尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

刚才，XX同志宣布了集团党委关于我担任公司副总经理的任职决定。我衷心拥护、坚决服从组织的安排。在此，我首先向多年来培养、信任我的各级组织，向关心、支持、帮助我的各位领导和同志们，表示最诚挚的感谢！

能够到公司工作，加入这个有着光荣传统和辉煌业绩的优秀团队，我深感荣幸，更倍感责任重大。公司作为集团市场开拓承揽的排头兵，在激烈的市场中披荆斩棘、屡创佳绩，在项目履约、技术创新、党的建设等方面都取得了令人瞩目的成就。能够成为其中的一员，与大家并肩奋斗，我内心充满激动与期待。同时，我也清醒地认识到，新的岗位意味着更高的要求、更重的担子、更大的责任。面对新形势、新任务、新挑战，我将把今天作为一个新的起点，尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，以实实在在的业绩回报组织的信任和同志们的期望。借此机会，我郑重表态如下：

一、旗帜鲜明讲政治，做信念坚定的“明白人”

政治能力是干部的第一能力。作为公司领导班子的一员，我将始终把政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

一是筑牢信仰之基。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

二是把稳思想之舵。 坚决贯彻执行党的路线方针政策，不折不扣落实集团党委和公司党委的各项决策部署。在大是大非面前头脑清醒、立场坚定，在风浪考验面前无所畏惧、旗帜鲜明。

三是扛起政治之责。深刻认识国有企业的政治属性，自觉把分管工作放到公司发展大局中去谋划、去推进。在市场开拓承揽中，确保项目符合国家产业政策导向；在项目管理中，确保工程优质、干部优秀；在日常工作中，时刻维护班子团结和公司形象。

二、勤学善思强本领，做业务精湛的“内行人”

副总经理是具体工作的组织者和推动者。面对行业深刻变革和公司高质量发展的迫切需求，我将把学习作为履职尽责的第一需要。

一是向书本学。系统学习建筑行业法律法规、市场开拓开发、项目管理、成本控制、安全生产等专业知识，学习现代企业管理、金融财务、合同法律等相关领域知识，不断完善知识结构，提升专业素养。

二是向实践学。坚持深入一线、深入基层，到项目上去、到市场中去，了解真实情况，掌握第一手资料。在实践中发现问题、研究问题、解决问题，把实践经验转化为推动工作的思路和举措。

三是向同志们学。虚心向班子成员学习，向老领导、老同志学习，向广大干部职工学习。学习大家的好作风、好经验、好做法，尽快熟悉公司情况，尽快融入新的集体，尽快适应岗位要求。

三、担当实干抓落实，做攻坚克难的“带头人”

当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。我将以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，以“钉钉子”精神狠抓落实，全力推动分管工作再上新台阶。

（一）在市场开拓承揽上出实招。市场开拓是龙头，是企业的生命线。我将协助主要领导，全力抓好市场开拓工作。一是深耕区域市场。巩固主力市场，做深做透、做熟做精。深入分析区域市场特点，精准对接地方规划，提前介入项目策划，争取更多优质项目落地。二是拓展新兴领域。紧跟国家政策导向，在城市更新、新能源、新基建、生态环保等领域寻求突破，培育新的增长点。三是提升市场开拓质量。严把项目入口关，坚决摒弃“捡到篮里都是菜”的观念。加强标前策划，提高投标质量和中标率。注重合同质量，在争取有利条款的同时，守住合规底线。四是强化客户维护。建立重点客户定期走访机制，及时了解客户需求，用优质服务赢得客户信任，实现滚动发展。

（二）在项目履约上求实效。项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。我将坚持“以现场保市场”理念，全力抓好分管项目的履约管理。一是狠抓进度管控。科学组织施工，合理调配资源，确保项目按计划推进。对进度滞后的项目，分析原因、采取措施，尽快赶上。对关键节点、重点工序，挂图作战、倒排工期。二是严抓质量安全。质量是企业的生命，安全是发展的前提。严格落实质量安全责任制，把责任落实到每个环节、每个岗位。深化安全生产专项整治，排查治理各类安全隐患，坚决守住不发生较大及以上安全质量事故的底线。三是细抓成本管控。从粗放式管理向精细化管理转变，向管理要效益。严格控制材料消耗、机械使用、管理费用。加强分包管理，选择有实力、讲信用的合作伙伴。推广标准化施工，提高项目创效水平。

（三）在风险防控上守底线。统筹发展和安全，全力防范化解各类风险。一是严控市场开拓风险。加强对业主资信、资金状况、项目合法性的调查评估，防止“带病进场”。加强合同管理，防范合同陷阱和法律风险。二是严控履约风险。建立项目履约预警机制，对可能出现的工期延误、成本超支等问题，早发现、早预警、早处置。三是严控廉洁风险。在分管领域，严格落实“一岗双责”，加强对重点岗位、关键环节的廉洁风险防控，抓早抓小、防微杜渐，确保干成事、不出事。

（四）在团队建设上聚合力。 人才是第一资源。我将高度重视分管部门和项目的队伍建设。一是加强能力培养。组织业务培训、岗位练兵、技术比武，提升员工专业素养和实战能力。二是注重梯队建设。大胆使用优秀年轻干部，给他们压担子、交任务，让他们在实践锻炼中成长。三是营造良好氛围。关心关爱员工，帮助解决实际困难，营造心齐气顺、团结和谐、干事创业的良好氛围。

四、团结协作顾大局，做班子和谐的“维护人”

团结是班子建设的生命线，是干事创业的重要保证。作为新进班子成员，我将倍加珍惜与大家共事的机会。

一是自觉维护班子团结。坚决贯彻民主集中制，积极参与集体决策，充分发表意见，认真执行集体决定。尊重主要领导，支持主要领导工作，主动向书记、指挥长请示汇报。与其他班子成员坦诚相待、密切配合，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。

二是主动加强沟通协调。加强与各部门、各单位、各项目部的沟通联系，及时了解情况，协调解决困难。对上多请示、多汇报，对下多指导、多服务，横向多沟通、多协作，形成工作合力。

三是虚心接受监督批评。 自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督，认真听取各方面意见建议。闻过则喜，从善如流，及时改进工作中的不足。

五、清正廉洁作表率，做遵规守纪的“老实人”

廉洁是干部的立身之本。我将时刻绷紧廉洁自律这根弦，永葆清正廉洁的政治本色。

一是带头遵守纪律。 严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”。

二是带头廉洁从业。 正确行使权力，依法用权、秉公用权、廉洁用权。在市场开拓活动中，把握好“亲”“清”界限，既要热情服务，又要清白干净。管好自己、管好家人、管好身边工作人员。

三是带头接受监督。 主动向组织报告个人有关事项，自觉将权力运行置于组织和群众监督之下。习惯在“探照灯”下工作，在“玻璃房”中生活，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

四、以实实在在的业绩回报信任

各位领导、同志们，岗位就是责任，信任就是期望。我将以此次任职为新的起点，把组织的信任和同志们的期望转化为履职尽责的强大动力。在今后的工作中，我将努力做到“四个绝不”：绝不辜负组织的信任培养，绝不辜负同志们的关心支持，绝不辜负家人的默默付出，绝不辜负自己的初心使命。我将以“朝受命、夕饮冰”的事业心，以“昼无为、夜难寐”的责任感，扑下身子、沉下心思，团结带领分管部门和广大职工，全力完成各项任务目标，为公司高质量发展贡献自己的全部力量！恳请各位领导和同志们在今后的工作中，对我多加指导、多加帮助、多加监督。我一定虚心学习、认真改进、努力提升，争取早日成为一名合格的副总经理，让组织放心，让职工满意。