同志们：

今天这个会，主题是人才工作。说句实在话，这个会我想了很久，一直觉得时机不成熟，或者说，一直没有想清楚一些根本性的问题。最近这一两年，我在调研中碰到的一些事情，让我越来越觉得，人才这个问题已经到了非解决不可的时候。

我先说一个现象。去年我们公司招了一批大学生，报到的时候一百多人，热热闹闹的。到了年底一统计，离职了将近四分之一。人力资源部做了离职分析，原因五花八门，有的说项目太偏远，有的说发展路径不清晰，有的说跟想象中的不一样。但把这些原因归结起来，其实就是一句话：我们没能让这些年轻人看到留下来的价值和希望。另一方面，我们在一些关键岗位上，人才断档的问题越来越突出。项目经理这个群体，真正能独当一面的，数来数去就那么些人。一个重点项目上马，常常是几个项目经理来回调，这个项目刚理顺，又调到下一个项目去救火。技术人才也是如此，能啃硬骨头的技术骨干严重不足，很多技术难题只能靠外部专家来解决。一边是留不住人，一边是人才不够用。这个矛盾不解决，我们谈高质量发展、谈转型升级，都是空中楼阁。

所以今天这个会，主题就是“聚天下英才而用之，厚植人才发展沃土”。我想围绕这个问题，讲四个方面的意见。

一、为什么要在这个时候把人才工作提到战略高度来抓

这个问题，我想从三个维度来讲清楚。

第一个维度，看大势。2026年是“十五五”开局之年，我们行业正在经历一场前所未有的深刻变革。增量扩张的时代结束了，存量竞争的时代来了。过去我们靠规模、靠资质就能拿到项目，现在这条路越走越窄。往后拼什么？拼精细化管理、拼技术创新、拼成本控制、拼履约能力。而这一切，归根结底拼的是人才。没有一支高素质的专业化队伍，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住。

第二个维度，看自身。我们企业发展到今天，已经有了一定的规模和基础，但实事求是地讲，我们的人才储备与企业发展需求之间的矛盾非常突出。概括起来是“三个不匹配”：人才总量与业务规模不匹配，人才结构与转型升级不匹配，人才素质与高质量发展不匹配。我们现在的业务已经拓展到了多个省份、多个领域，但人才队伍基本上还是原来那套班底、那种结构。懂，懂智能建造的少；会干现场的多，会做市场的少；能按图施工的多，能搞技术创新的少。这种人才结构，显然支撑不了我们下一步的发展。

第三个维度，看竞争。我们行业的人才竞争已经白热化了。兄弟单位都在抢人，社会资本也在抢人，新兴的科技公司、平台公司也在抢人。我们如果不主动出击、不拿出真金白银的政策来吸引人、留住人、成就人，人才就会流失。有些同志可能觉得，我们是国企，牌子硬、平台大，不愁没人来。这个观念要改一改了。现在的年轻人选择职业，看的不只是企业的名头，更看重的是成长空间、薪酬待遇、工作环境和文化氛围。这些方面我们做得怎么样，大家心里应该有数。

基于以上三个维度的分析，我想明确一个判断：人才工作不是人力资源部一家的事，不是锦上添花的“软任务”，而是事关企业生死存亡的战略问题。从今天起，公司党委把人才工作列为“一把手”工程，各级领导班子特别是主要负责同志，要把人才工作摆在更加突出的位置来抓。

二、我们需要什么样的人才——树立正确的人才观

既然人才工作这么重要，那我们到底需要什么样的人？这个问题如果不搞清楚，招来的人不对路、培养的方向不对头，最终还是白费力气。

第一，我们需要的是有真本事的人，不是有花架子的人。我们行业是个实打实的行当，来不得半点虚假。我们需要的项目经理，是能真刀真枪把项目干好的人，不是只会开会汇报的人。我们需要的技术人才，是能在现场解决实际问题的人，不是只会画图纸写论文的人。我们需要的市场人才，是能把市场打开、把客户维护好的人，不是只会喝酒应酬的人。什么是真本事？就是能创造价值、能解决问题、能扛起责任。这是最基本的标准。

第二，我们需要的是能扎根一线的人，不是只想坐机关的人。我们这个行业的主战场在工地、在项目、在市场一线。一个没有经过基层历练、不了解项目实际情况的人，是不可能成长为真正的骨干的。现在有些年轻同志，一入职就想着往机关调，一提到下项目就皱眉头。这种心态要不得。真正的人才，一定是在基层摸爬滚打出来的，一定是在一线风里雨里练出来的。我们要树立一个明确的导向：干部从一线来、人才从项目出。没有基层工作经历的，原则上不得提拔到关键岗位。

第三，我们需要的是有学习能力的人，不是固步自封的人。我们行业的技术更新越来越快，智能建造、BIM技术、装配式我们、绿色施工，这些新东西层出不穷。一个今天很优秀的项目经理，如果停止学习，三年后可能就落伍了。我们看重学历，但更看重学习能力；我们看重经验，但更看重创新意识。只有那些善于学习、敢于尝试、不断更新自己知识结构的人，才能跟上企业发展的步伐。

第四，我们需要的是有职业操守的人，不是投机取巧的人。我们行业诱惑多、风险大，一个人能力再强，如果在廉洁上出了问题，能力越大危害越大。我们选人用人，政治标准是第一标准，道德底线是根本底线。那些急功近利、弄虚作假、吃里扒外的人，一个都不能用。

第五，我们需要的是各领域、各层次的人才，不是单一的施工管理人才。企业发展到今天，我们需要的不仅仅是能干活的人。从市场到投资融资，从技术研发到法务风控，从信息化建设到人力资源管理，每个领域都需要专业人才。我们要有“聚天下英才而用之”的胸怀和气度，不拘一格、广纳贤才。

三、怎么厚植人才发展沃土——构建系统化的人才工作体系

发现问题是前提，解决问题才是关键。怎么把我们企业打造成人才向往、人才辈出的沃土？我想从五个方面来部署。

第一，在“引”字上下功夫，让优秀人才愿意来。 引进人才不能守株待兔，要主动出击。要围绕企业发展战略和业务布局，制定人才引进规划，明确哪些领域缺人、缺什么样的人、从哪里引进。要拓宽引才渠道，校园招聘要前置化、精准化，社会招聘要专业化、高端化。要敢于给待遇、给平台、给政策，对急需紧缺的高层次人才和关键技术岗位人才，可以实行协议薪酬、一人一策。同时要把好入口关，不能为了凑人数降低标准，宁缺毋滥。

第二，在“育”字上出实招，让各类人才快速成长。 人才的成长，一靠自身努力，二靠组织培养。我们要建立健全分层分类的人才培养体系。对青年员工，要实施“导师带徒”制度，让有经验的老师傅手把手教，帮助他们尽快适应岗位、融入企业。对骨干人才，要通过轮岗交流、挂职锻炼、参与重大项目等方式，给他们压担子、搭台子，让他们在实践中增长才干。对后备干部，要建立人才库，进行跟踪培养和系统培训，形成合理的人才梯队。培训工作要精准化、实战化，不能搞“大呼隆”“一刀切”。项目经理需要什么能力就培训什么，技术人员缺什么知识就补什么，市场人员遇到什么难题就研讨什么。要把培训课堂搬到项目一线，让培训内容紧贴工作实际。

第三，在“用”字上破常规，让优秀人才脱颖而出。 用人导向是最重要的导向。用什么人、不用什么人，就是无声的指挥棒。我们要坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，打破隐性台阶和身份壁垒，大胆起用那些在基层一线表现突出、在急难险重任务中经受考验的优秀人才。要建立健全以价值创造为导向的考核评价机制，把能力、业绩、贡献作为评价人才的核心标准，让干得好的人得到认可、得到重用，让混日子的人没有市场、没有出路。要畅通人才成长通道，建立市场管理、专业技术、技能操作等多序列的职业发展通道，让不同类型的人才都有成长空间、都有奔头。

第四，在“留”字上动真情，让核心人才安心干事。 留人重在留心。薪酬待遇是基础，但不是全部。要建立健全具有市场竞争力的薪酬分配机制，让创造价值的人获得合理回报。要关注人才的长期激励，探索实施股权激励、项目跟投等中长期激励方式，把核心人才的利益与企业长远发展绑定。要用心用情做好服务保障，关注人才的实际困难，在住房、子女入学、配偶就业等方面尽可能提供帮助。要营造尊重人才、关爱人才的文化氛围，让人才在企业有归属感、有成就感、有荣誉感。特别是对那些在艰苦偏远项目上工作的同志，要给予更多的关心关爱，不能让他们流汗又流泪。

第五，在“管”字上严要求，让人才队伍永葆活力。 严管就是厚爱。对人才既要给平台、给待遇、给荣誉，也要严要求、严管理、严监督。要建立健全人才退出机制，对不胜任岗位、不担当作为、群众意见大的，要及时调整。要打破“只进不出”“只上不下”的僵化格局，保持人才队伍的良性循环。要加强职业道德和廉洁从业教育，引导各类人才珍惜平台、敬畏规则、守住底线。

四、谁来抓——构建党管人才的工作格局

人才工作是一项系统工程，不是哪一个部门的事，必须全党动手、各方联动。

第一，党委要扛起主体责任。 各级党组织要把人才工作纳入重要议事日程，定期研究、定期部署、定期检查。党委书记是人才工作的第一责任人，要亲自抓、带头抓。要把人才工作纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，考核结果与评优评先、职务晋升挂钩。

第二，组织人事部门要牵头抓总。 党委组织部和人力资源部是人才工作的职能部门，要切实负起责任，加强统筹协调和督促落实。要深入调研、摸清家底，制定符合实际的人才发展规划和政策措施。要加强自身建设，提高识人选人用人的能力和水平。

第三，各业务系统要主动作为。 人才工作不只是人力资源部的事，各业务系统、各项目部都是人才培养的主体。项目经理要当好人才培养的第一老师，把带队伍、育人才作为分内之责。各业务部门要结合专业特点，抓好本系统人才的培养和使用。

第四，各级领导干部要有爱才之心、识才之眼、容才之量。 人才往往有个性、有棱角，真正有能力的人可能不那么好管、不那么听话。作为领导干部，要有容人的雅量，不能因为人才有个性就排斥，不能因为人才有不同意见就打压。要有甘为人梯的境界，乐于看到年轻人超过自己，敢于把优秀人才推到更重要的岗位上去。

同志们，人才是企业的第一资源，是发展的根本支撑。一个企业能不能基业长青，说到底看的是有没有一代又一代的优秀人才接续奋斗。当前，我们正处在转型升级的关键时期，比任何时候都更需要人才、更渴求人才。今天这个会，是一个新的起点。我希望各级领导班子和全体干部，真正把人才工作放在心上、抓在手上、落在实处。人力资源部和相关部门要根据今天会议的精神，抓紧研究制定一系列配套的政策措施，把“聚天下英才而用之，厚植人才发展沃土”的要求转化为实实在在的行动。我相信，只要我们真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，就一定能把我们企业打造成人才向往的热土、人才辈出的沃土，为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑和智力保障。