同志们：

今天我们召开集团2026年度投资工作调度会议，主要目的是系统总结前三季度投资工作成效与不足，科学研判当前面临的宏观形势与行业变局，全面部署第四季度冲刺收官的各项任务，并立足长远，对“十五五”时期集团投资战略进行前瞻性布局与动员。当前，全年工作已进入决战决胜的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨。下面，我讲几点意见。

一、全面复盘审视，在肯定成绩中清醒认识差距与挑战

今年以来，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整的内部压力，集团上下紧紧围绕年度战略目标和投资计划，积极应对，主动作为，推动投资工作保持了基本盘稳定并呈现部分亮点。特别是在新能源、高端制造等战略性领域的布局上取得了初步进展，一季度实现了“开门稳”，上半年投资进度符合预期。这些成绩的取得，凝聚了各子公司、各部门广大干部职工的心血与汗水，值得肯定。

然而，我们必须保持清醒的头脑，更要看到存在的问题与隐忧。根据计划财务部与投资发展部的联合通报，截至三季度末，集团累计完成投资亿元，占年度计划总投资亿元的%。虽然时序进度基本匹配，但结构性问题突出：一是传统板块投资占比依然偏高，战略性新兴产业投资拉动作用尚未充分显现；二是在手可立即形成实物工作量的重大项目储备不足，部分已立项项目前期工作推进缓慢，影响了投资放量；三是投资效益与风险管控的平衡仍需加强，个别项目预期收益率存在下行压力。更为关键的是，对照高质量发展要求和集团转型升级的迫切需要，我们的投资工作还存在几个深层次问题：一是战略引领与执行穿透力有待加强。部分单位对集团整体战略意图理解不深，投资行为与主业协同度不高，存在“各自为战”现象，未能完全形成战略合力。二是市场洞察与机遇捕捉能力亟待提升。对新技术、新模式、新业态的敏感性不足，前瞻性研究不够深入，导致在一些潜在高增长领域布局滞后，错失发展先机。三是全过程管理精细化水平不足。从项目筛选、尽职调查、投决审批到投后管理，各个环节的标准化、专业化程度有待提高，风险预警和处置机制需要进一步健全。四是人才队伍结构性与能力性短板并存。既懂产业、又通资本、善管理的复合型高端投资人才缺乏，现有团队的知识结构与能力模型亟待更新升级，以匹配新时期的投资要求。这些问题，是我们完成全年目标乃至实现长远发展的现实障碍，必须高度重视，切实加以解决。

二、聚焦年度目标，以决战姿态全力冲刺第四季度

现在到年底只剩下不到一百天的时间，完成全年投资计划，特别是优化投资结构、提升投资质量，时间紧、任务重、要求高。集团上下必须立即进入冲刺状态，把完成投资目标作为当前最紧迫的任务来抓。

（一）压实主体责任，确保任务刚性落实。各子公司、各项目单位的主要负责人要切实扛起第一责任，将投资任务分解到具体项目、具体节点、具体责任人。要建立“目标倒逼、时间倒排、责任倒追”的工作机制，实行清单化管理、销号式落实。集团将加强动态监测与督导，对进度严重滞后、工作不力的单位和责任人，要严肃通报、约谈问责，形成强有力的推进态势。

（二）加快项目推进，全力扩大有效投资。要对所有在建和拟建项目进行全面梳理。对于在建项目，要集中资源破解制约瓶颈，在确保安全和质量的前提下，能快则快，力争形成更多实物投资量。对于已决策未开工项目，要组建专班、优化流程、并联作业，全力推动尽早开工。对于正在洽谈的重大项目，要加大攻坚力度，力争在第四季度实现突破性签约。同时，要高度重视投资统计的规范性与及时性，确保数据真实准确反映工作成效。

（三）优化投资结构，突出战略导向作用。第四季度的投资安排，必须更加鲜明地体现集团战略转型方向。要严格控制非主业、非战略性投资，将有限的资源和资金集中投向符合集团长远发展战略、能够培育核心竞争力的关键领域。特别是要加大在科技创新、绿色低碳、产业升级等方面的投资力度，加快培育新的增长点。投资发展部要加强引导和审核，确保投资方向不偏离、结构持续优化。

三、着眼长远发展，科学谋划“十五五”投资战略蓝图

我们在奋力冲刺今年目标的同时，更要登高望远，提前谋划好“十五五”时期集团的投资发展大计。这五年，将是集团能否成功转型升级、奠定未来竞争新优势的决定性时期。

（一）围绕国家战略与区域布局，锚定投资主航道。要深入研究国家“十五五”规划方向、区域重大战略以及产业政策导向，主动将集团发展融入国家和区域发展大局。我们的投资布局，必须紧密对接（例如：长三角一体化、粤港澳大湾区建设、西部大开发等）区域发展战略，以及（例如：碳达峰碳中和、数字中国、制造强国等）国家重大战略。要规划打造一批服务国家战略、具有区域影响力的标杆性投资项目，提升集团在关键领域的参与度和贡献度。

（二）聚焦主业升级与新兴培育，构建产业新体系。投资规划要紧紧围绕集团主业核心竞争力提升和战略性新兴产业孵化两条主线。对于传统优势主业，投资重点在于技术升级、智能化改造、模式创新和产业链延伸，推动其向价值链高端迈进。对于战略性新兴产业，要敢于布局、善于布局，在（例如：人工智能、生物技术、新材料、新能源等）领域，通过自主孵化、合资合作、并购整合等多种方式，抢占产业制高点，逐步构建梯次接续、动能转换的现代产业投资体系。

（三）创新投融资模式，提升资本运作效能。“十五五”期间，要改变过度依赖自有资金和传统信贷的投融资模式。要积极研究并运用产业基金、资产证券化、REITs、供应链金融等现代金融工具，打通资本循环，放大投资效能。要探索设立集团层面的战略性新兴产业投资基金，吸引社会资本，共同培育未来产业。要提升上市平台运作水平，利用资本市场助力产业扩张与整合。

四、夯实基础保障，为投资工作行稳致远提供坚强支撑

高标准的投资工作需要健全的体制机制和高素质的专业队伍作为保障。必须坚持系统观念，全面加强能力建设。

（一）强化合规风控，坚守安全发展底线。投资风险防控是生命线。要持续完善覆盖投资全流程的风险管理制度体系，强化法律、财务、运营等风险的识别、评估与应对。要严格执行“三重一大”决策程序，确保投资决策科学民主、合规透明。近期要持续深化工程建设、招投标等领域专项治理成果，构建长效机制，确保所有投资活动在法治轨道上规范运行。

（二）完善管理体系，提升全过程管控水平。要建立健全从战略规划、项目生成、评估论证、投资决策、建设实施、运营管理到后评价退出的全生命周期管理体系。强化投资预算的硬约束，加强过程审计与监督。要高度重视投后管理，建立常态化监测评估机制，及时发现问题、优化运营，确保投资目标实现。要推动投资管理信息化、数字化建设，提高管理效率和决策支持能力。

（三）加强队伍建设，激发干事创业活力。要实施投资人才专项培养计划，通过内部轮岗、外部培训、项目实战、高端引进等多种途径，加快打造一支视野开阔、专业精湛、作风过硬的投资铁军。要完善激励约束机制，强化绩效考核结果应用，使投资业绩与个人发展、薪酬待遇紧密挂钩，真正让有为者有位、实干者得实惠。各级领导干部要带头学习新知识、研究新情况、解决新问题，不断提升领导投资工作的专业化能力。

同志们，完成全年投资目标，责任重大；谋划“十五五”发展，使命光荣。集团上下要切实增强责任感、紧迫感，把思想和行动统一到本次会议的部署要求上来，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，凝心聚力，锐意进取，坚决打赢第四季度投资攻坚战，确保2026年各项任务圆满收官，奋力开创集团“十五五”高质量发展新局面！

谢谢大家。