**集团于2024年9月揭牌成立，是由**集团3家一级子公司以及44家相关信息产业子公司整合而成的全资一级子公司。**集团虽完成组织架构的“物理整合”，但在“化学融合”上仍面临着严峻考验。一是思想融合之困。来自多家不同背景企业的员工理念认知、行为习惯存在差异，内部凝聚力有待提升。二是党的建设之需。整合前各企业党建基础不一，部分党支部规范化建设较为薄弱。三是担当能力之忧。部分党员干部攻坚克难、担当作为的能力尚不适应新形势要求。在此背景下，**集团党委深刻认识到，必须牢牢抓住党建与业务融合的各关键环节，把握融合机理、追求实际效果，不断从“为何而融、何以能融、以何促融、如何保融”四个维度，推动新整合科技企业高质量发展再上新台阶。

一、为何而融：强化理论武装，把准方向

一是抓学思认知。坚持把党的政治建设摆在首位，活学活用党的创新理论，落实“第一议题”制度，领悟习近平总书记关于新质生产力、网络强国、数字中国等重要论述精神，指导**集团推动谋划“十五五”、算力网建设、数智业务突破等重大改革创新举措。根据议题扩大中心组学习范围，党委、党支部学习研讨同步联动，学思践悟交互贯通。党委中心组集中学习研讨6次，党支部在每月主题党日基础上专题研讨3次。坚持党管意识形态工作，定期研究职工思想动态情况。

二是抓一体整改。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，从解决具体问题入手，融入一线实际、解决一线问题，一体推进学查改，在党委、支部层面分别召开党员作风对照检视反思会，查摆完成6方面整改问题、12项整改措施、8件部门高效办成事项。相关做法被**集团写入《旗帜网》宣传。刀刃向内，坚决落实中央巡视整改要求。针对长期整改事项，一体推进巡视整改、审计整改、采购等专项检查整改，融合推进“降本增效”“瘦身健体”“两非”资产处置。审计整改完成率由整合前的41.2%提高至91.2%。

三是抓红色传承。组织赴古田进行党性淬炼，走进中央党校开展互动交流，邀请中央党校教授专题授课，与中央和国家机关工委信息中心、中国信通院等党支部联学联建，开展纪念抗战胜利80周年沉浸式参观学习等系列活动，举办“中国共产党人精神谱系接力讲述会”。

二、何以能融：抓实“四比四看”，筑牢根基

一是比担当看站位，突出使命责任。着眼**集团未来发展，编制“十五五”规划，把公司摆进“十五五”大局中、摆进AI产业发展大势中，主动融入**集团“三大工程”，筹划公司五大重点专项、五项能力建设、五项赋能保障，将“**智网”建设作为公司“一号工程”部署实施。党员突击队带头昼夜值班值守、通宵机房改造，网络维保团队凌晨完成骨干网割接2000余次，集团服务运维团队通宵或加班100余次。集团服务保障“一体化管理”机制有效落地实施，组建专门技术团队，同步开展运维、安全、研发和项目管理。

二是比创新看实效，突出改革创新。调整网络设施建设理念，确立“自建+共建+商租”模式，推动“**奔腾网”向“**智网”转型，拥有基础和增值电信资质、多项专利、管理认证和软著。垂类产业大脑、“AI+数据平台”支持金融子公司、数据标注等业务实现突破。搭建“院士咨询、专家指导、机构联合、骨干定位”的研发体系，自研财务、制度助手智能体，升级内部数智化系统，联合华为研发4项智能运维产品，“IPv6自智网络”项目获得中国信通院奖项。

三是比攻坚看格局，突出攻坚化险。加快存量风险出清和遏制风险增量，5次专题研究“两非”资产清退，完成多家“两非”企业清退，通过诉讼、仲裁推进处理多个风险项目，系统性排查识别并提早介入逾期风险项目。加强控股的混合所有制企业党建工作，通过加强领导班子建设、导入创新项目资源、主动清欠偿付和处理诉讼、减员增效和变革激励制度等改革性措施。

四是比业绩看贡献，突出实干实绩。一贯倡导“干在实处、走在前列”的干事创业理念，不断强化向一线倾斜、激励业绩增长的考核办法，净利润连续两年实现同比两位数增长，进入**集团子公司年度“营收净利双增”榜单，成为唯一蝉联华为“最佳协同奖”的单位。

三、以何促融：建强品牌人才，厚植支撑

一是打造“芯连心”特色党建品牌。以科技之“芯”与党建初“心”相融，打造“芯连心”党建品牌，陆续推出有实质内容的六方面主题活动：“芯心相映”共学习、“芯心相印”同教育、“芯心相融”促发展、“芯心相护”保安全、“芯心相励”助成长、“芯心相照”守清廉。

二是打造系统化人才培育格局。遵循科技企业的组织逻辑，着眼构建前台攻坚、中台赋能、后台保障的扁平化架构。完善“选育管用”机制，选拔引进业务骨干，完成中层干部正式聘任工作，统筹提拔任用和调整退出管理岗位。加大年轻干部选拔力度，80后干部占比显著提升。坚持“小中心、大外围”，升级高端人才引进和内部人才培养模式，围绕算力互联、人工智能等方向，组建由院士、高级专家组成的咨询顾问团，内部遴选专才担任技术带头人。与华为、清华等合作单位设立商业联合创新中心和前沿技术协同创新中心，与北航联合培养工程硕博。

三是打造奋进者企业文化生态。落实**集团文化践行“九个一”活动方案，发布以“连接·责任·成长”为主要内容的企业文化理念和行为规范，举办首届职工趣味运动会、“青春心向党、建功新时代”摄影比赛，建设“职工书屋”、开设宣传专栏。

四、如何保融：健全长效机制，巩固保障

一是强化联动监督。制定大监督体系建设的实施办法，开展“纪巡审”牵头的两轮“大监督”联合监督检查，覆盖风险项目集中的业务平台和商务采购等重点业务领域，推动检查整改措施，问责处分处理，推动完善内控制度流程，为完善监督治理体系提供生动的实践样本。在推动数智化赋能上积极发挥作用，努力为焕发“五时”大监督体系效能做贡献。着眼压实基层责任，制定党支部书记全面从严治党主体责任清单和纪检委员履职办法。

二是强化组织统筹。在优化市场条线、设立研发部门等过程中，统筹考虑组织架构和党支部设置及人员安排，基本实现党支部书记“一肩挑”。常态化组织党支部联学联建，专门划拨留存党费支持基层党支部活动，内外联动开展联合主题党日。针对统一管理和业务融合不到位的问题，深入推动一体化建设，推出深化一体化运营意见，主要职能面向业务平台设立BP岗。推动建立全功能分公司、一体营销和一体交付组合。

三是强化制度机制。针对扁平化组织特点，强化重点专业委员会建设和运作，优化重大议题前置议事程序，促进党委会、总办会与专业委员会有序衔接和高效运作。系统梳理主要业务工作流程，新增、修订制度，推出了2025版风险合规内控一体化管理手册。