同志们：

今天，我们召开专题党课，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于激励干部担当作为的重要论述，分析当前干部队伍中存在的问题，研究部署激励干部担当作为、营造干事创业氛围的重点举措，动员全体干部以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动公司高质量发展。

习近平总书记反复强调，要激励干部担当作为，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。干部干部，干字当头。没有担当，就没有作为；没有作为，就没有事业。对我们企业来说，市场承揽需要干部挺身而出、勇挑重担，项目履约需要干部靠前指挥、攻坚克难，技术创新需要干部敢闯敢试、锐意进取，风险防控需要干部守住底线、寸步不让。只有把干部的积极性调动起来、创造性激发出来，才能推动企业行稳致远、基业长青。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。

一、深刻认识激励干部担当作为的极端重要性

事业兴衰，关键在人，关键在干部。激励干部担当作为，是推动企业发展的根本保证，是应对风险挑战的迫切需要，是优化干部队伍的关键举措。

第一，激励干部担当作为，是贯彻落实上级决策部署的必然要求。 上级党委对推动高质量发展、深化国企改革作出了一系列决策部署。把这些决策部署落到实处，需要各级干部勇于担当、善于作为。如果干部精神懈怠、畏首畏尾，再好的蓝图也只能是空中楼阁。只有激励干部担当作为，才能把“规划图”变成“施工图”，把“任务书”变成“成绩单”。我们看一个单位工作好不好，首先看干部的精神状态；看一个干部有没有前途，首先看有没有担当精神。

第二，激励干部担当作为，是应对严峻市场形势的现实需要。 当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。我们面临着前所未有的挑战，也面临着稍纵即逝的机遇。在这样的大背景下，如果干部队伍缺乏担当精神，遇到困难绕着走、碰到矛盾往上交，就难以打开工作局面，难以完成目标任务。只有激励干部挺身而出、迎难而上，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，在复杂的发展局面中赢得主动。

第三，激励干部担当作为，是解决干部队伍突出问题的迫切需要。 从总体上看，公司干部队伍是好的，是能够打硬仗、扛重活的。但也必须清醒看到，对照新时代新要求，对照高质量发展需要，还存在一些不容忽视的问题。有的干部缺乏担当精神，面对困难畏首畏尾、患得患失；有的干部缺乏创新意识，习惯于按部就班、墨守成规；有的干部缺乏实干作风，满足于搞花架子、做表面文章；有的干部缺乏奉献精神，计较个人得失、斤斤计较。这些问题，严重影响了工作落实，损害了队伍形象，必须下大力气加以解决。激励干部担当作为，就是要让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。

第四，激励干部担当作为，是关心爱护干部的长远之策。 严管就是厚爱，激励也是爱护。对干部最好的关心，就是为他们成长进步搭建平台；对干部最大的爱护，就是让他们在干事创业中实现价值。如果干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，就会挫伤干部的积极性，甚至导致“劣币驱逐良币”。只有让担当作为者受尊重、得实惠，才能形成见贤思齐、比学赶超的良好风尚。激励干部担当作为，就是要让实干者实惠、让吃苦者吃香、让有为者有位。

二、准确把握担当作为的内涵要求

担当作为不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的实践课题。我们要准确把握“五个担当”的内涵要求。

第一，担当作为，就要在政治过硬上作表率。 担当作为，首先要政治过硬。要把对党忠诚作为第一位的政治要求，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要把讲政治的要求融入市场工作全过程，在项目筛选中看是否符合国家政策导向，在市场开拓中看是否服务国家战略，在重大决策中看是否体现政治担当。政治不过硬，担当就失去了方向。

第二，担当作为，就要在能力过硬上当标杆。 担当作为，必须本领高强。要引导干部干一行爱一行、专一行精一行，努力成为本职工作的行家里手。市场口的干部要把市场研究透、把政策把握准、把客户需求了解透；项目上的干部要把技术学精、把工艺弄通、把管理搞熟；技术口的干部要把原理搞懂、把难题攻破、把创新搞活。要加强学习培训，帮助干部更新知识结构、提升专业素养。要注重实践锻炼，把干部放到市场一线、项目前沿去摔打，在急难险重任务中增长才干。能力不过硬，担当就是空谈。

第三，担当作为，就要在作风过硬上作示范。 担当作为，必须作风扎实。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入基层、深入一线，察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文，不做“留痕不留心”的表面文章。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，把有限的资源用在刀刃上。要密切联系职工群众，倾听职工呼声，回应职工关切，解决职工困难。作风不过硬，担当就是空转。

第四，担当作为，就要在攻坚克难上显本色。 担当作为，关键要能打硬仗。面对困难要迎难而上，面对挑战要挺身而出，面对矛盾要敢于碰硬。在急难险重任务面前，要豁得出来、顶得上去。市场口的干部要在市场开拓中当先锋，项目上的干部要在工程履约中作表率，技术口的干部要在技术创新中挑大梁，机关部门的干部要在服务保障中当模范。要有“钉钉子”的精神，对定下来的事情紧盯不放、一抓到底。攻坚克难是担当作为的试金石。

第五，担当作为，就要在清正廉洁上守底线。 担当作为，必须清正廉洁。要教育干部时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线。要敬畏党纪、敬畏国法、敬畏权力，在市场活动中把握好“亲”“清”界限，既要热情服务，又要清白干净。要慎独慎微，独处的时候更要管住自己，小节的问题更要守住底线。要自觉接受组织和群众监督，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。廉洁不过硬，担当就是危险。

三、积极探索激励干部担当作为的实践路径

激励干部担当作为，必须综合施策，从教育引导、选拔使用、考核激励、容错纠错、关心关爱等方面入手，形成系统配套的激励机制。

第一，强化教育引导，激发担当作为的内生动力。 思想是行动的先导。要把理想信念教育摆在首位，引导干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要深入开展形势任务教育，讲清企业面临的机遇挑战，讲清年度目标任务，讲清岗位职责使命，把干部的思想统一到公司党委的决策部署上来。要选树一批担当作为的先进典型，用身边事教育身边人，让干部学有榜样、行有示范、赶有目标。要深入开展警示教育，用反面典型警醒干部，让干部知敬畏、存戒惧、守底线。要通过教育引导，让担当作为成为干部的思想自觉和行动自觉。

第二，树立鲜明导向，让担当作为者有舞台。 用人导向是最大的激励。要坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位，注重在市场一线、项目前沿考察识别干部。要大力选拔使用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。要坚决调整那些不敢担当、不愿负责、作风漂浮、业绩平平的干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。要打破论资排辈，不拘一格使用优秀年轻干部，让更多“千里马”竞相奔腾。

第三，健全考核机制，让担当作为者有动力。 考核是指挥棒。要完善干部考核评价体系，突出实干实绩导向，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为评价干部的重要依据。要区分不同岗位、不同层级，设置差异化考核指标，防止“一刀切”。要强化考核结果运用，把考核结果与干部任用、评先评优、薪酬分配紧密挂钩，让干得好的既受表彰又得实惠，让干得差的既丢面子又丢里子。要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，把干部的担当作为情况考准考实。

第四，完善容错机制，让担当作为者有底气。 改革创新、攻坚克难，难免会出现失误。如果动辄得咎、求全责备，就会束缚干部的手脚，让干部不敢闯、不敢试。要建立健全容错纠错机制，明确容错的情形、程序和结果运用，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要正确把握失误的性质和影响，对在改革创新、先行先试中出现的失误，只要出于公心、不谋私利，就要予以宽容。要严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名，保护干部干事创业的积极性。

第五，加强关心关爱，让担当作为者有温暖。 严管就是厚爱，关心也是激励。要在政治上关心干部成长，对表现突出的干部及时提拔使用，对年轻干部加强培养锻炼。要在工作上支持干部，为干部履职尽责创造良好条件，帮助他们解决实际困难。要在生活上关爱干部，关注干部身心健康，落实带薪年休假、健康体检等制度。要经常与干部谈心谈话，了解思想动态，疏导情绪压力，让大家感受到组织的温暖。要特别关心常年在市场一线、项目前沿的干部，多一份理解、多一份体谅，帮助解决后顾之忧。

四、着力营造干事创业的浓厚氛围

激励干部担当作为，不仅要靠制度机制，更要靠良好氛围。要着力营造崇尚实干、鼓励创新、宽容失误、风清气正的浓厚氛围。

第一，营造崇尚实干的氛围。 实干是最好的担当。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，让干部把心思用在干事创业上，把精力投到推动发展中。市场口的干部要把功夫下在市场开拓上，项目上的干部要把精力花在工程履约上，技术口的干部要把心血倾注在技术创新上，机关部门的干部要把热情投入到服务保障上。要旗帜鲜明地反对形式主义、官僚主义，反对花拳绣腿、表面文章，让实干者受尊重、得褒奖。

第二，营造鼓励创新的氛围。 创新是引领发展的第一动力。要鼓励干部大胆探索、勇于创新，在市场模式、管理方式、技术工艺等方面大胆尝试。要建立创新激励机制，对取得创新成果的干部予以表彰奖励。要宽容创新中的失误，为敢于创新的干部撑腰鼓劲。市场口的干部要创新市场开拓模式，项目上的干部要创新项目管理方法，技术口的干部要创新技术攻关路径。要让创新成为干部的价值追求，让创造活力竞相迸发。

第三，营造宽容失误的氛围。 人非圣贤，孰能无过。干事创业难免会有失误。要正确看待干部在工作中出现的失误，不能因为一次失误就全盘否定。要坚持实事求是，分清是缺乏经验还是明知故犯，是改革探索还是违纪违法。对改革创新中的失误，要给予理解、宽容和支持；对违纪违法的，要严肃处理、绝不姑息。要让干部放下包袱、轻装上阵，敢于闯、敢于试、敢于干。

第四，营造风清气正的氛围。 风清气正的政治生态是干部担当作为的重要保障。要严肃党内政治生活，用好批评和自我批评武器，让红脸出汗成为常态。要严明纪律规矩，教育引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。要坚决整治形式主义、官僚主义，切实为基层减负。要严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名。要倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，让干部在风清气正的环境中安心工作、放心干事。

第五，营造团结奋斗的氛围。 团结就是力量，奋斗才能成功。要引导干部心往一处想、劲往一处使，形成推动发展的强大合力。班子成员要相互支持、相互补台，各部门要密切配合、协同作战，各层级要上下联动、同频共振。市场口的同志与项目上的同志要相互配合，前方后方要相互支撑。要营造团结和谐、积极向上的良好氛围，让干部在团结中干事、在协作中成事。

同志们，新时代是奋斗者的时代，新征程是担当者的征程。让我们以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，激励干部担当作为，营造干事创业浓厚氛围，努力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！