变更管理，一直到竣工验收的技术总结，每一个环节都要有明确的流程和责任人。当前比较突出的问题是，技术交底流于形式，交底内容照抄规范、不结合现场实际，交底对象不明确，交底效果无人跟踪。还有技术方案和执行“两张皮”，方案写得漂亮，现场干的还是老一套。这些问题必须纠正。技术管理流程要强化闭环，从方案编制到审核批准，从交底执行到监督检查，从问题反馈到持续改进，每一个环节都要有人负责、有人监督、有人考核。

第三，完善技术责任体系。 技术工作最怕责任悬空。项目总工程师是项目技术工作的第一责任人，这个定位必须清晰。总工不能变成“副总工”，不能只挂名不干事，不能把技术方案全甩给技术员。总工要对项目的技术方案负总责，对技术交底负总责，对技术难题攻关负总责。同时，要明确各层级技术人员的责任。公司科技质量部负责技术标准制定和技术指导，子分公司技术部门负责技术管理和监督检查，项目部技术团队负责技术执行和现场管控。责任要层层压实，出了问题要倒查追责。

第四，完善技术创新机制。 技术创新不是搞花架子，必须服务于生产市场的实际需要。要建立“问题导向”的技术创新机制，把项目上遇到的技术难题作为创新的课题，把解决实际问题作为创新的目标。要鼓励一线技术人员立足岗位搞小改小革，不要小看这些“微创新”，积少成多就是大进步。要建立技术成果的总结提炼和推广应用机制，一个项目上摸索出来的好做法、好经验，要及时总结形成工法、专利、技术标准，在其他项目上推广应用。不能让好的经验锁在项目部的柜子里，不能让技术成果只停留在纸上。

三、如何培育工匠队伍——让技能人才有尊严、有出路、有传承

工匠队伍是技术体系落地的执行者，再好的技术方案，没有过硬的操作技能作支撑，也干不出精品工程。培育工匠队伍，重点要抓好五个方面。

第一，拓宽技能人才引进渠道。 现在技能人才特别是高技能人才短缺，靠过去那种“等人上门”的方式已经不行了。要主动出击，与职业院校建立稳定的合作关系，通过订单培养、定向招聘等方式，把优秀的技能人才引进来。要重视从劳务队伍中发现和吸纳优秀技能人才，那些在项目上干了多年、技术过硬的劳务工人，可以通过考核选拔纳入自有队伍体系。要破除唯学历论的观念，技能人才不一定要有多高的学历，关键是手上有没有真功夫。

第二，建立系统化的技能培养体系。 工匠不是天生的，是培养出来的。要建立健全从初级工到中级工、高级工、技师、高级技师的阶梯式培养体系。针对不同等级、不同工种，制定相应的培训内容和考核标准。培训要注重实战，不能光讲理论，要在工地上、在操作台前手把手地教。要恢复和发扬“师带徒”的优良传统，让经验丰富的老工匠带徒弟，一个带一个、一代传一代。要明确师傅的责任和权利，对带出好徒弟的师傅要给予奖励，让师傅有荣誉、有实惠。要重视青年技能人才的培养，给他们创造学习的机会、展示的平台，让他们看到成长的空间和希望。

第三，搭建技能人才发挥作用平台。 工匠的价值在于施展才华、解决问题。要在重点项目、关键工序上设立“工匠示范岗”“工匠责任区”，让技能人才挑大梁、唱主角。要围绕施工生产中的技术难题，组织技能人才开展技术攻关和工艺改进，让他们在解决实际问题中实现价值。要建立技能人才参与技术方案制定的机制，很多操作层面的细节，技术人员未必清楚，一线工匠最有发言权。让工匠参与进来，既能让方案更贴近实际，也能增强他们的参与感和责任感。

第四，完善技能人才评价激励机制。 评价技能人才，不能只看学历、看资历，要看实际操作能力，看解决现场问题的能力。要建立以职业能力为导向、以工作业绩为重点的技能人才评价体系。要打通技能人才的职业发展通道，让优秀的技能人才可以评聘技师、高级技师，可以担任工长、班组长，特别优秀的可以进入项目管理团队。在薪酬待遇上，要向高技能人才倾斜，让他们有实实在在的获得感。对在各级技能大赛中取得优异成绩、在技术攻关中作出突出贡献的技能人才，要大张旗鼓地表彰奖励，让他们有荣誉、有地位、有尊严。

第五，营造尊重工匠、崇尚技能的文化氛围。 在企业里，不能只有管理者受尊重，工匠同样应该受到尊重。一个能把钢筋绑得分毫不差的人，一个能把混凝土振捣得密实匀称的人，一个能把测量做得精准无误的人，同样是企业的宝贵财富。要大力弘扬工匠精神，宣传工匠事迹，讲好工匠故事。要改变“重管理轻技能”的观念，让年轻人觉得学技术有前途、当工匠有出息。各级领导干部特别是项目管理人员，要尊重工匠、善待工匠，不能把他们当成简单的劳动力，要当成技术伙伴、合作伙伴。

四、怎样保障——构建齐抓共管的工作格局

技术体系建设和工匠队伍培育，不是技术部门一家的事，也不是人力资源部一家的事，必须全公司上下协同发力。

第一，党委要加强统筹领导。 公司党委把技术体系和工匠队伍建设纳入重要议事日程，定期研究、定期推进。各子分公司党组织要把这两项工作作为“一把手”工程来抓，书记要亲自过问、亲自协调。要把技术体系建设和工匠队伍培育纳入党建工作考核和领导班子考核的重要内容。

第二，技术系统要牵头抓总。 公司科技质量部是技术体系建设的责任主体，要牵头做好技术标准的制定修订、技术管理的监督检查、技术创新的组织实施。要加强对各子分公司、各项目部技术管理工作的指导和考核，对技术管理混乱、问题突出的单位要通报批评、限期整改。

第三，人力资源系统要主动作为。 人力资源部是工匠队伍建设的责任主体，要牵头做好技能人才的引进、培养、评价、激励工作。要把技能人才队伍建设纳入公司人才发展规划，制定专项计划和配套政策。要建立技能人才信息库，动态掌握技能人才的状况，为精准培养、精准使用提供支撑。

第四，工会组织要发挥优势。 工会要发挥密切联系职工的优势，在工匠培育中主动作为。要持续深入开展劳动竞赛、技能比武活动，搭建技能人才展示才华的舞台。要做好工匠的选树宣传和服务保障工作，关心工匠的工作和生活，帮助他们解决实际困难。要发挥劳模创新工作室的作用，让劳模工匠带团队、攻难题、育新人。

第五，项目部要落实主体责任。 项目是技术体系落地的“最后一公里”，也是工匠培育的第一线。项目经理和项目总工要切实负起责任，把技术管理制度落到实处，把技能人才培养抓在手上。要营造良好的技术氛围和学习氛围，让年轻技术员愿意学、愿意钻，让技能人才愿意教、愿意带。要把技术管理和工匠培育的成效作为项目考核的重要内容。

同志们，技术体系是企业的硬实力，工匠队伍是企业的软实力，两者相辅相成、缺一不可。我们干工程的人都知道，图纸画得再好，没人能干出来也是白搭；手艺再精湛，没有标准规范也难成精品。只有把技术体系建强了，把工匠队伍培育好了，我们的工程质量才有保证，我们的成本控制才有底气，我们的品牌信誉才有支撑。

完善技术体系、培育工匠队伍，不是一朝一夕的事，需要久久为功、持续用力。希望大家把今天会议的精神落到实处，各司其职、各负其责，真正把这两项基础工程抓紧抓实抓出成效，为公司高质量发展夯实根基。