书记在“导师带徒”活动启动仪式上的讲话

同志们、青年朋友们：

今天，我们隆重举行“导师带徒”活动启动仪式，这是公司人才队伍建设的一件大事，也是青年职工成长成才的一件喜事。“导师带徒，薪火相传”，这八个字，承载着技艺的传承，蕴含着精神的赓续，寄托着企业的未来。在此，我代表公司党委，向成功结对的师徒表示热烈的祝贺！向长期扎根一线、默默奉献的各位导师表示崇高的敬意！向朝气蓬勃、奋发向上的青年职工表示诚挚的问候！

习近平总书记强调，青年是祖国的未来、民族的希望。对我们企业来说，青年更是企业发展的生力军和后备力量。行业技术性强、实践性要求高，很多经验和技能需要手把手地教、面对面地学。开展“导师带徒”活动，就是要充分发挥老同志、老师傅的“传、帮、带”作用，帮助青年职工尽快适应岗位、提升技能、融入企业，实现从“新手”到“能手”、从“生手”到“熟手”的转变，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。借这个机会，我围绕“导师带徒，薪火相传”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。

一、深刻认识“导师带徒”活动的重大意义

“导师带徒”是企业的优良传统，是人才培养的有效途径，是事业薪火相传的重要保证。

第一，“导师带徒”是传承技艺、弘扬工匠精神的重要载体。 我们企业，每一项工程都凝聚着一代代建设者的智慧和汗水。从测量放线到钢筋绑扎，从模板支设到混凝土浇筑，从设备安装到装饰装修，每一个工种都有其独特的技艺和诀窍。这些技艺，很多是书本上学不到的，需要在实践中反复琢磨、在师徒间口耳相传。老一辈建设者几十年如一日，在平凡的岗位上练就了“一眼准”“一摸稳”等绝活。开展“导师带徒”，就是要让这些宝贵技艺薪火相传，让工匠精神生生不息。

第二，“导师带徒”是加速青年成长、优化人才结构的重要途径。 青年职工刚走出校门，理论知识丰富，但实践经验缺乏；有激情、有闯劲，但容易眼高手低、心浮气躁。如果任其“自然生长”，可能会走很多弯路，甚至埋没人才。通过“导师带徒”，可以为青年职工配备经验丰富、品德高尚的导师，帮助他们在思想上引路、在工作上指导、在生活上关心，缩短“适应期”，加快“成长期”。这是优化人才队伍结构、解决“青黄不接”问题的有效举措。

第三，“导师带徒”是凝聚团队力量、构建和谐企业的重要纽带。 企业点多线长面广，人员高度分散，新老员工之间容易产生隔阂。“导师带徒”活动，为老员工和新员工搭建了沟通交流的平台。在朝夕相处中，导师可以了解徒弟的思想动态，及时疏导情绪；徒弟可以学习导师的优良作风，增进对企业的认同。这种亦师亦友的关系，有利于打破代际隔阂，增强团队凝聚力，营造尊师重教、互帮互助的良好氛围。

第四，“导师带徒”是降低管理成本、提高工程质量的重要保障。 工程质量，归根结底是靠人的双手干出来的。新员工如果缺乏规范的操作训练，很容易出现质量通病、安全隐患，甚至造成返工损失。通过导师手把手的指导，可以让新员工从一开始就养成规范的操作习惯，掌握正确的施工方法，有效减少质量缺陷和安全风险。从长远看，这是最经济、最有效的人才培养方式。

二、准确把握“导师带徒”的内涵要求，确保活动取得实效

“导师带徒”不是形式上的“结对子”，而是要实实在在出成果、见成效。要重点把握好“四个坚持”。

第一，坚持精准结对，做到“人岗相适、人师相宜”。 要根据青年职工的岗位特点、专业背景、性格特长，精心选配导师。导师不仅要业务精湛、经验丰富，更要品德高尚、责任心强、善于沟通。要坚持“双向选择”与组织安排相结合，充分尊重师徒双方的意愿。经营岗位的徒弟，要配备懂市场、善谈判、精合同的导师；项目岗位的徒弟，要配备懂技术、善管理、严要求的导师；技术岗位的徒弟，要配备懂前沿、善攻关、乐分享的导师。要确保每一对师徒都能“合得来、教得进、学得好”。

第二，坚持目标导向，做到“任务明确、责任清晰”。 要制定详细的“导师带徒”计划，明确培养目标、培养内容、培养措施、考核标准。培养目标要具体、可量化，如“三个月内独立完成测量放线”“半年内掌握投标文件编制”“一年内考取一级建造师”等。培养内容要涵盖思想引导、业务指导、技能传授、作风培养等各个方面。要签订《导师带徒协议书》，明确双方的权利和义务。

第三，坚持过程管控，做到“定期督导、动态调整”。 人力资源部门要建立“导师带徒”档案，跟踪记录培养过程。要建立季度考核、半年评估、年度总结机制。对进展顺利、效果显著的，要及时肯定、推广经验；对存在问题的，要分析原因、帮助改进；对确实不适合继续结对的，要及时调整。要建立“师徒双向评价”机制，徒弟可以评价导师，导师也可以评价徒弟，促进教学相长。

第四，坚持激励约束，做到“优者得奖、劣者受罚”。 要建立“导师带徒”激励机制。对徒弟进步明显、考核优秀的，要给予师徒双方物质奖励和精神鼓励。在评先评优、干部选拔、职称评定等方面，优先考虑“导师带徒”活动中表现突出的师徒。对导师，要发放带徒津贴；对徒弟，要设立“进步奖”“新秀奖”。对敷衍应付、培养效果差的，要予以批评、限期整改，必要时调整导师或终止结对。

三、积极探索“导师带徒”的实践路径，打造可复制、可推广的培养模式

“导师带徒”不是一时一地的活动，而要形成常态化、制度化的长效机制。要结合实际，不断创新方式方法。

第一，推行“双导师制”。 针对青年职工的特点，可以探索实行“双导师制”。一位是“业务导师”，由本部门、本项目经验丰富的技术骨干担任，负责业务指导、技能传授；另一位是“思想导师”，由党群干部或部门负责人担任，负责思想引导、职业规划。这样既能让徒弟学到过硬的技术，又能帮助他们树立正确的价值观。

第二，开展“跨界拜师”。 鼓励打破部门、项目、专业界限，开展“跨界拜师”。经营岗位的徒弟可以拜技术岗位的老师傅为师，了解施工工艺，提高投标方案的针对性；技术岗位的徒弟可以拜经营岗位的骨干为师，了解市场行情，提高技术成果的转化率。通过跨界学习，培养复合型人才。

第三，搭建“线上平台”。 针对企业人员分散的特点，可以开发“导师带徒”线上平台。导师可以通过平台上传学习资料、布置作业、在线答疑；徒弟可以随时随地向导师请教、提交学习心得。平台要设置学习积分、进度提醒、互动交流等功能，打破时空限制，让“导师带徒”全天候、零距离。

第四，举办“拜师仪式”。 要重视仪式感的育人功能。可以举办庄重、简朴的“拜师仪式”，徒弟向导师敬茶、行鞠躬礼，导师向徒弟赠送书籍或工具。通过仪式，强化师徒双方的荣誉感和责任感。仪式要避免铺张浪费，重在精神内涵。

第五，组织“成果展示”。 每年举办一次“导师带徒”成果展示会，让徒弟展示学习成果，如汇报课题研究、演示操作技能、分享成长感悟等。邀请评委现场打分，评选“金牌师徒”“最佳进步奖”等。成果展示的过程，既是考核，也是激励，更是经验交流。

四、以“导师带徒”为抓手，全面加强青年人才培养

“导师带徒”只是青年人才培养的一种形式，要以此为契机，系统推进青年人才队伍建设。

第一，完善青年人才培养体系。 要建立“入职培训+导师带徒+岗位轮训+技能比武+在职深造”五位一体的青年人才培养体系。入职培训解决“入门”问题，导师带徒解决“上手”问题，岗位轮训解决“拓宽”问题，技能比武解决“提升”问题，在职深造解决“拔高”问题。五个环节环环相扣、层层递进。

第二，畅通青年人才成长通道。 要打通管理、技术、技能三条通道。管理通道：从一般管理人员到部门负责人、项目负责人、公司领导；技术通道：从助理工程师到工程师、高级工程师、技术专家；技能通道：从初级工到中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师。要让青年职工看到希望、找到方向。

第三，搭建青年人才展示平台。 要定期举办青年技能大赛、青年创新创效大赛、青年演讲比赛、青年论坛等活动，让优秀青年人才脱颖而出。要推荐优秀青年参加上级组织的各类竞赛、培训、交流。要鼓励青年参与重大课题研究、重点项目建设，在实战中增长才干。

第四，营造青年人才成长氛围。 要大力宣传青年成长成才的先进事迹，用身边事教育身边人。要开展“青年岗位能手”“优秀青年突击队”等评选活动。要关心青年职工的生活，帮助他们解决婚恋、住房、子女入学等实际困难。要宽容青年在探索中的失误，为敢于担当的青年撑腰鼓劲。

五、对师徒双方的几点希望

“导师带徒”，关键在人。希望师徒双方珍惜缘分、共同努力，教学相长、共同进步。

对导师，我提四点希望：

第一，希望你们倾囊相授，做业务上的“领路人”。 要毫无保留地把自己的经验、技能、心得传授给徒弟。要制定科学的教学计划，由浅入深、循序渐进。要耐心细致，不怕麻烦，对徒弟的疑问有问必答。要鼓励徒弟大胆实践，在实践中增长才干。

第二，希望你们言传身教，做作风上的“示范者”。 “学高为师，身正为范”。导师不仅要有过硬的技术，更要有高尚的品德。要带头遵守规章制度，带头弘扬优良作风，带头做到廉洁自律。用自己的一言一行影响徒弟，帮助徒弟扣好职业生涯的“第一粒扣子”。

第三，希望你们严管厚爱，做成长上的“护航人”。 对徒弟既要严格要求，又要关心关爱。发现徒弟的错误要及时指出、帮助纠正，不能听之任之。同时，要关注徒弟的思想动态和生活困难，及时给予帮助和疏导。要让徒弟感受到组织的温暖。

第四，希望你们教学相长，做学习上的“同行者”。 “青出于蓝而胜于蓝”。要鼓励徒弟超越自己，不要有“教会徒弟、饿死师傅”的狭隘思想。同时，也要虚心向徒弟学习新知识、新理念，跟上时代步伐，实现师徒共同进步。

对徒弟，我也提四点希望：

第一，希望你们尊师重道，做谦虚好学的“好学生”。 要尊敬导师，听从导师的指导。见面要问好，请教要虚心。要珍惜难得的学习机会，刻苦钻研、勤学苦练。要主动向导师汇报学习进展，主动请教疑难问题，不能被动应付。

第二，希望你们勤学苦练，做本领过硬的“接班人”。 师傅领进门，修行在个人。要把学到的知识运用到实践中，在实践中检验、巩固、提高。要不怕吃苦、不怕流汗，主动到艰苦岗位、急难险重任务中锻炼。要争取早日独当一面，成为岗位能手。

第三，希望你们勇于创新，做锐意进取的“开拓者”。 在继承导师优秀经验的基础上，要敢于突破、勇于创新。要把新知识、新技术、新理念运用到工作中，提出改进建议。要积极参与“五小”创新活动，争当创新创效标兵。

第四，希望你们心怀感恩，做薪火相传的“接力手”。 要感恩企业的培养、感恩导师的付出。将来自己成长了，也要像导师一样，主动承担起培养新人的责任，把“导师带徒”的优良传统一代代传下去。

同志们，青年朋友们，“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声”。企业的希望在青年，企业的未来在青年。让我们以“导师带徒”活动为新的起点，大力弘扬尊师重教、教学相长的优良传统，加快青年人才培养步伐，让技艺在传承中升华，让精神在接力中赓续，让事业在奋斗中发展，为把公司建设成为行业优秀企业提供坚强的人才保障！

最后，祝愿各位导师桃李满天下！祝愿各位青年朋友早日成才！祝愿“导师带徒”活动取得圆满成功！