1. 以“三色管理”赋能机构编制工作高质量发展

亮好“绿灯”，强保障、优供给，赋能发展大局。

管好“黄灯”，调结构、盘存量，提升资源效能。

严控“红灯”，守底线、严纪律，筑牢管理防线。

2. “多点发力”优化机构编制配置 赋能区域教育事业高质量发展

优化布局，动态调整中小学校机构设置。

疏通堵点，着力解决项目人员入编难题。

保障重点，优先满足人才引进用编需求。

盘活存量，着力提升编制资源使用效益。

3. 三举措切实做好乡镇街道管理体制改革整改工作

一是提高政治站位，思想上重视。

二是坚持问题导向，切实促整改。

三是健全长效机制，监督抓管理。

4. “三个力促”推动“属地管理”事项责任清单落地见效

坚持权责一致，力促清单编制更科学。

明确调整情形，力促清单管理更严格。

强化跟踪监督，力促清单运行更高效。

5. 真刀实枪抓整改，强力推动机构编制巡视反馈问题见底清零

抓指导，分析研判精准整改。

帮整改，严格执行销号制度。

促提升，健全完善制度机制。

6. “四抓四提升”抓实机构编制违规违纪违法行为预防教育

一、抓宣传教育，提升机构编制红线意识。

二、抓制度约束，提升机构编制规矩意识。

三、抓警示教育，提升机构编制法治意识。

四、抓日常监督，提升机构编制纪律意识。

7. 推行“三个三”工作法对申请法人设立登记单位开展现场核查

在广泛宣传上求突破。

在优化服务上出实招。

在严格审核上见成效。

8. “学帮练赛评”跑出乡镇综合行政执法人员能力提升“加速度”

一、以“学”打根基，全力助跑。

二、以“帮”带一程，聚力跟跑。

三、以“练”促提升，合力并跑。

四、以“赛”提本领，努力领跑。

五、以“评”强落实，奋力竞跑。

9. “六个立足” 着力加强权责清单规范化管理

一是立足联动，真梳实理编清单。

二是立足减负，精审细核严把关。

三是立足常态，建章立制保长效。

四是立足全面，深查细排强管理。

五是立足精准，定标明则重高效。

六是立足监管，月对年抽促规范。

10. “三个强化”增强人才引进“磁力圈”

强化归口管理，坚持内涵式发展，人才引进工作高站位谋划

强化基础牵引，发挥关键性作用，人才保障工作多举措落实

强化创新理念，构建常态化机制，人才编制周转可持续运行

11. 以权责清单为抓手，坚持问题导向，推进亮权明责，抬升基层“治”高点

一是以案示教提高认识水平。

二是依单履职规范权责运行。

三是强化监管狠抓制度落实。

四是创新载体营造浓厚氛围。

12. “五常工作法”推动到村工作大学生知责尽责

常串门摸村情。

常碰头思良策。

常充电拓视野。

常跑腿办实事。

常献策助发展。

13. “四环相扣”构建优质均衡的学前教育体系

调研先行，探清家底，当好机构编制决策的“风向标”。

严格程序，科学论证，把牢机构编制调整的“高压线”。

全景扫描，盘活资源，控牢机构编制分配的“稳压器”。

雷达预警，靠前服务，争当机构编制管理的“排头兵”。

14. 巧下人才“四手棋”助力乡村振兴万人计划

一是下好选拔人才“先手棋”。

二是下好培育人才“基础棋”。

三是下好用活人才“关键棋”。

四是下好留住人才“长远棋”。

15. 深耕“三大员”推动机构编制重要事项报告落细落实

一、高位推动，谋划顶层当好“设计员”。

二、答疑解惑，强化沟通当好“解说员”。

三、严把质量，强化实效当好“报账员”。

16. 聚焦主责主业开展机构编制专项考核

在“谋”字上下功夫，前期制定考核细则。

在“严”字上做文章，科学开展考核评分。

在“实”字上求突破，结果运用强化落实。

17. “三措并举”力促到村工作大学生“破茧成蝶”

贴心“育”，学习培训“充电蓄能”。

用心“管”，跟踪管理“把舵扬帆”。

大胆“用”，实践磨砺“淬火锻造”。

18. “三个结合”助力乡村振兴万人计划

一、瘦身与健身结合，统筹调剂“建池蓄水”。

二、编制与人员结合，规范招聘“精准供水”。

三、措施与制度结合，健全机制“确保足水”。

19. “数据”助跑推动乡镇（街道）执法进入新赛道

一、由点带面，开通乡镇执法“移动课堂”

二、夯基固本，打造乡镇执法实训基地

三、靶向监督，开启乡镇执法智慧大脑

20. 完成机构编制执行情况和使用效益评估试点工作

一、多形式组织学习培训

二、多方位评估履职情况

三、多维度开展穿透评估

四、多方面完善评估机制

21. “三个强化”助力人才工作发展

一、强化组织引领，重联动，压责任

二、强化挖潜增效，盯重点，保需求

三、强化学评并举，解难题，助提升

22. 扎实开展机构编制执行情况和使用效益评估试点工作

一是高度重视，科学谋划，下好“先手棋”。

二是优化指标，找准重点，把握“总基调”。

三是创新思路，破解难点，打好“主动仗”。

四是加强联动，形成合力，出好“组合拳”。

23. “三个聚焦”推动清廉机关建设

一、聚焦党建引领，营造风清气正干事环境

二、聚焦制度建设，推进作风能力转变提升

三、聚焦职能定位，助力全市中心工作发展

24. 下好“五步棋”推动事业单位法人登记清理规范工作走深走实

一是快字为先，下好组织领导“部署棋”。

二是广字为基，下好线上线下“氛围棋”。

三是细字为要，下好一体推进“摸排棋”。

四是实字托底，下好清理规范“处置棋”。

五是严字当头，下好工作监管“责任棋”。

25. 建立事业编制周转池服务本市人才引进

一是转“活”人才机制，保障重点需求。

二是盘“活”编制资源，提升使用效益。

三是用“活”管理模式，保持高效运转。

26. 严把三关 扎实做好事业单位法人实地核查工作

严把制度标准关，确保部署落地落实。

严把程序执行关，确保核查规范有序。

严把整改落实关，确保工作提质增效。

27. 坚持问题导向 强化全周期管理

一、在落实政治安排中提升站位。

二、在创新统筹方式中全面保障。

三、在强化监管中力求动态平衡。

28. 编制赋能助力保障基层治理质效持续提升

一是党建抓统，确保改革形成合力。

二是调研破题，确保改革符合实际。

三是政策标位，确保改革有章可循。

四是清单先行，确保改革合法依规。

29. 发挥巡察“利剑”作用构建机构编制监督检查“新常态”

一、同学习，确保巡察有高度。

二、同进驻，确保巡察有力度。

三、同排查，确保巡察有准度。

四、同反馈，确保巡察有广度。

五、同整改，确保巡察有深度。

30. 着力构建“六大体系”创新城乡治理模式

一、建设调度平台，构建科学指挥体系。

二、依托全科网格，构建情报收集体系。

三、整合力量资源，构建执法队伍体系。

四、厘清职责边界，构建权责一致体系。

五、优化运行流程，构建协同高效体系。

六、严格监督考核，构建有效保障体系。