同志们：

今天，我们召开专题党课，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于干部人才工作的重要论述，研究部署激励干部担当作为、优化人才发展环境的重点举措。我党课的主题是：让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。

习近平总书记反复强调，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。对国有企业来说，人才是第一资源，是推动高质量发展的关键所在。我们公司以承揽为主责主业，面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，比以往任何时候都更需要想干事、能干事的干部人才，比以往任何时候都更需要为干部人才搭建施展才华的舞台。只有让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，才能激发干事创业的内生动力，才能汇聚起推动发展的磅礴力量。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。

一、深刻认识“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”的极端重要性

事业兴衰，关键在人。让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，是激发干部人才活力的关键举措，是推动企业发展的根本保证。

第一，这是贯彻落实上级决策部署的必然要求。党中央对激励干部担当作为、深化人才发展体制机制改革作出了系列部署，强调要建立健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，为善于作为的人才搭建平台。我们贯彻落实上级决策部署，必须把激励干部担当作为、优化人才发展环境摆在突出位置。如果干部想干事却没有机会，能干事的却没有舞台，他们的积极性就会受挫，人才的聪明才智就会浪费。只有让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，才能把上级的决策部署落到实处，才能把蕴藏在干部人才中的巨大潜能激发出来。

第二，这是应对严峻市场形势的现实需要。当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。市场承揽压力巨大，项目履约任务繁重，技术创新时不我待。在这样的大背景下，我们比以往任何时候都更需要敢闯敢试、勇于担当的干部，更需要业务精湛、本领高强的人才。如果干部想干事却没有机会，能干事的却没有舞台，他们就会心灰意冷，人才就会流失。只有让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，才能把最优秀的人才用到最关键的岗位上，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，在复杂的发展局面中赢得主动。

第三，这是激发干部人才内生动力的关键举措。每个人都有实现自我价值的渴望，都想在事业上有所作为。干部人才更是如此。他们不仅有干事创业的激情，更有建功立业的抱负。如果组织不能为他们提供施展才华的机会和舞台，他们的热情就会消退，潜力就难以发挥。反之，如果能够给他们压担子、交任务，让他们在重要岗位、关键领域发挥作用，他们的积极性、主动性、创造性就会被充分激发出来。让想干事的人有机会，就是给有抱负的人以希望；让能干事的人有舞台，就是给有本领的人以信心。这是对干部人才最大的激励，最好的爱护。

第四，这是优化干部人才队伍结构的重要途径。从公司干部人才队伍现状看，总体是好的，但也存在一些问题。有的干部想干事，但苦于没有机会，长期在边缘岗位徘徊；有的干部能干事，但苦于没有舞台，才华无处施展；有的优秀年轻干部有潜力，但缺乏锻炼平台，成长缓慢。这些问题，严重影响了干部人才的积极性和队伍的活力。只有让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，才能把优秀干部人才及时发现出来、合理使用起来，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

二、准确把握“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”的内涵要求

“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”，不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的系统工程。我们要重点把握好“五个要”。

第一，要树立鲜明的用人导向。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。用人导向是最大的激励，是最鲜明的风向标。要坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位，注重在市场一线、项目前沿考察识别干部。要大力选拔使用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。要坚决调整那些不敢担当、不愿负责、作风漂浮、业绩平平的干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。要打破论资排辈，不拘一格使用优秀年轻干部，让更多“千里马”竞相奔腾。市场口的干部要在市场开拓中比贡献，项目上的干部要在工程履约中论英雄，技术口的干部要在创新突破中较高下，谁干得好就用谁，谁贡献大就重用谁。

第二，要搭建多元的成长平台。舞台有多大，本领就有多大施展空间。要根据干部人才的专业特长、能力水平和发展潜力，为他们搭建不同层次、不同类型的成长平台。对想干事、有潜力的年轻干部，要放到市场一线、项目前沿去历练，让他们在实践中增长才干；对能干事、有业绩的骨干干部，要放到重要岗位、关键领域去使用，让他们在攻坚克难中展示作为；对有专长、有建树的技术人才，要放到技术攻关、创新前沿去引领，让他们在科技突破中贡献力量。要建立轮岗交流机制，让干部在不同岗位开阔视野、丰富阅历。要建立导师带徒机制，让优秀人才传帮带、年轻同志跟学练。要让每名干部人才都能找到适合自己的位置，都能在最适合的舞台上发光发热。

第三，要健全科学的评价机制。科学的评价是公平使用的前提。要完善干部人才考核评价体系，突出实干实绩导向，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为评价干部人才的重要依据。要区分不同岗位、不同层级，设置差异化考核指标，防止“一刀切”。市场口的干部重点看市场开拓成效、项目承揽质量；项目上的干部重点看工程履约水平、质量安全管控；技术口的干部重点看技术创新成果、难题攻关突破；机关部门的干部重点看服务保障效能、基层满意度。要强化考核结果运用，把考核结果与干部任用、评先评优、薪酬分配紧密挂钩，让干得好的既受表彰又得实惠，让干得差的既丢面子又丢里子。

第四，要完善容错纠错机制。改革创新、攻坚克难，难免会出现失误。如果动辄得咎、求全责备，就会束缚干部的手脚，让干部不敢闯、不敢试。要建立健全容错纠错机制，明确容错的情形、程序和结果运用，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要正确把握失误的性质和影响，对在改革创新、先行先试中出现的失误，只要出于公心、不谋私利，就要予以宽容。要严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名，保护干部干事创业的积极性。要让干部放下包袱、轻装上阵，敢于闯、敢于试、敢于干。市场口的干部在开拓新市场时可能会遇到挫折，项目上的干部在探索新工艺时可能会出现偏差，技术口的干部在攻关新技术时可能会经历失败，只要不是主观故意、没有谋取私利，组织就要为他们担当。

第五，要落实关心关爱措施。 让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，不仅要给机会、给舞台，还要给关心、给温暖。要在政治上关心干部成长，对表现突出的干部及时提拔使用，对年轻干部加强培养锻炼。要在工作上支持干部，为干部履职尽责创造良好条件，帮助他们解决实际困难。要在生活上关爱干部，关注干部身心健康，落实带薪年休假、健康体检等制度。要经常与干部谈心谈话，了解思想动态，疏导情绪压力，让大家感受到组织的温暖。要特别关心常年在市场一线、项目前沿的干部，多一份理解、多一份体谅，帮助解决后顾之忧。要让干部心无旁骛投身工作，让人才安心舒心施展才华。

三、积极探索“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”的实践路径

让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，必须积极探索实践路径，在拓宽渠道、搭建平台、优化环境上下功夫。

第一，拓宽选人视野，让想干事的人有机会。机会从哪里来？从拓宽选人视野中来。要坚持五湖四海、任人唯贤，打破部门界限、身份界限、资历界限，把最优秀的干部人才及时发现出来、合理使用起来。要注重从市场一线发现人才，那些在市场开拓中摸爬滚打、业绩突出的干部，就是我们要重点使用的对象；要注重从项目前沿发现人才，那些在工程履约中精益求精、攻坚克难的干部，就是我们要重点培养的对象；要注重从技术攻关中发现人才，那些在技术创新中刻苦钻研、取得突破的干部，就是我们要重点激励的对象。要建立优秀年轻干部人才库，实行动态管理，形成梯次储备、滚动培养的良性机制。要加大从优秀大学毕业生中引进人才的力度，充实干部人才队伍。要畅通干部人才交流渠道，推动干部在不同岗位、不同领域锻炼成长。

第二，搭建成长平台，让能干事的人有舞台。舞台从哪里来？从搭建成长平台中来。要根据公司发展战略和年度目标任务，科学设置岗位，合理配置人才。市场需要什么样的人才，就重点培养使用什么样的人才；项目履约需要什么样的人才，就优先选拔使用什么样的人才；技术创新需要什么样的人才，就大胆引进使用什么样的人才。要把优秀干部人才放到最能发挥作用的岗位上，把最合适的人用到最需要的岗位上。市场口的干部，要放到市场开拓第一线去；项目上的干部，要放到工程履约主战场去；技术口的干部，要放到技术创新最前沿去。要让能干事的人有施展才华的舞台，有建功立业的机会。

第三，优化发展环境，让干事者有底气。环境从哪里来？从优化发展环境中来。要营造崇尚实干、注重实绩的用人导向，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。要营造鼓励创新、宽容失误的氛围，为敢于探索的干部人才撑腰鼓劲。要营造风清气正、公平公正的政治生态，让干部人才心无旁骛投身工作。要坚决破除论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，坚决打破隐形台阶、身份壁垒。要建立公平竞争、优胜劣汰的选拔机制，让优秀人才脱颖而出。要优化工作流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。要关心关爱干部人才，为他们排忧解难，让他们轻装上阵。

第四，强化教育培训，提升干事本领。有机会、有舞台，还要有能力。要加强干部人才教育培训，帮助他们更新知识结构、提升专业素养。要围绕市场、项目履约、技术创新等重点领域，开展精准化、专业化培训。要采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，邀请专家学者授课，组织到先进单位学习。要注重实践锻炼，把干部放到市场一线、项目前沿去历练，在急难险重任务中增长才干。要建立导师带徒机制，让老同志传帮带、新同志跟学练。要让想干事的人有能力干事，让能干事的人干成大事。

第五，完善激励机制，激发内生动力。有机会、有舞台，还要有激励。要完善薪酬分配机制，向市场一线、项目前沿、技术攻关等关键岗位倾斜，让贡献大的人拿得多、干得好的人得实惠。要完善评先评优机制，对在市场承揽、项目履约、技术创新中表现突出的干部人才，大张旗鼓地表彰奖励。要完善晋升机制，对德才兼备、实绩突出的干部人才，及时提拔使用。要建立荣誉体系，设立“市场标兵”“履约能手”“技术尖子”等称号，让优秀干部人才有名有利有位。要让想干事的人有奔头，让能干事的人有甜头。

四、以“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”为动力，推动企业高质量发展

让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，最终要落脚到推动企业高质量发展上。要把干部人才的积极性、主动性、创造性充分发挥出来，转化为推动发展的强大动力。

第一，在市场承揽中展现作为。市场是龙头，是企业的生命线。要让想干事、能干事的市场干部有机会、有舞台。市场口的同志要在激烈的市场竞争中抢占先机。要敢于挑战高目标，勇于开拓新市场，善于承揽大项目。要用实实在在的市场业绩，证明自己的价值，展现自己的作为。对那些在市场开拓中取得突出成绩的干部，要大张旗鼓地表彰奖励、提拔使用。

第二，在项目履约中建功立业。项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。要让想干事、能干事的项目干部有机会、有舞台。项目上的同志要牢固树立“质量第一、安全至上”的理念，精益求精、追求卓越，把每一个项目都建成精品工程。要发扬工匠精神，干一行爱一行、专一行精一行，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。要用优质工程擦亮企业品牌，用良好口碑赢得市场认可。对那些在项目履约中表现优异的干部，要及时发现、大胆使用。

第三，在技术创新中攻坚克难。创新是第一动力。要让想干事、能干事的科技人才有机会、有舞台。技术口的同志要发扬“钻劲”和“韧劲”，围绕施工难点、技术瓶颈开展攻关，在关键技术上取得突破。要敢于突破思维定势，勇于探索未知领域，在智能建造、绿色建造、装配式建筑等方面大胆尝试。要用创新成果推动企业发展，用技术进步提升核心竞争力。对那些在技术创新中取得重大突破的人才，要给予重奖、委以重任。

第四，在服务保障中默默奉献。服务保障是企业的运转枢纽。要让想干事、能干事的机关干部有机会、有舞台。机关部门的同志要转变作风、主动服务，提高办事效率，为一线市场人员、项目人员排忧解难。要深入基层、深入一线，了解实际困难，帮助协调解决。要热情周到、细致入微，把组织的温暖送到职工心坎上。要用优质服务展现担当，用无私奉献诠释价值。对那些在服务保障中作出突出贡献的干部，也要给予充分肯定和适当激励。

第五，在队伍建设中薪火相传。人才是第一资源。要让想干事、能干事的年轻干部有机会、有舞台。要注重在市场一线、项目前沿发现人才、培养人才，把优秀年轻干部及时发现出来、使用起来。要建立青年人才培养计划，给他们压担子、交任务、促成长。要完善导师带徒制度，让经验丰富的老同志做好传帮带。要关心关爱年轻干部，帮助他们解决实际困难，让他们安心工作、快速成长。要让事业薪火相传，让人才生生不息。

同志们，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，是时代赋予我们的责任，是企业发展的需要，是干部人才的期盼。让我们以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，为想干事的人搭建平台，为能干事的人提供舞台，让每一名干部人才都能在推动公司高质量发展的征程中施展才华、建功立业！我相信，只要我们真正做到让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，就一定能够激发干部人才的无穷潜力，就一定能够汇聚推动发展的磅礴力量，就一定能够开创公司更加美好的明天！