同志们：

今天，我们召开人才工作会议，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，分析公司人才队伍建设现状，研究部署打造人才高地、支撑高质量发展的重点举措。我讲话的主题是：打造人才高地，支撑高质量发展。

习近平总书记深刻指出，国家发展靠人才，民族振兴靠人才。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须把人才工作摆在更加突出的位置。对我们企业来说，市场拓展需要高素质的市场拓展人才，项目履约需要高技能的项目人才，技术创新需要高水平的科技人才。只有打造人才高地，才能为高质量发展提供坚实的人才支撑。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。

一、深刻认识打造人才高地的极端重要性 

人才是第一资源。打造人才高地，是推动企业高质量发展的战略选择，是应对激烈市场竞争的迫切需要，是实现基业长青的根本保证。

第一，打造人才高地，是贯彻落实国家人才强国战略的必然要求。 党中央把人才工作摆在党和国家事业发展全局的重要位置，作出了一系列重大部署。国有企业作为国民经济的重要支柱，必须坚决贯彻落实国家人才强国战略，把人才工作作为“一把手”工程来抓。如果人才工作滞后，企业就会在激烈的市场竞争中处于劣势；如果人才高地建不起来，高质量发展就缺乏智力支撑。只有打造人才高地，才能把国家人才强国战略落到实处，才能把企业的核心竞争力提升上去。

第二，打造人才高地，是应对建业深刻变革的现实需要。 当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。智能建造、绿色建造、装配式建筑等新技术加速应用，EPC、F+EPC、投建营一体化等新模式不断涌现。企业要转型升级、要高质量发展，必须有懂技术、懂管理、懂市场的复合型人才。如果我们的人才队伍跟不上，就会在行业变革中被淘汰。只有打造人才高地，才能在新一轮行业竞争中抢占先机、赢得主动。

第三，打造人才高地，是推动公司高质量发展的内在要求。 市场拓展承揽需要高素质的市场拓展人才，项目履约需要高技能的项目人才，技术创新需要高水平的科技人才。近年来，公司发展取得了显著成绩，但我们也清醒地看到，人才队伍建设还存在一些短板和不足。复合型市场拓展人才短缺，特别是懂技术、懂商务、懂法律、懂投融资的高端市场拓展人才不足；项目管理人才梯队不够健全，部分项目关键岗位人员能力素质有待提升；技术创新人才储备不足，在智能建造、绿色建造等前沿领域缺乏领军人才。这些问题，必须通过打造人才高地来解决。

第四，打造人才高地，是激发企业创新活力的关键举措。 创新是第一动力，人才是第一资源。没有人才，创新就是无源之水、无本之木。只有把人才高地建起来，把优秀人才集聚起来，才能激发创新活力，才能推动技术创新、管理创新、模式创新。市场拓展创新需要市场拓展人才大胆探索，技术创新需要技术人才刻苦攻关，管理创新需要管理人才锐意改革。要通过打造人才高地，让创新成为企业发展的强大引擎。

二、准确把握打造人才高地的内涵要求

打造人才高地，不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的系统工程。我们要重点把握好“五个高”。

第一，人才集聚要形成“高密度”。 人才高地，首先是人才集聚的高地。要围绕公司发展战略和业务布局，大力引进和培养各类优秀人才。市场拓展承揽方面，要集聚一批懂市场、懂政策、懂客户、懂谈判的市场拓展人才；项目履约方面，要集聚一批懂技术、懂管理、懂成本、懂安全的项目人才；技术创新方面，要集聚一批懂前沿、懂研发、懂应用、懂转化的科技人才。要形成结构合理、梯次分明、数量充足的人才队伍，让各类人才在公司汇聚，形成人才集聚的“高原”。

第二，人才素质要达到“高水平”。 人才高地，关键是人才素质要高。要着力提升人才的政治素质、专业素质、创新素质。政治素质方面，要教育引导人才深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。专业素质方面，要帮助人才掌握扎实的专业知识、精湛的业务技能、丰富的实践经验。创新素质方面，要鼓励人才敢于突破思维定势、勇于探索未知领域、善于解决复杂问题。要通过培养锻炼，让人才素质不断提升，形成人才发展的“高峰”。

第三，人才结构要实现“高匹配”。 人才高地，要求人才结构与企业发展高度匹配。要围绕公司战略布局，优化人才队伍结构。市场拓展口的人才要匹配市场开拓需要，项目上的人才要匹配工程履约需要，技术上的人才要匹配创新攻关需要。要注重年龄结构优化，形成老中青相结合的梯次结构；要注重专业结构优化，形成多专业融合的复合结构；要注重来源结构优化，形成内部培养与外部引进相结合的多元结构。要让人才结构与企业发展需求精准对接、高度匹配。

第四，人才效能要体现“高贡献”。 人才高地，最终要体现为人才对企业发展的贡献。要充分发挥人才的聪明才智，让他们在市场拓展承揽中创造业绩，在项目履约中创造精品，在技术创新中创造成果。市场拓展人才要贡献合同额、贡献市场占有率；项目人才要贡献优质工程、贡献项目效益；技术人才要贡献创新成果、贡献技术专利。要建立健全以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，让人才在贡献中体现价值，在贡献中获得回报。

第五，人才环境要营造“高生态”。 人才高地，离不开良好的人才发展环境。要营造尊重人才、关爱人才、成就人才的良好氛围。要在政治上关心人才，在事业上支持人才，在生活上关爱人才。要建立健全公平竞争、优胜劣汰的用人机制，让优秀人才脱颖而出。要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，为人才松绑减负。要优化工作条件、改善生活待遇，让人才心无旁骛、安心工作。要形成“近者悦、远者来”的人才生态，让人才引得进、留得住、用得好。

三、积极探索打造人才高地的实践路径

打造人才高地，必须积极探索实践路径，在引进、培养、使用、激励、服务上下功夫。

 

第一，广开渠道“引”才，做大人才增量。 引进是人才队伍建设的重要途径。要拓宽引才渠道，采取校园招聘、社会招聘等多种方式，大力引进各类优秀人才。要聚焦急需紧缺人才，重点引进复合型市场拓展人才、高技能项目人才、高层次科技人才。要创新引才方式，采取“项目+人才”“平台+人才”等模式，以项目聚人才、以平台引人才。要建立柔性引才机制，采取顾问指导、短期兼职、项目合作等方式，引进外部智力资源。要加大引才投入，设立人才引进专项资金，提高引才竞争力。要通过广开渠道，让更多优秀人才汇聚公司。

第二，多措并举“育”才，盘活人才存量。 培养是人才队伍建设的基础。要建立健全人才培养体系，采取岗位练兵、导师带徒、技能培训、学历提升等多种方式，提升人才素质。要实施“青苗计划”，对刚入职的年轻员工进行系统培养，帮助他们尽快成长。要实施“英才计划”，对业务骨干进行重点培养，帮助他们成为行家里手。要实施“领军计划”，对高端人才进行专项培养，帮助他们成为行业领军人物。要建立轮岗交流机制，让人才在不同岗位开阔视野、丰富阅历。要注重实践锻炼，把人才放到市场拓展一线、项目前沿去历练，在急难险重任务中增长才干。要通过多措并举，让现有人才素质不断提升、潜力充分发挥。

第三，不拘一格“用”才，激发人才活力。 使用是人才队伍建设的最终目的。要破除论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，不拘一格使用优秀人才。要坚持“以用为本”，把合适的人放到合适的岗位上，让人才在最适合的位置上发光发热。要大胆使用年轻人才，给他们压担子、交任务，让他们在重要岗位、关键领域发挥作用。要建立公平竞争、优胜劣汰的用人机制，让能干者有舞台、优秀者有机会。要完善人才流动机制，打破部门界限、身份界限，让人才在流动中成长、在流动中创造价值。要建立健全容错纠错机制，为敢于探索的人才撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。

第四，优化机制“励”才，增强人才动力。 激励是调动人才积极性的重要手段。要完善薪酬分配机制，向关键岗位、核心人才、一线骨干倾斜，让贡献大的人拿得多、干得好的人得实惠。要建立多元化激励机制，采取股权激励、项目分红、超额利润分享等方式，激发人才的积极性和创造性。要完善评先评优机制，对在市场拓展承揽、项目履约、技术创新中表现突出的人才，大张旗鼓地表彰奖励。要建立荣誉体系，设立“市场拓展标兵”“履约能手”“技术尖子”“创新先锋”等称号，让优秀人才有名有利有位。要建立职业发展双通道，既打通管理岗位晋升通道，也打通专业技术职务晋升通道，让各类人才都有发展空间。

第五，用心用情“留”才，优化人才生态。 留住人才是人才工作的关键。要在事业留人上下功夫，为人才提供施展才华的舞台、建功立业的机会。要在感情留人上下功夫，建立领导干部联系人才制度，定期与人才谈心谈话，了解思想动态，帮助解决实际困难。要在待遇留人上下功夫，提供有竞争力的薪酬待遇和福利保障。要在环境留人上下功夫，营造尊重人才、关爱人才、成就人才的良好氛围。要关心人才的身心健康，关注人才的家庭困难，帮助解决后顾之忧。要优化工作条件，改善生活待遇，让人才安心工作、舒心生活。要让人才在公司有归属感、获得感、幸福感，真正把心留住。

四、以打造人才高地为动力，推动企业高质量发展

打造人才高地，最终要落脚到推动企业高质量发展上。要把人才优势转化为发展优势，把人才活力转化为创新动力。

第一，在市场拓展承揽中发挥人才优势。 市场拓展是龙头，是企业的生命线。要把优秀市场拓展人才放到市场开拓第一线，让他们在激烈的市场竞争中大显身手。市场拓展人才要善于研究市场、研究政策、研究对手，不断提高市场拓展工作的针对性和实效性。要敢于创新模式、创新方法、创新路径，在传统领域深耕细作，在新兴领域大胆探索。要用实实在在的市场拓展业绩，检验人才工作的成效。要通过市场拓展人才的贡献，推动市场拓展承揽不断取得新突破。

第二，在项目履约中发挥人才优势。 项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。要把优秀项目人才放到工程履约主战场，让他们在项目建设中展示才华。项目人才要牢固树立“质量第一、安全至上”的理念，精益求精、追求卓越，把每一个项目都建成精品工程。要发扬工匠精神，干一行爱一行、专一行精一行，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。要加强项目精细化管理，从材料采购到现场管理，从成本控制到进度保障，每一个环节都要精益求精。要用优质工程擦亮企业品牌，用良好口碑赢得市场认可。要通过项目人才的贡献，推动项目履约水平不断提升。

第三，在技术创新中发挥人才优势。 创新是第一动力。要把优秀技术人才放到技术创新最前沿，让他们在科技攻关中实现突破。技术人才要发扬“钻劲”和“韧劲”，围绕施工难点、技术瓶颈开展攻关，在关键技术上取得突破。要敢于突破思维定势，勇于探索未知领域，在智能建造、绿色建造、装配式建筑等方面大胆尝试。要加强产学研合作，借智借力提升创新能力。要用创新成果推动企业发展，用技术进步提升核心竞争力。要通过技术人才的贡献，推动技术创新不断取得新成果。

第四，在队伍建设中发挥人才优势。 人才是第一资源。要把优秀管理人才放到队伍建设关键岗位，让他们在人才培养中发挥作用。管理人才要善于发现人才、培养人才、使用人才。要建立健全人才培养体系，帮助年轻人才快速成长。要完善导师带徒机制，让经验丰富的老同志做好传帮带。要营造崇尚人才、尊重人才的良好氛围。要通过管理人才的贡献，推动人才队伍建设不断取得新成效。

第五，在改革发展中发挥人才优势。 改革是动力，发展是目的。要把优秀改革人才放到改革发展前沿，让他们在改革创新中担当作为。改革人才要敢于打破常规、勇于突破藩篱，在体制机制创新中贡献智慧。要善于研究改革政策、把握改革方向，在深化改革中推动发展。要敢于啃硬骨头、涉险滩，在破解改革发展难题中展现担当。要通过改革人才的贡献，推动改革发展不断取得新进展。

五、切实加强人才工作的组织领导

打造人才高地，必须加强组织领导，健全工作机制，狠抓工作落实。

第一，压实领导责任。 各级党组织要把人才工作摆在突出位置，纳入重要议事日程，定期研究部署、定期督促检查。书记要认真履行第一责任人职责，亲自抓、带头抓、靠前抓。班子成员要落实“一岗双责”，抓好分管领域的人才工作。要建立人才工作责任制，明确责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要把人才工作成效作为考核评价领导班子和领导干部的重要依据。

第二，健全工作机制。 要建立人才工作联席会议制度，统筹协调各方力量，形成工作合力。要建立人才工作考核评价机制，把人才工作纳入党建工作考核，与评先评优、干部任用挂钩。要建立人才工作投入保障机制，保障必要的经费和资源。要建立人才工作信息平台，实现人才信息共享、工作协同。要形成党委统一领导、组织部门牵头协调、相关部门密切配合、各单位狠抓落实的人才工作格局。

第三，强化服务保障。 要建立健全人才服务体系，为人才提供“一站式”服务。要落实人才政策待遇，确保各项政策落地见效。要帮助人才解决实际困难，特别是住房、子女入学、配偶就业等问题。要关心人才身心健康，定期组织健康体检，开展心理健康辅导。要丰富人才文化生活，组织开展文体活动，营造拴心留人的良好环境。

第四，营造浓厚氛围。 要大力宣传人才工作的方针政策，宣传优秀人才的先进事迹，营造尊重人才、关爱人才、成就人才的良好氛围。要开展“人才宣传月”活动，集中宣传人才典型。要设立“人才日”，开展系列主题活动。要建立人才荣誉制度，对作出突出贡献的人才予以表彰奖励。要形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。 

同志们，国以才立，业以才兴。打造人才高地，是时代赋予我们的责任，是企业发展的需要，是干部职工的期盼。让我们以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，广开渠道引才、多措并举育才、不拘一格用才、优化机制励才、用心用情留才，努力打造人才高地，为推动公司高质量发展提供坚强的人才支撑！