尊敬的各位领导，同志们：

根据中心组学习会议的安排，我就学习贯彻习近平文化思想和总书记关于意识形态工作的重要论述作研讨发言。结合自身思想和工作实际，谈几点不成熟的认识和体会，不当之处，请大家批评指正。

一、深刻领悟思想伟力，校准高质量发展的“定盘星”

通过本次深入学习，我个人对习近平文化思想的重大意义、对意识形态工作的极端重要性有了更加系统和深刻的理解。这些重要思想和论述，不仅是宏大的国家叙事，更是指导我们企业具体实践的强大思想武器和行动指南。

（一）我认识到必须将习近平文化思想作为根本遵循。习近平文化思想深刻回答了新时代我国文化建设举什么旗、走什么路、担负什么使命等一系列根本性问题。对于我们集团而言，这意味着企业文化建设不能是无源之水、无本之木，必须自觉地将其作为灵魂和主线。无论是构建企业价值理念，还是塑造集团品牌形象，都要从中汲取智慧和力量，确保我们的发展始终根植于中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化的沃土之上，用文化软实力构筑起集团高质量发展的硬支撑。

（二）我认识到必须将意识形态工作视为生命线工程。习近平总书记强调，意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。在国企，这项工作同样关系到企业的兴衰成败。作为集团领导班子的一员，我清醒地认识到，机场作为重要的交通枢纽和对外窗口，本身就是一个复杂的意识形态阵地，各种思潮在这里交汇，各种声音在这里传播。因此，抓不好意识形态工作，就可能动摇企业发展的思想根基。这绝非危言耸听，而是必须时刻保持警醒的头等大事。

（三）我认识到必须将宣传思想文化工作看作成事之基。过去，我可能有时会片面地认为业务是“硬指标”，文化是“软任务”。但学习让我更加坚信，宣传思想文化工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。一项重大战略的落地、一个关键项目的攻坚、一次优质服务的提升，背后都离不开统一的思想、昂扬的斗志和奋发有为的精神状态。这项工作正是凝聚人心、鼓舞士气、激发员工归属感和创造力的关键所在，是推动集团各项事业从胜利走向新胜利不可或缺的精神力量。

二、全面压实主体责任，种好分管领域的“责任田”

落实意识形态工作责任制，关键在于知责于心、担责于身、履责于行。作为分管部分业务的副总，我深感责任重大，决不能有“与我无关”的旁观心态，也决不能有“书记主抓”的依赖思想。必须主动作为，守土有责、守土尽责。

一是明晰责任边界，必须认真履行“一岗双责”。党委书记是第一责任人，而我作为班子成员，则要对分管领域内的意识形态工作负起直接领导责任。这是制度要求，更是政治担当。在今后的工作中，我将把意识形态工作要求更紧密地融入分管的基建、运营、服务等业务板块中去。在研究业务工作时同步分析研判意识形态风险，在部署业务任务时同步明确宣传思想工作要求，在检查业务落实时同步督导意识形态责任到位。真正做到两手抓、两手硬，把“责任田”种好、管好。

二是聚焦风险防范，必须牢牢掌握工作主动权。当前意识形态领域的斗争复杂尖锐，尤其在网络空间。机场作为社会关注度高的单位，任何一个小的服务瑕疵或安全事件，都可能被放大炒作，演变为负面舆情，损害集团形象。结合我分管的工作，尤其是在工程建设、旅客服务等领域，我将始终坚持底线思维，增强风险预见能力。定期组织分管部门对潜在的意识形态风险点进行排查，特别是涉及员工思想动态、重大项目舆论、合作方背景审查等方面，做到心中有数、手中有策，努力将风险化解在萌芽状态，坚决筑牢分管领域的意识形态安全防线。

三是创新方式方法，必须着力提升工作效能和温度。做好新时代的宣传思想文化工作，老办法不管用，硬邦邦的说教没人听。必须在创新上下功夫，用员工喜闻乐见的方式传递主流价值。比如，是否可以借鉴上海机场“中国样·ChinaYoung”人文品牌的思路，结合我们*市的地域文化特色，在候机楼打造更多可感可触的文化体验场景？在对内宣传上，是否可以更多运用短视频、微动漫等新媒体手段，讲述一线员工的感人故事，让思想政治工作更有温度、更接地气？这些都是我未来需要深入思考和推动的方向，旨在让正能量真正成为大流量。

三、强化文化铸魂赋能，凝聚团结奋进的“精气神”

为机场集团高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量，最终要落到以文化人、以文赋能上。必须将习近平文化思想的科学内涵，转化为推动集团发展的生动实践和具体成效。

（一）我将致力于推动文化理念与业务工作深度融合。企业文化不能只挂在墙上、印在手册里，而要真正融入血脉、深入人心。我将推动分管部门把集团的核心价值观，如“安全至上”“服务为本”“追求卓越”等，进一步细化为岗位行为准则和服务标准流程。例如，在机场建设中，不仅要追求工程质量，更要融入体现中国精神、时代风貌的文化设计元素，努力将新项目打造成像北京大兴国际机场那样的“国家发展的新的动力源”和文化名片。在日常服务中，要引导员工将“人民航空为人民”的理念内化为服务旅客的真诚微笑和主动关怀。

（二）我将致力于打造特色文化品牌以提升集团软实力。一个没有文化品牌的企业是没有灵魂的企业。我们将持续深耕企业文化品牌建设，积极探索与*市、高校、其他优秀国企的共建交流。我思考的是，如何把*机场集团打造成不仅仅是一个物理空间，更是一个文化空间和精神地标。通过举办高品质的文化展览、艺术活动，或者开发具有机场特色的文创产品，让南来北往的旅客在*机场感受到独特的文化魅力，从而不断提升集团的品牌美誉度和核心竞争力。

（三）我将致力于通过人文关怀激发员工内生动力。员工是企业最宝贵的财富，宣传思想文化工作的出发点和落脚点都是人。我将更加关注员工的思想动态和成长诉求，推动建立健全常态化的沟通交流机制和激励关怀机制。要通过公正的绩效考核、畅通的职业发展通道、丰富的文化体育活动，让广大员工共享集团发展成果，感受到组织的温暖，从而将个人价值的实现与集团高质量发展紧密结合起来。当每一位员工都心气顺、有奔头，整个集团就会汇聚起无坚不摧的磅礴力量，为全面完成2026年乃至“十五五”时期的各项目标任务提供最坚实的保障。

我的发言完了，谢谢大家。