为深入贯彻落实《党政机关公务用车管理办法》及上级关于公务用车规范管理的系列决策部署，持续巩固拓展公务用车管理专项治理成果，机关（以下简称“我单位”）始终将公务用车管理作为提升内部治理效能、保障高效履职、树立良好形象的重要抓手。我单位紧紧围绕“安全、规范、高效、廉洁”的核心目标，以强化制度执行、深化精细管理、优化服务保障为主线，系统谋划、精准施策，全面推动公务用车管理工作迈上新台阶，为全单位各项中心工作的顺利开展提供了坚实、可靠、优质的交通保障。现将本年度工作情况总结报告如下：

一、强化顶层设计，健全责任体系，筑牢组织保障根基

我单位坚持将公务用车管理置于机关事务管理局中统筹推进，着力构建权责清晰、运行顺畅、监管有力的管理体系。

（一）高位统筹，组织领导坚强有力。本年度，我单位进一步调整充实了公务用车管理工作领导小组，由单位主要领导亲自担任组长，分管领导担任副组长，办公室、财务、纪检监察、后勤服务及相关业务部门主要负责人为成员。领导小组坚持每季度召开专题会议，研究部署重点工作，审议重要制度，协调解决难点问题。召开专题会议，审议通过管理优化事项7项。明确办公室为公务用车归口管理部门，配备专职管理人员2名，形成了“主要领导负总责、分管领导具体抓、职能部门抓落实、使用部门共参与”的齐抓共管工作格局。

（二）明晰权责，责任链条层层压实。严格实行“定岗、定责、定人”管理。修订完善了《机关公务用车管理岗位职责说明书》，清晰界定领导小组、办公室（车管部门）、用车申请部门、驾驶员等各层级的职责边界。全面推行公务用车管理目标责任制，将规范用车、安全管理、成本控制等核心指标纳入相关部门年度绩效考核范畴，与评优评先挂钩。逐级签订《公务用车安全管理责任书》和《驾驶员岗位责任书》，将管理压力和责任意识传导至“神经末梢”，确保事事有人管、人人有专责、失职必追责。

（三）协同联动，监督机制贯通高效。建立健全跨部门协同监督机制。办公室（车管部门）负责日常管理与调度；财务部门严把预算审核、费用报销关；纪检监察部门紧盯关键环节，开展常态化监督检查和明察暗访；后勤部门保障车辆维保、定点服务。各部门信息共享、线索互移、结果互认，联合开展专项检查，发现并督促整改问题，形成了监管合力，有效堵塞了管理漏洞。

二、深化思想引领，培塑安全文化，稳固安全行车防线

坚持教育为先、预防为主，将安全理念内化于心、外化于行，打造本质安全型公务用车运行环境。

（一）理论武装常态化，树牢安全发展理念。坚持将交通安全法律法规、安全生产方针政策、上级关于公务用车安全管理的指示要求纳入党组（党委）理论学习中心组学习、干部职工大会、部门例会的重要内容。本年度，组织专题学习习近平总书记关于安全生产重要论述2次，集中学习《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例等法规3次，引导全体干部职工特别是领导干部和驾驶员深刻认识公务用车安全的极端重要性，自觉站在维护公共安全、保障生命财产安全、维护单位形象的政治高度看待行车安全。

（二）教育培训系统化，提升安全履职能力。制定并实施年度驾驶员教育培训计划。开展常规性安全技能培训。邀请交警支队资深警官、汽车维修高级技师等进行授课，内容涵盖复杂路况驾驶技巧、恶劣天气应对、车辆日常检查与维护、新能源车安全使用等。组织应急演练。针对车辆自燃、交通事故、突发疾病等场景，开展实战化应急演练2次，提升驾驶员应急处置和心理承受能力。强化警示教育。定期组织观看道路交通安全警示教育片，汇编本地区及同系统典型交通事故案例剖析材料，用“身边事”教育“身边人”，全年开展警示教育活动6次，使驾驶员受警醒、明底线、知敬畏。

（三）宣传引导立体化，营造浓厚安全氛围。充分利用单位内网、宣传栏、电子屏、微信工作群等载体，常态化推送安全行车知识、天气路况预警、节假日安全提示等信息。创新开展“安全行车标兵”评选活动，挖掘宣传安全驾驶、优质服务的先进典型。在车队办公室、停车场等场所悬挂安全标语、张贴风险提示卡，让安全文化可视可感。营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

三、聚焦精细管理，狠抓关键环节，提升规范运行效能

紧盯公务用车“管、用、养、修”全流程，下足绣花功夫，推动管理从“有没有”向“优不优”转变。

（一）严格编制与配备管理，夯实基础数据。严格执行上级核定的公务用车编制和配备标准。本年度，对全单位公务用车进行了全面清查核实，建立并动态更新“一车一档”电子档案，详细记录车辆品牌型号、牌照号码、购置时间、价格、排量、行驶里程、保险信息、维修记录等，确保底数清、情况明。所有车辆均按规定喷涂统一标识，主动接受社会监督。

（二）优化调度与使用流程，确保规范透明。全面推行公务用车信息化管理平台应用，实现车辆预约、申请、审批、调度、轨迹查询、费用核算等全流程线上办理。坚持“一事一申请、一程一审批”，严格审核用车事由、时间、地点、人员，坚决杜绝无实质内容的公务出行。强化行程监督，通过平台实时监控车辆运行状态和行驶轨迹，对异常情况及时预警提醒。本年度，通过平台调度车辆，未发生一起公车私用、违规占用等违纪行为。

（三）规范维修与保养管理，控制运行成本。严格执行公务用车定点保险、定点维修、定点加油制度。通过公开招标或竞争性谈判，择优确定服务好、价格优的定点单位，并签订服务合同，明确权利义务。完善车辆维修保养审批流程，小额维修由车管员审核，大额维修或总成更换须经分管领导审批。建立详细的维修保养台账，定期分析车辆故障率、维修费用等数据，为车辆更新淘汰提供依据。加强油耗管理，实行“一车一卡”定点加油，定期公示单车百公里油耗，引导驾驶员养成节油驾驶习惯。

（四）强化驾驶员队伍管理，激发内生动力。将驾驶员队伍作为公务用车管理的核心要素来抓。严把入口关。新聘驾驶员须经过严格的政审、体检、驾驶技能考核和岗前培训。完善考核机制。制定《驾驶员绩效考核细则》，从安全行车、服务质量、车辆维护、遵守纪律、油耗控制等方面进行量化评分，考核结果与绩效工资、评优评先、岗位调整直接挂钩。加强人文关怀。定期开展驾驶员谈心谈话，了解思想动态和实际困难，组织健康体检，落实相关待遇保障，增强队伍的归属感和稳定性。

四、锐意改革创新，优化服务模式，驱动保障能级跃升

面对新形势新要求，主动探索管理服务新路径，不断提升保障的适配性和满意度。

（一）探索绿色出行模式，响应低碳号召。在政策允许和条件具备的前提下，稳步推进新能源汽车在公务出行领域的应用。同时，积极倡导在短途公务、市内会议等场景下，优先使用公共交通、公务自行车或步行，培养干部职工绿色低碳的出行习惯。

（二）深化数据赋能管理，提升决策水平。深度挖掘公务用车管理平台数据价值，定期生成车辆使用率分析、出行热点分析、成本构成分析、驾驶员行为分析等专题报告，为优化车辆编制结构、科学制定保养计划、合理规划出行路线、精准实施驾驶员培训提供数据支撑。例如，通过数据分析发现某时段前往某区域的公务出行集中，遂协调相关部门优化会议安排或探索拼车出行，有效提高了车辆使用效率。

（三）推行标准化服务体系，打造服务品牌。编制《机关公务用车服务标准化手册》，对车辆内外清洁标准、驾驶员仪容仪表、文明用语、行车前中后服务流程等进行统一规范。开展“微笑服务、安全送达”主题活动，要求驾驶员做到“车况良好、车容整洁、准时准点、文明驾驶”。建立用车单位回访制度，定期收集服务对象的意见建议，及时改进服务工作。

五、正视存在不足，明确未来方向，续写规范管理新篇

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在一些薄弱环节：个别部门对公务用车管理制度的理解和执行仍有偏差，存在临时性、紧急性用车计划性不强的情况；新能源汽车配套充电设施建设还需加快，以满足日益增长的使用需求；驾驶员队伍年龄结构有待优化，高技能、复合型驾驶员培养需要加强；管理平台的智能化水平，如与单位OA系统、财务系统的深度集成，尚有提升空间。

展望2026年，我单位公务用车管理工作将聚焦以下重点持续发力：

（一）在制度执行力上再下硬功夫。开展“公务用车管理制度学习宣传月”活动，通过知识竞赛、案例解读等形式，推动制度规定入脑入心。加大监督检查和通报力度，对制度执行不力的部门和个人严肃问责。

（二）在管理智能化上寻求新突破。启动公务用车管理平台二期升级项目，探索引入车辆智能调度算法、驾驶行为AI分析、能耗精细化管理等模块，推动管理向“智慧车管”转型。

（三）在队伍专业化上拓展新路径。制定驾驶员中长期培养规划，与专业驾校或机构合作，开展高级驾驶技术、简单故障排除、礼仪服务等专项培训。探索建立驾驶员岗位等级评定制度，拓宽职业发展通道。

（四）在绿色化发展上体现新担当。继续提高新能源汽车配备比例，加快内部充电桩建设。深入研究公务出行碳足迹核算方法，为落实“双碳”目标贡献力量。

（五）在监督常态化上构建新格局。进一步畅通内部监督与群众监督渠道，探索引入第三方评估机制，定期对公务用车管理绩效进行客观评价，以评促改、以评促优。

我单位将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，不断巩固和深化公务用车管理成果，着力构建更加规范、高效、安全、廉洁的公务用车管理新体系，为机关高效运转和事业发展提供更加优质、可靠的交通保障，努力在新时代机关事务工作中展现新作为、作出新贡献。